國際酒店管理公司財務(wù)管理的問題

國際酒店管理公司財務(wù)管理的問題摘要：近年來，新形勢的時代背景給我國酒店管理公司國際化、多元化和規(guī)模化的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，并促使其加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整；在給公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來沖擊和挑戰(zhàn)的同時，導(dǎo)致了酒店管理公司在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了若干問題。因此，要想迎合新形勢下的時代背景，需要這些國際酒店管理公司內(nèi)審部門針對在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出有效的防范和整改措施，從而彌補(bǔ)這些問題給公司發(fā)展帶來的弊端和不利影響，進(jìn)而促進(jìn)國際酒店管理公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。所以，公司內(nèi)審部門識別財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出有效的防范和整改措施，對公司的長久穩(wěn)定發(fā)展來說是基礎(chǔ)操作，也是不可或缺的。關(guān)鍵詞：國際酒店管理公司；內(nèi)審；財務(wù)管理；優(yōu)化與提升一、新形勢下國際酒店管理公司財務(wù)管理存在的問題新形勢的時展趨勢，給國內(nèi)酒店管理公司的國際化、多元化和規(guī)?；l(fā)展帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，尤其是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的內(nèi)審部門：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)資源是該公司長久穩(wěn)定發(fā)展的動力，在時展的新形勢下及時對公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整是非常有必要的，公司財務(wù)管理更要本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度。并且內(nèi)審部門在對公司財務(wù)管理的監(jiān)督過程中，能夠識別在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的缺陷，并及時提出有效的防范和整改建議，其是維持公司持久運行的重中之重，且可以促進(jìn)公司為社會及自身產(chǎn)生更多的效益，進(jìn)而帶動公司進(jìn)入更深層次的發(fā)展[1]。但是由于國際酒店管理公司本身的國際化、多元化和規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程，公司的并購活動也會逐漸增多。伴隨著公司的并購活動，會出現(xiàn)國際并購中一系列的財會問題。如：交易估值中的模型、對標(biāo)企業(yè)/交易及相關(guān)財務(wù)調(diào)整項目；鎖箱機(jī)制（lock-box）的交易定價策略；收購價格分?jǐn)偅≒PA）；商譽(yù)的確認(rèn)及后續(xù)計量；交易過程中，目標(biāo)公司同賣方關(guān)聯(lián)方往來款的清理等。這些財會問題處理起來較為繁雜，并且由于考慮不周全等難免產(chǎn)生缺陷，從而導(dǎo)致重大風(fēng)險[2]。由于時代更迭的速度較快，以及國際酒店管理公司業(yè)務(wù)涉及的范圍比較寬泛，公司對眾多的業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理過程中不能避免產(chǎn)生缺陷，這種情況的發(fā)生，在公司的發(fā)展過程中十分常見。依據(jù)這種現(xiàn)狀，在對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理時可能會出現(xiàn)的問題有：公司在財務(wù)管理方面對應(yīng)的業(yè)務(wù)核算機(jī)制逐漸出現(xiàn)弊端，導(dǎo)致這些核算機(jī)制不健全；公司在發(fā)展過程中開拓的新業(yè)務(wù)，沒有及時整合進(jìn)公司的財務(wù)管理體系中，從而沒有及時進(jìn)行對應(yīng)方面的財務(wù)核算和有效的財務(wù)管理；公司各部門之間缺乏有效的溝通交流和信息共享等[3]。這些在公司的發(fā)展過程中出現(xiàn)的缺陷，將會不同程度地阻礙公司的長久穩(wěn)定發(fā)展，從而極大程度地減少公司為社會或自身產(chǎn)生的效益，不利于公司在時展的潮流中立足一席之地[4]。二、國際酒店管理公司財務(wù)管理的補(bǔ)救措施1.完善公司財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制在時展的新形勢背景下，公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不再適用于公司進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸落后于時展的腳步，不再滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。例如：在新形勢的時展中，公司要及時對自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)做出對應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體系已經(jīng)不配合，其調(diào)整后的發(fā)展理念也與財務(wù)管理體系的價值核心不相適應(yīng)等。所以隨著時代的發(fā)展，公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系漸露弊端與缺陷。這種缺陷導(dǎo)致公司財務(wù)管理體系的價值核心與公司的發(fā)展理念逐步偏離，從而阻礙了公司的后續(xù)發(fā)展，給公司造成了一定的損失。因此，要想維持管理公司的持久健康發(fā)展，就需要公司內(nèi)審部門依據(jù)時代的發(fā)展背景及戰(zhàn)略高度，及時對財務(wù)管理體系做出優(yōu)化與提升，在符合公司日后發(fā)展理念的同時，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而帶動公司的全方面發(fā)展。2.結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，細(xì)化公司財務(wù)管理體系在公司的發(fā)展過程中，隊伍逐漸壯大，經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，與此同時，公司的投資、籌資業(yè)務(wù)也在逐漸多樣化、復(fù)雜化。例如：過橋貸款和并購貸款的轉(zhuǎn)換、債權(quán)投資于股權(quán)投資的選擇、以及海外架構(gòu)稅務(wù)籌劃等。這些業(yè)務(wù)也要進(jìn)行對應(yīng)、全面的財務(wù)管理分析，從而設(shè)計并形成完整的交易架構(gòu)。公司內(nèi)審部門要結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，細(xì)化公司財務(wù)管理活動，通過對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面詳細(xì)的深入，持續(xù)優(yōu)化與提升這些業(yè)務(wù)的財務(wù)管理體系。并且通過財務(wù)管理體系的引導(dǎo)，公司內(nèi)審部門就能整體監(jiān)控這些復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而進(jìn)行對應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督，以保障公司財務(wù)管理體系的全面性、正確性以及高效性。3.加強(qiáng)公司各部門之間的溝通交流和信息共享如果公司內(nèi)部各司其職，相互沒有關(guān)聯(lián)，那么這個公司就是一盤散沙，沒有凝聚力，這樣公司的發(fā)展也會不長久。所以公司要想維持自身的長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)公司各部門間的相互合作、溝通交流和信息共享，這樣才能通過各部門的共同努力，從而成就每個部門各自職責(zé)的高效完成。例如：錦江國際集團(tuán)完成法國盧浮酒店集團(tuán)、鉑濤酒店集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán)收購后，成立了全球酒店管理委員會，并分設(shè)創(chuàng)新中心、電信信息、人力資源、規(guī)劃發(fā)展、市場營銷、財務(wù)采購、辦公室七大工作委員會。進(jìn)一步以實現(xiàn)連鎖經(jīng)營下的規(guī)模效應(yīng)為前提，設(shè)立創(chuàng)新中心、電商平臺、財務(wù)平臺、采購平臺，通過“一中心三平臺”建設(shè)，對前端品牌、客戶體驗，后臺財務(wù)、采購、人力資源、IT各業(yè)務(wù)職能進(jìn)行必要的集中和共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，為企業(yè)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)服務(wù)。其中，通過財務(wù)平臺統(tǒng)一ERP財務(wù)管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、中央化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)管控、資金管控、加強(qiáng)內(nèi)控審計，關(guān)注預(yù)算、投融資安排及資金流向等措施，取得了成效。三、結(jié)束語依據(jù)時展的新形勢，國際酒店管理公司要及時對自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能在迎合時展趨勢的同時，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展。只有維持公司經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展，才能推動公司長久穩(wěn)定地發(fā)展。而公司的財務(wù)管理就是為了維持其經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展。但是隨著時代的發(fā)展，公司在傳統(tǒng)財務(wù)管理方面逐漸露出缺陷或者弊端。例如：公司財務(wù)管理體系的價值核心與新形勢下公司的發(fā)展理念逐步偏離；隨著公司的發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)活動會逐漸增長，并日益多樣化、復(fù)雜化，如這些新增業(yè)務(wù)未能及時納入公司財務(wù)管理體系中，相關(guān)業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險將無法有效防范；公司的各部門之間沒有及時進(jìn)行溝通交流和信息共享，從而導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)部門在做出架構(gòu)、流程調(diào)