創(chuàng)業(yè)總結：初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足

第頁共頁創(chuàng)業(yè)總結：初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足？？創(chuàng)業(yè)是一件艱難而又令人充滿激情的事情。如果沒有正確的策略和這種情感上的支持，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)很有可能失敗。在市場競爭激烈的現(xiàn)實中，初創(chuàng)企業(yè)不僅要想辦法生存，更要想辦法立足并發(fā)展。在此，筆者結合自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，將一些實用的且在市場上行之有效的方法推薦給初創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初始階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要充分了解自己及市場環(huán)境。需確立公司的使命、愿景及價值，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工對企業(yè)的方向和愿景有清晰認識，以便企業(yè)整個團隊在同一良性循序中運營。同時，了解市場環(huán)境，包括消費習慣、競爭者分布、競爭者優(yōu)缺點以及行業(yè)未來趨勢等，從而占據(jù)市場優(yōu)勢。確立清晰的品牌形象，首先品牌名字要能讓人容易記住、讓人想到企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務，由此引導客戶去了解和接觸產(chǎn)品或服務。此外，企業(yè)Logo設計、廣告Slogan設計、企業(yè)標準字體與色彩選擇等也是塑造企業(yè)品牌形象的重要組成部分。在充分了解市場和自己的情況后，在產(chǎn)品設計、價格定位、渠道選擇等方面要注重實際情況。要將自己的產(chǎn)品和服務定位到不斷變化的市場環(huán)境中，尤其是要對行業(yè)的趨勢有一個科學和清晰的認識。價格要合理，不能盲目追求高利潤。此外，渠道選擇也需要很好地評估和設計。創(chuàng)業(yè)初期，渠道合理、成本控制的重要性比銷售額多，目光要放長遠。尋求合作，尤其是與競爭對手的合作，是競爭生存最好的方式之一。相互合作，不僅可以探討各自優(yōu)缺點，還可以互相協(xié)作、互相支持。在確保自己核心競爭力的同時，與競爭方結成互補型聯(lián)盟，共同推動全行業(yè)的良性發(fā)展。做好客戶服務。不論是初創(chuàng)企業(yè)還是已存在的企業(yè)，顧客的滿意度和信譽度對企業(yè)發(fā)展的最大幫助。創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛起步時一定要重視客戶服務，定制服務，及時、準確地回答客戶提問，不斷探索、改進服務的方法，減少客戶投訴的情況，從而提升口碑和市場影響力。不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品和服務。在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新需要變得更加頻繁，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新才能適應市場變化。尋找行業(yè)新的突破點和改變，優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品或服務，從而在競爭市場中重新制定競爭策略。持續(xù)學習，尋求專業(yè)管理。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人初始階段對企業(yè)的所知所想，重視研究和學習，也也是成功的必要條件。企業(yè)不僅需要本質(zhì)上強大的核心創(chuàng)始人，還需要尋找了解企業(yè)管理方式的人和團隊。通過尋求專業(yè)管理，企業(yè)團隊能更好地走向成功。企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足，成功地發(fā)展，需要自身有一個完善的戰(zhàn)略框架，了解行業(yè)市場、迅速實施策略中的所有元素，重新理解產(chǎn)品、重塑品牌形象、注重客戶服務、強化創(chuàng)新意識和團