成本控制原理教材

第10章本錢控制原理1.本錢控制體系2.責(zé)任本錢控制3.目標(biāo)本錢控制4.標(biāo)準(zhǔn)本錢控制5.定額本錢控制6.作業(yè)本錢控制1/6/20241第一節(jié)本錢控制體系1.本錢控制概述2.本錢控制的原那么3.本錢控制的根本程序4.本錢控制的分類1/6/20242一、本錢控制概述1、定義：運(yùn)用會(huì)本錢計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各種不利因素進(jìn)行約束調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的控制，促進(jìn)本錢降低，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力?！脖惧X—產(chǎn)品—市場(chǎng)—盈利〕>1/6/202432、成本會(huì)計(jì)控制體系

預(yù)測(cè)方法決策方法計(jì)劃方法核算方法控制方法分析方法考核方法1/6/20244現(xiàn)代本錢控制體系的7個(gè)主要環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)—決策—方案—控制—核算—考核—分析本錢決策是本錢會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同本錢會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的：本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢決策是本錢方案的依據(jù)，本錢控制是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目標(biāo)的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目標(biāo)的有效手段。1/6/202453、控制系統(tǒng)要求：指向性約束性調(diào)節(jié)性明了性>1/6/20246二、本錢控制的根本原那么可控原那么：有一定途徑方法對(duì)受控本錢所發(fā)生的消耗能計(jì)量對(duì)發(fā)生的消耗有權(quán)或有能力加以限制調(diào)整1/6/20247全面性原那么：全過程?全方位/系統(tǒng)?全員例外管理原那么：重要性特殊性一貫性1/6/20248權(quán)責(zé)利結(jié)合原那么：管理權(quán)限-----經(jīng)濟(jì)責(zé)任-----物質(zhì)利益(處處有人管〕〔時(shí)時(shí)有考評(píng)〕(事事有獎(jiǎng)懲)降低本錢—增加成效—節(jié)約資源—保護(hù)環(huán)境1/6/20249經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲相結(jié)合1/6/2024101/6/2024111/6/2024121/6/202413三、本錢控制根本程序〔見圖〕制定標(biāo)準(zhǔn)〔事前控制〕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)〔事中<過程>控制〕檢查考評(píng)〔事后控制〕1/6/2024141/6/202415控制方法事前控制-----------事中控制------------價(jià)值分析法，制訂設(shè)計(jì)\方案\標(biāo)準(zhǔn)\定額\目標(biāo)\本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢法定額本錢法目標(biāo)控制法，工程控制法，作業(yè)控制法Return事后控制-----------分析差異原因制訂改進(jìn)措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲

1/6/2024161/6/2024171/6/2024181/6/2024191/6/2024201/6/2024211/6/2024221/6/2024231/6/2024241/6/2024251/6/2024261/6/2024271/6/2024281/6/2024291/6/2024301/6/2024311/6/2024321/6/2024331/6/2024341/6/2024351/6/202436四、本錢控制分類按時(shí)間：前饋控制、過程控制、反響控制按層次：集中控制、分散控制、分級(jí)控制按數(shù)量：絕對(duì)控制、相對(duì)控制按內(nèi)容：設(shè)計(jì)本錢、采購本錢、生產(chǎn)本錢、質(zhì)量本錢、管理本錢等1/6/2024371/6/202438建廠本錢控制1/6/2024391/6/2024401/6/202441目標(biāo)本錢自身控制1/6/2024421/6/2024431/6/2024441/6/2024451/6/2024461/6/2024471/6/2024481/6/2024491/6/202450生產(chǎn)本錢控制1/6/2024511/6/2024521/6/2024531/6/2024541/6/2024551/6/2024561/6/202457小案例：福特公司的本錢控制方法福特公司的本錢控制有一條原那么，即投資顧客滿意的地方(為顧客創(chuàng)造價(jià)值)，削弱顧客不滿意的地方。該公司每年給自己定下10億美元的本錢控制目標(biāo)(在相同產(chǎn)量的情況下，使本錢下降10億美元)。福特公司采用非傳統(tǒng)的方式對(duì)待本錢控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)，從而使每年都能完成或超額完成預(yù)定的目標(biāo)。1/6/202458福特公司的具體做法是：(1)實(shí)施全面本錢管理(TCM)。通過TCM的應(yīng)用，福特對(duì)汽車的各個(gè)部件從原材料采購、加工制造，出貨交貨各種環(huán)節(jié)進(jìn)行倒推式核算，尋找節(jié)約的途徑。譬如，以前汽車的坐椅套是由三塊布拼成的，全部完成需三個(gè)工人，運(yùn)用TCM后，只用一塊布、一個(gè)工人就可以完成并且效果不變。這種改進(jìn)使每輛車大約節(jié)省30美分，以福特年產(chǎn)680多萬輛車計(jì)算，節(jié)約的本錢相當(dāng)可觀。1/6/202459(2)優(yōu)化采購環(huán)節(jié)。福特鼓勵(lì)全球零部件供給商優(yōu)化組合，降低采購本錢。譬如，以往福特汽車的車輪是由生產(chǎn)輪胎和生產(chǎn)輪圈的兩家供給商分別供貨，然后由福特自己裝配。福特鼓勵(lì)這兩家公司進(jìn)行合作，如今直接運(yùn)到福特的就是一個(gè)完整的車輪。1/6/202460(3)以創(chuàng)造顧客價(jià)值為己任。兼顧本錢降低和提高顧客滿意度一直是福特公司本錢管理所追求的目標(biāo)之一。在福特南非公司成功地實(shí)施了這一戰(zhàn)略，這主要表達(dá)在車椅的生產(chǎn)上。以往不同品牌的汽車，都使用各自設(shè)計(jì)的車椅，而顧客對(duì)車椅的要求集中表現(xiàn)在舒適、平安和方便上，福特南非公司通過分析認(rèn)識(shí)到，實(shí)施車椅的標(biāo)準(zhǔn)化有助于增加顧客價(jià)值。1/6/202461(4)開辟本錢節(jié)約的新途徑。福特公司每年有大量出差的時(shí)機(jī)，為控制本錢，他們?cè)跈C(jī)票購置方式的選擇上，規(guī)定出差的員工必須購置不能變更日期的機(jī)票，因?yàn)檫@種機(jī)票是全票的1／4—1/2，光這一項(xiàng)福特公司一年就節(jié)省可觀的支出。為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高，福特通過采用信息技術(shù)，為公司帶來看得見的實(shí)際本錢節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，到達(dá)了控制本錢的目的。1/6/202462此外，作為全球第一家通過IS0環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的汽車公司，福特把本錢控制運(yùn)用到廢物利用上。福特汽車的保險(xiǎn)杠是用廢塑料瓶制成的。福特汽車的剎車墊片和汽車底盤擋板都是用舊汽車地毯制成的。利用這些回收的東西不僅成效不變，而本錢那么大大地下降了。1/6/202463第二節(jié)責(zé)任本錢控制1、責(zé)任本錢控制的意義2、責(zé)任本錢控制的原那么3、責(zé)任本錢控制的步驟1/6/202464一、責(zé)任本錢控制的意義

責(zé)任本錢管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責(zé)任會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任本錢管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)本錢，明確本錢與責(zé)任掛鉤的形式，完善本錢考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時(shí)也會(huì)大大提高本錢管理水平。通過推行責(zé)任本錢管理，可以提高全員本錢意識(shí)和本錢管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。1/6/2024651、定義就是將直接發(fā)生本錢和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制方法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。1/6/2024662、衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)工程責(zé)任本錢好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收益率與收益相對(duì)應(yīng)的責(zé)任者個(gè)人回報(bào)。責(zé)任本錢管理就是要提高工程的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制本錢支出是責(zé)任本錢管理，放大收入同樣是責(zé)任本錢管理。1/6/202467二、責(zé)任本錢控制的原那么在實(shí)際工作中，建立責(zé)任本錢管理方法是按照總體性原那么、可控性原那么和及時(shí)性原那么來實(shí)施的。1/6/2024681、總體性原那么實(shí)施責(zé)任本錢管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)局部解、制定責(zé)任本錢管理范圍時(shí)，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級(jí)、各類責(zé)任者的行為達(dá)成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。1/6/2024692、可控性原那么責(zé)任本錢管理的重要特征是將責(zé)任本錢、費(fèi)用與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對(duì)獨(dú)立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任本錢管理過程中必須使每個(gè)部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨(dú)立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。1/6/202470三、責(zé)任本錢控制的步驟1、確定責(zé)任目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的分解與具體化。責(zé)任本錢目標(biāo)必然按照層層分解、落實(shí)的原那么為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，分配一定的責(zé)任本錢指標(biāo)，以使各責(zé)任本錢單位了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。1/6/2024712、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)為把本錢、費(fèi)用數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)結(jié)起來，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度化和數(shù)量化，必須建立健全一整套記錄、計(jì)算、考核、評(píng)價(jià)責(zé)任目標(biāo)(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實(shí)施過程跟蹤與控制，及時(shí)了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)情況，從而為評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任本錢中心的工作業(yè)績(jī)提供可靠依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)成．本數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。1/6/2024723、考評(píng)工作績(jī)效為了保證責(zé)任本錢管理制度的正確貫徹和實(shí)施，必須在計(jì)量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的根底上，對(duì)它們的工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。只有通過工作績(jī)效的考評(píng)，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性地制訂修正措施，強(qiáng)化本錢控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1/6/2024734、編制責(zé)任本錢報(bào)告責(zé)任本錢報(bào)告即責(zé)任本錢績(jī)效報(bào)告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。通過編制責(zé)任本錢報(bào)告，可以根據(jù)責(zé)任單位的特點(diǎn)和其他條件，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)調(diào)節(jié)和控制自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1/6/202474第三節(jié)目標(biāo)本錢控制1、目標(biāo)本錢控制特點(diǎn)2、目標(biāo)本錢控制實(shí)施原那么1/6/202475一、目標(biāo)本錢控制特點(diǎn)1、特點(diǎn)目標(biāo)本錢控制就是在企業(yè)預(yù)算的根底上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、測(cè)定目標(biāo)本錢的根底上，進(jìn)行目標(biāo)本錢的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列本錢管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)本錢進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的本錢體系，以到達(dá)少投入多產(chǎn)出獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益的目的1/6/2024762、目標(biāo)本錢控制出現(xiàn)的背景目標(biāo)本錢控制最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)本錢管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的本錢企畫。在上世紀(jì)80年代，目標(biāo)本錢管理傳入我國(guó)，先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)本錢管理的內(nèi)涵與外延，實(shí)行全過程的目標(biāo)本錢管理；到了90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)本錢管理。1/6/2024773、定義目標(biāo)本錢是經(jīng)過調(diào)查研究、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的用以評(píng)價(jià)實(shí)際本錢，衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)本錢。目標(biāo)本錢不僅指產(chǎn)品本錢，而且還包括行政管理本錢、營(yíng)銷本錢、研究與開發(fā)本錢、設(shè)計(jì)本錢、客戶效勞本錢、產(chǎn)品配送本錢，它要求在事先規(guī)定目標(biāo)是就要考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)。1/6/202478二、目標(biāo)本錢管理的實(shí)施原那么

1.價(jià)格引導(dǎo)的本錢管理目標(biāo)本錢管理體系通過競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來確定本錢目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)那么由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。2.關(guān)注顧客目標(biāo)本錢管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、本錢、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)本錢分析。3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。

1/6/2024794.跨職能合作目標(biāo)本錢管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、本錢會(huì)計(jì)部門等。跨職能團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。5.生命周期本錢削減目標(biāo)本錢管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的本錢，包括購置價(jià)格、使用本錢、維護(hù)與修理本錢以及處置本錢。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期本錢最小化。6.價(jià)值鏈參與目標(biāo)本錢管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供給商、批發(fā)商、零售商以及效勞提供商。1/6/202480三、目標(biāo)本錢控制步驟1、建立各級(jí)責(zé)任中心為實(shí)行行之有效的目標(biāo)本錢管理，首先是明確劃分和建立各級(jí)責(zé)任中心，以分清各個(gè)部門的職能，正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)；其次通過建立和劃分責(zé)任中心，從而為目標(biāo)本錢的貫徹落實(shí)提供組織保證。2、制定目標(biāo)本錢