某房地產(chǎn)開發(fā)公司職位說明書

房地產(chǎn)開發(fā)公司職位說明書添加文檔副標題匯報人：CONTENTS目錄01.職位概述02.崗位職責03.任職資格04.工作關(guān)系05.績效評估06.職位發(fā)展職位概述01房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司項目總監(jiān)房地產(chǎn)開發(fā)公司項目經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司行政經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司法務(wù)經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司工程經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司采購經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司客服經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司市場經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司審計經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司安全經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司環(huán)保經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司信息經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)經(jīng)理職位名稱職位代碼構(gòu)成：由公司名稱、部門名稱、職位名稱和序列號組成示例：ABC房地產(chǎn)公司銷售部銷售經(jīng)理001職位代碼：房地產(chǎn)公司職位的統(tǒng)一標識作用：便于公司內(nèi)部管理和外部交流所屬部門銷售部門設(shè)計部門財務(wù)部門行政部門客戶服務(wù)部門房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部門工程部門人力資源部門法務(wù)部門職位級別總經(jīng)理：負責公司全面管理工作員工：負責具體業(yè)務(wù)執(zhí)行工作主管：負責具體業(yè)務(wù)管理工作副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理進行管理工作部門經(jīng)理：負責部門管理工作職位目的負責項目營銷、銷售和客戶服務(wù)負責項目風險管理和合規(guī)性審查負責房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃、實施和管理負責項目進度、質(zhì)量、成本控制崗位職責02職責描述負責項目開發(fā)、策劃、銷售、管理等工作負責項目后期物業(yè)管理、客戶服務(wù)等工作負責項目營銷、推廣、銷售等工作負責項目前期調(diào)研、市場分析、可行性研究等工作負責項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等工作工作目標負責公司項目的開發(fā)、建設(shè)和銷售工作負責項目營銷和推廣，提高項目知名度和銷售業(yè)績負責項目預(yù)算和成本控制，確保項目盈利制定項目開發(fā)計劃，確保項目按時完成工作任務(wù)負責項目前期策劃、市場調(diào)研、可行性分析等工作負責項目開發(fā)過程中的設(shè)計、施工、銷售等工作負責項目后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)等工作負責與政府部門、合作伙伴、客戶等各方的溝通協(xié)調(diào)工作工作要求具備房地產(chǎn)相關(guān)知識和經(jīng)驗具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力具備較強的責任心和執(zhí)行力熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和法律法規(guī)任職資格03學(xué)歷要求良好的溝通和團隊協(xié)作能力具備較強的學(xué)習能力和適應(yīng)能力本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先具備房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識和經(jīng)驗專業(yè)要求建筑學(xué)、土木工程、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)背景具備房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識和經(jīng)驗熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和法律法規(guī)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神工作經(jīng)驗要求具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通具備較強的項目管理能力，能夠獨立負責項目開發(fā)工作具備3年以上房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工作經(jīng)驗熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及法律法規(guī)技能要求具備房地產(chǎn)相關(guān)知識和經(jīng)驗熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和法律法規(guī)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力具備較強的市場分析和預(yù)測能力具備良好的團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力具備較強的抗壓能力和解決問題的能力素質(zhì)要求具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德具備一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗具備較強的學(xué)習能力和適應(yīng)能力工作關(guān)系04內(nèi)部關(guān)系添加標題添加標題添加標題添加標題職位之間：需要明確職責，避免重復(fù)工作部門之間：需要密切合作，共同完成項目上下級之間：需要尊重和服從，確保工作順利進行同事之間：需要互相支持和幫助，共同解決問題外部關(guān)系政府機構(gòu)：與規(guī)劃、建設(shè)、土地、環(huán)保等部門保持良好溝通合作伙伴：與設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等建立合作關(guān)系客戶：與客戶保持良好溝通，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)媒體：與媒體保持良好關(guān)系，宣傳公司形象，提高品牌知名度績效評估05評估標準工作業(yè)績：完成項目數(shù)量、質(zhì)量、進度等客戶滿意度：客戶對項目的滿意度、評價等團隊協(xié)作：與團隊成員的溝通、合作、協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力、決策能力等創(chuàng)新能力：提出新思路、新方法、新方案等職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等評估周期特殊評估：根據(jù)項目需要，進行臨時性評估，如項目啟動、項目結(jié)束等定期評估：根據(jù)公司規(guī)定，定期進行評估，如半年度評估、月度評估等季度評估：每季度進行一次評估，以便及時調(diào)整工作目標和計劃年度評估：每年進行一次全面評估，以評估全年的工作成果和績效評估方法目標管理法：設(shè)定明確的目標，評估員工是否達到目標平衡計分卡法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習與成長四個方面評估員工績效360度評估法：通過同事、上級、下級等多角度評估員工績效關(guān)鍵績效指標法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標，評估員工是否達到指標職位發(fā)展06晉升方向添加標題添加標題添加標題添加標題中級職位：區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等初級職位：銷售代表、客戶經(jīng)理等高級職位：銷售總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位：董事長、總裁等轉(zhuǎn)崗機會內(nèi)部轉(zhuǎn)崗：根據(jù)個人能力和興趣，可以在公司內(nèi)部進行職位轉(zhuǎn)換培訓(xùn)機會：公司提供各種培訓(xùn)機會，幫助員工提升技能和知識晉升機會：根據(jù)個人表現(xiàn)和業(yè)績，有機會晉升到更高職位外部轉(zhuǎn)崗：公司提供外部轉(zhuǎn)崗機會，如到其他公司擔任相同或相似職位培