員工福利方案錦集

第員工福利方案錦集員工福利方案錦集1

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：（三種）

1、福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（1張1398元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的`大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2、福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（2張698元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節(jié)員工福利方案3。福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（3張398元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點(diǎn)：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象：

三、費(fèi)用預(yù)算

500元_人=元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。員工福利方案錦集2

經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：

1、調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工___等人，_月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%；___等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的'高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3、調(diào)整崗位工資方案

（1）此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。

對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

（2）調(diào)整崗位工資的范圍：

____年_月_日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

（3）調(diào)整金額：

1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在____年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。

4、調(diào)整崗位工資的具體安排

（1）淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《__公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為__年_月_日~_月_日。

（2）由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為_月_日~_日。

（3）_月_日_日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)_年_月~_月的崗位工資差額。員工福利方案錦集3

一、目的

公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn)，為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的.發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。

二、適用范圍

適用于公司全體員工三、具體建議

1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

1.1費(fèi)用核算及人員安排：

1.1.1公司免費(fèi)提供宿舍，住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對象為：①工齡兩年以上的員工，②公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。

1.1.2公司按200元/月收取住宿費(fèi)用，住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對象為：①有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；②有住宿需求的新入職員工。

1.2申請住宿的程序：

1.2.1員工個(gè)人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2.2人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認(rèn)。

1.2.3財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。

2、彈性工作時(shí)間：為錯(cuò)開上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。

2.1工