明達集團行政人事部事務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書

明達集團行政人事部事務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書,aclicktounlimitedpossibilities匯報人：CONTENTS目錄職務(wù)概述01主要職責02任職要求03工作關(guān)系04績效評估05職務(wù)概述PartOne職位名稱職務(wù)名稱：行政人事部事務(wù)經(jīng)理所屬部門：明達集團行政人事部職位級別：中層管理職位主要職責：負責行政人事部日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)各部門工作，提高工作效率。所屬部門明達集團行政人事部負責公司行政事務(wù)和人事管理工作協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系職位級別直接上級：行政人事部總監(jiān)職位名稱：行政人事部事務(wù)經(jīng)理職位級別：中層管理職位直接下級：行政人事部助理、人事專員、行政專員等職位職責：負責行政人事部的日常管理工作，包括人事管理、行政管理、后勤管理等。職位概要職位名稱：行政人事部事務(wù)經(jīng)理工作職責：負責行政、人事、后勤等事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)工作地點：明達集團總部工作要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、團隊協(xié)作能力等主要職責PartTwo行政管理負責公司內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的順暢溝通和協(xié)作負責公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工發(fā)展計劃的制定和執(zhí)行負責公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)和員工福利計劃的制定和執(zhí)行負責公司行政事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)負責公司人事事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)負責公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行人事管理招聘與選拔：負責招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升等人事管理工作勞動關(guān)系管理：處理勞動爭議，維護勞動關(guān)系穩(wěn)定培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計劃，執(zhí)行培訓(xùn)活動，評估培訓(xùn)效果員工關(guān)系管理：處理員工關(guān)系，解決員工問題，維護員工權(quán)益績效管理：制定績效考核標準，執(zhí)行績效考核，處理績效考核爭議薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，執(zhí)行薪酬福利計劃，處理薪酬福利爭議事務(wù)處理負責公司日常行政事務(wù)的處理，如文件管理、會議安排等負責公司人事事務(wù)的處理，如招聘、培訓(xùn)、績效管理等負責公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，如部門間協(xié)調(diào)、員工關(guān)系管理等負責公司外部事務(wù)的處理，如政府關(guān)系、供應(yīng)商管理等部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門資源，提高工作效率負責與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行處理跨部門事務(wù)，解決部門間矛盾和問題參與公司重大決策，提供意見和建議任職要求PartThree教育背景本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)熟悉國家勞動法律法規(guī)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨立處理人事行政事務(wù)具備良好的文字表達能力，能夠撰寫各類公文和報告工作經(jīng)驗添加標題添加標題添加標題添加標題熟悉行政人事管理流程和法律法規(guī)具有3年以上行政人事工作經(jīng)驗具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神具備較強的文字表達能力和邏輯思維能力技能要求具備良好的文字表達能力，能夠撰寫各類公文和報告具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)進行分析和處理具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門進行有效溝通具備較強的組織管理能力，能夠合理安排工作進度素質(zhì)要求具備較強的責任心和執(zhí)行力具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德具備良好的團隊協(xié)作能力具備較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力具備較強的組織管理能力工作關(guān)系PartFour上級職位直接上級：行政人事部總監(jiān)間接上級：集團總裁協(xié)作關(guān)系：其他部門經(jīng)理匯報關(guān)系：向行政人事部總監(jiān)匯報工作下級職位行政助理：協(xié)助處理日常行政事務(wù)，如文件整理、會議安排等人事助理：協(xié)助處理人事事務(wù)，如招聘、培訓(xùn)、績效管理等前臺接待：負責接待來訪人員，接聽電話，處理郵件等保安人員：負責公司安全保衛(wèi)工作，如巡邏、監(jiān)控等同級職位行政人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理客服部經(jīng)理其他部門財務(wù)部：負責預(yù)算編制、費用報銷、工資發(fā)放等市場部：負責市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等研發(fā)部：負責產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、專利申請等生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等銷售部：負責銷售計劃、客戶開發(fā)、訂單處理等人力資源部：負責招聘、培訓(xùn)、績效管理等績效評估PartFive評估標準職業(yè)素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)能力：指導(dǎo)和管理團隊的能力創(chuàng)新能力：提出改進建議和解決問題的能力團隊合作：與團隊成員的溝通和協(xié)作能力工作態(tài)度：對工作的投入程度和責任心工作業(yè)績：完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量評估方法目標管理法：設(shè)定明確的目標，評估員工是否達到目標關(guān)鍵績效指標法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標，評估員工是否達到指標360度評估法：通過上級、下級、同事、客戶等多角度進行評估平衡計分卡法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面進行評估獎懲制度績效評估周期：每季度進行一次懲罰措施：表現(xiàn)不佳的員工將面臨警告、降薪、調(diào)崗等處罰獎勵措施：優(yōu)秀員工可獲得獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等評估標準：根據(jù)工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、團隊合