版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電子書五報(bào)告高等教育的最佳實(shí)踐如何使高等教育機(jī)構(gòu)的報(bào)告現(xiàn)代化。十億美元的捐贈(zèng)和數(shù)百萬美元的設(shè)施投資。不確定的入學(xué)人數(shù)和緊縮的財(cái)政環(huán)境。來自公共和私人來源的復(fù)雜贈(zèng)款組合。跟蹤援助,學(xué)費(fèi)和入學(xué)人數(shù),以及學(xué)生成績和滿意度數(shù)據(jù)。歡迎來到復(fù)雜的高等教育世界,各種利益相關(guān)者-董事會(huì),捐助者,州和聯(lián)邦政府,評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),贊助商,教師,學(xué)生和家長-對(duì)財(cái)務(wù)提出了巨大的要求,以提供及時(shí),準(zhǔn)確的報(bào)告。不幸的是,許多組織沒有適當(dāng)?shù)难b備來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。根據(jù)CFO最近的一項(xiàng)調(diào)查,85%的CFO表示,雖然他們可以直接訪問所需的數(shù)據(jù),但他們花費(fèi)了太多的時(shí)間來收集數(shù)據(jù),確認(rèn)其準(zhǔn)確性并格式化報(bào)告。本電子書探討了高等教育機(jī)構(gòu)中表現(xiàn)最好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何建立自動(dòng)化的自助報(bào)告,以便為利益相關(guān)者提供決策所需的數(shù)據(jù)。5報(bào)告高等教育最佳實(shí)踐|2#挑戰(zhàn)消除緩慢的手動(dòng)流程。電子表格很棒,但它們不夠強(qiáng)大,無法構(gòu)建可擴(kuò)展的報(bào)告流程。電子表格的手動(dòng)和斷開性質(zhì)使得生成和更新財(cái)務(wù)和運(yùn)營報(bào)告既容易出錯(cuò)又耗時(shí)。根據(jù)首席財(cái)務(wù)官的調(diào)查,幾乎80%的首席財(cái)務(wù)官承認(rèn)主要業(yè)務(wù)決策被推遲了,因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者無法訪問當(dāng)前數(shù)據(jù)。在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中,您需要快速靈活,您最不想要的是復(fù)制和粘貼繁重的過程,這會(huì)減慢您的速度。最佳實(shí)踐實(shí)施一個(gè)節(jié)奏,允許您在自動(dòng)基礎(chǔ)上攝取實(shí)際值。然后輕松調(diào)整模型中的驅(qū)動(dòng)程序,以便您可以始終提供滾動(dòng)預(yù)測(cè)。無論是專注于特定的成本中心還是專業(yè)費(fèi)用……我們都可以使用WorkdayAdaptivePlanning來適應(yīng)波動(dòng)-這在我們以前的系統(tǒng)中是不可能的。財(cái)務(wù)總監(jiān),倫敦?cái)z政大學(xué)5報(bào)告高等教育的最佳實(shí)踐|3#挑戰(zhàn)找到真理的唯一來源。“您能通過電子郵件向我發(fā)送最新版本的模型,以便我了解與去年相比的入學(xué)率和錄取率嗎?我們與董事會(huì)共享的是'v15_final'嗎?”聽起來很熟悉?單用戶電子表格在傳遞輸入和審查時(shí),會(huì)造成版本控制噩夢(mèng),從而影響效率和安全性。這種缺乏集中的報(bào)告系統(tǒng)導(dǎo)致了指標(biāo)、數(shù)據(jù)和計(jì)算的不一致——讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)拼湊差異的原由于人們信任WorkdayAdaptivePlanning中的數(shù)據(jù),我們已經(jīng)成為更多的業(yè)務(wù)合作伙伴,塑造和指導(dǎo)決策。集團(tuán)報(bào)告分析師,INTO最佳實(shí)踐使用共享數(shù)據(jù)的中央存儲(chǔ)庫,使組織與計(jì)劃保持一致,并讓每個(gè)人都看到他們的執(zhí)行情5報(bào)告高等教育最佳實(shí)踐|4#挑戰(zhàn)集成來自多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。要有效地跟蹤高等教育機(jī)構(gòu)的績效,您需要監(jiān)控來自不同來源的數(shù)據(jù)-來自ERP的收入和支出,來自學(xué)生信息系統(tǒng)或CRM的應(yīng)用程序和注冊(cè),以及來自HR工具的人員名冊(cè)。但是,依靠電子表格手動(dòng)匯總所有這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是一場(chǎng)噩夢(mèng)。雖然這種方法在技術(shù)上在從A點(diǎn)到B點(diǎn)獲取數(shù)據(jù)方面“有效”,但它速度緩慢,容易出錯(cuò),并且難以擴(kuò)展。事實(shí)上,77%的首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為缺乏整合的運(yùn)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是獲取可操作信息進(jìn)行報(bào)告的最大技術(shù)障礙。最佳實(shí)踐將計(jì)劃和報(bào)告工具直接連接到基礎(chǔ)事務(wù)系統(tǒng),以便可以自動(dòng)刷新差異報(bào)告,并且用戶可以深入獲取所需的答案。我們的用戶現(xiàn)在可以更好地了解預(yù)算流程,并能夠整合他們以前無法訪問的其他數(shù)據(jù),從而極大地改善了他們的決策。Montclair州立大學(xué)財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理5報(bào)告高等教育的最佳實(shí)踐|5#挑戰(zhàn)建立協(xié)作文化。通常情況下,運(yùn)營經(jīng)理無法充分訪問他們所需的數(shù)據(jù)。這可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)果缺乏所有權(quán)或問責(zé)制。它變成了“財(cái)務(wù)編號(hào)”,而不是他們自己的編號(hào)。Inmanyorganizations,locationorfacility-levelP&Lcanonlybegeneratedbyaselectfewfinancialanalystsasaone-offexercise.Thiscancreatehuge阻礙決策者輕松訪問數(shù)據(jù)的瓶頸。因此,近四分之三的首席財(cái)務(wù)官將協(xié)作視為一項(xiàng)頂級(jí)舉措也就不足為奇了。運(yùn)營不再感覺財(cái)務(wù)是看門人。WorkdayAdaptivePlanning是他們使用的,他們擁有放入其中的數(shù)據(jù)。愛丁堡大學(xué)支助服務(wù)助理主任最佳實(shí)踐通過實(shí)時(shí)儀表板為財(cái)務(wù)以外的計(jì)劃或?qū)W校經(jīng)理提供他們做出決策所需的注冊(cè)和學(xué)生數(shù)據(jù),該計(jì)劃將成為他們的計(jì)劃。#挑戰(zhàn)創(chuàng)建一個(gè)視覺敘事。您已經(jīng)匯總了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并收集了所有運(yùn)營數(shù)據(jù)-學(xué)費(fèi),援助,入學(xué),入學(xué)率,畢業(yè)率和滿意度分?jǐn)?shù)?,F(xiàn)在,您需要對(duì)其進(jìn)行分析,解釋差異,并確定可能需要轉(zhuǎn)向的地方。消耗所有精力的團(tuán)隊(duì)通常幾乎沒有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需的增值分析。最佳實(shí)踐編譯以Word、PowerPoint或儀表板格式突出顯示圖表、評(píng)論和少數(shù)關(guān)鍵數(shù)字的報(bào)告-確保報(bào)告反映最新數(shù)據(jù)。高管們想要簡化的摘要,將不同的信息集合在一起,我們想要深入這些摘要,并向他們展示我們數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部分?,F(xiàn)在我們可以輕松地做到這兩者。UCF醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主任5報(bào)告高等教育最佳實(shí)踐|7更好的報(bào)道從這里開始。現(xiàn)代云財(cái)務(wù)解決方案(如WorkdayAdaptivePlanning)允許您:?提供單一的事實(shí)來源-通過在整個(gè)公司中通用的一組核心運(yùn)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),您可以根據(jù)計(jì)劃調(diào)整組織,并跟蹤其執(zhí)行情況。?消除手動(dòng)數(shù)據(jù)收集-通過集中報(bào)告和自動(dòng)化數(shù)據(jù)集成,您可以專注于為利益相關(guān)方提供他們需要的信息,以便做出更好、更快的決策。?加強(qiáng)協(xié)作-通過動(dòng)態(tài)報(bào)告與利益相關(guān)者互動(dòng)-將指標(biāo)與相關(guān)評(píng)論相結(jié)合,從而輕松比較實(shí)際和預(yù)期績效并解釋差異。?講述一個(gè)更好的故事-在整個(gè)組織中創(chuàng)建和共享自定義報(bào)告和儀表板,以提供最新的、視覺上令人信服的敘述。了解正確的平臺(tái)將如何改變您的報(bào)告流程。55報(bào)告高等教育最佳實(shí)踐|8關(guān)于工作日Worday是一家領(lǐng)先的財(cái)務(wù)和人力資源企業(yè)云應(yīng)用程序提供商。Worday成立于2005年,提供財(cái)務(wù)管理、人力資本管理、規(guī)劃和分析應(yīng)用程序,專為全球最大的公司、教育機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。從中型企業(yè)到財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)的組織都選擇了Worday。要了解更多信息,請(qǐng)?jiān)L問http://www.adaptiveplanning.comworkday+1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)傳真:+1-925-951-9001workday.com?20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度醫(yī)院門診部承包經(jīng)營服務(wù)合同3篇
- 2025年度海洋工程承包勞務(wù)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年物業(yè)公司物業(yè)費(fèi)收入權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025版高端景觀工程毛石材料供應(yīng)合作協(xié)議4篇
- XX公司2024年度采購協(xié)議樣本版B版
- 二零二五版數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備安裝協(xié)議2篇
- 二零二五年度鐵路客票運(yùn)輸合同樣本3篇
- 2024綠色照明推廣與實(shí)施合同
- 游戲化教學(xué)法在小學(xué)生閱讀能力培養(yǎng)中的應(yīng)用
- 文化背景下創(chuàng)新金融產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)研究
- 2024年國家公務(wù)員考試公共基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題庫及答案(共三套)
- 《社會(huì)工作實(shí)務(wù)》全冊(cè)配套完整課件3
- 單位違反會(huì)風(fēng)會(huì)書檢討書
- 2024年4月自考00832英語詞匯學(xué)試題
- 《電力用直流電源系統(tǒng)蓄電池組遠(yuǎn)程充放電技術(shù)規(guī)范》
- 《哪吒之魔童降世》中的哪吒形象分析
- 信息化運(yùn)維服務(wù)信息化運(yùn)維方案
- 汽車修理廠員工守則
- 公安交通管理行政處罰決定書式樣
- 10.《運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制》李強(qiáng)
- 1神經(jīng)外科分級(jí)護(hù)理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論