施工合同管理2

2024/1/41建設(shè)工程施工管理講課稿（施工合同管理）

二級(jí)注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)2024/1/42施工合同管理

施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程內(nèi)容：1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，2、選擇合同文本，3、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法，4、合同履行過(guò)程的管理與控制，5、合同索賠和反索賠2024/1/432Z106000施工合同管理2Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106020掌握施工合同的履約管理2Z106030掌握施工合同索賠管理2Z106040熟悉施工任務(wù)委托的主要模式2Z106050熟悉按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇2Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同2024/1/442Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程任務(wù)，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工合同的當(dāng)事人發(fā)包人承包人建設(shè)單位項(xiàng)目總承包單位業(yè)主或發(fā)包人施工單位承包單位施工承包合同分包合同發(fā)包人（仍稱為承包人)承包人專業(yè)施工單位勞務(wù)作業(yè)單位指定承包商2024/1/452Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容2Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容2024/1/462Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

1.施工承包合同示范文本

目的是為了規(guī)范和指導(dǎo)合同當(dāng)事人雙方的行為，避免合同糾紛、解決合同文本不規(guī)范、條款不完備、執(zhí)行過(guò)程糾紛多等一系列問(wèn)題?，F(xiàn)在用的是1999年12月24日頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。2024/1/472Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

2.施工承包合同文件1）各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書通用條款專用條款2）施工合同文件還包括：中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等

當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或不一致時(shí)，一般由負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋2024/1/482Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3）施工合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件的優(yōu)先順序規(guī)定一般在合同專用條款內(nèi)，原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是一般的優(yōu)先順序：協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書專用合同條款通用合同條款有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時(shí)，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序2024/1/492Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4）施工合同示范文本的內(nèi)容：詞語(yǔ)定義與解釋合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)包括監(jiān)理人員的權(quán)力和職責(zé)工程施工的進(jìn)度控制工程施工的質(zhì)量控制工程施工的費(fèi)用控制施工合同的監(jiān)督與管理工程施工的信息管理工程施工的組織與協(xié)調(diào)施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等三控制三管理一協(xié)調(diào)2024/1/4102Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地提供其他施工條件提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等辦理施工許可證及其他證件和批準(zhǔn)手續(xù)，協(xié)助承包人辦理有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底按合同規(guī)定支付合同價(jià)款按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收2024/1/4112Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4.承包方的責(zé)任與義務(wù)按合同要求的質(zhì)量和工期完成施工任務(wù)并交付工程遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)安全施工，保證施工人員的安全和健康保持現(xiàn)場(chǎng)整潔按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收2024/1/4122Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5.進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1）合同工期的約定按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改和通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。2）進(jìn)度計(jì)劃工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2024/1/4132Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度計(jì)劃。承包人無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施追加合同價(jià)款，工程師也不對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)。4）暫停施工工程師要求的暫停施工

48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任承包人主動(dòng)暫停施工意外事件導(dǎo)致的暫停施工2024/1/4142Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5）竣工驗(yàn)收承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)包人組織驗(yàn)收收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用，中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，由雙方在專用條款內(nèi)約定。不組織驗(yàn)收，從29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。2024/1/4152Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6.質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容在施工過(guò)程中承包人要隨時(shí)接受工程師對(duì)材料、設(shè)備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督。1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。有爭(zhēng)議鑒定費(fèi)用及損失由責(zé)任方承擔(dān)2024/1/4162Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

2)檢查和返工承包人應(yīng)隨時(shí)接受工程師的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件

檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，除此之外，追加的合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。3）隱蔽工程和中間驗(yàn)收

驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收，承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師簽字后，承包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，不合格，在限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。2024/1/4172Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4）重新檢驗(yàn)承包人應(yīng)要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。5）工程試車單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車：承包人組織，在試車前48小時(shí)書面通知工程師聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時(shí)書面通知承包人投料試車：在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)2024/1/4182Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6）竣工驗(yàn)收未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，發(fā)包人不得使用，強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。7）質(zhì)量保修承包人在保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容：保修范圍和內(nèi)容，保修期，保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等2024/1/4192Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

8）材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備按合同約定提供材料設(shè)備，向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)承包人采購(gòu)材料設(shè)備按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。材料代用應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可。2024/1/4202Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

7.費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1）施工合同價(jià)款固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)固定單價(jià)、可調(diào)單價(jià)成本加酬金2）工程預(yù)付款約定預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。3）工程進(jìn)度款4）變更價(jià)款的確定：14天內(nèi)提出，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。2024/1/4212Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5）竣工結(jié)算驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)認(rèn)可后28天內(nèi)遞交竣工結(jié)算報(bào)告收到后28天內(nèi)核實(shí)按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)支付結(jié)算款2024/1/4222Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6）質(zhì)量保修金承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算保修金，按保修書約定利率計(jì)算利息。2024/1/4232Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容專業(yè)工程分包是指施工承包單位將其所承包工程的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。而原來(lái)應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)依據(jù)分包合同部分地轉(zhuǎn)移給了分包人，但對(duì)發(fā)包人來(lái)講，不能解除施工承包單位的義務(wù)和責(zé)任。為規(guī)范管理，減少或避免糾紛，建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于2003年發(fā)布了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-02132024/1/4242Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容1.專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》依據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)資質(zhì)的歸口管理工作資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)60個(gè)類別土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、管道工程等2024/1/4252Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容2.專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容包括詞語(yǔ)定義與解釋，雙方的一般權(quán)利和義務(wù)，分包工程的施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，分包合同的監(jiān)督與管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)，施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。特點(diǎn)：與主合同規(guī)定的一致性，區(qū)分兩個(gè)合同之間的差異。分包合同所采用的語(yǔ)言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)與主合同相同。2024/1/4262Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3.工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)1）分包人對(duì)總包合同的了解：分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（價(jià)格內(nèi)容除外）2）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)分包人將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。2024/1/4272Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3）承包人的工作提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，提供具備施工條件的施工場(chǎng)地組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用提供施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的管理工作、協(xié)調(diào)分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2024/1/4282Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容4.專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任的義務(wù)1）分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。2）分包人與發(fā)包人的關(guān)系服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，不得與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接聯(lián)系（否則視為違約，承擔(dān)違約責(zé)任），不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受指令。2024/1/4292Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3）承包人指令隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。拒不執(zhí)行，可委托其他施工單位完成，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除2024/1/4302Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容4）分包人的工作對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行遵守政府有關(guān)部門的規(guī)定，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外為承包人、發(fā)包人、工程師進(jìn)入工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)提供方便負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，特殊保護(hù)措施在專用條款中約定追加合同價(jià)款2024/1/4312Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容5.合同價(jià)款及支付1）分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，可以采用：固定價(jià)格合同可調(diào)價(jià)格合同成本加酬金合同2）分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系2024/1/4322Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容5.合同價(jià)款及支付3）合同價(jià)款的支付工程預(yù)付款在專用條款中約定時(shí)間和數(shù)額，并按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。按約定的方式和時(shí)間支付工程進(jìn)度款，應(yīng)扣回的預(yù)付款與進(jìn)度款同期結(jié)算。分包合同約定的變更、調(diào)整、索賠、追加的價(jià)款等應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付承包人超過(guò)約定時(shí)間不支付工程款，分包人發(fā)要求支付的通知，承包人不支付，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，可停止施工，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。收到工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付結(jié)算價(jià)款，不支付，從第29天起支付利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。2024/1/4332Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。1.勞務(wù)分包單位的資質(zhì)勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別2.勞務(wù)分包合同的重要條款

2003年發(fā)布的《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同分包合同（示范文本）》，其重要條款有：教材列出12點(diǎn)2024/1/4342Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容3.工程承包人的主要義務(wù)1）組建班子，全面履行合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2）完成勞務(wù)分包人施工前期工作：包括施工場(chǎng)地、能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通，提供工程資料、生產(chǎn)、生活設(shè)施。3）負(fù)責(zé)各種計(jì)劃的編制，實(shí)施對(duì)工程的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4）負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集及交工驗(yàn)收。5）按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，提供施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，保證施工需要。6）按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系2024/1/4352Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容4.勞務(wù)分包人的主要義務(wù)1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書熟練工人投入工作，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2）確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，確保安全放加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款；2024/1/4362Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容4.勞務(wù)分包人的主要義務(wù)3）自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4）服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的，與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。2024/1/4372Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容5.保險(xiǎn)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要措施，防止或減少損失。2024/1/4382Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容6.勞務(wù)報(bào)酬固定勞務(wù)報(bào)酬約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)以上均含管理費(fèi)7.工時(shí)及工程量的確認(rèn)按確定的工時(shí)單價(jià)計(jì)算時(shí)，由勞務(wù)分包人每日將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)；按確認(rèn)的工程量計(jì)算時(shí)，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)；未經(jīng)認(rèn)可或超出設(shè)計(jì)范圍的不予計(jì)量。2024/1/4392Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容8.勞務(wù)報(bào)酬最終支付工作完成經(jīng)認(rèn)可后14天內(nèi)遞交完整的結(jié)算資料承包人收到后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)支付勞務(wù)報(bào)酬尾款按合同約定處理爭(zhēng)議9.禁止轉(zhuǎn)包和再分包2024/1/440例1：發(fā)包人將其按合同約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)（）。A費(fèi)用和工期損失均由承包人承擔(dān)B費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延C費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延D費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期順延答案：B2024/1/441例2：施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是（）。A施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的B因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工C影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格D因承包人自身原因造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)E由于承包人原因造成的工程停工答案：ADE2024/1/442例3：專業(yè)工程分包合同中，下述說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)C分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人D分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人E分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：CD2024/1/4432Z106020掌握施工合同的履約管理合同履行主體是發(fā)包方和承包方根據(jù)是合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求完成合同義務(wù)的行為不履行未完全履行合同義務(wù)違反合同造成損失時(shí)，承擔(dān)賠償責(zé)任任何一方2024/1/4442Z106020掌握施工合同的履約管理2Z106021施工合同跟蹤與控制2Z106022施工合同變更管理2Z106023施工合同信息管理2024/1/4452Z106021施工合同跟蹤與控制兩方面含義施工合同跟蹤職能部門進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查合同執(zhí)行者進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比在合同實(shí)施進(jìn)程中二者缺一不可2024/1/4462Z106021施工合同跟蹤與控制施工合同跟蹤（1）合同跟蹤的依據(jù)合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。2024/1/4472Z106021施工合同跟蹤與控制施工合同跟蹤（2）合同跟蹤的對(duì)象承包的任務(wù)工程施工的質(zhì)量工程進(jìn)度工程數(shù)量成本的增加和減少工程小組或分包人的工程和工作對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。2024/1/4482Z106021施工合同跟蹤與控制（2）合同跟蹤的對(duì)象業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)2024/1/4492Z106021施工合同跟蹤與控制2.合同實(shí)施的偏差分析偏差：工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工作目標(biāo)。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的原因分析?？梢圆捎敏~刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法。合同實(shí)施的責(zé)任分析。合同實(shí)施趨勢(shì)分析。包括：最終的工程狀況承包商將承擔(dān)什么樣的后果最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平2024/1/4502Z106021施工合同跟蹤與控制3.合同實(shí)施偏差處理調(diào)整措施分為：組織措施：增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃。技術(shù)措施：變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施：增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。合同措施：進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。2024/1/4512Z106022施工合同變更管理工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更。工程變更的原因工程變更的范圍工程變更的程序工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求2024/1/4522Z106022施工合同變更管理工程變更的原因業(yè)主新的變更指令設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改工程環(huán)境變化由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)政府部門對(duì)工程的新要求合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款2024/1/4532Z106022施工合同變更管理2.工程變更的范圍（FIDIC施工合同）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸刪減任何工作任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排2024/1/4542Z106022施工合同變更管理2.工程變更的范圍（設(shè)計(jì)變更）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序其他有關(guān)工程變更需要的附加工作2024/1/4552Z106022施工合同變更管理3.工程變更的程序一般工程施工承包合同中有工程變更的規(guī)定，按照如下程序執(zhí)行。提出工程變更（承包商、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）工程變更的批準(zhǔn)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行2024/1/4562Z106022施工合同變更管理4.工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任（工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加）由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任施工方案變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)2024/1/4572Z106023施工合同信息管理1.合同信息管理的含義合同信息管理工作，即對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用，使有關(guān)部門和人員能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息，便于及時(shí)作出有關(guān)決策。施工合同信息管理的任務(wù)：對(duì)有關(guān)施工合同信息進(jìn)行編碼，確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務(wù)分工表，確定各種報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容和格式，進(jìn)行合同信息的文檔管理，建立信息管理制度和文檔管理制度等。2024/1/4582Z106023施工合同信息管理2.信息分類與編碼詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)信息管理一章施工合同履行過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種信息有：補(bǔ)充簽訂的協(xié)議業(yè)主或工程師的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告施工中的各種記錄、施工日記官方的各種批文、文件反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等2024/1/4592Z106023施工合同信息管理3.明確任務(wù)分工、責(zé)任分工為保證信息管理任務(wù)的落實(shí)，必須從組織上予以保證，明確信息管理的人員、分工和責(zé)任，建立信息管理任務(wù)分工表和職能分工表，明確哪些信息由誰(shuí)負(fù)責(zé)收集、誰(shuí)負(fù)責(zé)處理、職能分工是什么等。2024/1/4602Z106023施工合同信息管理4.建立合同信息管理制度和文檔管理制度建立合同信息的采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用的工作制度，確定各種信息的處理工作流程，從制度上保證信息管理工作的有序、順暢。建立文檔管理工作制度，對(duì)歸檔資料進(jìn)行分類、登記和編碼，建立合理的借閱制度和保密制度。2024/1/461例4：對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制B管理和監(jiān)督C管理和協(xié)調(diào)D管理和指揮答案：C項(xiàng)目信息一般可以按（）分類。A項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B項(xiàng)目的大小或項(xiàng)目工作的任務(wù)C項(xiàng)目類型或項(xiàng)目工作的任務(wù)D項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目的大小答案：A2024/1/462例5：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括（）分析。A產(chǎn)生偏差的原因B合同實(shí)施偏差的責(zé)任C合同偏差的頻率D合同實(shí)施趨勢(shì)E合同實(shí)施偏差的措施答案：ABD工程變更的原因主要有（）。A業(yè)主變更指令B設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C工程環(huán)境的變化D工程進(jìn)度的超前E合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款答案：ABCE2024/1/4632Z106030掌握施工合同索賠管理工程索賠是國(guó)際上承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。2Z106031索賠的概念、分類2Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z106033索賠的程序2024/1/4642Z106031索賠的概念、分類1.索賠的概念通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。索賠是不是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。2024/1/4652Z106031索賠的概念、分類2.索賠的起因合同對(duì)方違約合同錯(cuò)誤合同變更工程環(huán)境變化不可抗力因素3.索賠的分類1）按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類承包人與發(fā)包人之間的索賠承包人與分包人之間的索賠承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠2024/1/4662Z106031索賠的概念、分類3.索賠的分類2）按照索賠目的和要求分類工期索賠費(fèi)用索賠3）按照索賠事件的性質(zhì)分類工程延期索賠工程加速索賠工程變更索賠工程終止索賠意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠其他索賠2024/1/4672Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1.索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例2.索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料各種合同文件經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄施工日記、備忘錄等施工現(xiàn)場(chǎng)記錄工程有關(guān)照片和錄像工程各種往來(lái)函件、電話記錄、通知、答復(fù)等工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，承包人的要求、請(qǐng)求、通知書等發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證氣象報(bào)告和資料投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定等工程結(jié)算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證其他2024/1/4682Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)3.索賠證據(jù)的基本要求真實(shí)性及時(shí)性全面性關(guān)聯(lián)性有效性2024/1/4692Z106033索賠的程序1.索賠意向通知在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。2024/1/4702Z106033

索賠的程序2.索賠資料的準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)）損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)起草索賠文件2024/1/4712Z106033索賠的程序3.索賠文件的提交發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料，持續(xù)干擾事件，每間隔28天提交中間索賠報(bào)告，結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告，否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。4.索賠文件的審核索賠文件應(yīng)該交由工程師審核。審核工作分為判定索賠事件是否成立和核查承包人的索賠計(jì)算是否正確、合理兩個(gè)方面，并可在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷：初步確定補(bǔ)償額度，或者要求補(bǔ)充證據(jù)，或者要求修改索賠報(bào)告。初步意見(jiàn)要提交發(fā)包人。2024/1/4722Z106033

索賠的程序5.業(yè)主審查經(jīng)業(yè)主審查和批準(zhǔn)后，工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。索賠額度超過(guò)了工程師權(quán)限范圍時(shí)，由發(fā)包人直接審查索賠報(bào)告，并與承包人談判解決6.協(xié)商對(duì)初步處理意見(jiàn)任何一方不接受時(shí)，三方進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致。無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或者訴訟方式解決。2024/1/473例6：不屬于索賠證據(jù)的有（）。A各種合同文件B施工日記、備忘錄C工程有關(guān)照片和錄像D法律法規(guī)答案：D當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(guò)（）的方式解決。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟答案：A2024/1/474例7：索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。A真實(shí)性B實(shí)時(shí)性C全面性D獨(dú)立性E有效性答案：ACE索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A跟蹤和調(diào)查干擾事件B分析原因，明確責(zé)任和索賠的根據(jù)C確定索賠對(duì)象D收集證據(jù)E起草索賠文件答案：ABDE2024/1/4752Z106040熟悉施工任務(wù)委托的主要模式

建筑工程施工任務(wù)委托的模式（承發(fā)包模式）反映了項(xiàng)目建設(shè)發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總分單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工發(fā)包方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2024/1/4762Z106041平行發(fā)包

平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收。在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)施工圖已經(jīng)完成，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n2024/1/4772Z106042

施工總承包施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設(shè)計(jì)單位供貨商分包商施工總承包單位（只可少量分包）2024/1/4782Z106043

施工總承包管理施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設(shè)計(jì)單位分供貨商1分包商1施工總承包管理單位分供貨商2分包商22024/1/4792Z106043

施工總承包管理施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設(shè)計(jì)單位分供貨商1分包商1施工總承包管理單位分供貨商2分包商2供貨商分包商2024/1/4802Z106043施工總承包管理施工總承包管理與施工總承包模式的比較1）工作開(kāi)展的程序不同2）合同關(guān)系不同3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可4）對(duì)分包單位的付款5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)6）施工總承包管理的合同價(jià)格2024/1/481三種模式特點(diǎn)的比較三種模式特點(diǎn)的比較2024/1/482例8平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是（）。A對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利B對(duì)業(yè)主的費(fèi)用控制不利C業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大D對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制不利答案：C2024/1/483例9施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（）。A施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同B發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同E施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同答案：BC2024/1/484例10：施工總承包模式的特點(diǎn)是（）。A在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目答案：ABD2024/1/4852Z106050熟悉按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇2Z106051總價(jià)合同2Z106052單價(jià)合同22106053成本加酬金合同2024/1/4862Z106051總價(jià)合同總價(jià)合同：是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額。一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。2024/1/4872Z106051總價(jià)合同總價(jià)合同的特點(diǎn)：在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2024/1/4882Z106051總價(jià)合同總價(jià)合同固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變。在國(guó)際上被廣泛采用對(duì)投資控制有利承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)引起糾紛或者訴訟價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)工作量風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整對(duì)業(yè)主而言不利于投資控制2024/1/4892Z106051總價(jià)合同固定總價(jià)合同的適用情況：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。2024/1/4902Z106052單價(jià)合同根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。對(duì)投資控制不利。2024/1/4912Z106052單價(jià)合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同無(wú)論發(fā)生哪些影響因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整工程量發(fā)生較大變化時(shí)單價(jià)如何調(diào)整通貨膨脹、政策變化時(shí)哪些可調(diào)整，如何調(diào)整承包商存在一定風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小適用于工期較短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目單價(jià)合同2024/1/4922Z106053成本加酬金合同也稱成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算。在合同簽訂是只確定酬金的比例或計(jì)算原則。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。應(yīng)該盡量避免采用。通常用于下列情況：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定時(shí)間特別緊迫2024/1/4932Z106053成本加酬金合同對(duì)成本加酬金合同的改進(jìn)實(shí)際成本目標(biāo)成本低于按照實(shí)際成本的比例支付酬金超過(guò)酬金不增加+一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)成本加固定額度酬金的辦法1.2.2024/1/494例11：即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須（）。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意答案：B采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以（）為準(zhǔn)計(jì)算。A投標(biāo)時(shí)的工程量和價(jià)格B投標(biāo)時(shí)的工程量，施工中變化的價(jià)格C投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量D施工中變化的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量答案：C2024/1/495例12：采用成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于（）。A進(jìn)度管理B質(zhì)量管理C成本管理D風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A在采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，如果合同雙方事先約定，則當(dāng)（）發(fā)生較大變化時(shí)，可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。A施工質(zhì)量B實(shí)際工程量C合同條件D通貨膨脹率E施工效率答案：BD2024/1/4962Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同2Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容2Z106062物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2024/1/4972Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容1.工程監(jiān)理合同文件的構(gòu)成工程監(jiān)理投標(biāo)書中標(biāo)通知書建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書合同標(biāo)準(zhǔn)條件合同專用條件合同補(bǔ)充與修正文件(監(jiān)理合同示范文本）2024/1/4982Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容2.合同文件解釋順序一般而言，后形成的優(yōu)先于先形成的合同文件。一般解釋順序?yàn)椋弘p方共同簽署的合同補(bǔ)充與修正文件協(xié)議書專用條件標(biāo)準(zhǔn)條件中標(biāo)通知書投標(biāo)書2024/1/4992Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容3.監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)監(jiān)理人是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。1）主要義務(wù)派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理