發(fā)展中的云南復(fù)烤

發(fā)展中的云南復(fù)烤2013-2-15??千方百計(jì)謀發(fā)展、不斷探索促發(fā)展。發(fā)展，如今是云南復(fù)烤戰(zhàn)線的關(guān)鍵詞。??“重組”、“整合”之類(lèi)的詞匯，在2009年之前對(duì)于云南部分復(fù)烤企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許還是相對(duì)陌生的。而在2009年之后，哪怕是復(fù)烤生產(chǎn)線上的一名普通員工，當(dāng)你問(wèn)起“整合后的發(fā)展”之類(lèi)的話題時(shí)，他也會(huì)結(jié)合自己所在復(fù)烤廠近年來(lái)的發(fā)展變化，從集中加工說(shuō)到技術(shù)工藝，時(shí)不時(shí)還會(huì)冒出“管理整合”、“服務(wù)升級(jí)”之類(lèi)的“時(shí)髦”字眼，令人驚訝。??可見(jiàn)談到了發(fā)展，也就觸動(dòng)了云南復(fù)烤人的神經(jīng)。??今天的云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云南復(fù)烤公司”），正全心全力運(yùn)用智慧、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以重組整合為契機(jī)，在管理、服務(wù)、創(chuàng)新等方面再接再厲，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的更高要求——??優(yōu)化管理奠定發(fā)展之基??企業(yè)的發(fā)展，管理水平高低與之息息相關(guān)。??“管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素?！痹颇蠌?fù)烤公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钍捞镎f(shuō)，公司成立以來(lái)，他們將管理整合與提升作為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)的重要手段，努力以管理優(yōu)化作為帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。??“重組前，全省8家打葉復(fù)烤企業(yè)管理模式不同、理念不同、制度不同、流程不同，管理水平參差不齊，不僅難以滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)越來(lái)越高的加工要求，也成為重組整合后企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙?！痹颇蠌?fù)烤公司副總經(jīng)理文俊說(shuō)，推進(jìn)管理整合，在公司重組整合之初尤為迫切。??在“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)，打造行業(yè)打葉復(fù)烤第一品牌”遠(yuǎn)景目標(biāo)的引領(lǐng)下，云南復(fù)烤公司企業(yè)管理整合不斷向縱深推進(jìn)。??他們首先以“六統(tǒng)一”為重點(diǎn)，啟動(dòng)了對(duì)業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、物資管理等六個(gè)方面工作的整合，這六個(gè)方面涵蓋了企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)整合，10家復(fù)烤廠在統(tǒng)一的規(guī)則下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，確保了成立之初的復(fù)烤公司規(guī)范前行。??如何形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，始終是優(yōu)化管理的一條主線。??通過(guò)自主建設(shè)、全員參與，并根據(jù)自身實(shí)際，將通用的“三標(biāo)”管理體系與云南煙草商業(yè)系統(tǒng)“十大管理體系”有機(jī)融合，云南復(fù)烤公司完成了28個(gè)程序文件、144個(gè)公司本部流程文件、88個(gè)廠級(jí)流程文件、155個(gè)制度文件的匯編工作。??在此基礎(chǔ)上，云南復(fù)烤還運(yùn)用日常檢查、內(nèi)部審核、年度評(píng)審這“三駕馬車(chē)”保駕護(hù)航，使管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，有效杜絕了“兩張皮”現(xiàn)象。??2012年年底，按照云南復(fù)烤公司的統(tǒng)一要求，大理復(fù)烤廠開(kāi)始了管理體系的年度評(píng)審工作。他們?nèi)娣治隽?011年以來(lái)體系建設(shè)及運(yùn)行情況，并針對(duì)環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康安全績(jī)效、指標(biāo)適宜性等14個(gè)方面，提出相應(yīng)改進(jìn)建議。??“公司每年都要進(jìn)行這樣的評(píng)審，以確保體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)?！睋?jù)云南復(fù)烤公司企業(yè)管理部人員介紹，為提高管理體系的適宜性與有效性，公司首先充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓員工“寫(xiě)我所做”，實(shí)現(xiàn)管理體系與崗位工作的無(wú)縫對(duì)接。其次針對(duì)管理工作中存在的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，以各復(fù)烤廠車(chē)間、科室為重點(diǎn)，制訂統(tǒng)一的《職能職責(zé)對(duì)接表》，深入推進(jìn)職能職責(zé)對(duì)接工作。??沿著管理體系建設(shè)這條主線，云南復(fù)烤公司綜合運(yùn)用創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、預(yù)算等多種管理手段，管理精細(xì)化水平越來(lái)越高，管理效果日漸顯現(xiàn)。??據(jù)悉，2011年烤季，公司噸煙收儲(chǔ)保管成本同比下降38.46%，每噸片煙綜合能耗同比下降8.64%，噸煙復(fù)烤加工成本同比下降0.5%，各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中均處于先進(jìn)水平。??把目光投向這些數(shù)據(jù)背后，是云南復(fù)烤公司對(duì)管理“短板”的著力改進(jìn)。??從管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，云南復(fù)烤公司以加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和提高產(chǎn)品均質(zhì)化水平為重點(diǎn)，不斷豐富對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。針對(duì)落后指標(biāo)，以課題研究為手段，重點(diǎn)突破，2011年烤季，公司共開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題10項(xiàng)，有效拉長(zhǎng)了管理“短板”。??為提高管理精細(xì)化和成本費(fèi)用管控水平，云南復(fù)烤公司還注重將對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算等管理有機(jī)結(jié)合。根據(jù)打葉復(fù)烤企業(yè)實(shí)際情況，把先進(jìn)指標(biāo)作為預(yù)算年度成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，據(jù)此制訂相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，促進(jìn)了企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。??“重組整合以來(lái)，我們的企業(yè)管理水平有了顯著提升。但對(duì)照國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)的目標(biāo)，還存在很大差距?！睏钍捞镎f(shuō)，下一步，他們將以文化建設(shè)為指引，大力實(shí)施基礎(chǔ)管理提升工程，力爭(zhēng)通過(guò)兩到