處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核方案

處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核方案一、考核目標(biāo)和基本原則本著加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高工作效率、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的原則，將考核與管理、培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，全面提高干部的素質(zhì)和綜合能力，切實(shí)提高行政效能，具體目標(biāo)如下：1.通過(guò)綜合考核，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部的工作情況、業(yè)績(jī)、能力、道德品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為干部晉升、選拔提供參考。2.通過(guò)考核加強(qiáng)對(duì)干部的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出短板、補(bǔ)齊短板、提升能力，為干部的職業(yè)發(fā)展提供有效支撐。3.通過(guò)考核培養(yǎng)和激勵(lì)干部，通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高干部的服務(wù)精神和責(zé)任感?；驹瓌t：1.公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?？己诉^(guò)程必須公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，不得任何人為干擾、介入和干涉。2.定性與量化相結(jié)合。對(duì)干部的工作情況、業(yè)績(jī)、能力、道德品質(zhì)等方面的評(píng)價(jià)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況，定性與量化相結(jié)合，形成綜合評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)、分類(lèi)管理。考核應(yīng)綜合評(píng)價(jià)干部的工作、學(xué)習(xí)、考核表現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)不同崗位、職級(jí)、特點(diǎn)等分類(lèi)管理。4.調(diào)動(dòng)積極性、降低壓力。在考核過(guò)程中，應(yīng)注重調(diào)動(dòng)干部的積極性，適當(dāng)提高考核的透明度，降低干部的考核壓力。二、基本考核內(nèi)容和指標(biāo)體系1.工作業(yè)績(jī)（1）任務(wù)完成情況：包括主管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況、完成效果，任務(wù)難度和復(fù)雜度等因素，對(duì)部分重點(diǎn)任務(wù)要有量化分值；（2）工作量和工作質(zhì)量：對(duì)工作量有明確的標(biāo)準(zhǔn)，有量化分值，對(duì)工作質(zhì)量要查看實(shí)物，結(jié)合實(shí)際定性。（3）工作效率：工作完成情況的效率和實(shí)際完成工作的時(shí)間，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的貫徹落實(shí)，程序的簡(jiǎn)化和流暢程度，企業(yè)文化的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等相關(guān)情況。（4）工作創(chuàng)新：對(duì)于工作方面的創(chuàng)新和發(fā)明，工作成果的推廣和應(yīng)用，成本效益等，應(yīng)積極給予評(píng)價(jià)和引導(dǎo)。（5）項(xiàng)目管理：對(duì)于局部或大型項(xiàng)目或方案管理的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和工作完成情況，及項(xiàng)目成果的實(shí)施情況，應(yīng)給予評(píng)價(jià)。2.個(gè)人能力（1）專業(yè)技能：個(gè)人所掌握的專業(yè)技能水平，包括專業(yè)證書(shū)、專業(yè)資格、崗位認(rèn)證等方面；（2）服務(wù)意識(shí)：對(duì)工作的關(guān)注度和敬業(yè)精神，對(duì)問(wèn)題的及時(shí)響應(yīng)和處理能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：包括職業(yè)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通表達(dá)、決策判斷、創(chuàng)新能力等。（4）學(xué)習(xí)能力：接受學(xué)習(xí)和研究新的方式方法和知識(shí)的能力程度；（5）社會(huì)責(zé)任感：對(duì)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任的履行情況；（6）道德品質(zhì)：人品、言行舉止、忠誠(chéng)品質(zhì)等方面，在工作、生活等方面是否有突出表現(xiàn)。3.工作基礎(chǔ)（1）工作經(jīng)歷：是否有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是否有針對(duì)性的工作安排，是否能夠從工作中發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律。（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：對(duì)于本專業(yè)、行業(yè)、公司業(yè)務(wù)規(guī)則、國(guó)家政策等方面的學(xué)習(xí)程度和實(shí)際應(yīng)用的情況；（3）專業(yè)素質(zhì)：對(duì)于本專業(yè)的熟悉性、熟練度、深度掌握、內(nèi)爆素養(yǎng)等，包括相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)研究和理論探討等方面。三、考核周期和考核方式1.考核周期：考核一年一次，考核周期為財(cái)務(wù)年度。（1月份至次年3月份考核）2.考核方式：考核采取綜合評(píng)價(jià)和評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行。（1）綜合評(píng)價(jià)：通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)綜合表分別分析部門(mén)及個(gè)人在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)，（2）評(píng)議：通過(guò)小組討論、個(gè)別面談、民間公示、市場(chǎng)調(diào)查等方式，對(duì)部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行甄別、對(duì)話、換位思考等方式，收集有利于綜合評(píng)價(jià)的信息，并形成正式結(jié)論。四、考核結(jié)果及后續(xù)工作1.考核評(píng)價(jià)結(jié)果：綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。（1）A等：考核結(jié)果優(yōu)秀的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部，將得到相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮出激勵(lì)和借鑒的作用，對(duì)其干部職稱晉升、調(diào)動(dòng)晉升等方面的提速提質(zhì)。（2）B等：考核結(jié)果基本符合要求的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部，將給出晉升和調(diào)整職務(wù)的參考意見(jiàn)，具體晉升和職務(wù)調(diào)整視實(shí)際情況而定。（3）C等：考核結(jié)果較為差的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部，將被予以嚴(yán)肅批評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行幫助和管理，重新設(shè)定工作目標(biāo)，綜合考慮人員實(shí)際能力寫(xiě)出相關(guān)思想?yún)R報(bào)，并制定合理的轉(zhuǎn)崗方案或辭退。2.后續(xù)工作：（1）對(duì)于A、B等及格的干部，在評(píng)定后兩個(gè)月內(nèi)公布個(gè)人考評(píng)結(jié)果，同時(shí)引導(dǎo)和指導(dǎo)干部哪些方面應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)和提高。（2）對(duì)于C等未及格的干部，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)