衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案

衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案一、指導(dǎo)思想

通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)治理治理制）考核方法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過(guò)本錢(qián)核算與掌握，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院安排制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)制造性。

二、考核安排根本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞安排，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公正的安排原則，向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重奉獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績(jī)效工資安排不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。

四、考核對(duì)象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的效勞量，效勞質(zhì)量（效率），效勞行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、效勞量考核：

從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成狀況（科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效）。主要考核考核單元門(mén)診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)狀況等。

（二）、效勞質(zhì)量的考核：

從工作崗位過(guò)程中呈現(xiàn)的力量角度進(jìn)展評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救勝利率，過(guò)失事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)治理，消毒隔離治理，整體護(hù)理，根底護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確率等。

（三）、效勞行為的考核：

是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤狀況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)狀況等。

（四）、收支結(jié)余的考核：

主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積存等指標(biāo)。

（五）拒絕性指標(biāo)考核：

拒絕性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票拒絕）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票拒絕）。

五、考核方法

（一）、實(shí)行百分制考核

對(duì)效勞量，效勞質(zhì)量（效率），效勞行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，效勞量占15%，效勞質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，效勞行為占10%（依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績(jī)效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國(guó)家規(guī)定的根本工資、崗位績(jī)效工資兩局部組成。根本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮開(kāi)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩局部；；固定局部（崗位績(jī)效工資的40%）和績(jī)效考核局部（崗位績(jī)效工資的60%）。固定局部隨工資按月發(fā)放，考核局部依據(jù)業(yè)績(jī)考核狀況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入的一局部納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)展考核發(fā)放。3、編外聘用人員工資由固定工資和績(jī)效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和

（二）、衛(wèi)生院安排安排挨次：

衛(wèi)生院內(nèi)局部配支出共分為五大項(xiàng)，每月按以下挨次按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減安排工程。安排按排挨次就是確定薪酬總額。

第一：計(jì)提事業(yè)進(jìn)展基金（含修購(gòu)基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)進(jìn)展基金。

其次：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。依據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格掌握。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和款待費(fèi)實(shí)行本錢(qián)核算，或?qū)嵭卸~治理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般掌握在業(yè)務(wù)收入的10%以下（掌握在前三年的比例均數(shù)以下）。

第五：安排績(jī)效工資支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位安排系數(shù)確實(shí)定

依據(jù)崗位工作性質(zhì)，即學(xué)問(wèn)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院全部工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和表達(dá)公正，每個(gè)職系中，依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為表達(dá)一樣崗位上不同力量和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工供應(yīng)合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

表一：

平莊衛(wèi)生院崗位績(jī)效安排表

崗位類(lèi)型

聘用類(lèi)型

職系

崗位等級(jí)

崗位

崗位系數(shù)

考核安排系數(shù)

（a、b、c、d、e、f）

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位

在編人員

臨床職系

防保職系

初級(jí)十三級(jí)

住院醫(yī)師

1.1

1.11.051.00.950.9

初級(jí)十二級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

初級(jí)十一級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

中級(jí)十級(jí)

主治醫(yī)師

1.1

編外人員

護(hù)理職系

四級(jí)

三級(jí)

護(hù)士

0.9

二級(jí)

護(hù)師

0.9

編外人員