分公司管理制度+范文

第頁共頁分公司管理制度+范文分公司管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范分公司的管理行為，促進分公司的健康發(fā)展，進一步提高分公司的經(jīng)營效益，特制定本分公司管理制度。第二條本制度適用于公司旗下的各個分公司。第三條分公司是本公司下設(shè)的經(jīng)營實體，獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，享有獨立管理權(quán)和收益權(quán)。第四條分公司應(yīng)遵守公司總部的各項規(guī)章制度和決策，服從公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第五條分公司應(yīng)依法履行稅務(wù)、財務(wù)等各項義務(wù)，積極配合公司總部進行財務(wù)審計。第六條分公司的管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、公約等原則，做到公正裁決，正確處理分公司內(nèi)部事務(wù)，維護公司總部和分公司的利益。第七條特事特辦，分公司可根據(jù)特定情況，經(jīng)公司總部同意，對一些緊急或特殊情況進行獨立決策。第二章組織機構(gòu)第八條分公司設(shè)總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部等部門，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)立其他輔助部門。第九條總經(jīng)辦是分公司的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)分公司的日常管理和經(jīng)營，承擔(dān)分公司的責(zé)任和利益。第十條人力資源部負責(zé)分公司的員工招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、離職等人力資源管理工作。第十一條財務(wù)部負責(zé)分公司的財務(wù)會計工作，及時、準(zhǔn)確地記錄分公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。第十二條銷售部負責(zé)分公司的產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系維護工作。第十三條生產(chǎn)部負責(zé)分公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。第十四條其他輔助部門根據(jù)分公司的經(jīng)營特點和需要設(shè)立，負責(zé)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。第三章崗位職責(zé)第十五條分公司的各個崗位應(yīng)設(shè)明確的職責(zé)，確保各項工作有序進行。第十六條總經(jīng)辦負責(zé)制定分公司的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作，指導(dǎo)和監(jiān)督分公司的日常運營。第十七條人力資源部負責(zé)分公司員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、離職等人力資源管理工作。第十八條財務(wù)部負責(zé)分公司財務(wù)會計工作和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄、報表編制、審核和審計等工作。第十九條銷售部負責(zé)分公司產(chǎn)品的銷售工作，包括市場開拓、客戶維護、訂單處理、售后服務(wù)等。第二十條生產(chǎn)部負責(zé)分公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。第二十一條其他輔助部門根據(jù)分公司的需要，負責(zé)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持，確保分公司各項工作的順利進行。第四章績效考核第二十二條分公司應(yīng)根據(jù)公司總部的規(guī)定，制定本地的績效考核制度，對各部門和員工進行績效考核。第二十三條績效考核應(yīng)以分公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給各部門和員工，根據(jù)績效考核結(jié)果制定獎勵和激勵措施。第五章內(nèi)部管理第二十五條分公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理制度，確保各項工作有序進行。第二十六條內(nèi)部管理應(yīng)遵循規(guī)范、透明、高效、廉潔的原則，確保管理過程的公正性和合法性。第二十七條內(nèi)部管理應(yīng)包括但不限于組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、辦公紀(jì)律、安全管理等方面的規(guī)定。第二十八條內(nèi)部管理應(yīng)由各部門自行制定并報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。第六章附則第二十九條分公司的管理制度應(yīng)與公司總部的制度相配套，確保分公司的管理與公司總部的統(tǒng)一。第三十條分公司的管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況進行修訂和完善，并報公司總部審批后實施。第三十一條分公司的管理制度應(yīng)在全體員工中進行宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工的知曉和遵守。第三十二條分公司的管理制度的具體實施辦法由公司總部根據(jù)情況制定。第三十三條本制度自發(fā)布之日起實施。（文末____字）以上是分公司管理制度的一個大致范文，實際分公司管理制度