倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)安全生產(chǎn)1、物流倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案物流倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮組1、 火災(zāi)事故處理現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：物業(yè)分管副總2、 道路交通事故處理現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備事故處理現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：4、建筑質(zhì)量安全及其他事故處理現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：監(jiān)理公司工程師（三） 事故處理指揮部辦公室成員：主任：副主任：成員：辦公室工作人員兼任（四） 各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)施救組1、 火災(zāi)事故處理施救組由湖里消防大隊(duì)實(shí)施2、 道路交通事故處理施救組由湖里交警大隊(duì)、保稅區(qū)派出所實(shí)施3、 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備事故處理施救組由湖里消防大隊(duì)實(shí)施4、 建筑質(zhì)量安全事故及其他事故施救組由湖里消防大隊(duì)實(shí)施5、 傷員搶救組由120急救中心實(shí)施（五）各類(lèi)事故調(diào)查組1、 火災(zāi)事故調(diào)查組由XXXX牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查。2、 道路交通事故調(diào)查組由派出所負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查。3、 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備事故調(diào)查組由安全監(jiān)管負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查。4、 建筑質(zhì)量安全事故及其他事故調(diào)查組由建設(shè)處負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查。（六）各類(lèi)事故善后處理保障組由物管副總負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。二、職責(zé)分工1、 公司特大安全事故處理指揮部負(fù)責(zé)事故處理重大問(wèn)題的統(tǒng)一指揮。2、 各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)做好各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮工作，指揮有關(guān)單位迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，科學(xué)指揮現(xiàn)場(chǎng)施救，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理善后工作，組織事故調(diào)查，維護(hù)區(qū)內(nèi)秩序穩(wěn)定。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故處置情況。3、 辦公室負(fù)責(zé)事故處理的日常工作。收集整理事故處理情況和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況匯總，擬制向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告的材料。監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好事故施救、善后處理和事故調(diào)查工作。4、 火災(zāi)、道路交通、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備、建筑質(zhì)量安全及其他事故施救組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，維護(hù)交通秩序和區(qū)內(nèi)治安，有效撲滅火災(zāi)，搶救被困、埋、壓人員和物資，排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情障礙，及時(shí)疏通道路，增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)照明；協(xié)助善后處理保障組和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施救組做好善后處理和現(xiàn)場(chǎng)施救工作。5、 各類(lèi)事故調(diào)查組依法組織事故調(diào)查，并做出結(jié)論，其職責(zé)是：⑴查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況；⑴查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；⑴提出事故處理及防止類(lèi)似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；⑴提出對(duì)事故責(zé)任者的責(zé)任認(rèn)定及處理建議；⑴檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實(shí)；⑴事故調(diào)查組根據(jù)調(diào)查工作的需要，可以聘請(qǐng)有關(guān)部門(mén)或單位的人員參加，也可以聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)鑒定和財(cái)產(chǎn)損失評(píng)估；⑴寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。6、各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)施救組、善后處理保障組應(yīng)制定具體實(shí)施方案，明確分工負(fù)責(zé)。具體方案要有兩手準(zhǔn)備，應(yīng)付同時(shí)發(fā)生多起事故的處置能力。三、附則1、 凡重、特大安全事故發(fā)生地的任何集體和個(gè)人應(yīng)視情立即向110、119、120報(bào)警臺(tái)。事故處理辦公室應(yīng)立即向事故處理指揮部總指揮或副總指揮和有關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)報(bào)告，指揮部領(lǐng)導(dǎo)在趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，視情況迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)施救組和事故調(diào)查組以及善后處理保障組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)施救，勘察和部署現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)工作。協(xié)調(diào)指揮各組按職能分工開(kāi)展工作。2、 事故發(fā)生后，事發(fā)后在及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真盡快組織搶救工作，減少損失。積極做好恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和善后處理工作。3、 本預(yù)案每年應(yīng)組織一次演習(xí)或訓(xùn)練，演練時(shí)間和事故的設(shè)定由指揮部確定，使參與人員熟悉應(yīng)急處理預(yù)案的程序和各自應(yīng)盡的職責(zé)，掌握處理事故方法，并根據(jù)演習(xí)情況和實(shí)際可能發(fā)生的情況對(duì)預(yù)案作修訂或補(bǔ)充。2、 物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，安全生產(chǎn)、消防安全等需要上墻的制度主要包括哪幾個(gè)方面？這個(gè)是消防安全管理責(zé)任制，管理人員架構(gòu)，消防安全巡檢制度，消防應(yīng)急救援管理體系，報(bào)警、滅火、疏散小組人員名單，控制室值班制度和消防應(yīng)急演練以及滅火預(yù)案和火災(zāi)應(yīng)急處理辦法等。3、 倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定點(diǎn)定位，分類(lèi)合理，防火防潮。分成幾大類(lèi)：如按體積，產(chǎn)品類(lèi)別等，確定倉(cāng)位，錄入電腦表格，做好標(biāo)示，專(zhuān)人維護(hù)，先進(jìn)先出（適于規(guī)模小的倉(cāng)庫(kù)）4、 請(qǐng)問(wèn)下有關(guān)于物流倉(cāng)儲(chǔ)方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)定么？庫(kù)房及物流管理制度一、 庫(kù)房及物流崗位職責(zé)1》庫(kù)房是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，庫(kù)房人員嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，不隨便泄露庫(kù)房信息。2》貨物進(jìn)倉(cāng)后要避免人為的摔碰，注意防潮、防火等，3》庫(kù)房注意安全用火用電，庫(kù)管員要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知識(shí)。4》庫(kù)管的首要任務(wù)是做好貨物的檢驗(yàn)和組裝等售前準(zhǔn)備工作，避免因貨物準(zhǔn)備不足而影響銷(xiāo)售。不合格品，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)，如工作馬虎，混入生產(chǎn)，庫(kù)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。5》庫(kù)房庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)物料等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。庫(kù)房物資若有損失、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，庫(kù)管員不得采取'盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。6》按先進(jìn)先出、按規(guī)定出貨的原則出庫(kù)。所有發(fā)貨憑證，庫(kù)管員應(yīng)妥善保管，不得丟失，以便核對(duì)賬目。7》物流人員及時(shí)按單發(fā)貨，合理那排送貨時(shí)間及順序，避免安排不當(dāng)影響發(fā)貨。8》物流人員應(yīng)向庫(kù)管說(shuō)明提貨、到貨等情況。未經(jīng)庫(kù)管同意，不得擅自從庫(kù)房取或存放物品，庫(kù)管有責(zé)任詢(xún)問(wèn)和監(jiān)督。9》物流人員送貨時(shí)有責(zé)任要求客戶當(dāng)面驗(yàn)貨簽單，并告知客戶，一旦簽單便默認(rèn)客戶已經(jīng)驗(yàn)貨完畢。10》 物流人員及庫(kù)管應(yīng)按流程填寫(xiě)各種單據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、 各項(xiàng)工作流程第一條：入庫(kù)流程清點(diǎn)貨品一一填入庫(kù)單一一廠家送貨人簽字一一財(cái)務(wù)審核一一領(lǐng)導(dǎo)審批一一庫(kù)管確認(rèn)一一產(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)單第一聯(lián)存根，最后一聯(lián)出納記賬，倒數(shù)第二聯(lián)為客戶聯(lián)，中間幾聯(lián)為會(huì)計(jì)記賬聯(lián)。備注：1》供應(yīng)商來(lái)貨，庫(kù)房人員需當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，查驗(yàn)貨品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋公司解決。2》庫(kù)管有責(zé)任保證貨物安全，晚上貨物應(yīng)全部放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。寄存貨物也在庫(kù)管責(zé)任范圍內(nèi)。第二條：出庫(kù)流程填出庫(kù)單一一業(yè)務(wù)員或其他要求出庫(kù)人員審核一一財(cái)務(wù)審核一一領(lǐng)導(dǎo)審批一一庫(kù)管確認(rèn)一一產(chǎn)品出庫(kù)備注：1》出庫(kù)單第一聯(lián)存根，最后一聯(lián)出納記賬，倒數(shù)第二聯(lián)為客戶聯(lián)，中間幾聯(lián)為會(huì)計(jì)記賬聯(lián)。如為貨運(yùn)，只須將客戶聯(lián)與貨品一同郵寄，待客戶收到貨后簽字確認(rèn)并傳真至公司。2》庫(kù)管見(jiàn)單發(fā)貨，特殊情況通過(guò)電話審批。第三條：送貨流程按已審批出庫(kù)單填送貨單一一短信通知送貨人送貨地址電話等一一電話通知送貨人按單送貨收貨人確認(rèn)貨款送貨單第一聯(lián)存根，第二聯(lián)交客戶。備注：1》送貨人按已審批的出庫(kù)單送貨，特殊情況電話審批。2》送貨人需填送貨單交客戶按單當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，如有現(xiàn)結(jié)貨款，當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)貨款，確認(rèn)無(wú)誤再交付貨物。第四條：貨物寄存流程寄存人填貨物寄存單一一寄存人簽字一一庫(kù)管簽字一一貨品入庫(kù)房保管寄存貨品領(lǐng)貨流程領(lǐng)貨人天寄存貨品領(lǐng)用單一一領(lǐng)用人簽字一一庫(kù)管簽字一一貨品出庫(kù)備注：1》寄存貨物不用填入庫(kù)單，庫(kù)房有責(zé)任保證寄存貨物的安全。2》寄存貨物不用填寫(xiě)入庫(kù)單，寄存時(shí)間5天以上的需按入庫(kù)流程入庫(kù)。3》寄存貨品領(lǐng)用單只適用于被寄存的貨物出庫(kù)，4》貨物寄存單及寄存貨品領(lǐng)用單一式兩份，寄存人或領(lǐng)用人以第一聯(lián)存根，第二聯(lián)交庫(kù)房備案三、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1》庫(kù)房績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)日10萬(wàn)以?xún)?nèi)的訂單必須發(fā)出，因庫(kù)房的原因貨未發(fā)出，未給公司造成影響的，罰款責(zé)任人100元，造成影響的罰款500元。以此類(lèi)推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進(jìn)行罰款。庫(kù)房如出現(xiàn)貨物數(shù)量不對(duì)，按市場(chǎng)價(jià)值賠償。庫(kù)房所需要的東西，必須以填寫(xiě)產(chǎn)品物料預(yù)備申請(qǐng)單交由公司，公司按照情況在合理的時(shí)間內(nèi)解決。2》物流績(jī)效考核：按照所送貨物，根據(jù)客戶情況合理安排物流流程，因物流流程安排不合理影響銷(xiāo)售，罰款100元。北京市內(nèi)送貨，如送貨人員在庫(kù)房未進(jìn)行妥善準(zhǔn)備，導(dǎo)致客戶因貨物的品質(zhì)問(wèn)題拒收，需要再次送貨的，所發(fā)生的費(fèi)用由送貨人承擔(dān)（按每公里1元計(jì)算）。以此類(lèi)推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進(jìn)行罰款。3》生產(chǎn)績(jī)效考核：按規(guī)定的時(shí)間出貨，一天罰款50，延期每增加一天按倍數(shù)罰款。因包裝的原因貨未發(fā)出，未給公司造成影響的情況下，罰款責(zé)任人100元，造成影響的罰款500元。以此類(lèi)推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進(jìn)行罰款。4》當(dāng)日核算：當(dāng)日罰款于當(dāng)日交予人事部年終核算：