2023年洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)

2023年洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)1

回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)全員參加設(shè)備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的'提升。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、機(jī)電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，變更傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在變更管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中漸漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注意實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀(guān)念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的安排，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把安排落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培育

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的確定因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種相識(shí)，我們注意發(fā)覺(jué)人才，

培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)實(shí)力和工作實(shí)力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)潔的設(shè)備修理?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)覺(jué)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的相識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)。

在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了許多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家同心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx仍舊是艱難的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，須要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們其次套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)2

一XX年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：

原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期削減463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期削減270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不志向。平安生產(chǎn)穩(wěn)定，成本限制力度加大，職工素養(yǎng)進(jìn)一步攀升。

二XX年洗煤廠(chǎng)各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r：

（一）平安管理方面。

在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣揚(yáng)，鞏固提高他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教化，樹(shù)立主動(dòng)向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的平安隱患。接著仔細(xì)做好雙述工作的推廣工作，把雙述向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長(zhǎng)，并對(duì)已開(kāi)展雙述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法》的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)平安檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的平安管理閱歷，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的平安形勢(shì)。今年，洗煤廠(chǎng)總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害事務(wù)。

（二）洗煤生產(chǎn)方面。

今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和協(xié)作煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)狀況的不志向，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等狀況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)料全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比削減51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比削減31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），協(xié)作煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比削減13萬(wàn)噸）。但在困難重重的狀況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得運(yùn)用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得運(yùn)用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，接著加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的限制和考核，削減精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足削減了1.3個(gè)百分點(diǎn)。依據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，實(shí)行與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分限制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的限制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分限制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執(zhí)行的精確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際狀況，一方面對(duì)公司打報(bào)告懇求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的須要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

（三）成本限制方面。

能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的限制。電耗限制上，加強(qiáng)用電的安排性，月初剛好下發(fā)用電安排并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清楚、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次安排中的比例，調(diào)動(dòng)職工的.節(jié)電主動(dòng)性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避開(kāi)不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水限制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，削減清水運(yùn)用量；增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的運(yùn)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料運(yùn)用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及奢侈；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，削減耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面仔細(xì)做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面主動(dòng)想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能支配調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

三、XX年工作中存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)

2.個(gè)別職工的平安學(xué)問(wèn)缺乏、平安意識(shí)不強(qiáng)，下一步將接著加強(qiáng)平安教化和檢查監(jiān)督工作。3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路：

（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將接著從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，依據(jù)原煤、精煤狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，削減因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

（二）抓好平安工作不放松。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)平安檢查和平安教化的同時(shí)，切實(shí)做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢平安基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)職工教化。通過(guò)接著開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）接著做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，削減費(fèi)用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水運(yùn)用的同時(shí)，限制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱難，多煤種入洗、系統(tǒng)實(shí)力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理限制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，驚慌繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作始終是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源困難、素養(yǎng)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累閱歷，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

一、投產(chǎn)初期。

xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消退環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的`狀況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠(chǎng)在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產(chǎn)工藝方面。

（1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特殊是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，干脆影響“三達(dá)”的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深化細(xì)致的探究探討、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，最終找到問(wèn)題的癥結(jié)，并于xx月xx日順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的勝利，標(biāo)記著我廠(chǎng)調(diào)試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

2、機(jī)電管理方面。

（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無(wú)配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫(kù)存，避開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。

（2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)修理、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素養(yǎng)，滿(mǎn)意了生產(chǎn)要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

（1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺(tái)xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車(chē)間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

（3）完善平安設(shè)施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)平安標(biāo)識(shí)xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)記。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出很多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內(nèi)改造了很多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，快速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日安排不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)4

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié)一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠(chǎng)全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力氣薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠(chǎng)通過(guò)強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果?，F(xiàn)就將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合

（一）“嚴(yán)管厚愛(ài)，重獎(jiǎng)懲處”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠(chǎng)結(jié)合公司要求和本廠(chǎng)實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“平安規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“平安檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠(chǎng)實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)，不聽(tīng)從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、學(xué)問(wèn)化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)作奸犯科行為，且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有志青年進(jìn)廠(chǎng)，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專(zhuān)科86名，中專(zhuān)51名、中學(xué)40名、初中126名。

（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠(chǎng)240萬(wàn)噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調(diào)試間段，接連從我廠(chǎng)抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請(qǐng)了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)意管理和工作上的需求，面對(duì)管理人員少、技

術(shù)力氣薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1．從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。

2．堅(jiān)持“民主舉薦，生產(chǎn)科面試，廠(chǎng)級(jí)把關(guān)，集體會(huì)審”的原則，先后選定6名員工作為組長(zhǎng)候選人。

3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4．重點(diǎn)從組織實(shí)力、平安保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長(zhǎng)。

通過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從而避開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問(wèn)題，為本廠(chǎng)改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠(chǎng)在客戶(hù)中的地位和信譽(yù)，成本的凹凸關(guān)系到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們?cè)趶S(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危瑡故斓牟僮骷寄?，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

（一）精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中限制和密度控

制起著重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩剛好的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度限制穩(wěn)定、壓力限制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，剛好調(diào)整密度和剛好處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)限制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特殊是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級(jí)旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格限制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

（三）抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的精確性和化驗(yàn)時(shí)間的剛好性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)講解，廠(chǎng)長(zhǎng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)聘請(qǐng)20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充溢化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

（四）成本核算是企業(yè)必不行少的`重要管理依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不行替代的作用。一年來(lái)，我們?cè)谄桨采a(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消退跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，限制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本限制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費(fèi)沒(méi)有納入成本核算）。

（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠(chǎng)原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理支配，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工進(jìn)行了集中平安培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“平安之歌”、“咱們工人有力氣”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠(chǎng)的面貌面貌一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累

企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠(chǎng)本著這一管理理念，號(hào)召全廠(chǎng)技術(shù)管理人員主動(dòng)建言獻(xiàn)策，對(duì)二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，既達(dá)到了減化流程，減輕動(dòng)力，削減人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

（一）改配2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，

削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，削減管道磨損。

（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開(kāi)停419沉降離心機(jī)，達(dá)到削減動(dòng)力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上）。

（五）更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節(jié)約能耗。

（六）拆除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

（七）改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。

經(jīng)我廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。

四、加強(qiáng)平安教化確保平安生產(chǎn)

為提高廣闊員工對(duì)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針相識(shí)，強(qiáng)化平安防范意識(shí)，