現(xiàn)代管理者心理與領(lǐng)導(dǎo)方式理論

現(xiàn)代管理者心理與領(lǐng)導(dǎo)方式理論第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)方式理論選介

一、領(lǐng)導(dǎo)的方式的概念：領(lǐng)導(dǎo)的方式是指領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)過程中對被領(lǐng)導(dǎo)者采取什么樣的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的模式化。2二、領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

（一）三極端理論（懷特和李皮闖特）：

1.權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)：所有的政策均由領(lǐng)導(dǎo)者決定

2.民主式領(lǐng)導(dǎo)：主要決策由組織成員集體討論決定

3.放任式領(lǐng)導(dǎo)：組織成員和群體有完全的決策權(quán)

3(二)管理系統(tǒng)理論：1.壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：權(quán)力集中在最高一級(jí)

2.仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：有一定程度的自上而下的溝通

3.協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)對下級(jí)有相當(dāng)程度的信任

4.參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)：決策采取高度的分權(quán)化

4(三)領(lǐng)導(dǎo)四分圖:

1.主動(dòng)結(jié)構(gòu)型：(關(guān)心組織)這種行為主要以工作為中心

2.體貼型：（關(guān)心人）主要表現(xiàn)為尊重下屬意見，重視下屬的感情和需要

關(guān)心組織不關(guān)心組織關(guān)心人+++-不關(guān)心人-+--5（五）以領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)

的方式為標(biāo)準(zhǔn):

1.命令式領(lǐng)導(dǎo)方式：具有明顯約束力2.說服式領(lǐng)導(dǎo)方式:建立在領(lǐng)導(dǎo)者之影響力之上的領(lǐng)導(dǎo)方式

3.示范式領(lǐng)導(dǎo)方式:較為保守的領(lǐng)導(dǎo)方式

6（六）以領(lǐng)導(dǎo)者自身的心態(tài)

為標(biāo)準(zhǔn)可分為：

1.避免失敗型的領(lǐng)導(dǎo)行為模式：不求有功、但求無過、行事謹(jǐn)慎、行動(dòng)消極、觀念保守

2.追求成功型的領(lǐng)導(dǎo)行為模式：敢于探索、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任

7（七）以領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征及其

所追求的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

交易型領(lǐng)導(dǎo)者變革型領(lǐng)導(dǎo)者

8(八)方格理論：（如圖）

1·“9.1型”：領(lǐng)導(dǎo)一偏重任務(wù)型”。這種領(lǐng)導(dǎo)方式也被稱作“權(quán)威一服從型管理”2.“1.9型”領(lǐng)導(dǎo)：一團(tuán)和氣型。這種領(lǐng)導(dǎo)方式也被稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理3.“5.5型”領(lǐng)導(dǎo)：中間型4.“1.1型”領(lǐng)導(dǎo)：貧乏型5.“9.9型”領(lǐng)導(dǎo)：集體精神型9（九）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

關(guān)系導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向10（十）領(lǐng)導(dǎo)方式的中間形態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)方式的基本要素是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)威的程度和下屬制定決策的自由權(quán)限，在以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的專制式領(lǐng)導(dǎo)和以下屬為中心的民主式領(lǐng)導(dǎo)的兩極之間，存在著以上兩個(gè)要素各種不同程度組合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式，這就構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)模型。11（十一）生命周期理論

生命周期理論便是反映工作行為、關(guān)系行為和成熟度之間的曲線關(guān)系的。

12(十三)戴維·布雷德福和艾倫·科恩師傅型領(lǐng)導(dǎo)方式指揮型領(lǐng)導(dǎo)方式育才型領(lǐng)導(dǎo)方式

13(十四)弗羅姆的決策模型

獨(dú)斷：領(lǐng)導(dǎo)者利用現(xiàn)有信息單獨(dú)解決問題。獨(dú)斷Ⅱ：領(lǐng)導(dǎo)者向下屬獲取信息后單獨(dú)作出決策。磋商：在決策之前，領(lǐng)導(dǎo)者向每位下屬單獨(dú)解釋問題并且獲得他們的想法。磋商Ⅱ：在決策之前，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬群體共同研究問題，并且獲取他們的輸入。群體決策Ⅱ：領(lǐng)導(dǎo)者與群體共同研究問題，鼓勵(lì)提出不同解決方案，并達(dá)成解決方案的群體共識(shí)。

14第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容

一、引導(dǎo)活動(dòng)：規(guī)定方向的意思

二、計(jì)劃活動(dòng)：集中對組織目標(biāo)的注意

三、指揮活動(dòng)：上級(jí)對下級(jí)的組織

四、組織活動(dòng)：保持完成計(jì)劃的連貫性

五、協(xié)調(diào)活動(dòng)：協(xié)調(diào)與調(diào)整活動(dòng)

六、控制與監(jiān)督：從外部對進(jìn)行宏觀把握

七、教育：提高下屬素質(zhì)

15（一）從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是（二）堅(jiān)持唯物辯證法，反對形而上學(xué)

（三）尊重實(shí)踐，尊重群眾

（四）堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)

16（一）基本的工作方法

（二）日常的工作方法

171.理論聯(lián)系實(shí)際、注重調(diào)查研究的方法。

2.從群眾中來、到群眾中去的方法。

3.系統(tǒng)方法。

181．運(yùn)籌時(shí)間的方法。

2．組織會(huì)議的方法。

3．處理公文的方法。

19四、領(lǐng)導(dǎo)方法的種類

（一）軟硬領(lǐng)導(dǎo)法（二）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法

（三）危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法（四）調(diào)運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)法

（五）目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法

20五、幾種新的管理理論（一）戰(zhàn)略管理方法；

（二）創(chuàng)新管理方法；

（三）危機(jī)管理方法；

（四）信息管理方法；

（五）綠色管理方法；

（六）滿意管理方法；

（七）積極參與竟?fàn)帯?/p>

21第四節(jié)：競爭與合作概述

一、競爭（competing

）的概念：指在沖突中尋求自我利益的滿足，在人與人、群體與群體之間對于一個(gè)共同目標(biāo)的爭奪。

22二、競爭的要素

（一）競爭者：是競爭的參與者和主體。（二）競爭目標(biāo)：是人的行為所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。（三）競爭規(guī)則：是在競爭中形成的基本的道德倫理、傳統(tǒng)習(xí)慣和必須遵守的法律、法規(guī)。（四）競爭策略：是針對競爭中可能出現(xiàn)的各種情況所制定的相應(yīng)對策。（五）競爭場：是競爭活動(dòng)的空間和范圍。23四、從競爭到合作

24五、競爭與合作的理論研究

（一）“囚犯困境”實(shí)驗(yàn)（二）“卡車競賽”實(shí)驗(yàn)（三）誘因與貢獻(xiàn)

25六、影響競爭與合作的因素

（一）刺激

（二）動(dòng)機(jī)

（三）威脅

（四）信息交流

（五）目標(biāo)

（六）凝聚力

26準(zhǔn)備和計(jì)劃界定