2-004 6S活動改善提案制度

6S活動改善提案制度一、總則1．制定目的為激發(fā)員工在6S改善提案活動的中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度。2．適用范圍凡本公司正式員工，不論等級，只要提交的改善提案通過審核并實施，即可依照本制度進行獎勵。3．權(quán)責機構(gòu)（1）提案評審小組由6S推行小組成員組成，具體負責改善提案的評審工作。（2）6S推行小組為改善提案的最終管理部門，負責提案的收集、整理和等級確定，并負責改善提案的實施監(jiān)督。二、改善提案規(guī)定一、提案方式1．個人提案。任何員工均可以個人名義提出提案。2．團體提案。兩人以上以小組、班組、車間、部門為單位提出提案。（二）提案受理的內(nèi)容1．凡對公司6S活動管理改善、運作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。（1）操作方法的改善。（2）作業(yè)程序或動作程序的改進。（3）機械布置和工具的改善。（4）質(zhì)量的改善。（5）成本的降低（6）原料的合理利用和節(jié)省。（7）物料搬運的改善。（8）工作環(huán)境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、廢品回收利用的改善。（11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。（12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。（13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升。2．對本公司6S活動管理改善、運作經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。（1）非建設(shè)性批評。（2）帶有政治、民族、宗教色彩的問題。（3）純屬個人想象的、空洞的內(nèi)容。（4）眾所周知的事實。（5）對他人有攻擊傾向的提案。（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。（三）提案方法1．提案者以“提案改善表”或提案改善報告的方式提出。2．使用“提案改善報告”的方式，應(yīng)詳細填寫必要的事項，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。3．在6S推行工作中，如果發(fā)現(xiàn)有對6S推行有較大改善作用的個案，可由6S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。（四）評審方式對改善提案采用隨到隨審的方式。（五）評審流程1．提案者填寫“提案申請表”或撰寫“改善提案報告”。2．提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進行初步審核，確認其可行性和實效性。3．部門主管初審后，上交6S推行小組進行評審。4．6S推行小組綜合論證通過后，實施改善活動，并給予提案者獎勵。5．6S推行小組綜合論證未通過，則進行相應(yīng)退稿處理。（六）提案獎勵方法1．提案評審標準提案評審的指標及所占比例，詳見下表。評審指標實用性必要性創(chuàng)意性成本所占比例40%20%20%20%2．提案獎勵標準提案獎勵等級及獎金，詳見下表。提案級別一級二級三級四級分數(shù)90分以上89~80分79~70分69～60分以下獎金（元）600400200100（七）其他事項1．同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，若為同時提出，則視為聯(lián)名提出，獎金平分。2．同一改善提案由多人共同提出的，其獎金平分。三、附則1．本改善提案辦法的解