2023年部門經(jīng)理的述職報告范文

2023年部門經(jīng)理的述職報告范文部門經(jīng)理的述職報告1

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

4月28日來到房產(chǎn)擔當公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參與開發(fā)項目工程及設計招標，參加重大施工方案的評審以及幫助協(xié)作總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一、在思想政治和道德建設方面

仔細參與公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作實力。工作中切實做到以人為本，奉公遵守法律，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。

二、在業(yè)務實力和勤勞奉獻方面

本人對技術學問刻苦鉆研、主動探究；對業(yè)務工作擅長實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)仔細負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持專心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。

今年，共組織或參與xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參與xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次；組織或參與房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參與工程部月例會1次、專題會議6次；組織或參與管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次；組織或參與xx等三個項目工程驗收7次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份；參與工程招標會2次；審核并修改設計或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制、修改或審批各類文件、報告50余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并訂正在建項目施工質(zhì)量（平安）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。

三、工作成果和主要業(yè)績

在集團公司的正確領導下，在各級領導的關切、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2。

在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2；大門構筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2。

四、在遵紀遵守法律和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。

五、20xx年工作準備或建議

1、考慮到工程部人員少、業(yè)務多，閱歷少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等狀況，打算通過內(nèi)部培訓、溝通進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。

2、依據(jù)工程項目技術力氣薄弱，懂技術、有閱歷、高素養(yǎng)人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結合xxx實際，收集總結、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，安排于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。

4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。

5、完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必需驗收合格再結算，結算支付應留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。

各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完備、太仔細，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。

我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事指責、指正、評議。

感謝大家！

部門經(jīng)理的述職報告2

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設計方面的工作外，也參加了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都賜予了我熬煉的機會，也不斷提示著我剛好攝取新學問以跟上時代的腳步。

二、閱歷與教訓：

我認為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清楚、沒有敏捷性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作安排的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通溝通還應當更加活躍，應以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的看法，吸取好的閱歷教訓，去粕存精。假如沒有經(jīng)過探討達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都主動的參加了探討，敬重各方的看法，找出了構思中存在的問題；我從中相識到清楚地表達看法、確保對方能夠精確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都特別緊要，這是工作順當推動的保障。

在日常方案的寫作中，常常出現(xiàn)要修改的細微環(huán)節(jié)，這對于個人的細心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表現(xiàn)在每個工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持醒悟的精神狀態(tài)，解除干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂。

在設計工作中，我學會了許多相關網(wǎng)頁設計軟件的基本學問與操作，也明白自己沒有涉及到的學問面還有許多，肯定要利用各種資源，活學活用。

三、需改進的部分

和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得到了進步，同時也存在著不少須要改進與提高的地方：

首先是在完成工作時要分清晰輕重緩急，每一步每個進度都要清晰，注意細微環(huán)節(jié)；其次要留意熬煉邏輯思維實力，思索或者看待任何事情的時候都要先看整體結構，不然細微環(huán)節(jié)再完備也將是累贅。

在今后的工作中，我想應當接著提高個人素養(yǎng)，肯定要不斷充溢新學問以適應信息化發(fā)展的要求；多虛心學習請教，開拓眼界，進一步加強溝通溝通與協(xié)調(diào)實力，和大家一起為促進公司發(fā)展而努力。

部門經(jīng)理的述職報告3

2023年7月14日，受**董事長及達聲總部領導的委派，本人負責廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順當進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：

一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動蕩。在此情形下，本人意識到只有馬上解決前期遺留問題，加快主體建設，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有閱歷承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：

1、弱電工程：電話線、視頻線、網(wǎng)絡線鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。

2、設備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的.安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。

4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術長廊、酒店廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車場完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；

二、廣布信息，開展各類招標活動，對各類設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約

在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)閱歷，進行選樣定型。在供貨商的選定上，實行招標方法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、同等競爭、誠懇信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬元。（附已簽合同明細表）

三、確立人員編制、架構，分步有序進行人員聘請，保證人員儲備，加強人員培訓

2023年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的聘請上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約限制人力成本，海灣大酒店實行分步有序，逐步到位的方法進行人員的聘請。對于職位缺口較大的部門，實行了多種的聘請方法來盡快補足，除了人才市場聘請、勞動力市場聘請外，還通過網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和舉薦人員，通過勞動局關系和同行幫助找尋和舉薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，選購 部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習生。

目前與與酒店簽定"校企合作協(xié)議"的大中專院校有"天津商學院"、"廈門南洋學院"和"海峽工貿(mào)學校"等三所。實習期從2023年1月3日至2023年6月30日止。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部選擇和相關部門面試，從中選擇的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在全部實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作支配外，還將與每位實習生簽定"實習協(xié)議"，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。現(xiàn)在南洋學院和海峽工貿(mào)的學生已經(jīng)來我酒店起先實習了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不須要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)接近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課，對全部已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防平安學問及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的相識和拓展學問面，也大大提高了員工的工作主動性。

四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的平安。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳運用的穩(wěn)定性。

五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度

隨著旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并接連有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。依據(jù)本酒店狀況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費實力高的群體。為做到"知已知彼，百戰(zhàn)不殆"酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門探望與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。

通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合