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推動程序化管理提高安全環(huán)保精細(xì)化管理水平份個人行動計劃在門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)積極開展“六個一”活動（承擔(dān)一次安全授課任務(wù)、進(jìn)行一次安全觀察與溝通、參與一次直線業(yè)務(wù)HSE審核、觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)、參加一次基樓火災(zāi)應(yīng)急演練活動。位需求的培訓(xùn)課件，大力開展技能培訓(xùn)。員工“主人翁”的意識明顯提升，主動“干什么和怎么干”為出發(fā)點，組織直線部門依據(jù)管理職能與HSE標(biāo)準(zhǔn)要素的對應(yīng)關(guān)系，采取visio流程圖的形式，梳理描述職責(zé)范圍內(nèi)的管理程序，實現(xiàn)了程序描述由安全部門“閉門造車”向直線部門“群策群力”轉(zhuǎn)變，避免程序與實際“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。公司本部由分管安全工作的副總經(jīng)理牽頭，采取分部門評審在全公司開展以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，查處三違行為，消除百日安全”活動，重點解決工程建設(shè)、庫站現(xiàn)場、交通安全方面存在的制度程序合、專項審核與全面審核相結(jié)合的形式，先后開HSE綜合審核，通過跟蹤驗證庫站作業(yè)程序描HSE體系推進(jìn)是先進(jìn)理念與傳統(tǒng)觀念相博力，推動全員

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