天津空客、豐田汽車參觀圖片

空客首先我們來到空中客車〔天津〕總裝公司，觀賞了A320、A319系列飛機裝配車間。裝配車間寬闊、亮堂、整潔、美觀并有中央空調(diào)?，F(xiàn)場管理人員的分工明確，各種所需物料都有專人擔(dān)任配送上線。中央空調(diào)主機場地亮堂、整潔組裝機械化程度比較高，任務(wù)臺、架都能自動升降、平移，運用范圍比較明確，如：行車都有明確的標(biāo)示，便于識別。〔起吊機有紅色、黃色、綠色并標(biāo)示了起吊的載分量〕現(xiàn)場運用的渣滓捅放置離任務(wù)現(xiàn)場較近，運用方便，渣滓桶都是分類的而且有不同的顏色來區(qū)分。按物流方向，大部件從這個門進來〔前面是大部件庫〕，小的部件從中間門進來。技術(shù)人員時辰在現(xiàn)場指點、討論，在問題出現(xiàn)時可以及時的處置處理問題?，F(xiàn)場看板管理一目了然，明晰明確?，F(xiàn)場的作業(yè)指點書較為細致〔有電子檔可以翻看〕，且員工崗前培訓(xùn)做得很到位；部件的放置運用公用配套的工裝，物料車上的物料整齊易分辨。在現(xiàn)場看板上可以了解到該工程運用的設(shè)備、工具等所用的規(guī)格型號。這些工具都是有專人擔(dān)任專人每天點檢。每月運用高精度的設(shè)備需求技術(shù)部來確認詳細的數(shù)值。〔扳手扭矩大小、載分量、平安運用的器具等〕手開工具、耗材管理極其嚴厲手開工具、耗材管理極其嚴厲在質(zhì)量方面成立了一個質(zhì)量部，對產(chǎn)品進展保證、監(jiān)視、平安消費并對文件與配置進展嚴厲的控制。使產(chǎn)品更有效地得到管控。小結(jié)公司與其相比有以下幾點感想：1.在硬件上沒有更好的設(shè)備，〔如：地面平整光滑、設(shè)備機械化等〕2.環(huán)境需求進一步的改善，好的環(huán)境會消費出更好的產(chǎn)品。3.在管理上也要有新的變化，做到事事有人做，事事有人管的規(guī)章制度，責(zé)任清楚。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上線，節(jié)省尋覓物料時間。5現(xiàn)場目視化要加強。6.在質(zhì)量方面可以成立質(zhì)量小組，使產(chǎn)品在消費中有更好的保證。7.可以建立一個工具庫，把所運用的工具整合在一同，更有效、方便的運用和管理。產(chǎn)品〔飛機〕交付中心天津一汽豐田汽車〔一廠〕主要消費：華冠、威馳、卡羅拉天津一汽豐田汽車〔泰達廠〕主要消費：皇冠、銳志、卡羅拉、RAV4在進入工廠門口墻面上掛有員工在進工廠時本卷須知，各種配戴方法以及用途、作用。觀賞者必需配戴帽子，走觀賞通道。在進入工廠門口墻面上掛有員工在進工廠時本卷須知，各種配戴方法以及用途、作用。觀賞者必需配戴帽子，走觀賞通道。平安標(biāo)語，平安標(biāo)示等表達了平安認識比較好，還有平安報警系統(tǒng)。消費順暢，方案達成率較高，節(jié)拍2分鐘左右，每條線稼動率要求在98%以上?，F(xiàn)時方案產(chǎn)量現(xiàn)時實踐完成產(chǎn)量每班次方案產(chǎn)量稼動率紅色代表這條線的這一段有異常部件掉落時有專門的分析小組，對問題進展改善，以及改善后帶來的益處。員工的安康形狀管理較為細致，工種、任務(wù)時間、任務(wù)的形狀、個人的生活方面等；規(guī)章制度執(zhí)行較到位。專門的配送物料上線，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時間段配送物料到相應(yīng)的工位。專門的配送物料上線，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時間段配送物料到相應(yīng)的工位。數(shù)字式扭矩扳手，在扭矩扳手數(shù)值到達一定的數(shù)值時產(chǎn)品才可以流向下一環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上得以保證。物料架標(biāo)示明確，物料卡形狀、數(shù)量等明晰可見。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡形狀、數(shù)量等明晰可見。目視化程度搞。物料、半廢品都是由供應(yīng)商提供，直接配送上線組裝。對物料的規(guī)格、性能目的嚴厲要求供應(yīng)商提供，對物料2次或多次的加工在供應(yīng)商那就處置好。物料盛器循環(huán)周轉(zhuǎn)，按照時間點配送物料。物料有問題時，要求供應(yīng)商到現(xiàn)場處理問題。除輪胎外大部分物料都是獨家供應(yīng)商，供需雙方相互配合、講究雙贏。在產(chǎn)品流向下一個工序時，運用工裝或夾具把物料自動流向下一個工位，在每個軌道后設(shè)置一個緩沖安裝，減小撞擊，并使產(chǎn)品不易掉落，可以準確的停在相應(yīng)工位。在質(zhì)量管理方面運用看板管理，在出現(xiàn)不良時可以第一時間反響并處置，到達工序內(nèi)無不良品，不良品不流出的理念。注重提案改善，提倡全員參與。在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經(jīng)過此處時必需停頓左右確認沒有人的情況下才干行駛，在平安方面防止事故?！菜土先艘惨匆?guī)范作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣〕在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經(jīng)過此處時必需停頓左右確認沒有人的情況下才干行駛，在平安方面防止事故?！菜土先艘惨匆?guī)范作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣〕供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線的專員；供應(yīng)商直接把物料送到倉庫指定區(qū)域。工具車擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。物料車下方安裝工裝。建議：在叉車、工具車放置區(qū)域設(shè)置此種工裝夾具，在擺放時整齊不易出黃線外。報警系統(tǒng)。建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系統(tǒng)來對機器調(diào)試的形狀進展監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)電壓、電流出現(xiàn)變化時可以采取報警系統(tǒng)得知，在直流及交流接線調(diào)試時也可以采取報警系統(tǒng)，這樣人在很遠處都能聽到，能及時處置問題。小結(jié)公司與豐田相比有以下幾點感想：1.員工的培訓(xùn)職業(yè)道場沒有，可以安排一個區(qū)域指定為員工培訓(xùn)場所，并設(shè)有對員任務(wù)業(yè)要領(lǐng)及指點的文件，可以設(shè)立一個模擬式消費線，讓員工熟習(xí)了解所在崗位的職責(zé)，要做那些，做到什么樣，明確工序的重要性。對個人的任務(wù)也起到重要意義。2.平安第一是很重要長期要做的事情。建議：在班組設(shè)立平安小組，針對平安方面進展管控，對質(zhì)量的平安、生活平安、工具運用的平安等每天都要進展檢查，起到監(jiān)視、執(zhí)行作用。3.在車間十字交叉口劃上斑馬線，并標(biāo)明電叉車經(jīng)過的標(biāo)示，容易碰撞的部位進展防護。4.對員工加強針對質(zhì)量方面的知識或作業(yè)指點，讓全員知道并了解質(zhì)量的重要性。真正執(zhí)行作業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。真正了解“工序內(nèi)培育質(zhì)量〞的口號。5.物料配送上線的方式較好，根據(jù)我們的消費情況或消費節(jié)拍，配送物料到相應(yīng)的工位，倉庫根據(jù)物料卡進展下次的物料配送。如不需求加工的物料可以讓供應(yīng)商直接按倉庫周轉(zhuǎn)車上的物料卡配送上線，無需在倉庫放置。建議：對供應(yīng)商選定嚴厲把關(guān)并加強管理，建立互惠雙贏的長期協(xié)作機制。6.在消費線上安裝報警系統(tǒng)，如有問題可以讓管理人員及時知道哪個工位發(fā)生了什么不良、能否處理，其他工位能否也有此問題等，讓問題第一時間得到處理。7.物料車上的配送卡，值得我們自創(chuàng)，明確物料何時配送，什么形