激光焊接件技術(shù)改造廠房項目施工組織設(shè)計D

新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房工程PAGE8上海宸誼建設(shè)工程有限公司施工組織設(shè)計編制：郭文審核：批準(zhǔn)：二0一五年十月二十八日

目錄第一章綜合說明1.1編制原那么----------------------1.2編制依據(jù)----------------------1.3編制說明----------------------1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)---------1.5施工承諾----------------------第二章工程概況2.1工程概況---------------------2.2建筑設(shè)計概況--------------------2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況--------------------第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)--------------------3.2工程經(jīng)理部崗位責(zé)職--------------------第四章、施工部署4.1制定施工部署的原那么-----------------4.2主要施工方案的選擇----------------4.3施工步驟----------------------第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場概況---------------------5.2現(xiàn)場施工條件-------------------5.3技術(shù)準(zhǔn)備---------------------5.4物資準(zhǔn)備----------------------5.5人力資源配置--------------------5.6施工機(jī)械設(shè)備配備-------------------第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制----------------------6.2制定施工進(jìn)度方案的原那么---------------6.3施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)------------------6.4施工進(jìn)度方案的控制-----------------6.5施工進(jìn)度方案的管理-----------------6.6施工進(jìn)度方案保證措施------------------第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測-----------------7.2土方工程---------------------7.3根底與主體結(jié)構(gòu)模板工程----------------7.4根底與主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程----------------7.5主體結(jié)構(gòu)混凝土工程----------------7.6砌筑工程----------------------7.7鋼結(jié)構(gòu)安裝工程------------------7.8裝飾工程--------------------7.9樓地面工程--------------------7.10鋁合金門窗安裝施工方法---------------7.11水電安裝工程---------------------7.12鋼管腳手架搭設(shè)--------------------第八章、質(zhì)量保證措施8.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)------------------8.2質(zhì)量預(yù)控及檢測程序-----------------8.3施工質(zhì)量保證體系-------------------8.4工程施工質(zhì)量保證措施-----------------8.5工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置------------8.6保證工程質(zhì)量措施------------------8.7工程資料管理措施-------------------8.8創(chuàng)立“無滲漏〞工程技術(shù)措施--------------8.9季節(jié)性施工技術(shù)措施-----------------8.10夜間施工技術(shù)措施------------------第九章、職業(yè)健康平安管理措施9.1職業(yè)健康平安管理目標(biāo)與指標(biāo)--------------9.2平安生產(chǎn)管理原那么-----------------9.3建立職業(yè)平安健康管理機(jī)構(gòu)---------------9.4平安管理制度--------------------9.5平安生產(chǎn)責(zé)任制-------------------9.6平安教育----------------------9.7對平安生產(chǎn)的控制-------------------9.8臨時用電平安防護(hù)-------------------9.9主要施工機(jī)械平安管理措施-----------------9.10平安防范措施--------------------9.11消防保衛(wèi)措施---------------------9.12預(yù)防高處墜落事故的平安技術(shù)措施-------------第十章、環(huán)境管理措施10.1環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)--------------------10.2文明施工管理體系--------------------10.3施工現(xiàn)場場容布置及形象管理---------------10.4防污染控制措施------------------10.5文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查措施----------------10.6外部關(guān)系協(xié)調(diào)，防止施工擾民及民擾措施---------第十一章、施工平面布置11.1施工臨時設(shè)施方案---------------------11.2施工用電、用水方案-------------------第一章綜合說明1.1編制原那么新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房工程施工組織設(shè)計針對新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房工程設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘測情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、平安等活動的綜合性文件。本施工組織設(shè)計著重編制施工部署、施工方案、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和保證措施，以及平安生產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)廠房建設(shè)施工。1.2編制依據(jù)1、新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房“招標(biāo)文件〞。2、上海杜鵑工程設(shè)計與參謀有限公司設(shè)計的“新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房〞的“建施〞、“結(jié)施〞、“水施〞、“電施〞施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。1.3編制說明1、本文僅新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房在施工組織中的全面性問題進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房的施工組織設(shè)計是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本施工組織設(shè)計編制缺乏之處，敬請多提珍貴意見，以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)施工中除嚴(yán)格按照工程施工圖及本組織設(shè)計中的規(guī)定要求外，尚應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。1.4.1國家法律1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國招投標(biāo)法。1.4.2工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)1、?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2024；2、?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-12；3、?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2024；4、?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-2024；5、?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2024；6、?建筑地面工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2024；7、?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2024；8、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2024；9、?建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB50326-2024；10、?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50328-2024；1.4.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ18-2024；2、?普通砼配合比設(shè)計規(guī)程?JGJ55-2024；4、?砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50164-2024；5、?砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ107-2024；6、?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2024；7、?建筑機(jī)械使用平安操作規(guī)程?JGJ33-2024；8、?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2024；9、?建設(shè)工程現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50104-2024；10、?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130-2024；11、?混凝土泵送施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T10-2024；12、?鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T27-2024；13、?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ79-2024；14、?龍門加及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)程?JGJ88-2024；15、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-2024；1.5施工承諾

第二章工程概況2.1工程概況表2-1工程名稱新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房造廠房造廠房房工程地點(diǎn)上海市嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)505號建設(shè)單位上海誠燁汽車零部件有限公司設(shè)計單位上海杜鵑工程設(shè)計與參謀有限公司施工單位上海宸誼建設(shè)有限公司招標(biāo)承包范圍總承包方式招標(biāo)工期2024年10月10日～2024年10月10日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2.2建筑設(shè)計概況表2-2序號項目內(nèi)容1建筑功能生產(chǎn)廠房2建筑面積10759.5M2建筑層數(shù)框架六層3建筑層高框架六層23.95m4建筑高度23.955建筑平面東西向58.08m南北向107.89m2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表2-3序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)2地基地基土質(zhì)層粉質(zhì)黏土層地基承載力3砼強(qiáng)度等級C15根底墊層C30、C30p6獨(dú)立根底、主體結(jié)構(gòu)C25構(gòu)造柱、圈梁、壓頂梁4結(jié)構(gòu)設(shè)計水準(zhǔn)使用年限50年抗震設(shè)防烈度7度建筑耐火等級二級砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級B級5鋼筋類別Ⅰ級鋼HPB300強(qiáng)度設(shè)計值：fy=270N/m2Ⅱ級鋼HRB335強(qiáng)度設(shè)計值：fy=300N/m2Ⅲ級鋼HRB400強(qiáng)度設(shè)計值：fy=360N/m26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機(jī)械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸〔mm〕根底承臺5200*52005100*51004800*48004700*47004400*44004000*40003800*38003200*32002300*23002100*21001600*1600柱斷面尺寸600*600、800*800mm基底標(biāo)高-1.100m〔獨(dú)立柱基〕樓板厚度二層板生產(chǎn)車間110mm其余120mm、屋面100mm8砂漿品種、標(biāo)號根底M10水泥砂漿，主體M5混合砂漿9磚品種、規(guī)格加氣混凝土砌塊第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1工程部的組成我們按工程法施工的原那么，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的工程班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。工程管理人員的配備原那么為：年富力強(qiáng)、精力充分，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和工程管理經(jīng)驗。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：工程工程師：工程工程師：材料員：安全員：全員標(biāo)準(zhǔn)員材料員：安全員：全員標(biāo)準(zhǔn)員：樣員工地質(zhì)量員：工地資料員：土建施工員：機(jī)管員：勞務(wù)員：施工班組施工班組3.1.2工程部人員專業(yè)構(gòu)成1、工程部的管理人員均為我公司的管理人員，工程經(jīng)理和施工員等工程部人員為土建專業(yè)、其中包括局部水電專業(yè)。2、工程部的各工種人員均為我公司的根本專業(yè)施工班組。3.2工程工程部崗位責(zé)職工程工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房工程〞上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與效勞的職能。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善工程機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施工程施工組織設(shè)計〔質(zhì)量方案〕，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的平安文明控制。1、工程經(jīng)理：①、參與所承建工程的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康平安活動等，對履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解〔包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安、設(shè)備等〕以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與根底設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康平安防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本工程部的貫徹和落實(shí)；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康平安等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績效和職業(yè)健康平安績效；⑧、依照審批的?工程應(yīng)急救援預(yù)案?組織工程部人員進(jìn)行演習(xí)。⑨、作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本工程有關(guān)的各種環(huán)境因素識別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本工程有關(guān)的各種危險源區(qū)分、風(fēng)險評價與控制工作；負(fù)責(zé)對分包方環(huán)保、職業(yè)健康平安運(yùn)行的管理，簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實(shí)施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康平安方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評審會議，提出改進(jìn)建議。2、工程工程師：①、對所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報程序；②、中標(biāo)后對原投標(biāo)的施工組織設(shè)計進(jìn)行修整和重新編制，報公司總工程師審批；、主持編制本工程部的?危險源臺帳??重大危險源清單??環(huán)境管理方案??職業(yè)健康平安管理方案??工程應(yīng)急救援預(yù)案?等，報公司平安設(shè)備部審批。④、主持本單位工程的圖紙會審與平安技術(shù)交底工作；⑤、負(fù)責(zé)工程“專項方案〞的實(shí)施監(jiān)督情況；⑥、實(shí)行班前平安技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位〔重要崗位〕的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦、貫徹、落實(shí)國家和上級有關(guān)要求，建立本工程部的有效文件清單，并對其進(jìn)行動態(tài)管理。⑧、如實(shí)記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的各項工作，搞好施工日志。3、工程資料員：①、全面負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作；②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。4、勞務(wù)員：①、負(fù)責(zé)工程工程勞動人員的合同簽訂，班組與公司之間的合同簽訂和工資發(fā)放記錄；②、嚴(yán)格執(zhí)行上海是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時準(zhǔn)時的發(fā)放勞務(wù)班組工程款；5、工程材料員：①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)方案〔采購〕的編制，按照工程進(jìn)度編制好月度需料方案，確保工程進(jìn)度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料〔半成品〕質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗收和抽樣檢測工作，管理好進(jìn)場材料的倉儲保管工作；③、做好物資〔包括甲供材料與設(shè)備、平安用品、勞保用品、防護(hù)用品等〕檢驗和標(biāo)識工作，對不合格的及時糾正處理和上報；④、參與合格供方的評價與再評價；⑤、材料臺帳齊全、正確，控制資源浪費(fèi)。6、工程機(jī)管員：①、負(fù)責(zé)工程使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場方案的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳；③、對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械平安操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、工程質(zhì)檢員：、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負(fù)責(zé)對施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應(yīng)的糾①、負(fù)責(zé)施工工程工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄；②、負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的各項原材料正和預(yù)防措施。8、工程平安員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項平安生產(chǎn)操作規(guī)程和專項平安技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預(yù)防措施，去除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與平安用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評審、采購等活動；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評價與控制。對平安事故堅決執(zhí)行“三不放過〞原那么，追查到底；對平安隱患及時整改且予以驗證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行平安事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。9、班組長①、加強(qiáng)班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一〞“平安第一〞和環(huán)保意識；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，保證不合格品不出班組，按“三不放過〞原那么處理質(zhì)量、平安、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。

第四章、施工部署4.1制定施工部署的原那么根據(jù)本工程的具體情況和為了充分表達(dá)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上〞的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〞具體措施為：1、貫徹執(zhí)行“建筑法〞，依據(jù)GB/T19001-2024標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，做到有章可徇，有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位效勞。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進(jìn)度。4、組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。5、過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。4.2主要施工方案的選擇4.2.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定，在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊伍的辦公等必要的臨時設(shè)施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和平安的需要進(jìn)行合理布置。4.2.2混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用一臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進(jìn)行混凝土澆灌。4.2.3模板工程方案為使混凝土根本到達(dá)清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ48.5×3扣件式鋼管。4.2.4鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用對焊連接或機(jī)械連接。4.2.5垂直運(yùn)輸和腳手架方案垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運(yùn)輸采用25T汽車吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。4.3施工步驟4.3.1施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完本錢工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時間和空間。施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度方案等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4.3.2施工段的劃分為了確保各道工序按方案保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：1、在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強(qiáng)各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按工程質(zhì)量保證方案的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進(jìn)度方案的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購置準(zhǔn)備。4、半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實(shí)工作，確?，F(xiàn)場需要。5、現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，假設(shè)發(fā)生特殊情況應(yīng)及時采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供效勞。7、現(xiàn)場進(jìn)度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，假設(shè)前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施4.4.1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩。2、不看重“死后驗尸〞，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。3、予控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對性、有可操作性。4、過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補(bǔ)充、完善交底。5、最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運(yùn)用。4.4.2模板工程1、要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設(shè)計、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗收。2、支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。3、施工縫的留置：標(biāo)準(zhǔn)對施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖1、圖2進(jìn)行留置：4、模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆翻開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：5、框架柱模板框架柱模板要求四角密實(shí)方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600×600時，應(yīng)加對拉螺栓。見左圖：6、框架梁模板為了保證澆筑砼時不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋，見右圖：8、防外口柱、墻接頭錯位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設(shè)20mm寬槽口，采用Φ12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。9、防脹模措施模板和各連接點(diǎn)要保證有足夠的剛度和強(qiáng)度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。10、防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對照模板線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會因模底不平，有空隙而漏漿。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補(bǔ)剔鑿砼根部了。4.4.3鋼筋工程1、審圖把關(guān)審圖要把關(guān)，假設(shè)鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否那么容易出現(xiàn)問題。2、鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。要到達(dá)這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。3、鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。另外，采用梯子凳、雙十字撐〔頭上沾防銹漆〕等都是對鋼筋定位得措施。4、鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購置要按保護(hù)層厚度分別購置。墊塊放置時，要按要求綁扎到位。②、要配定距框〔見右圖〕，定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護(hù)層正確無誤。5、主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計算后作調(diào)整。6、不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。4.4.4混凝土結(jié)構(gòu)1、施工準(zhǔn)備工作清理模板中的遺留雜物和對模板提前進(jìn)行澆水。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。2、委托商品砼廠家時要注意的問題合同中要明確混凝土強(qiáng)度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應(yīng)速度要求。3、商品砼進(jìn)場時認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場時要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。4、混凝土澆灌①、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50㎜，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2～3m范圍內(nèi)水平移動布料，且宜垂直于模板布料。③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。梁和板宜同時澆筑，較大尺寸的梁〔梁高大于1m〕、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500㎜時，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。⑤、振搗泵送混凝土?xí)r，振動棒移動間距宜為400㎜左右，振搗時間宜為15～30S，且隔20～30min后，進(jìn)行第二次復(fù)振。⑥、對于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土外表澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機(jī)進(jìn)行外表抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。5、入模前取樣，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6、混凝土養(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，整個結(jié)構(gòu)工程在冬季，樓面板宜采用覆蓋麻袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場概況該工程位于上海市嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)，北靠寶鳳路，施工運(yùn)輸全部采用汽車運(yùn)輸，從規(guī)劃道路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。5.2現(xiàn)場施工條件1、在踏勘現(xiàn)場時，業(yè)主說明電源、水源位置在擬建工程的西南側(cè)，施工用電量根本能滿足施工用量。2、施工用地為擬建工程四周的空地上。5.3技術(shù)準(zhǔn)備1、對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。2、工程部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準(zhǔn)備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分局部項工程施工方案。7、做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。8、根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。9、工程工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工，訂貨方案和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場時間。11、預(yù)算和工料分析，它是工程部編制各項本錢支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成局部，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如以下列圖所示：圖5-3-1：技術(shù)管理各級制度工程質(zhì)檢員\工程平安員工程質(zhì)檢員\工程平安員施工隊\班組工程施工員進(jìn)行班前交底工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工平安文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及本卷須知施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行班前交底工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工平安文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及本卷須知施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施平安及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底監(jiān)督執(zhí)行書面交底5.4物資準(zhǔn)備在工程經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。5.4.1材料的采購、檢驗和使用原那么1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)行購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購置的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原那么進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，假設(shè)屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4.2物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度方案施工方法施工預(yù)算〔工料分析〕施工進(jìn)度方案施工方法施工預(yù)算〔工料分析〕施工材料\施工機(jī)械設(shè)備方案施工材料\施工機(jī)械設(shè)備方案加工\加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場方案確定進(jìn)場方案組織進(jìn)場\組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲存保管與使用儲存保管與使用5.4.3材料使用檢測程序圖5-4-1：材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場材料進(jìn)場合格不合格合格不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格合格用于工程材料取樣檢驗用于工程材料取樣檢驗5.4.4材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要根底工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低本錢的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5人力資源配置5.5.1勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。本工程其前期打樁深基坑根底施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：112人與9人。正常情況下工作時間：上午7：30-11：30時，下午1：00-6：30時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)?！灿昙臼┕ぷ鳂I(yè)時間另行安排〕具體人員配備見下表。表5-5-1：根底、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測量員測量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻203木工模板制作與安裝204鋼筋工鋼筋綁扎、焊接305架子工腳手架搭設(shè)86機(jī)修工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管209輔助工輔助工種810其他人員管理人員9合計人數(shù)1215.6施工機(jī)械設(shè)備配備5.6.1主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備以下設(shè)備,以滿足實(shí)際施工要求。表5-6-1：土建工程主要施工設(shè)備需用方案序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量〔KW〕備注1塔吊臺1現(xiàn)場施工272蛙式打夯機(jī)臺1回填土2.23DN100潛水泵臺3根底排水2.2*32臺備用4混凝土攪拌機(jī)臺1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺50.75×3=2.252臺備用6平板式振動器臺12.27砂漿攪拌機(jī)臺2砌體工程2.08鋼筋切割機(jī)臺1179鋼筋彎曲機(jī)臺1310砼汽車泵臺1商品砼廠家11121314表5-6-2：水電工程主要施工設(shè)備需用方案表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率〔KW〕備注1切割機(jī)臺132臺鉆臺10.53電錘把31.5Σpi=38.2KW5.6.2主要檢測計量設(shè)備配備表5-6-3：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用方案表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS-32512經(jīng)緯儀J2-1\±2″13水準(zhǔn)儀WSZ3±2.5mm/KM14磅秤1t±1.5%25鋼卷尺50m±10.3mm、2m±1.2mm1050m2把，2m8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測尺JCC-332表5-6-3：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用方案表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB1214-85把12鋼卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B-3只19接地電阻表ZC-8只110萬用表MF47只1本工程施工機(jī)械布置詳見施工時總平面布置示意圖5.6.3施工機(jī)械的進(jìn)退場方案工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織工程組進(jìn)場進(jìn)行施工前期工作〔包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等〕。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機(jī)械進(jìn)場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)和零星小型施工機(jī)械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場。同時根底及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進(jìn)行場內(nèi)加工。各專業(yè)施工機(jī)械由工程設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場?？傊こ淘O(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度方案作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。假設(shè)施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制新建高級乘用車激光焊接件技術(shù)改造廠房工程的招標(biāo)工期為360天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效〞的原那么，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在360天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。6.2制定施工進(jìn)度方案的原那么1、本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個工程經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程根底、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個班組同時施工。3、配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。4、進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)〞施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。5、土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要表達(dá)平行流水、又有表達(dá)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。6.3施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)詳見附表6.4施工進(jìn)度方案的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，那么無論是工程經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度方案，從而確保施工總進(jìn)度方案的完成。作為工程部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，催促施工總進(jìn)度方案的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按方案完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度方案未按時完成，那么當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工那么影響局部款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度方案的控制主要表達(dá)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來到達(dá)對專業(yè)施工班組按時完成方案的控制，從而落實(shí)工程經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度方案的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度方案的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度方案編制的可塑性工程經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度方案時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以便在總進(jìn)度方案里消除一些不可預(yù)見之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性方案的消化性在階段性方案中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性方案中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，那么工程經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成那么應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。5、對施工進(jìn)度的管理詳見?施工進(jìn)度的管理控制流程圖?附圖6-4-1工程部施工總進(jìn)度方案編制工程部施工總進(jìn)度方案確定施工總進(jìn)度方案業(yè)主確定施工總進(jìn)度方案業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)方案各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)方案人階段性目標(biāo)方案人階段性目標(biāo)方案確定材料確定材料短期目標(biāo)方案設(shè)備短期目標(biāo)方案設(shè)備實(shí)施實(shí)施階段性目標(biāo)方案完成情況短期目標(biāo)方案完成情況階段性目標(biāo)方案完成情況短期目標(biāo)方案完成情況工程技術(shù)員評后報告2評后報告1專業(yè)工程師工程技術(shù)員評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主報送業(yè)主處分追查原因未完成完成處分追查原因未完成完成6.5施工進(jìn)度方案的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定方案必須留有充分余地〞的原那么，以合同工期編制的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，綜合考慮上海地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度方案作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制方案作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度方案與周施工進(jìn)度方案。同時，根據(jù)施工流程建立假設(shè)干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制方案與施工總進(jìn)度方案確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時間。本工程實(shí)施長方案與短方案相結(jié)合的施工方案動態(tài)管理，以周施工進(jìn)度方案為實(shí)施性方案，通過每周召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工方案，并對下達(dá)的日施工方案逐個落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達(dá)的日施工方案完成情況進(jìn)行檢查，對于未按方案要求完成的工序，及時采取有效措施予以補(bǔ)上。通過周施工進(jìn)度方案的完成來保證月施工進(jìn)度方案與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度方案的要求按時或提前完成。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的局部方案延誤，并影響周施工進(jìn)度方案的正常實(shí)施時，及時對周施工進(jìn)度方案與月施工進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按方案要求有序進(jìn)行。調(diào)整方案而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制方案時的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。6.6施工進(jìn)度方案保證措施6.6.1保證工程進(jìn)度的組織措施在360天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的工程部。在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地工程經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表〕、工程經(jīng)理編制二級進(jìn)度方案〔月工作方案〕、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度方案〔各分部項工程每月進(jìn)度方案〕。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對方案實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、工程部每周召開一次施工現(xiàn)場會議〔邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加〕，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反響的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周方案加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。6.6.2保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施：1、工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。3、工程部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。5、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高成效，加快施工進(jìn)度。6、針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工〔門、窗等〕制定設(shè)計方案，明確進(jìn)場時間。6.6.3保證工程進(jìn)度的管理措施1、工程部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地工程經(jīng)理部編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案；分項分部施工進(jìn)度方案；各分包工程隊伍進(jìn)場方案等?！?、將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分局部項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地工程部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。7、工程部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按工程部的每周方案要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反響給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8、工程部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工頂峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。9、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。10、各分包單位與工程部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與工程部進(jìn)行聯(lián)系。由工程部解決的事應(yīng)立即處理。11、工程部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.6.4材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位表達(dá)效勞意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識；方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實(shí)，須對實(shí)施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低造價。4、乙供材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：⑴ 加強(qiáng)材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。⑶ 加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6.6.5資金保證措施工程財力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款。2、合理使用工程款⑴ 保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。⑵ 在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的根底，其責(zé)任劃分如下：材料方案員訂購情況材料方案員訂購情況費(fèi)用情況責(zé)任體系費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價格材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。6.6.6協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度。1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理、工程工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的根底進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測7.1.1總那么根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此為根底進(jìn)行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的?質(zhì)量體系程序文件?規(guī)定，均需經(jīng)上海市標(biāo)準(zhǔn)計量局檢測認(rèn)可，并做好相應(yīng)標(biāo)識、記錄。所有的儀器均經(jīng)檢測，必須在檢測有效期限內(nèi)。做到定人、定機(jī)、定時。7.1.2平面控制網(wǎng)：一、定位依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工總平面圖等有關(guān)資料。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線。三、定位方法及要點(diǎn)：1、根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測出控制線，作為軸線測設(shè)依據(jù)，各條控制線采用全站儀測設(shè)，以確保控制軸線的精度。2、主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時的測量依據(jù)。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后，要用鋼尺實(shí)量其間距作為校核，控制軸線的投測誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定，校核合格前方可進(jìn)行施工：項目允許誤差〔mm〕每層3總高〔H≤30m〕53、控制軸線投測到施工層后，根據(jù)控制軸線測設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求：項目允許誤差〔mm〕總高允許誤差L≤30m±530m＜L≤60m±10細(xì)部軸線±2承重墻梁、柱邊線±3非承重墻邊線±3門窗洞口邊線±34、各樓層放線：各樓層中的標(biāo)準(zhǔn)柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。7.1.3定位放線的驗收⑴定位放線點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，工程放線必須符合?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-2024的有關(guān)規(guī)定。⑵所有定位放線測試工具、有關(guān)物件以及定位放線圖，經(jīng)工程監(jiān)理驗收符合設(shè)計要求與施工驗收標(biāo)準(zhǔn)并辦妥簽證手續(xù)后，再可進(jìn)行下一道工序施工。7.1.4場區(qū)高程控制施工現(xiàn)場必須設(shè)立永久性水準(zhǔn)控制點(diǎn)，以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。具體做法詳見右圖。各高程點(diǎn)兩次觀測之誤差不得大于1mm。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場設(shè)立一個水準(zhǔn)控制點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)置在入口處道路北側(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的具體做法詳見左圖。7.1.5標(biāo)高控制據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)〔至少兩點(diǎn)〕，作為本工程的高程控制點(diǎn)，引測出不少于四個點(diǎn)形成施工現(xiàn)場水準(zhǔn)控制網(wǎng)〔水準(zhǔn)點(diǎn)原那么上布設(shè)在坐標(biāo)控制點(diǎn)上以便于保護(hù)〕，定期進(jìn)行復(fù)測。1、挖土階段：將基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引至基坑下，挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時配合挖土單位進(jìn)行標(biāo)高控制，用30cm的竹簽的頂標(biāo)高〔相對設(shè)計挖土標(biāo)高+10cm〕，借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高，防止超挖。2、根底階段的標(biāo)高均由基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)向下引測至各柱的鋼筋上，并隨時與基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核；點(diǎn)位用紅油漆清晰標(biāo)注，以此控制樓層標(biāo)高。3、上部樓層施工時，先由基準(zhǔn)點(diǎn)引至建筑物的外墻混凝土柱上+0.500m，以后每層施工均由此兩點(diǎn)用鋼尺進(jìn)行精確引測，并與下一層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。4、各樓層施工時，先將下一層標(biāo)高引測出三個點(diǎn)〔樓層的不同部位〕與從+0.500引測上的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，無誤后，按相對樓層面+50cm的標(biāo)高引至每個柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標(biāo)高及混凝土標(biāo)高控制〔澆筑砼時，標(biāo)高控制點(diǎn)可適當(dāng)加密〕。7.2土方工程7.2.1工程概況地基及根底：本工程根底設(shè)計為鋼筋混凝土承臺、條基的結(jié)構(gòu)形式，基底標(biāo)高為-1.2m、-5.5m。7.2.2土方開挖方案1、本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:0.6。2、根據(jù)以上情況和結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,土方開挖采用機(jī)械開挖,有條基處那么連通開挖。7.2.3土方開挖1、基坑平面尺寸、柱基外圍尺寸各放大500mm，作為施工操作面、排水溝、集水井位置。2、挖土順序：從西整體向東后退。3、根底土方工程考慮采用機(jī)械開挖，人工修整平底的方法施工。4、整個工程的土方均按獨(dú)立承臺、條基的形狀開挖成基槽或基坑形式。5、土方開挖考慮安排一臺反鏟挖掘機(jī)，土方堆放在業(yè)主指定位置。6、為了保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu)，距坑底設(shè)計標(biāo)高10-20cm處，停止操作，應(yīng)由測量放線員測定水平樁和軸線位置，確定開挖深度和基坑邊緣尺寸部位，然后再根據(jù)具體尺寸進(jìn)行人工修正基底和邊坡。7、土方挖掘完畢之前，均應(yīng)在基坑四周同時設(shè)置排水明溝，溝寬為300mm，溝深為200mm，縱坡2‰，并與集水井貫穿；以便及時排除大氣降雨和表層泄水。然用潛水泵抽除積水，通過排水總管排入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排到附近的市政雨水管道。7.2.4基坑排水由于建設(shè)單位沒有提供水文資料，按蘇州市通常情況在自然地坪以下0.5-1m，便有地下水，因此采用以下措施：1、在人工修整基坑〔槽〕的同時，在沿基槽外側(cè)開挖一條20×30cm〔深〕的明溝，并在轉(zhuǎn)角處開挖Ф600深50cm的集水井，用潛水泵排出。2、所有污水用潛水泵排出后，必須先經(jīng)過沉淀池沉淀后，再排入市政下水道內(nèi)。7.2.5回填土工程當(dāng)現(xiàn)場挖掘出來的土方符合標(biāo)準(zhǔn)的填方質(zhì)量要求時，且坑底去除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方?；靥钔翍?yīng)兩側(cè)均勻下料，分層回填夯實(shí)，分層厚度不大于300mm，每層夯數(shù)為3-4遍，不能機(jī)夯的邊角處，采用手工夯實(shí)。7.3根底與主體結(jié)構(gòu)模板工程7.3.1施工縫位置確實(shí)定：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求以及?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2024的有關(guān)規(guī)定，施工縫位置確定如下：1、框架柱：各層樓面標(biāo)高。2、樓梯：每個樓面一梯段的中間1/3踏步處。3、樓面結(jié)構(gòu)：每個流水段中樓層不設(shè)置施工縫。7.3.2模板設(shè)計與施工1、電梯井墻板采用18厚七夾板模板，50×100mm方木豎楞間距取300mm。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ12mm；螺栓間距為600×600mm。用于外墻的對拉螺栓中部必須焊止水片，止水片必須滿焊，澆筑在混凝土內(nèi)。2、框架梁模板設(shè)計：框架柱模板支設(shè)后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設(shè)框梁模板，框梁側(cè)模采用七夾板，其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側(cè)平。當(dāng)梁跨度大于4m時，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行1～3‰起拱。梁箍采用腳手鋼管，間距控制在500以內(nèi)，當(dāng)梁高大于等于800mm時就在梁中部設(shè)置一根直徑為16的對拉螺栓，間距為1m。詳見以下列圖3、柱模板設(shè)計：框架柱模板要求四角密實(shí)方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600×600時，應(yīng)加對拉螺栓。見以下列圖：4、樓梯模板樓梯模板支設(shè)時注意踏步的起止位置，并考慮踏的裝修層。中間休息平臺部位的標(biāo)高要測準(zhǔn)，不能因一個踏步的失誤，而導(dǎo)致一個樓層的樓梯出錯。在樓層標(biāo)高處樓梯必須上送至1/3跨度范圍，澆筑砼時同樣一步到位，保證斜板的合理受力。其支撐詳圖如以下列圖所示。7.3.3立模施工順序：1、每層框架柱鋼筋綁扎結(jié)束后，開始支作框架、框架柱模板。2、樓面澆灌完畢立即施工和支作框架梁、框架梁、現(xiàn)澆平板模板。7.3.4模板施工1、框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍，間距約為500mm。2、梁高大于800、柱寬大于600的砼構(gòu)件均需設(shè)置M12對拉螺栓，對拉螺栓外套硬質(zhì)PVC管來控制梁、柱的寬度尺寸。保證不脹模，以及混凝土構(gòu)件的精度。3、框架梁、現(xiàn)澆平板模板：框架梁側(cè)模采用定型木模，現(xiàn)澆平板采用18厚七夾板。4、梁、板模板施工：梁板模施工時先測定標(biāo)高，鋪設(shè)梁底模，根據(jù)樓層上彈出的梁線進(jìn)行平面位置的校正、固定?？蚣芰褐Ш脗?cè)模然后支平臺模板和柱、梁、板交接處的節(jié)點(diǎn)模。梁模板采用18mm厚板，50mm×100mm木方加固，梁高≥800mm的設(shè)一排對拉螺桿，水平間距600mm。樓面模板采用18mm厚膠合板，50mm×100mm木方做木楞，間距400mm布置。6、樓梯模板施工：樓梯底板采用膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用50厚木板。踏步面采用木板封閉以使混凝土澆搗后的踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角清楚。7.3.5鋼管排架搭設(shè)要求1、由于鋼管排架高度>3m，為了保證鋼管排架的穩(wěn)定，在鋼管排架下方設(shè)置通長掃地管和設(shè)置剪力撐，確保鋼管排架的穩(wěn)定性。模板鋼管支架的支撐設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定：①模板支架的四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。②、高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。③、模板支架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。2、為了保證模板形式尺寸正確，防止模板下滑，排架上端扣件采用雙扣件形式。7.3.6模板安裝誤差的控制模板除按圖施工外,還須嚴(yán)格控制模板安裝的誤差。按照?混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2024的規(guī)定，本工程各部位偏按下執(zhí)行：1、軸線位置：5mm。2、標(biāo)高：±5mm。3、柱、梁斷面尺寸：＋4～-5mm。4、現(xiàn)澆樓面底模外表平整度在2.00m范圍內(nèi)允許誤差5mm。5、模板鋪設(shè)縫隙不得超過2mm，否那么要采用油氈條補(bǔ)縫。7.3.7拆模時間1、梁側(cè)模板在混凝土強(qiáng)度能保證其外表及棱角不受損壞的原那么下，便可撤除；其余構(gòu)件依拆模試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、混凝土柱模板待混凝土強(qiáng)度到達(dá)70％。3、現(xiàn)澆板與次梁模板待混凝土強(qiáng)度到達(dá)75％。4、框架梁待混凝土強(qiáng)度到達(dá)100％。7.3.8質(zhì)量保證措施及本卷須知在模板工程的施工工程中，施工人員需按施工質(zhì)量控制程序控制圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、模板工程質(zhì)量控制程序,模板工程質(zhì)量控制程序見圖7-4-1。圖7-4.1：模板工程質(zhì)量控制程序圖與鋼筋工工序交接模板選擇學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料與鋼筋工工序交接模板選擇學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作模板涂刷隔離劑檢查腳手架、腳手板模板涂刷隔離劑檢查腳手架、腳手板整平、清理模板技術(shù)人員書面交底整平、清理模板技術(shù)人員書面交底技術(shù)交底操作人員參加交底技術(shù)交底操作人員參加交底中間抽查標(biāo)高、中心線等放線