供應(yīng)鏈風(fēng)險矩陣舉例分析全套

供應(yīng)鏈風(fēng)險矩陣舉例分析全套風(fēng)險矩陣舉例1．方法概述風(fēng)險矩陣(RiskMatrix)是一種將定性或半定量的后果分級與產(chǎn)生一定水平的風(fēng)險或風(fēng)險等級的可能性相結(jié)合的方式，通過分析已被識別的風(fēng)險發(fā)生的可能性和對供應(yīng)鏈管理的影響程度繪制風(fēng)險矩陣。2．用途風(fēng)險矩陣通常作為一種篩查工具，根據(jù)風(fēng)險在矩陣中的區(qū)域，確定其是否需要更細(xì)致的分析，是否應(yīng)優(yōu)先處理，是否需要進(jìn)一步考慮。風(fēng)險矩陣也可以用于幫助在企業(yè)內(nèi)溝通對風(fēng)險定性等級的共同理解。設(shè)定風(fēng)險等級的方法和賦予他們的決策規(guī)則應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的風(fēng)險偏好一致。3．優(yōu)缺點（1）優(yōu)點①提供了可視化的工具。②方法簡潔明了，便于使用。③將工供應(yīng)鏈風(fēng)險劃分為不同的重要性水平，便于做出決策。（2）缺點①必須設(shè)計出適合企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體情況的矩陣，因此，很難有一個適用于供應(yīng)鏈管理各業(yè)務(wù)的通用矩陣。②很難清晰地界定等級。③具有很強的主觀色彩，不同工作經(jīng)驗的供應(yīng)鏈管理者評估的結(jié)果可能會有明顯的差別。④無法對風(fēng)險進(jìn)行疊加。⑤很難評估組合或比較不同類型后果的風(fēng)險等級。4．舉例風(fēng)險矩陣在風(fēng)險分析中的應(yīng)用舉例如下。某企業(yè)在供應(yīng)鏈采購需求計劃管理環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險事件“需求部門、單位所提交的需求申報不準(zhǔn)確（物資型號、數(shù)量、金額、漏項等），不符合項目實際需要”，現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人決定采用風(fēng)險矩陣分析該風(fēng)險點發(fā)生可能性和影響程度。（1）輸入風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度的評價標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險發(fā)生可能性的評價標(biāo)準(zhǔn)如表5-3。表5-3風(fēng)險發(fā)生可能性的評價標(biāo)準(zhǔn)方法類型風(fēng)險發(fā)生的頻率描述定性方法一般情況下不會發(fā)生極少情況下發(fā)生某些情況下發(fā)生較多情況下發(fā)生常常會發(fā)生半定量方法10%以下10%-30%30%-60%60%-90%90%以上風(fēng)險發(fā)生的后果嚴(yán)重程度的評價標(biāo)準(zhǔn)如表5-4所示。表5-4風(fēng)險對供應(yīng)鏈管理影響程度的評價標(biāo)準(zhǔn)方法類型影響程度的描述定性方法不受影響輕度影響中度影響嚴(yán)重影響重大影響半定量方法1%以下1%-10%10%-15%15%-20%20%以上（2）過程①根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度的評價標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險點“需求部門、單位所提交的需求申報不準(zhǔn)確（物資型號、數(shù)量、金額、漏項等），不符合項目實際需要”進(jìn)行定性或半定量評估。②依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險矩陣。繪制矩陣時，一個軸表示影響度等級，另一個軸表示可能性等級，如圖5-2所示。圖5-2風(fēng)險矩陣可能性等級5IVIIIIIII4IVIIIIIIIII3VIVIIIIIII2VIVIIIIIIII1VVIVIIIII12345影響度等級（3）輸出輸出的結(jié)果是風(fēng)