第07章-企業(yè)概論

企業(yè)管理學授課教師：合肥工業(yè)大學2006年8月楊善林傅為忠第七章企業(yè)概論企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的根本單位。了解企業(yè)的根本理論，對于學習企業(yè)管理的理論與方法有重要意義。本章主要內(nèi)容有：現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)的設(shè)立與重組、企業(yè)管理及其根底工作。第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟利益的獨立經(jīng)濟實體。從經(jīng)濟角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)營實體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、依法享有獨立的民事權(quán)利，承擔民事責任的法人組織；從社會角度看，企業(yè)是社會環(huán)境中生存和開展的有機體，是由企業(yè)員工組成的團體組織，是社會系統(tǒng)的組成局部，要承擔一定的社會責任和義務(wù)。7.1.2企業(yè)的根本類型在社會各類組織中，企業(yè)占有相當重要的地位?？梢詮牟煌慕嵌葘ζ髽I(yè)進行分類。1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類〔1〕國家所有制企業(yè)〔2〕集體所有制企業(yè)〔3〕混合所有制企業(yè)〔4〕私營企業(yè)第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)2.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類〔1〕工業(yè)企業(yè)〔2〕農(nóng)業(yè)企業(yè)〔3〕商業(yè)企業(yè)〔4〕運輸企業(yè)〔5〕建筑安裝企業(yè)〔6〕金融企業(yè)3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類〔1〕資金密集型企業(yè)〔2〕勞動密集型企業(yè)〔3〕知識密集型企業(yè)第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)4.按企業(yè)的投資主體分類〔1〕獨資企業(yè)〔2〕多元投資主體企業(yè)5.按企業(yè)出資者承擔責任的性質(zhì)分類〔1〕無限責任企業(yè)〔2〕有限責任企業(yè)6.按企業(yè)規(guī)模分類〔1〕大型企業(yè)〔2〕中型企業(yè)〔3〕小型企業(yè)第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的根本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的各局部組成的、具有特定功能的有機整體。企業(yè)不僅是一個整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng)，同時還是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即把各種環(huán)境因素和資源，經(jīng)過調(diào)整、配置，從而進行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即是由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反響四個環(huán)節(jié)有機結(jié)合并不停運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)

圖7.1企業(yè)系統(tǒng)的根本模型第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)第七章企業(yè)概論——7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)2.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的，可以從不同的方面加以分類。〔1〕從社會系統(tǒng)角度看，企業(yè)系統(tǒng)的根本構(gòu)成要素有：環(huán)境、組織、個人、矛盾與開展〔2〕從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、信息資源和組織管理資源等3.企業(yè)系統(tǒng)的運動〔1〕企業(yè)系統(tǒng)的運動過程〔2〕企業(yè)系統(tǒng)運動的動力來源〔3〕企業(yè)系統(tǒng)的運動規(guī)律

7.2現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形最早產(chǎn)生于資本主義開展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度的根底上，經(jīng)過近百年的開展而建立起來的一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度。以股份制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的微觀根底。我國企業(yè)改革的實踐說明，建立符合我國國情與國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度，是構(gòu)筑我國市場經(jīng)濟的微觀根底。第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為根底和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)的組織形式。在企業(yè)開展的過程中，為了適應(yīng)生產(chǎn)力開展的客觀要求，企業(yè)的財產(chǎn)組織形式也在不斷地開展演變，先后出現(xiàn)了獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)等多種企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要的新型企業(yè)制度，它是由一系列標準企業(yè)行為的準那么和法規(guī)組成的?，F(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)是以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以完善的法人制度為根底，以有限責任制度為保證，以公司制為主要形態(tài)，以科學管理為手段，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展、自我約束的法人和市場競爭主體。第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點〔1〕產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)歸屬明確。企業(yè)中的資產(chǎn)所有權(quán)屬于出資者，企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔民事責任的法人實體?！?〕權(quán)責明確是指企業(yè)作為法人，以其全部的法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧，對出資者承擔保值增值的責任；出資者按照投入企業(yè)的資產(chǎn)份額享有所有者權(quán)益；企業(yè)和出資者承擔有限責任?！?〕政企分開是指政企職責分開，這對擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)來說尤為如此。企業(yè)按照市場需求獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府不干預(yù)企業(yè)的運行。國有企業(yè)也不再承擔政府的行政管理職能和社會職能。政府對企業(yè)的調(diào)控應(yīng)通過市場來進行，以各種宏觀調(diào)控手段為主。第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度〔4〕管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全一整套實用科學的組織制度和管理制度，妥善調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成鼓勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機制。管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特點，因為產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責明確僅僅是近代意義上的公司制，只有建立一整套科學的企業(yè)管理制度，才是嚴格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度7.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制度、法人制度和科學管理制度。1.現(xiàn)代企業(yè)的組織形式2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度3.科學管理制度第七章企業(yè)概論——7.2現(xiàn)代企業(yè)制度7.3企業(yè)的設(shè)立與重組現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要就是有限責任公司與股份，本節(jié)主要針對有責任公司與股份來介紹現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立、并購與分立等內(nèi)容。第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組

企業(yè)的設(shè)立1.有限責任公司的設(shè)立一般來說設(shè)立有限責任公司應(yīng)當具備以下條件：〔1〕股東符合法定人數(shù)〔2〕股東出資到達法定資本最低限額〔3〕股東共同制定章程〔4〕有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)〔5〕有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組2.股份的設(shè)立條件和方式〔1〕股份設(shè)立條件一般情況下設(shè)立股份應(yīng)當具備以下條件：發(fā)起人符合法定人數(shù)；發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本到達法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)公司創(chuàng)立大會通過；有公司名稱，建立符合股份要求的組織機構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。股份的發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人，股份的組織機構(gòu)由股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會組成。第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組〔2〕股份的設(shè)立方式股份的設(shè)立方式分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種。發(fā)起設(shè)立是由公司發(fā)起人自己認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而成立的公司。募集設(shè)立是由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一局部，其余局部向社會公開募集而成立公司。第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組企業(yè)的并購企業(yè)在設(shè)立之后并不是一成不變的，企業(yè)為了適應(yīng)市場，提高效率，增強競爭力以及著眼于長遠的開展，往往會進行并購重組。企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念，各國國情不同，對并購重組行為并沒有統(tǒng)一的模式。從一般的理解來看，企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并、合并、收購等一系列行為，以及企業(yè)規(guī)模的擴張和收縮、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變更和企業(yè)控制權(quán)變動等企業(yè)行為的統(tǒng)稱。一般來說，兼并、收購、接管、分立、剝離等是企業(yè)并購重組的幾個根本常用概念和實際工作思路。第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組

并購的概念并購是兼并、合并與收購的統(tǒng)稱。兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他方式購置取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。合并是指兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的行為。其形式有兩種：一是吸收合并，即企業(yè)接納一個或一個以上的企業(yè)參加本企業(yè)，參加方解散并取消原法人資格，接納方存續(xù)；二是新設(shè)合并，即企業(yè)與一個或者一個以上的企業(yè)合并成立一個新企業(yè)，原合并各方解散，取消原法人資格。收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購置另一家企業(yè)的局部或者全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲取該企業(yè)的控制權(quán)。收購的對象一般有兩種：股權(quán)或資產(chǎn)。收購股權(quán)與收購資產(chǎn)的主要區(qū)別在于收購股權(quán)為購置一家企業(yè)的股份，同時承擔相應(yīng)的債務(wù)，收購方將成為被收購方的股東；收購資產(chǎn)僅為一種資產(chǎn)買賣行為，收購方并未收購被收購方的股份，因而無需承擔其債務(wù)。兼并、合并與收購有許多相似之處，通常將它們統(tǒng)稱為并購，泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購一方稱為買方或者并購企業(yè)，被并購一方稱為賣方或者目標企業(yè)。第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組

2.并購的類型〔1〕按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分①橫向并購②縱向并購③混合并購第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組

〔2〕按并購的實現(xiàn)方式劃分①承擔債務(wù)式并購②現(xiàn)金購置式并購③股份交易式并購〔3〕按并購雙方是否直接進行并購活動劃分①直接收購②間接并購〔4〕按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分①整體并購②局部收購第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組〔5〕按并購交易是否通過證券交易所劃分①要約收購②協(xié)議收購〔6〕按并購雙方是否友好協(xié)商劃分①善意并購②惡意并購第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組

企業(yè)的剝離與分立1.剝離與分立的概念2.剝離與分立的類型〔1〕剝離的類型〔2〕分立的類型3.剝離與分立的動因〔1〕適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略〔2〕提高管理效率〔3〕謀求管理鼓勵〔4〕提高資源的利用效率〔5〕彌補并購決策失誤或成為并購決策的一局部〔6〕獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢第七章企業(yè)概論——7.3企業(yè)的設(shè)立與重組7.4企業(yè)管理及其根底工作7.4.1企業(yè)管理的含義和特征1.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各類資源和企業(yè)的經(jīng)營活動，進行方案、組織、領(lǐng)導和控制，高效地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的管理活動。第七章企業(yè)概論——7.4企業(yè)管理及其根底工作

2.企業(yè)管理的特征〔1〕企業(yè)管理的目的性〔2〕企業(yè)管理的組織性〔3〕企業(yè)管理的人本性〔4〕企業(yè)管理的創(chuàng)新性〔5〕企業(yè)管理的藝術(shù)性第七章企業(yè)概論——7.4企業(yè)管理及其根底工作

企業(yè)管理的根本職能1.方案2.組織3.領(lǐng)導4.控制第七章企業(yè)概論——7.4企業(yè)管理及其根底工作企業(yè)管理根底工作企業(yè)管理的根底工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項專業(yè)管理的根底工作，是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理職能提供資料以及共同準那么、根本手段、前提條件的必不可少的工作。1.標準化工作〔1〕技術(shù)標準①根底標準②產(chǎn)品標準③工藝規(guī)程