安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作自評(píng)報(bào)告1

中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘇熱電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告審定：二〇一二年八月目錄企業(yè)概況企業(yè)平安管理概況根本條件符合情況自評(píng)工作開(kāi)展情況自評(píng)情況與結(jié)論查評(píng)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施方案附件中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘇熱電分公司電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查報(bào)告為全面提升平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，建立持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于平安生產(chǎn)工作的安排部署。根據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔電監(jiān)平安[2023]21號(hào)〕文件和中電投集團(tuán)公司、新疆公司關(guān)于電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司公司烏蘇熱電分公司〔以下簡(jiǎn)稱“分公司〞〕精心籌劃，合理安排，于2023年10月起開(kāi)展了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立活動(dòng)，在創(chuàng)立活動(dòng)中，分公司把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了合理分解、學(xué)習(xí)消化和吸收，使之溶于日常管理工作、溶于分公司管理制度體系，成為平安生產(chǎn)管理的重要支撐。通過(guò)分公司各級(jí)人員的共同努力，分公司于2023年8月10日，順利完成了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)創(chuàng)立自查工作。對(duì)照《電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理方法〔試行〕》、《電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)那么〔試行〕》、《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分公司專門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組〞，在負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作，本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高〞和PDCA循環(huán)改良原那么，對(duì)分公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，根本符合電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求。下面就分公司電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況、平安管理工作總結(jié)如下：一、企業(yè)概況分公司隸屬于中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，位于塔城地區(qū)烏蘇市東工業(yè)園區(qū)，距離烏蘇市市區(qū)約7km，目前裝機(jī)為2臺(tái)330MW機(jī)組，是集空冷、脫硫、熱電聯(lián)產(chǎn)為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程。分公司1、2號(hào)機(jī)組采用的機(jī)組型式為燃煤亞臨界直接空冷抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，配2×1180t/h亞臨界煤粉爐，采用全煙氣量石灰石—石膏濕法脫硫工藝。1號(hào)機(jī)組于2023年12月26日正式投產(chǎn)發(fā)電，2號(hào)機(jī)組于2023年7月15日正式投產(chǎn)發(fā)電。1、2號(hào)機(jī)組鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)均由上海電氣股份有限責(zé)任公司生產(chǎn)。鍋爐采用燃煤、亞臨界、自然循環(huán)、單汽包、單爐膛、四角切圓燃燒、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、緊身封閉、全鋼構(gòu)架懸吊結(jié)構(gòu)、直流燃燒器四角布置、固態(tài)排渣煤粉爐，型號(hào)為SG-1180/17.5-M4001，鍋爐采用三分倉(cāng)回轉(zhuǎn)式〔容克式〕空氣預(yù)熱器。汽輪機(jī)采用亞臨界、中間再熱、單軸、雙缸雙排汽〔高中壓合缸〕直接空冷、供熱凝汽式汽輪機(jī)，型號(hào)為CZK330-16.7/0.4/538/538。發(fā)電機(jī)為雙水內(nèi)冷型發(fā)電機(jī)，靜態(tài)勵(lì)磁，型號(hào)為QFS2-330-2。1、2號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組采用發(fā)電機(jī)-變壓器組單元制接線，經(jīng)主變升壓后接入220kv母線。1、2號(hào)主變采用特變電工股份新疆變壓器廠生產(chǎn)的強(qiáng)迫油循環(huán)風(fēng)冷變壓器，型號(hào)為SFP10-400000/220。分公司一期工程自2023年8月26日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，首臺(tái)機(jī)組于2023年12月26日投產(chǎn)發(fā)電，2號(hào)機(jī)組于2023年7月15日投產(chǎn)發(fā)電。電廠的建成，使之成為北疆地區(qū)重要骨干型支撐電源，有利于解決了北疆地區(qū)電力供給短缺問(wèn)題，提高了全區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行水平，并對(duì)改善電網(wǎng)運(yùn)行狀況，提高電網(wǎng)運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)型、可靠性，特別是優(yōu)化北疆地區(qū)的電源結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義。同時(shí)，電廠的建成有利的帶動(dòng)了煤炭、制作加工等相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、企業(yè)平安管理概況分公司平安管理組織體系健全、人員構(gòu)成滿足要求，平安監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成立了以分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為主任的平安生產(chǎn)委員會(huì)，建立了涵蓋外委單位的公司、部門(mén)、班組三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。平安管理制度體系較完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)清晰，制訂、發(fā)布平安管理制度35部。建立了應(yīng)急指揮和保障體系，定期按要求開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)。此外，分公司嚴(yán)格按制度要求定期組織召開(kāi)安委會(huì)、月度平安生產(chǎn)分析會(huì)、平安監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、班組平安活動(dòng)以及各類平安檢查和教育培訓(xùn)活動(dòng)。截止8月10日，分公司實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)221天，累計(jì)平安生產(chǎn)586天。分公司自機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，在科學(xué)開(kāi)展觀的指引下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為根底，以降本增效為目的，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以抓規(guī)章制度建設(shè)、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)來(lái)固本健體，以開(kāi)展“平安生產(chǎn)年〞和“平安生產(chǎn)月〞系列活動(dòng)，結(jié)合平安文化建設(shè)、年度平安培訓(xùn)教育、安規(guī)考試等提升員工平安意識(shí)，強(qiáng)化員工平安行為，改變員工平安精神面貌，以隱患排查治理、反違章、對(duì)標(biāo)管理來(lái)淬煉平安肌體，以建立健全應(yīng)急管理體系來(lái)提供良好的應(yīng)急保障機(jī)制。自開(kāi)展電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至今，分公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故事件，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生消防、維穩(wěn)事故，未發(fā)生環(huán)保事件，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似病例。三、根本條件符合情況對(duì)照《電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理方法〔試行〕》第八條各項(xiàng)條件，分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)根本條件。具體情況如下表：序號(hào)根本條件內(nèi)容情況說(shuō)明條件判斷1取得電力業(yè)務(wù)許可證正在辦理2評(píng)審期間未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡事故或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力平安事故以及對(duì)社會(huì)造成重大不良影響的事件自2023年至今，分公司未發(fā)生條件所列各類事故事件。符合3發(fā)電機(jī)組通過(guò)并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)待批復(fù)4電力建設(shè)工程已經(jīng)通過(guò)核準(zhǔn)，并在電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案國(guó)家發(fā)改委以發(fā)改能[2023]2134號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)烏蘇熱電分公司一期火力發(fā)電工程。符合5無(wú)其他違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)的行為分公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均符合國(guó)家法律法規(guī)要求，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)的行為存在。符合四、自評(píng)工作開(kāi)展情況根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔安委[2023]4號(hào)〕、國(guó)家電監(jiān)會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》〔電監(jiān)平安[2023]21號(hào)〕、中電投集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會(huì)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件的通知》〔安環(huán)安監(jiān)一[2023]15號(hào)〕和《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案的通知》〔中電投安環(huán)[2023]330〕文件精神，結(jié)合烏蘇分公司實(shí)際情況，分公司屢次召開(kāi)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了專門(mén)的研究和部署，根據(jù)初步自評(píng)估情況和集團(tuán)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，確定了參評(píng)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的總目標(biāo)。2023年10月25日下達(dá)了《烏蘇分公司電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》〔附件〕，成立了以分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部，并配備了兼職平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員，具體負(fù)責(zé)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化事宜。根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際情況及其必備條件符合情況，分公司于2023年4月30日，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案。烏蘇分公司電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分四個(gè)階段推進(jìn)，具體如下：第一階段宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)，時(shí)間為2023年11月至2023年2月。期間分公司通過(guò)OA系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)等廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)都層層開(kāi)展了專題會(huì)議進(jìn)行部署和發(fā)動(dòng)。主要事件有：2023年3月1日，在正式進(jìn)入自檢階段前，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自主持召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作提出了明確要求，并作出了發(fā)動(dòng)講話。2023年3月5日，分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)查評(píng)各工程部逐一進(jìn)行分解，落實(shí)具體責(zé)任，并對(duì)開(kāi)展好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作提出了具體要求。2023年11月至2023年2月，各部門(mén)組織學(xué)習(xí)了實(shí)施方案和《電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，均召開(kāi)專題會(huì)議，部署平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。第二階段自查自糾，時(shí)間為2023年3月至2023年6月。各查評(píng)工程負(fù)責(zé)人在基層班組自查自糾的根底上于5月15日完成了查評(píng)工作，5月15日至6月15日完成了整改后的核查工作。第三階段邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部專家對(duì)平安管理、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，時(shí)間為8月上旬。在分公司自查的根底上，結(jié)合集團(tuán)公司火電平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)診斷，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工程進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。第四階段資料準(zhǔn)備和報(bào)審，時(shí)間為7月15日至8月20日，在做好整改工作的同時(shí)，完善自查報(bào)告，完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)申請(qǐng)。五、自評(píng)情況及結(jié)論在分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組的支持下，分公司堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改〞的原那么，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)公司平安管理、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備管理和各類設(shè)備的技術(shù)狀況作了全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)。從查評(píng)情況看，分公司上下高度重視平安生產(chǎn)工作，平安責(zé)任層層傳遞并真實(shí)有效的得到落實(shí)。分公司平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)監(jiān)督體系運(yùn)作有效并發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境良好，各類平安設(shè)施齊全可靠，職業(yè)危害警示說(shuō)明齊全，員工勞動(dòng)保護(hù)符合要求。分公司設(shè)備情況總體良好，可靠系數(shù)較高。對(duì)照《電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，分公司無(wú)論是平安生產(chǎn)管理、作業(yè)環(huán)境還是設(shè)備管理及其技術(shù)狀況，均符合電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè)的要求。本次查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分共1800分，應(yīng)得分1490分〔剔除不符合項(xiàng)，即烏蘇分公司無(wú)此類的設(shè)備〕，實(shí)際得分1404分，得分率為94%，其中不適用項(xiàng)17項(xiàng)，共310分。具體查評(píng)情況見(jiàn)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表》〔附件五〕、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審不適用項(xiàng)紀(jì)錄表》〔附件六〕、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果明細(xì)表》〔附件七〕。由于本次自評(píng)時(shí)間較短，查評(píng)人員水平有限，對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的理解和分析能力也參差不齊，自評(píng)價(jià)工作還有缺乏，必定有更深層次的問(wèn)題沒(méi)有查找出來(lái)。因此，我們將在評(píng)審機(jī)構(gòu)查評(píng)階段，虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，借助專家智慧對(duì)烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的各項(xiàng)根底管理工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)整改，力爭(zhēng)通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)來(lái)提高我公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)根底工作水平，夯實(shí)平安管理根底，杜絕事故的發(fā)生。六、查評(píng)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施方案〔一〕平安生產(chǎn)目標(biāo)1、評(píng)分工程自查情況分公司建立和健全了平安目標(biāo)三級(jí)控制體系，制訂了分公司年度平安工作要點(diǎn)和保障措施，層層簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，平安責(zé)任得到層層傳遞和落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展平安績(jī)效評(píng)定，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》予以一一兌現(xiàn)。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！捕辰M織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、評(píng)分工程自查情況組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。公司成立了以平安第一責(zé)任人黨委書(shū)記、總經(jīng)理為主任、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任的平安生產(chǎn)委員會(huì)。建立健全了以平安監(jiān)察部為核心的監(jiān)督體系和以生產(chǎn)部門(mén)為核心的保證體系。監(jiān)督體系共分公司、部門(mén)、班組三級(jí)?，F(xiàn)有專職監(jiān)督人員7人，分別是平安監(jiān)察部3人、設(shè)備維護(hù)部1人、發(fā)電運(yùn)行部1人、檢修工程部2人，其他各部門(mén)、班組均設(shè)立了兼職平安員。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案分公司缺少有注冊(cè)平安工程師資質(zhì)的安監(jiān)人員，扣分：3分。整改方案：組織滿足條件的安監(jiān)人員參加注冊(cè)平安工程師的培訓(xùn)考試，整改完成時(shí)間：持續(xù)?！踩称桨采a(chǎn)投入分公司平安生產(chǎn)投入滿足需求，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。平安技術(shù)和勞動(dòng)防護(hù)措施、反事故措施、應(yīng)急管理、職業(yè)危害管理、平安評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)活動(dòng)以及消防保衛(wèi)等平安生產(chǎn)費(fèi)用投入到位。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案未制定平安投入費(fèi)用方案，投入雖然到位，但費(fèi)用管理仍有缺乏，扣分：3分。整改方案：建立平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的方案及使用管理，整改完成時(shí)間：11月15日?！菜摹撤煞ㄒ?guī)與平安管理制度1、評(píng)分工程自查情況分公司已建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，保證各個(gè)員工及時(shí)獲取法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、獲取跟蹤的責(zé)任，保證分公司所識(shí)別的外來(lái)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)符合分公司平安生產(chǎn)需要并且是有效版本。分公司制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照一個(gè)一審，定期修訂的要求，及時(shí)將法律法規(guī)、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的要求、精神轉(zhuǎn)化成分公司的標(biāo)準(zhǔn)制度，保證分公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況符合法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案〔1〕新識(shí)別的法律、法規(guī)培訓(xùn)的記錄不全，扣2分。整改方案：新法律法規(guī)識(shí)別后，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)工作并保全記錄，整改時(shí)間：全年?！?〕平安事件管理中，沒(méi)有“四不放過(guò)〞相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)記錄表，扣分：2分。整改方案：制定“四不放過(guò)〞記錄表，將人員教育、事件處分、防范措施的落實(shí)等記錄完整，整改完成時(shí)間：全年?！参濉辰逃嘤?xùn)1、評(píng)分工程自查情況分公司對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)、平安教育的培訓(xùn)相當(dāng)重視，制訂了《培訓(xùn)教育管理》和《平安教育管理》兩項(xiàng)制度，專門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)作了明確的規(guī)定。每年年初制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)記錄和檔案齊全。對(duì)于新上崗人員、外來(lái)人員及臨時(shí)工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育，嚴(yán)格審批工作票“三種人〞資質(zhì)，等級(jí)檢修和重要工程開(kāi)工前均進(jìn)行了平安技術(shù)交底。外委單位特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員嚴(yán)格按公司《特種作業(yè)人員管理》要求開(kāi)展培訓(xùn)教育，均持證上崗。1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案〔1〕局部班組班后會(huì)記錄不全，扣2分。催促班組按規(guī)定開(kāi)展班后會(huì)并保全記錄。整改時(shí)間：全年。〔2〕部門(mén)和班組未按要求逐級(jí)制定平安文化建設(shè)實(shí)施方案，扣1分。催促各部門(mén)、班組按照分公司平安文化建設(shè)實(shí)施綱要制定本部門(mén)、班組平安文化建設(shè)實(shí)施方案。整改時(shí)間：10月31日前?！?〕個(gè)別培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告未編制，扣2分。整改方案：每次培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改良，整改完成時(shí)間：全年?！擦成a(chǎn)設(shè)備設(shè)施評(píng)分工程自查情況〔1〕分公司平安設(shè)備設(shè)施符合“三同時(shí)〞要求?！?〕設(shè)備責(zé)任制已制定并落實(shí)，保證設(shè)備分工分界合理、責(zé)任到崗。設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理、保護(hù)投退等管理制度完善、工作程序和流程明確。備品、備件的采購(gòu)、儲(chǔ)藏滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備點(diǎn)檢定修制度完善，等級(jí)檢修實(shí)行工程管理制度，組織措施、技術(shù)措施都能得到很好的保障。〔3〕運(yùn)行部門(mén)責(zé)任分工明確，責(zé)任落實(shí)到崗。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行工況認(rèn)真，調(diào)節(jié)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)合理，能夠正確有效地處理各類異常事件?！?〕電氣一次、二次設(shè)備系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、鍋爐、汽機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)、化學(xué)、環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)、輸煤設(shè)備及系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)滿足平安生產(chǎn)需要，符合《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定和要求。〔5〕各控制系統(tǒng)滿足平安生產(chǎn)需要，符合《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定和要求。存在問(wèn)題：平安設(shè)施的“三同時(shí)〞還未經(jīng)過(guò)自治區(qū)主管部門(mén)驗(yàn)收?？鄯郑?分，整改措施：盡快與自治區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系，進(jìn)行平安設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收?！财摺匙鳂I(yè)平安1、評(píng)分工程自查情況〔1〕建構(gòu)筑物布局合理，特殊材料庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)場(chǎng)所與辦公樓、運(yùn)行值班樓等距離符合平安要求。生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)外清潔完整，無(wú)積水、油、雜物等，通道暢通?！?〕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域平安設(shè)施配置、維護(hù)符合國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定，照明充足布局合理。集控室等重點(diǎn)場(chǎng)所按要求設(shè)置事故照明并定期切換檢查。高溫管道、容器等保溫齊全、完整，外表溫度符合安規(guī)要求。管道著色、介質(zhì)流向符合國(guó)家工業(yè)管理要求?！?〕檢修電源布置合理，命名、門(mén)窗完好，箱體接地良好。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《檢修電源和臨時(shí)電源使用管理》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?〕公司已制訂《特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理》，并嚴(yán)格執(zhí)行。分公司的起重作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)人員資質(zhì)、作業(yè)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕平安標(biāo)志、設(shè)備命名齊全、標(biāo)準(zhǔn)，色標(biāo)、介質(zhì)流向等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定?！?〕外包工程承包商、物資、效勞供給商等相關(guān)方管理制度完善、職責(zé)、要求明確，詳細(xì)地規(guī)定了承包商、供給商的資質(zhì)審查、比選、人員平安教育、現(xiàn)場(chǎng)平安、職業(yè)衛(wèi)生管理等內(nèi)容。承包工程開(kāi)工前按均簽訂平安協(xié)議。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案〔1〕未定期委托防雷檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，扣2分。整改方案：委托有資質(zhì)的單位定期進(jìn)行防雷檢測(cè)，整改完成時(shí)間：11月1日?！?〕局部設(shè)備標(biāo)識(shí)缺失，未及時(shí)增補(bǔ)，扣分：2分。整改方案：加強(qiáng)標(biāo)牌管理，舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行大檢查，及時(shí)增補(bǔ)缺少標(biāo)牌。整改時(shí)間：全年。〔3〕應(yīng)急疏散場(chǎng)地標(biāo)識(shí)配置缺少，扣2分，整改措施：完善應(yīng)急預(yù)案后，及時(shí)增設(shè)。整改時(shí)間：11月20日前完成?！舶恕畴[患排查和治理1、評(píng)分工程自查情況制定了隱患排查管理制度，明確目的、范圍和方法，落實(shí)責(zé)任人。分公司還結(jié)合年度平安性評(píng)價(jià)、春秋查、反違章檢查等日常性工作，深入開(kāi)展隱患檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)每月親自帶隊(duì)檢查，部門(mén)按要求開(kāi)展。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案沒(méi)有定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，隱患排查檔案單歸檔不標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。整改措施：定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，利用MIS系統(tǒng)，固化流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。整改完成時(shí)間：10月15日。〔九〕重大危險(xiǎn)源監(jiān)控1、評(píng)分工程自查情況分公司已制定重大危險(xiǎn)源管理制度，對(duì)全廠危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)和評(píng)估，并形成了評(píng)估報(bào)告，建立了重大危險(xiǎn)源的檔案，對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的檢修、改造、事故記錄齊全，制定了相應(yīng)的反事故技術(shù)措施，制定了重大危險(xiǎn)源的日常檢查制度，定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！彩陈殬I(yè)健康1、評(píng)分工程自查情況〔1〕現(xiàn)場(chǎng)有職業(yè)危害因素的位置均按規(guī)定設(shè)置了平安警示標(biāo)識(shí)，相應(yīng)處所配置應(yīng)急藥品等。〔2〕已書(shū)面告知員工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素及防護(hù)措施。提供員工相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如耳塞、防塵口罩、防酸服等?，F(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕每年安排職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢?！?〕職業(yè)危害因素每年通過(guò)信息平臺(tái)向地方監(jiān)督部門(mén)申報(bào)。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案〔1〕由于職業(yè)危害專項(xiàng)驗(yàn)收仍在進(jìn)行，未委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位定期進(jìn)行檢測(cè)，扣分：2分。整改方案：定期委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位定期進(jìn)行職業(yè)危害因素的檢測(cè)，整改完成時(shí)間：11月5日?！?〕由于生產(chǎn)人員到港前大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸職業(yè)危害因素的員工上崗前未進(jìn)行職業(yè)健康體檢，扣2分。定期進(jìn)行崗中的職業(yè)健康體檢，做好離崗的職業(yè)健康體檢。整改時(shí)間：持續(xù)?！彩弧硲?yīng)急教援1、評(píng)分工程自查情況〔1〕應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)完善、工作分工明確。為保證應(yīng)急體系的正常運(yùn)作，分公司《生產(chǎn)平安突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》對(duì)分公司應(yīng)急組織體系的組成和工作職責(zé)做了詳細(xì)的規(guī)定，成立了由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急指揮部和各部門(mén)〔包括各應(yīng)急隊(duì)伍〕組成的應(yīng)急組織體系，并以分公司文件形式發(fā)布。分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為應(yīng)急管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立完善的應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系，組織落實(shí)各級(jí)政府和上級(jí)部門(mén)有關(guān)應(yīng)急管理工作要求，決定公司應(yīng)急管理的重大事項(xiàng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人由平安監(jiān)察部主任擔(dān)任，平安監(jiān)察部其他成員為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。分公司成立與各專項(xiàng)預(yù)案相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)預(yù)案的管理和應(yīng)急救援工作的組織和指揮。各部門(mén)〔包括各應(yīng)急隊(duì)伍〕是分公司的主要應(yīng)急救援力量，在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的應(yīng)急響應(yīng)職能實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)?！?〕根據(jù)中電投集團(tuán)公司關(guān)于應(yīng)急預(yù)案編制有關(guān)規(guī)的要求，建立了包括由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三級(jí)構(gòu)成的應(yīng)急預(yù)案體系。目前，公司的預(yù)案體系包括1個(gè)綜合預(yù)案，59個(gè)專項(xiàng)預(yù)案?！?〕分公司制定并發(fā)布應(yīng)急演練規(guī)劃及年度演練方案，及時(shí)進(jìn)行預(yù)案的評(píng)估，對(duì)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。查評(píng)期間，分公司已經(jīng)按方案完成了防臺(tái)防火、全廠停電應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案應(yīng)急預(yù)案編制未嚴(yán)格按照電監(jiān)會(huì)下發(fā)文件要求的目錄編制，缺少公共衛(wèi)生類應(yīng)急預(yù)案，如：傳染病疫情事件應(yīng)急預(yù)案、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案等，扣5分。整改措施：按照電監(jiān)會(huì)要求，全面梳理分公司應(yīng)急預(yù)案體系，制定整改方案，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改，整改完成時(shí)間：11月20日?！彩承畔?bào)送與事故調(diào)查1、評(píng)分工程自查情況已制訂《平安事件管理制度》，事故事件信息報(bào)送和事故事件調(diào)查符合國(guó)家電監(jiān)會(huì)、中電投集團(tuán)規(guī)定，明確事故事件處理職責(zé)，落實(shí)了信息報(bào)送責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。對(duì)事故事件處理也作了明確的規(guī)定。評(píng)價(jià)期內(nèi)分公司未發(fā)生輕傷以上人身事故事件，未發(fā)生電力設(shè)備事故，未發(fā)生消防、維穩(wěn)事故事件，未發(fā)生環(huán)境事件，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似病例。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題〔十三〕績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良1、評(píng)分工程自查情況〔1〕已制定《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和平安績(jī)效評(píng)定管理》〔含實(shí)施細(xì)那么〕并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。〔2〕每年對(duì)平安績(jī)效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。〔3〕平安績(jī)效評(píng)定提出的問(wèn)題均按閉環(huán)管理要求得到落實(shí)整改。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改方案本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。詳見(jiàn)附件五。七、附件附件一：電力業(yè)務(wù)許可證附件二：1、2號(hào)機(jī)組通過(guò)并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)的批復(fù)附件三：國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)文件附件四：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立實(shí)施方案附件五：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表附件六：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審不適用項(xiàng)紀(jì)錄表附件七：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果明細(xì)表附件四烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電監(jiān)會(huì)電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》〔安環(huán)安監(jiān)一[2023]15號(hào)〕文件要求，根據(jù)新疆公司下達(dá)的關(guān)于分公司年內(nèi)完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作的目標(biāo)，分公司將全面開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善平安生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)和改良平安管理工作，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)分公司具體情況，特制訂公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開(kāi)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持平安開(kāi)展理念，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，深入持久地開(kāi)展分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)分公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的平安管理，不斷改善平安生產(chǎn)條件，夯實(shí)平安管理根底，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容〔一〕工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高〞的原那么，全面開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2023年6月底前，爭(zhēng)取到達(dá)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕組織機(jī)構(gòu)為保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)創(chuàng)立工作的組織有效、落實(shí)到位、收到實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：郭耀宇副組長(zhǎng)：馮金山竇志英王增光組員：溫守江鄧義超馬文彪黃婕劉斌奎宋雙偉賈巖房紀(jì)承王永茂王劍震李維程曉明蒿勇王捷領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在平安監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)〞各項(xiàng)具體工作，包括方案制定、過(guò)程管理、組織檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核和制定落實(shí)整改方案等?！踩持饕獌?nèi)容平安標(biāo)準(zhǔn)化工作是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、根底性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原那么〔即方案、實(shí)施、檢查、改良的動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改良的管理模式〕，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1、明確平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作方案；2、分解落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車間和各個(gè)崗位；3、建立分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車間及班組都必須有?！布妗陈毴藛T負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；4、建立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使平安標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；5、完善公司平安標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作納入平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)方案進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6、平安標(biāo)準(zhǔn)化體系職能分布表和各查評(píng)要素的查評(píng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)表附后。三、工作步驟分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下三個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：〔一〕準(zhǔn)備階段〔2023年10月20～2月28日〕進(jìn)一步完善公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》中考核評(píng)價(jià)的要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及分公司應(yīng)完善的平安生產(chǎn)管理制度和平安管理根底臺(tái)帳，組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與平安標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門(mén)、單位務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化平安意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)的工藝流程，具備開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)到達(dá)的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好根底。平安標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原那么，因此，全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每人OA上發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)；2、各部門(mén)、單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員〔由安監(jiān)部、生技部聯(lián)合下發(fā)部門(mén)文件確定〕與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式；3、各部門(mén)、單位員工通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班后會(huì)，班組平安活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，必須根據(jù)方案進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)?！捕橙鎸?shí)施階段〔2023年3月1日～5月15日〕1、各部門(mén)、單位標(biāo)準(zhǔn)化工作人員3月15日前將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查情況和整改方案報(bào)送相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)于重要問(wèn)題要在管理上有持續(xù)改良的措施方案。根據(jù)檢查情況，由相關(guān)職能部門(mén)將整改意見(jiàn)匯總下發(fā)。2、4月10-20日，結(jié)合分公司春季平安大檢查，將整改完成情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對(duì)各部門(mén)、單位的工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，由相關(guān)職能部門(mén)出具獎(jiǎng)勵(lì)、處分及進(jìn)一步落實(shí)好達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作的建議匯總后報(bào)分公司。3、4月30日，由各部門(mén)、單位將本部門(mén)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作的總結(jié)報(bào)平安監(jiān)察部。第三方檢查整改階段〔2023年5月16日～6月15日〕在對(duì)自檢情況進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，由于分公司人員素質(zhì)水平及對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的理解存在差異，擬邀請(qǐng)第三方對(duì)分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題的整改?！菜摹成陥?bào)和迎檢階段〔2023年6月15日～7月15日〕由安監(jiān)部對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行全面總結(jié)，編制申報(bào)報(bào)告，報(bào)新疆公司電力產(chǎn)業(yè)部、平安監(jiān)察部。根據(jù)上級(jí)單位要求做好迎檢準(zhǔn)備工作。四、工作要求開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是分公司全年平安工作的重中之重，是納入到新疆公司與分公司簽訂的責(zé)任書(shū)中的重點(diǎn)工作任務(wù)。各級(jí)人員必須高度重視，要建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密方案、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改良，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。分公司成立平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人是各自平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要并大力支持此項(xiàng)工作，并指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)、單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作?！捕辰y(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入新疆公司對(duì)分公司平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求中，各部門(mén)、單位必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。〔三〕突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、單位要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高〞的原那么，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常平安監(jiān)管工作。通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工平安素質(zhì)、提高生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)平安度，確保分公司平穩(wěn)生產(chǎn)、平安開(kāi)展。附件1：平安標(biāo)準(zhǔn)化體系職能分布表編號(hào)平安職能管理要素分公司綜合部生技部安監(jiān)部發(fā)電部設(shè)備部人資部物資部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部1平安目標(biāo)，包括平安目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核△△△▲△△△△△△2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，包括平安生產(chǎn)委員會(huì)、平安生產(chǎn)保障體系、平安生產(chǎn)監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制△△△▲△△▲△△△3平安生產(chǎn)投入，包括費(fèi)用管理和費(fèi)用使用△▲△▲△4平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫和平安生產(chǎn)制度〔包括生產(chǎn)管理制度及規(guī)程〕的完善△△▲▲△△△△△△5管理人員、生產(chǎn)人員、其它人員的平安教育培訓(xùn)及分公司平安文化建設(shè)△▲△▲△△▲△△△6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理，包括設(shè)備的根底管理、運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)管理、可靠性管理△▲△△△△7設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，包括制度管理、保護(hù)措施、保衛(wèi)方式、處置與報(bào)告△▲▲▲△△△8設(shè)備設(shè)施的平安，包括電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)、電氣二次設(shè)備及系統(tǒng)、熱控自動(dòng)化設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)、汽輪機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)、化學(xué)設(shè)備及系統(tǒng)、輸煤設(shè)備及系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)△▲▲△△9設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)控制，包括電氣設(shè)備及系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、熱控自動(dòng)化設(shè)備及系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制、汽輪機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制、其它設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制△▲▲△△10設(shè)備設(shè)施的防汛防災(zāi)，包括制度管理、監(jiān)測(cè)檢查、設(shè)防措施、技術(shù)研究和災(zāi)后修復(fù)△▲▲△△11作業(yè)平安，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)行為管理、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、相關(guān)方平安管理、變更管理△△▲▲△△△△12隱患排查和治理，包括隱患管理、隱患排查、隱患治理和監(jiān)督檢查△▲▲△△△13重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，包括辨識(shí)與評(píng)估、登記建檔與備案、監(jiān)控與管理△▲▲△△14職業(yè)健康，包括職業(yè)健康管理、職業(yè)危害告知和警示、職業(yè)健康防護(hù)、職業(yè)危害申報(bào)△△▲△△▲△15應(yīng)急救援，包括應(yīng)急投入、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、培訓(xùn)與演練、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)及事故救援△△△▲△△△△△△16信息報(bào)送和事故調(diào)查處理，包括信息報(bào)送、事故報(bào)告、事故調(diào)查處理△△▲▲△△17績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良，包括建立機(jī)制、績(jī)效評(píng)定、績(jī)效改良和績(jī)效考核△△▲▲△△△△△△注：“▲〞表示主要責(zé)任；“△〞表示協(xié)同責(zé)任。附件2：各查評(píng)要素查評(píng)責(zé)任人序號(hào)責(zé)任人序號(hào)責(zé)任人序號(hào)責(zé)任人5.1石鴻銘周黎皎孔向軍5.2石鴻銘張麗張建新5.3王建新高軍照張建新5.4石鴻銘、楊海霞張亞君宋新勇李偉孫文汗張建新石鴻銘呂曉華劉紹江、張建新宋新勇吳承剛朱建強(qiáng)、孔向軍張其衛(wèi)張麗劉洪光戚世軍宋新勇周黎皎張亞君周黎皎、戚世軍、宋新勇楊建中劉穎楊海霞王建新、劉紹江、王建新劉旭周黎皎、戚世軍、宋新勇石鴻銘劉旭楊海霞吳承剛孔向軍周黎皎5.8石鴻銘孔向軍楊海霞5.9石鴻銘、呂曉華孫文汗霍繼寶5.10李偉宋新勇石鴻銘5.11石鴻銘戚世軍孔向軍5.12石鴻銘張秉林戚世軍5.13石鴻銘烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案〔調(diào)整后〕平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作是分公司全年平安生產(chǎn)工作的重中之重，是提高分公司平安生產(chǎn)水平，有效防止和減少各類事故，保障人身健康及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要手段。集團(tuán)公司要求分公司今年9月份前必須到達(dá)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)，通過(guò)對(duì)前一階段達(dá)標(biāo)工作的梳理和評(píng)估，分公司決定繼續(xù)深入開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作。現(xiàn)將具體工作安排如下：一、調(diào)整平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要和人員變動(dòng)情況，分公司決定對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?，F(xiàn)將調(diào)整后的名單通知如下：組長(zhǎng)：郭耀宇副組長(zhǎng)：馮金山竇志英王增光溫守江成員：鄧義超宋雙偉房紀(jì)承王永茂馬文彪劉斌奎黃婕李維盧友賈巖王劍震楊熹蒿勇王捷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)〞各項(xiàng)具體工作，包括方案制定、過(guò)程管理、組織檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核和制定落實(shí)整改方案等;負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告，上報(bào)新疆公司和新疆電監(jiān)辦;負(fù)責(zé)組織做好迎檢工作。二、工作方案〔一〕按照前一階段《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中各評(píng)價(jià)工程、要素的評(píng)價(jià)責(zé)任分工進(jìn)一步深入開(kāi)展自查，將存在的問(wèn)題要以“不隱瞞、不回避〞的態(tài)度充分暴露出來(lái)。安監(jiān)部、生技部在做好本部門(mén)負(fù)責(zé)工程評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)自評(píng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各部門(mén)要組織做好本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)價(jià)工程的自評(píng)工作，以部門(mén)為單位于8月5日前按要求報(bào)送自評(píng)表〔見(jiàn)附件〕?！捕辰诎脖O(jiān)部與并網(wǎng)安評(píng)評(píng)審機(jī)構(gòu)溝通，在并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)專家評(píng)審后，對(duì)分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行初步檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。〔三〕安監(jiān)部于8月10日前將分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)，編制自評(píng)報(bào)告，8月15日前完成自評(píng)報(bào)告的內(nèi)部審核工作，并于8月20日前報(bào)送至新疆公司和新疆電監(jiān)辦?！菜摹嘲脖O(jiān)部與新疆公司、新疆電監(jiān)辦溝通，于8月20日前確定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)?！参濉吃谧栽u(píng)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)遵循“邊檢查、邊整改〞的原那么，開(kāi)展好整改和資料準(zhǔn)備工作，同時(shí)，在專家查評(píng)階段，各部門(mén)要抽選業(yè)務(wù)骨干做好迎檢的配合工作為專家查評(píng)奠定根底?！擦匙龊脤＜也樵u(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，制定詳細(xì)可行的整改措施，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總后，上報(bào)新疆公司和新疆電監(jiān)辦。三、工作要求開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是分公司全年平安工作的重中之重，是新疆公司與分公司簽訂的責(zé)任書(shū)中的重點(diǎn)工作任務(wù)，是納入集團(tuán)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案的重要工作。各級(jí)人員必須高度重視，要全員參與、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改良，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。分公司成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人是各自平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要大力支持此項(xiàng)工作，進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的自評(píng)工作?！捕辰y(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入新疆公司對(duì)分公司平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求中，是提高分公司平安生產(chǎn)水平，有效防止和減少各類事故，保障人身健康及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要手段。各部門(mén)、單位必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性?！踩惩怀鲋攸c(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、單位要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高〞的原那么，確保按照本通知的要求有序推進(jìn)工作；把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常平安監(jiān)管工作。通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工平安素質(zhì)、提高生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)平安度，確保分公司平穩(wěn)生產(chǎn)、平安開(kāi)展。附件五中電投新疆公司烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表評(píng)審時(shí)間：2023年8月15日序號(hào)評(píng)審序號(hào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間備注1平安分析會(huì)議、平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議布置的有些工作沒(méi)有按期完成，會(huì)議效果有待提高。加強(qiáng)會(huì)議安排工作的督辦力度，建立督辦和反應(yīng)程序。安監(jiān)部10月1日2危險(xiǎn)作業(yè)〔帶壓堵漏〕現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)督記錄。編印《帶壓堵漏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄本》，做好記錄。設(shè)備部10月15日3沒(méi)有取得注冊(cè)平安工程師證書(shū)的安監(jiān)人員。組織滿足條件的安監(jiān)人員參加注冊(cè)平安工程師的培訓(xùn)考試。人資部安監(jiān)部持續(xù)4未制定平安投入費(fèi)用方案，投入雖然到位，但費(fèi)用管理仍有缺乏。建立平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的方案及使用管理。安監(jiān)部財(cái)務(wù)部11月15日5新識(shí)別的法律、法規(guī)培訓(xùn)的記錄不全。新法律法規(guī)識(shí)別后，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)工作并保全記錄。安監(jiān)部各部門(mén)全年6無(wú)《平安生產(chǎn)投入管理》、《特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理》、《建設(shè)工程“三同時(shí)〞》等制度。應(yīng)急預(yù)案編制未按照電監(jiān)會(huì)目錄編制，缺少缺少公共衛(wèi)生類應(yīng)急預(yù)案，如：傳染病疫情事件應(yīng)急預(yù)案、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案等。電氣運(yùn)行規(guī)程個(gè)別內(nèi)容不夠齊全、標(biāo)準(zhǔn)，如沒(méi)有設(shè)備調(diào)度管轄范圍的劃分，220kV

升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故處理等內(nèi)容。完善相關(guān)制度。按照電監(jiān)會(huì)發(fā)布的預(yù)案編制要求，完善分公司應(yīng)急預(yù)案體系及應(yīng)急預(yù)案。按照《新疆電網(wǎng)調(diào)度

規(guī)程》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的有關(guān)內(nèi)容增加設(shè)備管轄的劃分內(nèi)容，220kV

升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故處理等內(nèi)容。安監(jiān)部發(fā)電部11月20日7平安事件管理中，沒(méi)有“四不放過(guò)〞相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)記錄表。制定“四不放過(guò)〞記錄表，將人員教育、事件處分、防范措施的落實(shí)等記錄完整。安監(jiān)部全年8個(gè)別培訓(xùn)未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。每次培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改良。各部門(mén)全年9生產(chǎn)部門(mén)及班組大多未制定平安文化建設(shè)實(shí)施方案。各部門(mén)管理人員未定期參加班組平安活動(dòng)日活動(dòng)。各部門(mén)、班組按照分公司平安文化規(guī)劃綱要逐級(jí)編制適合本部門(mén)的平安文化實(shí)施方案。各部門(mén)管理人員定期參加班組平安活動(dòng)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。各部門(mén)10月15日101、2號(hào)主變碟閥有漏油現(xiàn)象。2、1號(hào)封母密封性能不良，微正壓保壓時(shí)間較短〔2min左右〕。1、檢修時(shí)對(duì)變壓器碟閥滲油現(xiàn)象進(jìn)行處理或?qū)χ髯兊y進(jìn)行更換。2、機(jī)組檢修時(shí)查漏處理，進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備部10月15日111、1號(hào)機(jī)精處理1、2號(hào)陽(yáng)床出水鈉程控顯示和手測(cè)偏差較大。主油泵入口油壓與就地不一致，油壓顯示不準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查二次風(fēng)箱差壓自動(dòng)退出，一、二級(jí)旁路系統(tǒng)自動(dòng)、再熱器減溫水自動(dòng)、凝結(jié)水變頻自動(dòng)、暖風(fēng)器自動(dòng)、冷再至軸封母管壓力控制、主汽至軸封壓力調(diào)節(jié)自動(dòng)等未投入。2號(hào)機(jī)主機(jī)軸振為100μm，超76μm。機(jī)組檢修時(shí)檢查，制定措施，進(jìn)行處理。對(duì)自動(dòng)裝置進(jìn)行梳理，將不合理的與系統(tǒng)參數(shù)不匹配自動(dòng)裝置不再納入自動(dòng)裝置范圍內(nèi)，以確保機(jī)組自動(dòng)投入率正確性。2號(hào)機(jī)檢修時(shí)請(qǐng)汽機(jī)廠通過(guò)軸系振動(dòng)分析解決。設(shè)備部10月15日121、1A引風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承振動(dòng)大。2、鍋爐煙、風(fēng)管道支吊架局部存在偏斜現(xiàn)象，須進(jìn)行調(diào)整。機(jī)組檢修時(shí)，制定檢修方案，解體檢查。在機(jī)組等級(jí)檢修時(shí)對(duì)存在缺陷的支吊架進(jìn)行調(diào)整，過(guò)熱器減溫水管道增加支吊架。設(shè)備部9月15日131號(hào)機(jī)組頂軸油系統(tǒng)母管壓力缺乏。進(jìn)行頂軸油系統(tǒng)漏點(diǎn)檢查，各瓦軸承座內(nèi)頂軸油管道檢查，找出頂軸油管道漏點(diǎn)，并徹底消缺，恢復(fù)頂軸油系統(tǒng)正常油壓。設(shè)備部9月15日141號(hào)鍋爐汽包3號(hào)平安閥存在內(nèi)漏缺陷、1號(hào)爐PCV〔EBV〕閥存在內(nèi)漏缺陷。制定檢修方案，在機(jī)組在等級(jí)檢修期間處理。設(shè)備部10月15日15皮帶機(jī)機(jī)架下部存在銹蝕。對(duì)銹蝕局部重新防腐刷漆。設(shè)備部9月15日16防止全廠停電的預(yù)防措施內(nèi)容不全，缺少母線故障等措施。進(jìn)一步完善防止全廠停電的反事故措施；對(duì)防止全廠停電的反事故措施落實(shí)情況定期檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，并做好記錄。發(fā)電部9月15日17未制定高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施。制定高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施。設(shè)備部10月10日18未制定變壓器、互感器設(shè)備反事故技術(shù)措施。制定變壓器、互感器反事故技術(shù)措施。設(shè)備部19#2機(jī)組EH油壓力低3開(kāi)關(guān)，由于開(kāi)關(guān)故障退出保護(hù)。#1機(jī)組A、B引風(fēng)機(jī)水平的振動(dòng)和垂直振動(dòng)模擬量參數(shù)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)跳變現(xiàn)象，保護(hù)退出。機(jī)組檢修時(shí)進(jìn)行處理。2、機(jī)組檢修時(shí)通過(guò)可靠設(shè)備選型，或改變振動(dòng)保護(hù)測(cè)量方式進(jìn)行處理。設(shè)備部10月15日20燃油伴熱管線存在著泄漏缺陷技術(shù)改造，更換該燃油伴熱管線。設(shè)備部10月15日21未編寫(xiě)防汛大事記和未進(jìn)行防汛工作總結(jié)。對(duì)全年防汛工作進(jìn)行總結(jié)。安監(jiān)部11月10日22未定期委托防雷檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。委托有資質(zhì)的單位定期進(jìn)行防雷檢測(cè)。安監(jiān)部11月1日231號(hào)機(jī)組本體保溫局部有超溫現(xiàn)象。機(jī)組檢修時(shí)處理。設(shè)備部9月10日24室內(nèi)臨時(shí)用電導(dǎo)線未嚴(yán)格按照室內(nèi)高于2.5m的要求敷設(shè)。嚴(yán)格按照要求敷設(shè)臨時(shí)用電導(dǎo)線。設(shè)備部9月20日251、2號(hào)電除塵上部電動(dòng)葫蘆牽引電源線的鋼絲損壞。2、2號(hào)灰渣庫(kù)上部電動(dòng)葫蘆導(dǎo)繩器損壞。1、更換電除塵上部電動(dòng)葫蘆電源線鋼絲繩。2、更換2號(hào)灰渣庫(kù)上部電動(dòng)葫蘆導(dǎo)繩器。設(shè)備部9月5日26電焊機(jī)的試驗(yàn)記錄不全。完善電焊機(jī)檢查試驗(yàn)記錄。設(shè)備部9月5日27蓄電池室內(nèi)的電熱器不是防爆型，電源插頭在室內(nèi)，無(wú)防震措施。對(duì)蓄電池室加裝防爆型電加熱器。將室內(nèi)插頭移到室外，蓄電池加裝防震措施設(shè)備部9月10日281、局部設(shè)備標(biāo)識(shí)缺失，未及時(shí)增補(bǔ)。2、應(yīng)急疏散場(chǎng)地標(biāo)識(shí)配置缺少。1、加強(qiáng)標(biāo)牌管理，舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行大檢查，及時(shí)增補(bǔ)缺少標(biāo)牌。2、完善應(yīng)急預(yù)案后，及時(shí)增設(shè)。發(fā)電部設(shè)備部安監(jiān)部11月20日29沒(méi)有定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，隱患排查檔案單歸檔不標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，利用MIS系統(tǒng)，固化流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。各部門(mén)10月15日30由于職業(yè)危害專項(xiàng)驗(yàn)收仍在進(jìn)行，未委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位定期進(jìn)行檢測(cè)。定期委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位定期進(jìn)行職業(yè)危害因素的檢測(cè)。安監(jiān)部11月5日31由于生產(chǎn)人員到港前大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸職業(yè)危害因素的員工上崗前未進(jìn)行職業(yè)健康體檢。定期進(jìn)行崗中的職業(yè)健康體檢，做好離崗的職業(yè)健康體檢。綜合部持續(xù)32與老職工簽訂的勞動(dòng)合同中，無(wú)職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施的告知內(nèi)容。簽訂補(bǔ)充勞動(dòng)合同，進(jìn)行職業(yè)危害及后果和防護(hù)措施的告知。人資部11月15日33未按要求進(jìn)行職業(yè)危害的申報(bào)。職業(yè)危害驗(yàn)收通過(guò)后，結(jié)合驗(yàn)收意見(jiàn)整理申報(bào)資料，進(jìn)行申報(bào)。安監(jiān)部11月15日34生產(chǎn)平安突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案中，未明確電力平安信息報(bào)送責(zé)任人。根據(jù)電監(jiān)會(huì)相關(guān)文件，在預(yù)案中明確平安信息報(bào)送責(zé)任人。安監(jiān)部11月15日附件六中電投新疆公司烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審不適用項(xiàng)紀(jì)錄表序號(hào)評(píng)價(jià)序號(hào)〔標(biāo)至最小序號(hào)為止〕評(píng)價(jià)工程標(biāo)準(zhǔn)分不適用原因1水庫(kù)調(diào)度管理20無(wú)水庫(kù)2高壓并聯(lián)電抗器本體、套管，散熱器、儲(chǔ)油柜等部位有滲漏油，扣2分/項(xiàng)。局部不適用無(wú)高壓并聯(lián)電抗器3制氫設(shè)備正常，滿足運(yùn)行要求和平安要求。局部不適用沒(méi)有制氫設(shè)備4煙氣脫硝系統(tǒng)局部不適用無(wú)煙氣脫銷系統(tǒng)。5水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)20本公司無(wú)此設(shè)備6水電廠大壩及泄洪設(shè)施20本公司無(wú)此設(shè)備7引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房及尾水10本公司無(wú)此設(shè)備8船閘、升船機(jī)等通航設(shè)施10本公司無(wú)此設(shè)備9風(fēng)力發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)30本公司無(wú)此設(shè)備10風(fēng)力發(fā)電機(jī)組自動(dòng)控制及保護(hù)功能不全不得分；風(fēng)速、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速、溫度、齒輪箱溫度等測(cè)量設(shè)備存在缺陷未及時(shí)處理，每項(xiàng)扣2分。剎車系統(tǒng)存在缺陷扣3分。局部不適用非風(fēng)力發(fā)電機(jī)組11制粉系統(tǒng)爆炸風(fēng)險(xiǎn)控制10采用直吹式制粉系統(tǒng)，無(wú)粉倉(cāng)、排粉風(fēng)機(jī)12水輪機(jī)組風(fēng)險(xiǎn)控制60本公司無(wú)此設(shè)備13水電站大壩垮壩風(fēng)險(xiǎn)控制30本公司無(wú)此設(shè)備14風(fēng)力發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制80本公司無(wú)此設(shè)備15制氫站壓力調(diào)整器性能可靠，加裝液位差越限聯(lián)鎖保護(hù)裝置、氫氣純度表和含氧含量在線監(jiān)測(cè)儀表。制氫系統(tǒng)附近工作要按規(guī)定定期測(cè)量氫氣含量。局部不適用沒(méi)有制氫設(shè)備16水電廠水淹廠房風(fēng)險(xiǎn)控制10本公司非水電機(jī)組17通航意外事件風(fēng)險(xiǎn)控制10本公司無(wú)船舶合計(jì)310附件七中電投新疆公司烏蘇分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果明細(xì)表評(píng)價(jià)序號(hào)工程標(biāo)準(zhǔn)分〔分〕應(yīng)得分〔分〕實(shí)得分〔分〕得分率〔%〕5.1目標(biāo)404040100%目標(biāo)的制定101010100%目標(biāo)的控制與落實(shí)151515100%目標(biāo)的監(jiān)督與考核151515100%5.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)60605490%平安生產(chǎn)委員會(huì)101010100%平安生產(chǎn)保障體系1010880%平安生產(chǎn)監(jiān)督體系20201680%平安生產(chǎn)責(zé)任制202020100%5.3平安生產(chǎn)投入40403792.5%費(fèi)用管理15151280%費(fèi)用使用252525100%5.4法律法規(guī)與平安管理制度60605388%法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)15151386.6%規(guī)章制度15151280%平安生產(chǎn)規(guī)程101010100%評(píng)估與修訂101010100%文檔和檔案管理1010880%5.5教育培訓(xùn)80807695%教育培訓(xùn)管理1010880%平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)101010100%操作崗位人員教育培訓(xùn)202020100%其他人員培訓(xùn)101010100%平安文化建設(shè)30302893.3%5.6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施80049045893.4%設(shè)備設(shè)施管理120100100100%生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)101010100%設(shè)備根底管理151515100%運(yùn)行管理202020100%檢修管理252525100%技術(shù)管理202020100%可靠性管理101010100%水庫(kù)調(diào)度管理20不適用項(xiàng)不適用項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保護(hù)303030100%制度管理101010100%保護(hù)措施101010100%保衛(wèi)方式555100%處置與報(bào)告555100%設(shè)備設(shè)施平安22013011689.2%電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)15151386.7%電氣二次設(shè)備及系統(tǒng)151515100%熱控、自動(dòng)化設(shè)備及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)202017855鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)20201575%燃、汽輪機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)20201785%化學(xué)設(shè)備及系統(tǒng)101010100%輸煤設(shè)備及系統(tǒng)1010990%環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)101010100%信息網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)101010100%水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)20不適用項(xiàng)不適用項(xiàng)水電廠大壩及泄洪設(shè)施20不適用項(xiàng)不適用項(xiàng)引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房及尾水10不適用項(xiàng)