2023年工藝工作總結(jié)范文（通用篇）

2023年工藝工作總結(jié)范文（通用篇）工藝工作總結(jié)1

作為車間工藝執(zhí)行的干脆監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排相識(shí)不足的現(xiàn)狀。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果，下面我就對(duì)這段時(shí)間我的工藝工作的總結(jié)：

一、狠抓思想教化，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的干脆監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排相識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教化貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營(yíng)造工作氛圍。三主動(dòng)撰寫(xiě)工作體會(huì)，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排不遺余力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不遺余力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

20xx年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工藝工作總結(jié)2

回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立xx周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設(shè)也日臻完善，作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，依據(jù)實(shí)際需求動(dòng)身，對(duì)日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善。現(xiàn)就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結(jié)：

1、《工藝管理制度》的建立

為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，經(jīng)探討、總結(jié)后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。

2、工藝限制的完善

①在日常生產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)覺(jué)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，影響后續(xù)生產(chǎn)的狀況，針對(duì)此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì)議（見(jiàn)會(huì)議記錄表），探討并通過(guò)了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，有效解決了上述問(wèn)題。

②完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的限制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，有效的對(duì)該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的限制。

③在產(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執(zhí)行，對(duì)回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。

④完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

⑤20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對(duì)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行了剛好的發(fā)覺(jué)及整改，維護(hù)了工藝紀(jì)律的肅穆性。

3、工藝試驗(yàn)及改進(jìn)工作

①工藝試驗(yàn)：在20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗(yàn)合格后方可出料，其次釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續(xù)工序生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗(yàn)，得出結(jié)論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗(yàn)過(guò)程中的停忽然間，提高了生產(chǎn)效率。見(jiàn)《工藝試驗(yàn)通知單》編號(hào)：J（SY）-001-10

②工藝改進(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于2023年4月16日起先立項(xiàng)，截止至12月底，累計(jì)已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì)議的分析、探討，其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按安排進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì)議記錄》

縱觀20xx年，圍圍著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的.完善，各項(xiàng)工作均按安排已綻開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著重提高執(zhí)行力，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的實(shí)力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

工藝工作總結(jié)3

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)工廠組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將工廠其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到工廠的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將XX廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

工藝工作總結(jié)4

作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)微環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)微環(huán)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱規(guī)則)為平臺(tái)，以接著推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教化與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車間的主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字

任車間的主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽(tīng)從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住質(zhì)量意識(shí)這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，干脆影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識(shí).近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識(shí)教化與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴(yán)字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格限制，真正從產(chǎn)品結(jié)果限制向過(guò)程限制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物限制關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守,確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份限制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙工廠不同的特性化需求，進(jìn)行調(diào)整與限制，滿意了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清晰，接班明白。

其次、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應(yīng)了科學(xué)的第一手資料。

第三、平安工作抓得細(xì)。平安是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。近二年始終把平安工作納入績(jī)效考評(píng)考核.實(shí)行值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間平安生產(chǎn)工作無(wú)一例平安事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)橐?guī)則沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對(duì)員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。

3、規(guī)則落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底變更車間的面貌。

(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立自信不自滿，潛心做事的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為工廠的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

工藝工作總結(jié)5

匆忙三年即將離去，從剛起先的懵懂到現(xiàn)在告一段落。預(yù)示著我對(duì)珠寶首飾工藝與鑒定專業(yè)的學(xué)習(xí)也由一竅不通到對(duì)珠寶學(xué)問(wèn)的熟知、珠寶制作工藝的駕馭與運(yùn)用。

通過(guò)接近三年的珠寶學(xué)問(wèn)與工藝制作的學(xué)習(xí)，我對(duì)珠寶學(xué)問(wèn)，珠寶工藝制作流程，整個(gè)珠寶行業(yè)都有了肯定的了解；知道了珠寶首飾是如何生產(chǎn)制造出來(lái)的，并且自己也駕馭了這方面的學(xué)問(wèn)，有肯定的操作實(shí)力。珠寶從設(shè)計(jì)到成品入庫(kù)之間要經(jīng)過(guò)一系列的工藝操作，其基本流程是：原料選擇：通過(guò)珠寶、鉆石鑒定師，以及配備的現(xiàn)代化高科技設(shè)備，并嚴(yán)格遵守國(guó)家寶玉石機(jī)構(gòu)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鉆石和黃鉑金原料進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的檢測(cè)和選擇。設(shè)計(jì)：珠寶設(shè)計(jì)師運(yùn)用JCAD3/Takumi首飾設(shè)計(jì)軟件，能干脆模擬出成品的逼真效果，極大的提高了設(shè)計(jì)的精確性和合理性，同時(shí)還極大的提高了首飾設(shè)計(jì)的效率一一起版：將JCAD3/Takumi軟件設(shè)計(jì)出來(lái)的精致款式輸入激光造型機(jī)，運(yùn)用現(xiàn)代化科技，制作出精確、精致的銀版模型，真實(shí)且精確保持了“精致、精工、高效”的設(shè)計(jì)原創(chuàng)風(fēng)格一一制膠模：將銀版模型包入專用的橡膠中，經(jīng)過(guò)高溫高壓，形成一個(gè)個(gè)長(zhǎng)方體的橡膠塊，割開(kāi)取出銀版模型后就形成了中空的膠模---注蠟：通過(guò)注蠟設(shè)備將液態(tài)的蠟注入中空的膠模中，冷卻后形成與銀版模型完全一樣的蠟版，取出后將蠟?zāi)９潭ㄔ谔囟ǖ闹Ъ苌?，形成一棵“蠟?shù)”一一鑄造：將“蠟樹(shù)”放入鑄造筒中，并且注入石膏液，冷凝后形成石膏模具；將石膏模具放入烘爐內(nèi)加高溫，使石膏模具中的“蠟樹(shù)”完全融脫；再將呈熔融狀態(tài)下的金料（黃鉑金）注入石膏模具中；冷凝后就形成了“金樹(shù)”，剪下后就形成了首飾的雛形一一執(zhí)模：珠寶專業(yè)技師運(yùn)用吊機(jī)將首飾毛坯的表面修飾成基本形態(tài)。用預(yù)先裁好的砂紙裝在吊機(jī)的吊機(jī)頭上，對(duì)首飾進(jìn)行表面打光和整形，必要時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)刻度改制手寸，用水焊機(jī)進(jìn)行焊接，并銼平改過(guò)手寸的焊接口，以防變形，使之表面達(dá)到光滑、亮、不變形、無(wú)砂粒和砂洞，線條清楚，棱角分明，沒(méi)有毛疵。用磁力拋光機(jī)進(jìn)行拍飛針處理，使其變得更加光亮一一-鑲石：珠寶鑲石部專業(yè)的技師，運(yùn)用特地的鑲嵌工具，將鉆石、寶石固定在首飾上，嚴(yán)格根據(jù)首飾的初始設(shè)計(jì)，達(dá)到與設(shè)計(jì)圖紙精確一樣的完備效果；同時(shí)，還有嚴(yán)格的品質(zhì)部人員對(duì)鑲嵌好的首飾進(jìn)行檢測(cè)，確保品質(zhì)的精良；至此，首飾的制作方面的步驟完成表一一面處理：對(duì)完成的首飾品進(jìn)行表面的優(yōu)化處理，通過(guò)精細(xì)的拋光設(shè)備和修補(bǔ)設(shè)備，將首飾品的細(xì)微環(huán)節(jié)部位處理得更加完備；同時(shí)，壹錠銀還引進(jìn)了具有領(lǐng)先水平的激光字印雕刻機(jī)，能為每一個(gè)顧客供應(yīng)獨(dú)特的印記服務(wù)，為顧客打造唯一的精品！傳承以上各步的嚴(yán)謹(jǐn)制作要求，將首飾的各個(gè)部分再次進(jìn)行最終的全面檢測(cè)，保證每一件“壹錠銀”首飾，都能閃爍動(dòng)人，且經(jīng)典流傳一一拋光：專業(yè)拋光技師將半成品首飾通過(guò)專用的拋光進(jìn)行打磨，使之表面的再次處理，以清除首飾產(chǎn)品表面的金屬末屑和砂眼，顯得更加光亮一一電金：通過(guò)壹錠銀珠寶專業(yè)技師，利用電金機(jī)和首飾專用鍍液，進(jìn)行成品鍍層生產(chǎn)工序，以提高首飾的光亮度。

學(xué)習(xí)至今雖說(shuō)中間多次可以調(diào)換崗位，但我確始終堅(jiān)守在執(zhí)模的崗位，并且擔(dān)當(dāng)執(zhí)模組長(zhǎng)一職，這讓我有更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)執(zhí)模。執(zhí)摸是指失蠟鑄造之后，鑲嵌之前的工藝環(huán)節(jié)。由于鑄造產(chǎn)生的縮孔和變形，鑄模的外表通常會(huì)有沙眼，披峰，重邊，凹陷甚至斷裂等問(wèn)題，須要進(jìn)行修補(bǔ)和校正。假如是手鏈還要把一個(gè)個(gè)扣焊接成形，手鐲和鏈類都要加工鴨利制，是一種象鴨舌頭的金屬?gòu)椘?，用?lái)作活扣。在首飾制作過(guò)程中，執(zhí)模工序是一道重要的工序，首飾鑄件執(zhí)模不好將干脆影響首飾質(zhì)量；所以，執(zhí)模人員必需駕馭摩打吊機(jī)的運(yùn)用、銼刀以及卓弓的運(yùn)用、對(duì)首飾鑄件的修復(fù)實(shí)力、榔頭的運(yùn)用和具備肯定的審美實(shí)力。執(zhí)摸的內(nèi)容有焊接和補(bǔ)焊，銼刀的合理運(yùn)用，砂紙和膠輪的運(yùn)用，打字模等。通常的工藝依次是：整形、剪水口，銼水口-檢查并補(bǔ)焊裂縫，沙眼-校正形態(tài)（用過(guò)粗銼，鋸切等）-中矬銼光-油銼銼光-煲礬水-打砂紙（或膠輪）-打字模（激光打字）。在這些學(xué)習(xí)中也發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題，許多平常簡(jiǎn)單忽視的問(wèn)題、不留意的問(wèn)題都會(huì)在平常的學(xué)習(xí)中顯現(xiàn)出來(lái)。使我們更加深化的了解首飾質(zhì)量的基本要求、首飾質(zhì)量的檢驗(yàn)方法、首飾生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)缺陷成因分析及解決措施。

在接近三年的珠寶工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我對(duì)珠寶基本上有了一個(gè)大致的駕馭，很清晰的知道珠寶的從設(shè)計(jì)、產(chǎn)出、到出售的一系列過(guò)程和程序。在老師的大力教育和同學(xué)的相互幫助下，我個(gè)人的技藝有了很大的提高，理論學(xué)問(wèn)也有了很全面的進(jìn)步，在這些可喜的進(jìn)步后面是大家的共同努力，自己不斷堅(jiān)持。我很興奮自己能夠把握住這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓自己在各方面有了一個(gè)質(zhì)的提升，達(dá)到另一個(gè)層次水平上。在學(xué)習(xí)中也不免遇到許多自己個(gè)人不能解決的問(wèn)題，這時(shí)候同學(xué)和老師的幫助顯的異樣重要，一個(gè)集體的力氣也在這里面不斷的體現(xiàn)出來(lái)。在學(xué)習(xí)執(zhí)模期間我也不斷到其他崗位上去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，在其他崗位不斷的接著學(xué)習(xí)，不斷的向同學(xué)們請(qǐng)教，也讓自己在不同的崗位上有了一個(gè)全面的發(fā)展、也讓自己更加的成長(zhǎng)、更加的自信。

三年時(shí)間即將過(guò)去，迎接我們的是一個(gè)新的起先，全新的面貌呈現(xiàn)在我們面前，我們不免會(huì)有迷茫、不免有會(huì)些許失落、不免會(huì)有些傷感，但我們可以憑借自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能為自己打造屬于自己的一片天地。十年寒窗只為今早憤激勃發(fā)，勇往直前，站在社會(huì)的最高點(diǎn)。

工藝工作總結(jié)6

月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒(méi)有取得好的成果，在我班也多次出現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員為所欲為，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不志向，更談不上推動(dòng)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫限制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能剛好發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然改變，能剛好的向班長(zhǎng)反映，并能剛好的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五，隱患治理方面，我班能剛好的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能剛好向班長(zhǎng)反映，并能剛好協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行

處理，處理不好的隱患能剛好在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能仔細(xì)負(fù)起責(zé)任來(lái)，排放干凈。

六，培訓(xùn)方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開(kāi)停預(yù)案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取得了第一名的好成果，為班組爭(zhēng)得了一百分的好成果，為班組爭(zhēng)奪了簡(jiǎn)單。但在汽輪機(jī)演練中，我班出現(xiàn)的問(wèn)題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論學(xué)問(wèn)上駕馭的比較好，但是在實(shí)際操作中還是缺乏許多實(shí)際操作學(xué)問(wèn)，不知道主氣門(mén)掛閘，其次就是我班主操，嚴(yán)攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)象說(shuō)明白，我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓(xùn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐學(xué)問(wèn)，有些操作工在理論上駕馭的比較好，但是在實(shí)踐操作中缺乏許多實(shí)踐要駕馭的學(xué)問(wèn).

七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張?jiān)?，在一次倉(cāng)泵輸灰管清堵上，比照方案落實(shí)平安措施時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)檢查，將方案填錯(cuò)，被車間考核，說(shuō)明白，輸灰工，張?jiān)?，沒(méi)有仔細(xì)履行自己的職責(zé)，這些責(zé)任主要還是在于我，沒(méi)有仔細(xì)督住檢查，這是自己的工作沒(méi)有很好的責(zé)任心，也沒(méi)有履行好班長(zhǎng)的職責(zé)，不能把工作做到位。

八，平安監(jiān)管，我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來(lái)，特殊是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護(hù)好，特殊值得表?yè)P(yáng)的是，劉正文，在機(jī)修工檢修29#爐油管時(shí)，能主動(dòng)的找桶接油，并在現(xiàn)場(chǎng)參加監(jiān)管，協(xié)作機(jī)修工作業(yè)。

九，記錄管理模塊，在這里首先要指責(zé)的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時(shí)間沒(méi)有仔細(xì)填寫(xiě)，被車間考核，說(shuō)明白自己在平常的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡(jiǎn)潔的做到極致。在就是我班主操，嚴(yán)攀，主操日志記錄不完善，被車間考核，許多問(wèn)題，都會(huì)在細(xì)致上出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)值得我們深刻的去反思。主操之間相互提示，檢查，克服這些毛病。

十，會(huì)議管理模塊，能夠精確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來(lái)讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。

在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，仔細(xì)開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)。

工藝工作總結(jié)7

參與工作，進(jìn)入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時(shí)間，從當(dāng)時(shí)懵懵懂懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能做點(diǎn)事的工藝員。

在工藝室始終都從事現(xiàn)生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)儀表線和車門(mén)線工藝。并參加R33和R33CNG項(xiàng)目。

R33項(xiàng)目中，儀表改變不大，但是也有不少問(wèn)題，在裝車過(guò)程中，協(xié)作明細(xì)表核對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)；和產(chǎn)品核對(duì)定義錯(cuò)誤的地方，比如一級(jí)車不具備防盜功能，更改儀表線束及限制盒。二三級(jí)車鑰匙增加了遙控功能后與防盜線圈、轉(zhuǎn)向柱護(hù)罩干涉，經(jīng)過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)分析后，返修將轉(zhuǎn)向柱卡口挫削1-2mm,并返修了已經(jīng)入庫(kù)的車輛，在開(kāi)會(huì)時(shí)向段云主任等領(lǐng)導(dǎo)建議將鑰匙加長(zhǎng)3mm,并最終經(jīng)過(guò)試裝完全符合預(yù)期要求。另外在機(jī)械手不能運(yùn)用的狀況下，和工裝室細(xì)致看了現(xiàn)場(chǎng)，分析儀表結(jié)構(gòu)，找尋受力點(diǎn)，目前已經(jīng)有一個(gè)方案解決這個(gè)問(wèn)題；目前班組的32個(gè)儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步打算啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)全部吊具進(jìn)行一次大修......

R33項(xiàng)目中，車門(mén)內(nèi)飾改變較大，裝車問(wèn)題多，經(jīng)過(guò)多次與明細(xì)表核對(duì)，維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。另外車門(mén)質(zhì)量問(wèn)題也比較多，尤其是車門(mén)異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線束接頭更改后，電檢設(shè)備無(wú)法運(yùn)用的狀況下，多次與ELE經(jīng)理及供應(yīng)商聯(lián)系，做了轉(zhuǎn)接頭，但是不牢靠，后改為加強(qiáng)型的接頭，目前運(yùn)行良好。

在項(xiàng)目中，最緊迫重要的就是車門(mén)漏水了，這幾乎都推遲了R33的現(xiàn)生產(chǎn)。在席總的帶隊(duì)和指導(dǎo)下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水狀況，對(duì)漏水狀況做了具體的分析，查找漏水點(diǎn)，對(duì)癥下藥，細(xì)化工藝，對(duì)于原本產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷，通過(guò)工藝方法進(jìn)行限制，并最終將漏水狀況限制在較好的狀況。

R33CNG項(xiàng)目中，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于困難，操作困難，設(shè)計(jì)并不成熟，多次與產(chǎn)品李忠山和明細(xì)表劉霈及項(xiàng)目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質(zhì)量。在工位安排上，由于工時(shí)驚慌，多次與各班組工藝員探討，優(yōu)化工藝，經(jīng)過(guò)上線試裝，目前運(yùn)行良好。

在平常工作中，主動(dòng)與班組溝通，剛好解決班組問(wèn)題，事無(wú)大小，仔細(xì)對(duì)待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題；細(xì)致仔細(xì)的負(fù)責(zé)儀表及車門(mén)線的工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

工作兩年了，雖然工作業(yè)績(jī)不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己負(fù)責(zé)的每一件事。

工藝工作總結(jié)8

一、總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推動(dòng)。

從今年年初起先，對(duì)我們生產(chǎn)中的pcb長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并依據(jù)我廠各種設(shè)備的詳細(xì)特點(diǎn)總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》供應(yīng)給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。

2、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的運(yùn)用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：x-ray，錫膏測(cè)厚儀、aoi等剛好供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與平安性。

3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)剛好分析緣由并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，剛好要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異樣，也能做到剛好指導(dǎo)與訂正。通過(guò)大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

對(duì)回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的剛好配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異樣剛好處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

指導(dǎo)并幫助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培育工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)力。

二、規(guī)劃

1、持續(xù)推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決?？赡苊恳粋€(gè)小的進(jìn)步都須要較大的力氣去解決。

2、提升為大客戶服務(wù)的實(shí)力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。

3、進(jìn)一步充溢自己的專業(yè)實(shí)力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟識(shí)、嫻熟程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作供應(yīng)保障。

4、smt品質(zhì)的管控。對(duì)smt生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)剛好跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下限制在xx0以內(nèi)。

5、設(shè)備的維護(hù)、更新。smt有16臺(tái)回流焊，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，須要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的同心協(xié)力、共同努力，我信任20xx年我會(huì)做的更好；更信任20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成果。

工藝工作總結(jié)9

我作為xx制藥廠一名員工，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)安排和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。

2、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近。

3、組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。

4、搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)。

5、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

6、做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

二、20xx年主要工作敘述：

在x年的時(shí)間里，xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中、有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)