施工質(zhì)量保證措施(完整版)

施工質(zhì)量保證措施(完整版)

施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)我們將嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們將確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，并確保全部單位工程達(dá)到國家現(xiàn)行的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。我們的工程一次交驗合格率將達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率將達(dá)到95%以上。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)我們將成立以項目經(jīng)理和總工程師分別任正、副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由安全質(zhì)量、工程管理、物資設(shè)備、計劃財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成。其中，項目經(jīng)理將對本勤務(wù)員質(zhì)量承擔(dān)主任責(zé)任，施工隊長將對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量檢查工程師將直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)，具體職責(zé)如下：一）協(xié)助項目經(jīng)理、總工程師組織制定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量記錄和驗收表格。二）對質(zhì)量保證體系的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)措施。三）審查各主要分項工程的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求。四）主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。五）進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量隨機(jī)抽檢評定，動態(tài)分析。六）負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。七）成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，針對施工中的常見質(zhì)量通病，制定相應(yīng)對策，采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制，切實做到整個工程的“內(nèi)實外美”。三、質(zhì)量管理制度為把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，將各項質(zhì)量管理工作落到實處，特制定以下質(zhì)量管理制度：一）建立施工組織設(shè)計審批制度1.施工組織設(shè)計必須經(jīng)主管工程師、總工程師、項目經(jīng)理逐級修改審批并辦理審批手續(xù)。2.內(nèi)部已審批的施工組織設(shè)計在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批，按監(jiān)理工程師審批意見修改完善后，方可實施。二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1.制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在隱蔽以前必須經(jīng)過驗收。2、所有被后續(xù)施工覆蓋的分項工程施工結(jié)果都必須進(jìn)行隱蔽工程驗收，并認(rèn)真填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3、以下是技術(shù)復(fù)