導(dǎo)師帶徒工作季度考核表

導(dǎo)師帶徒信息表徒弟姓名性別學(xué)歷參加工作時(shí)間出生年月專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱職務(wù)合同期限年月日至年月日培養(yǎng)目標(biāo)保證措施導(dǎo)師簽字：年月日徒弟簽字：年月日導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年月日導(dǎo)師帶徒半年方案及反應(yīng)信息表導(dǎo)師姓名徒弟姓名專業(yè)專業(yè)崗位崗位半年總體目標(biāo)總體目標(biāo)：預(yù)期結(jié)果：自我努力計(jì)劃1.對(duì)導(dǎo)師幫帶的需求1.2.2.3.3.4.4．5.5.6.6.7.7.8.8.徒弟反應(yīng)培訓(xùn)方案意見(jiàn)徒弟完成培訓(xùn)方案情況：新掌握的知識(shí)和技能：有待解決問(wèn)題：對(duì)導(dǎo)師半年培訓(xùn)方案提出意見(jiàn)：對(duì)導(dǎo)師下半年培訓(xùn)方案提出建議：導(dǎo)師自評(píng)徒弟完成情況對(duì)徒弟反應(yīng)培訓(xùn)方案意見(jiàn)做出答復(fù)：說(shuō)明：1、導(dǎo)師與徒弟于元月5日、7月2、徒弟于12月28日3、填完此表后一周內(nèi)將復(fù)印件報(bào)所在單位人力資源部。導(dǎo)師帶徒半年考核表單位：徒弟：考核人：總分：1、建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作方案情況含混不清清楚明確124682、自我努力方案的完成情況沒(méi)有完成全部完成2468103、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉迅速完成2468104、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯(cuò)從不出錯(cuò)124685、違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123466、與其他員工的工作配合不愿配合積極主動(dòng)123467、師徒關(guān)系、同事關(guān)系與團(tuán)隊(duì)意識(shí)冷淡生疏熱情互動(dòng)123468、工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神等待指令主動(dòng)創(chuàng)新2468109、對(duì)與工作有關(guān)的知識(shí)、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠熟練把握24681010、工作思路清晰，表現(xiàn)突出，有工作成果無(wú)有1246811、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理雷厲風(fēng)行1234512、工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí)推卸責(zé)任主動(dòng)承當(dāng)1246813、對(duì)工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺乏全面完整12345說(shuō)明：1、考核人分別為導(dǎo)師、所在工程〔部門(mén)〕領(lǐng)導(dǎo)。2、上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱(少、簡(jiǎn)單)到強(qiáng)(多、復(fù)雜)的變化方向，分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。3、請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評(píng)估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。4、總分：為各項(xiàng)選擇得分之和。5、半年考核最后得分=導(dǎo)師考核得分50%+工程〔部門(mén)〕領(lǐng)導(dǎo)考核得分50%導(dǎo)師帶徒總評(píng)成績(jī)表單位：年月日序號(hào)徒弟姓名導(dǎo)師姓名綜合業(yè)績(jī)半年考