供應鏈管理對企業(yè)的作用

供應鏈管理對企業(yè)的作用供應鏈管理對企業(yè)的作用供應鏈可以劃分為外部供應鏈、內部供應鏈以及內外部供應鏈，不同的供應鏈管理思想在企業(yè)管理中都發(fā)揮著重要的作用，具體表現在哪里？我們一起來看看。供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用外部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用所謂的外卜部供應鏈就是企業(yè)與外部的原材料供應商、產品生產商、零售商以及最終的消費者之間的一種供應關系。夕卜部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用主要有：能夠有效的提高整個鏈條對市場供需不確定因素的預測，提高企業(yè)應對外部市場風險和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。實現企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過分工協調以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運行成本，同時能夠提高整個鏈條的經濟效益。通過企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯盟的關系，實現整個行業(yè)在市場中的競爭地位和市場占有率。內部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用內部供應鏈是指內部產品生產和流通所涉及到部門組成的鏈狀關系，其中涉及的主要部門包括：采購部門、生產部門、倉儲部門以及銷售部門等。在企業(yè)內部供應鏈管理在企業(yè)中的應用，其作用主要體現在一下幾個方面：使企業(yè)內部不同部門之間能夠進行有效的分工和協作，提高了各個部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。部門與部門之間在分工合作的基礎上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠實現企業(yè)資源的有效配置，實現企業(yè)整體效益最大化。內部供應鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計劃、生產計劃以及采購計劃有機的結合在一起，生產部門能夠根據銷售部門提供的信息，以銷定產，按照計劃的銷售量和現有的庫存情況制定最佳的生產計劃。采購部門能夠根據生產部門制定的生產計劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計劃。通過集團式的采購方式能夠有效的降低企業(yè)的采購成本，同時根據市場預測制定最佳的生產計劃，能夠有效的避免庫存的抵押以及資金流的占用。有效的提高了企業(yè)資金的利用率和整體的收益率。內外部供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用內夕卜部供應鏈就是連接企業(yè)內部供應鏈不同部門以及外部供應鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內外卜部供應鏈管理在企業(yè)中的應用，一方面能夠使實現企業(yè)內外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經營的效率和效果，另一方面能夠很好的實現企業(yè)內外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機結合，是企業(yè)在激烈競爭的.環(huán)境中獲得立身之地。供應鏈管理在企業(yè)應用中的問題以及應采取的措施(一)供應鏈管理在企業(yè)應用中的問題供應量管理在企業(yè)應用中的問題主要集中在以下幾個方面：企業(yè)管理理念落后。企業(yè)的最終目標是利潤最大化，追求利潤是每個企業(yè)經營的根本所在，但是企業(yè)在經營過程中，經常會出現目光短淺，過于注重眼前利益而忽視長遠利益。一方面企業(yè)看不到建立供應鏈管理給企業(yè)帶來的長遠發(fā)展優(yōu)勢，認為將企業(yè)的一部分業(yè)務交由其他企業(yè)來完成會侵害公司的利益。同時，公司認為和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟關系，會是使公司的信息泄露，這樣會降低其在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。另一個方面，供應鏈管理在我國缺乏應有的環(huán)境，現在大部分企業(yè)采用的還是傳統的管理理念，及時加入到供應鏈管理中也會由于自身信譽和商業(yè)道德的原因，導致將自己的風險和責任轉嫁到其他企業(yè)的情況發(fā)生，違背了供應鏈管理的最終目標。企業(yè)不愿與其他企業(yè)進行資源共享。采用供應鏈管理的企業(yè)基本都是將自己的非核心業(yè)務交由合作企業(yè)進行，這根本能夠實現資源共享的目標。企業(yè)在人力資源管理上存在問題，企業(yè)在進行人力資源培養(yǎng)時，依然把重點放在核心業(yè)務的核心人員上，不能夠進行公司內部全面的信息和資源共享。（二）供應鏈管理在企業(yè)應用中的對策和建議供應鏈管理作為一種新的管理理念在國外已經出現了很多的成功的案例，但是在我們國家企業(yè)中的應用卻是很少有顯著的成果，究其原因是其在中國企業(yè)應用中存在很多的問題。為能夠充分發(fā)揮供應鏈管理在企業(yè)應用中的作用。應該從以下幾個方面入手進行采取相應的策略。（1） 加強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。應該不斷地去除企業(yè)傳統管理理念的影響，使企業(yè)將重心放在長遠利益上，不斷的增強其合作共贏的意識。在保持自身核心競爭力的基礎上，不斷地將先進的管理理念和方法，尤其是供應鏈管理的思想和方法應用到企業(yè)的經營管理中。（2） 引導企業(yè)提高資源共享的意識。只有企業(yè)不斷的提高資源共享的意識，才能夠實現戰(zhàn)略聯盟企業(yè)之間進行信息和資源的共享，共同面對來自外部市場的不確定因素，不斷地提高應對風險的能力以及自身經營的效率和效果。（3） 加強人力資源的管理和培養(yǎng)。供應鏈管理作為一種新型的管理模式，其不僅需要企業(yè)的核心人員具有很高的技術水平，同時對非核心人員也提出了更高的要求。只有企業(yè)員工的整體素質得到了提升，才能夠實現企業(yè)內部不同部門之間的有效溝通和協作，實現企業(yè)與外部之間的分工和合作。供應鏈管理目標效益物流系統是社會經濟系統的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。物流的宏觀經濟效益是指一個物流系統的建立對社會經濟效益的影響，其直接表現形式是這一物流系統如果作為一個子系統來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經濟效益的影響。物流系統本身雖已很龐大，但它不過是更大系統中的一部分，因此，必須寓于更大系統之中。如果一個物流的建立，破壞了母系統的功能及效益，那么，這一物流系統盡管功能理想，但也是不成功的，因為它未能實現其根本目的。物流不但會對宏觀的經濟效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響。物流的建立，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經濟效益是指該系統本身在運行后所獲得的企業(yè)效益。其直接表現形式是這一物流通過組織“物”的流動，實現本身所耗與所得之比。當這一系統基本穩(wěn)定運行，投入的勞動穩(wěn)定之后，這一效益主要表現在利潤上。在市場經濟條件下，企業(yè)作為獨立的經濟實體。一個物流的建立，如果只將自己作為子系統，完全從母系統要求出發(fā)，不考慮本身的經濟效益，這在大部分情況下是行不通的。應該說，一個物流系統的建立，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力，二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接，因而在建立物流系統時，往往只將微觀經濟效益作為唯一目的，具體來講，物流業(yè)要實現以下目標。具體目標服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立“用戶第一”觀念，不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面，“準時供應方式”，也是其服務性的表現。快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發(fā)展進步的要求。整個社會再生產的循環(huán)，取決于每一個環(huán)節(jié)，社會再不斷循環(huán)進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快?？焖?，及時是物流的既定的目標，在現代經環(huán)境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域采取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。⑶節(jié)約。節(jié)約是經濟領域的重要規(guī)律，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節(jié)約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。物流過程作為“第三利潤源”而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，采取各種節(jié)約，省力，降耗措施實現。規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統的目標，是以此來追求規(guī)模效益。生產領域的規(guī)模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規(guī)模效益，只是由于物流業(yè)比生產系統的穩(wěn)定性差，因而難于形成標準的規(guī)?；Ｊ?。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)?；б?。庫存調節(jié)。庫存調節(jié)性是及時性的延