技術(shù)質(zhì)量考核評(píng)分表（項(xiàng)目）

技術(shù)質(zhì)量考核評(píng)分表（項(xiàng)目）考核項(xiàng)目：考核日期：年月日序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1目標(biāo)管理10體系、制度、責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量體系不健全扣1～3分技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全扣1～3分技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé)不健全扣1～3分未按要求配足人員，人員未持證上崗扣1～2分項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)措施計(jì)劃編制不完整扣1～3分目標(biāo)未分解到部門或人扣1～3分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配置及實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單不全、未及時(shí)更新版本扣1～2分常用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配置不全扣1～2分組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、交底不及時(shí)扣1～2分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況記錄不全扣1～2分對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋扣1～2分總包管理分包合同不全扣1～2分分包單位資質(zhì)、臺(tái)賬不全扣1～2分2質(zhì)量策劃與實(shí)施10編制編制的質(zhì)量策劃書(shū)質(zhì)量不高扣1～2分質(zhì)量策劃書(shū)審批程序不符合要求扣1～2分內(nèi)容質(zhì)量策劃書(shū)中未根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)扣1～2分特殊過(guò)程質(zhì)量控制措施、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)、通病防治措施等不完整扣1～3分實(shí)施策劃書(shū)內(nèi)容交底不全扣1～2分實(shí)施記錄不齊全扣1～2分3資料收集與整理20質(zhì)量控制資料建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄不齊全、手續(xù)不完整扣1～5分隱蔽工程驗(yàn)收記錄不齊全扣1～3分質(zhì)量驗(yàn)收資料檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄不符合規(guī)范要求扣1～3分質(zhì)量管理資料承包合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、施工圖審查意見(jiàn)及合格證、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等不齊全扣1～4分工程定位、標(biāo)高、軸線等測(cè)量復(fù)核記錄、施工日志、砼施工記錄等不符合規(guī)范要求扣1～4分4技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制30樣板工程制度在工程實(shí)施前，主要分項(xiàng)和工序未按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板扣1～5分技術(shù)質(zhì)量檢查未制定計(jì)劃對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量開(kāi)展定期檢查、未定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)扣1～5分材料未分類堆放，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確、不清晰扣1～4分鋼筋料單和鋼筋、砼試驗(yàn)報(bào)告收集不完整、不及時(shí),試驗(yàn)報(bào)告不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求扣1～10分觀感質(zhì)量及實(shí)體檢測(cè)不符合規(guī)范要求扣1～15分成品保護(hù)不及時(shí)，有損壞現(xiàn)象扣1～3分未對(duì)分包單位進(jìn)行檢查扣1～3分CES檢查整改記錄不完整、不及時(shí)扣1～3分不合格項(xiàng)（品）處理對(duì)查出的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)（措施）扣1～5分復(fù)查結(jié)果和簽字不全扣1～5分質(zhì)量改進(jìn)未完成月度技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析扣1～2分未提出糾正和預(yù)防措施扣1～5分措施不得力，改進(jìn)效果不明顯扣1～5分5技術(shù)管理30施組、方案施組、專項(xiàng)方案目錄清單不全扣1～2分未編制項(xiàng)目主要專項(xiàng)方案計(jì)劃、專項(xiàng)方案未分類識(shí)別扣1～4分施組、專項(xiàng)方案未按規(guī)定編制、會(huì)簽、審核、審批和組織專家論證扣1～10分施組、專項(xiàng)方案內(nèi)容交底不全扣1～2分施組、專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行檢查次數(shù)少扣1～5分施組、專項(xiàng)方案變更無(wú)手續(xù)扣1～2分圖紙會(huì)審交底無(wú)圖紙會(huì)審記錄扣2分圖紙會(huì)審交底不全扣1～2分圖紙會(huì)審記錄在圖紙上標(biāo)識(shí)不全扣1～4分工程難點(diǎn)交底樁基、支護(hù)、腳手架、模板、大體積砼、網(wǎng)架、幕墻、路基、頂管、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力、吊裝、通病防治、季節(jié)施工等工程重點(diǎn)、難點(diǎn)無(wú)針對(duì)性交底扣1～5分新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用無(wú)方案扣1～2分新技術(shù)未培訓(xùn)、交底扣1～2分新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)不及時(shí)扣1～2分BIM技術(shù)應(yīng)用：無(wú)BIM技術(shù)應(yīng)用策劃扣1分，無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、模板腳手架設(shè)計(jì)、Revit軟件應(yīng)用扣1～4分。技術(shù)創(chuàng)新管理科研課題立項(xiàng)、方案編制不及時(shí)扣1～3分科技成果編寫和申報(bào)不及時(shí)扣1～2分測(cè)量、計(jì)量管理測(cè)量方案編制和測(cè)量資料收集不及時(shí)扣1～3分計(jì)量器具配置計(jì)劃不全、計(jì)量器具臺(tái)帳不全扣1～2分計(jì)量器具過(guò)期未檢定扣1～2分試驗(yàn)檢測(cè)管理試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃不全扣1～2分試驗(yàn)檢測(cè)方案未經(jīng)公司審批扣1～2分技術(shù)總結(jié)管理分類分階段編制和報(bào)告技術(shù)總結(jié)不及時(shí)