建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室管理制度范文建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱PMO）管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目的管理水平和效能，保障項(xiàng)目能夠按期、質(zhì)量高效完成，特制定本辦公室管理制度。第二條PMO是建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目管理咨詢和支持。第三條PMO的職責(zé)包括：1.制定和完善建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定和流程；2.組織項(xiàng)目立項(xiàng)、編制項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算；3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利；4.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度；5.解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；6.匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題解決情況。第四條PMO的組織結(jié)構(gòu)包括：1.主任一人，負(fù)責(zé)PMO的全面工作；2.副主任若干人，負(fù)責(zé)協(xié)助主任進(jìn)行工作；3.相關(guān)技術(shù)專家和咨詢顧問，為項(xiàng)目提供專業(yè)支持。第二章PMO的職權(quán)和義務(wù)第五條PMO有權(quán)：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性；2.指定項(xiàng)目的工作組成員，并分工合作；3.審核和審批項(xiàng)目的重要決策和文件；4.監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的實(shí)施和管理；5.制定和完善項(xiàng)目管理規(guī)定和流程；6.組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作。第六條PMO有義務(wù)：1.保護(hù)項(xiàng)目的利益，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行；2.按照法律法規(guī)和合同要求進(jìn)行管理；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)；4.提供項(xiàng)目管理咨詢和支持。第三章PMO的工作流程第七條項(xiàng)目立項(xiàng)階段：1.進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性；2.編制項(xiàng)目建議書并提交審批；3.確定項(xiàng)目的工作組成員和分工；4.制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。第八條項(xiàng)目實(shí)施階段：1.指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；2.提供項(xiàng)目管理咨詢和支持；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)；4.監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度；5.匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題解決情況。第九條項(xiàng)目收尾階段：1.結(jié)算和總結(jié)項(xiàng)目；2.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)估；3.撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第四章PMO的工作制度第十條PMO的會(huì)議制度：1.定期召開項(xiàng)目工作會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題解決情況；2.不定期召開項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施情況和效果。第十一條PMO的報(bào)告制度：1.定期向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題解決情況；2.對(duì)重大問題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。第十二條PMO的信息管理制度：1.建立和完善項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；2.確保項(xiàng)目信息的安全和保密。第五章附