班組長崗位競聘方案

1、優(yōu)化人崗配備,給有能力的員工一種展示自我的平臺(tái),裁減部分不思取的班組長,提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)2、形成良好的競爭機(jī)制,不停增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的”觀3、通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。公司內(nèi)的正式員工均可報(bào)1、公開原則:有關(guān)競聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。2、競爭原則:通過個(gè)人自薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競聘答辯等競手段擬定崗位人選。3、全方面原則:選聘前對(duì)競聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、群眾評(píng)議等:XXX副組長員:XXXXXX報(bào)名范疇:員工根據(jù)公布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿,填寫<競聘上崗請(qǐng)表>,每個(gè)參聘員工能夠填報(bào)1或2報(bào)名時(shí)間:12月7日—12月10報(bào)名地點(diǎn):生產(chǎn)技術(shù)部辦報(bào)名負(fù)責(zé)人激勵(lì)班組員工崗位成才、成為技術(shù)激勵(lì)班組員工提高品質(zhì)意識(shí),增強(qiáng)執(zhí)激勵(lì)班組員工立足崗位創(chuàng)激勵(lì)班組員工增強(qiáng)安全意識(shí),抓好班組安全生產(chǎn)完善交接班制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)成崗由競聘領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員冀勝利對(duì)每位員工提交的班組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)筆試時(shí)間:12月15日下午15:00—17:00筆試地點(diǎn):公司大會(huì)議筆試成果:根據(jù)筆試成績擇優(yōu)選用前15名作為候選聘活動(dòng)由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體組員擔(dān)任評(píng)委,根據(jù)評(píng)分指標(biāo)對(duì)各競聘者進(jìn)。演講次序:抽簽決定競聘人員演講演講內(nèi)容規(guī)定e、當(dāng)選或落選的態(tài)度(當(dāng)選如何組織、保障安全穩(wěn)定生產(chǎn),落選如何搞好本崗位工作等等時(shí)間:12月17日下午14:00－16:30地點(diǎn):公司二樓大會(huì)議由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體組員對(duì)每位員工競聘演講進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)平均分作為各競聘者演講投票人范疇:競聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體員投票規(guī)則地點(diǎn):公司二樓大會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員分值計(jì)算成果擬定:計(jì)算出總分,分值高者當(dāng)選成果公布時(shí)間:1230任期:上崗12月30競聘上崗申請(qǐng)競選演講評(píng)班組長