商業(yè)街策劃方案

商業(yè)街策劃方案【篇一：一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案】一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案目錄第一章總體策劃思路4一、策劃的總體思路4二、項(xiàng)目背景4三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定5四、核心目標(biāo)--樹立品牌6五、項(xiàng)目開發(fā)總建議7六、項(xiàng)目的swot分析7七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)11第二章項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告15前言15一、項(xiàng)目總體形象定位16二、項(xiàng)目功能定位19三、世景的無限優(yōu)勢(shì)26四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ)27五、目標(biāo)客戶群所定及分析29第三章項(xiàng)目整體組合營銷策略報(bào)告33一、項(xiàng)目總體整合營銷策略33二、總體操盤計(jì)劃、步驟35第四章項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告37第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想37環(huán)境設(shè)計(jì)37一、“英式管家”的概念41二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因41三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容42第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思60一、市場(chǎng)調(diào)研60二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù)60三、世景國際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢(shì)62四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)63五、精銳公司將面臨的問題65六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系66七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn)67(一)節(jié)約成本的辦公空間：67(二)富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68(三)比較優(yōu)勢(shì)68(四)世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套70第三部分：世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路831．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)832.規(guī)劃理念843．規(guī)劃風(fēng)格844.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性845.世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃856.交通組織結(jié)構(gòu)867.停車方式878.室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求889.園藝設(shè)計(jì)9110.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式9211.景觀構(gòu)成要素92第五章開盤前期營銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運(yùn)作94第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期95第二階段：商鋪推廣期98第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析104三、策動(dòng)市場(chǎng)，謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合108五、一年之計(jì)在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內(nèi)容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項(xiàng)目lg設(shè)計(jì)114項(xiàng)目案名設(shè)計(jì)115項(xiàng)目廣告語設(shè)計(jì)116銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì)117項(xiàng)目vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)118附件：爭取舉辦幾次《水鄉(xiāng)之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高荷蘭水鄉(xiāng)商業(yè)街在市民心目中的地位，提升荷蘭水鄉(xiāng)商業(yè)街的“聚流”效應(yīng)。（7）利用春節(jié)來臨，與政府部門協(xié)調(diào)，搞花市一條街，不做惠州最大的花街，但要做惠州最高檔的花街。降低門檻，讓花農(nóng)免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)，只收取水電和衛(wèi)生費(fèi)。讓荷蘭水鄉(xiāng)花市一條街在惠州市民留下深刻印象。（8）常年不同季節(jié)再請(qǐng)不同名家來荷蘭水鄉(xiāng)搞畫展、雕塑展以及品酒會(huì)（不同年份、產(chǎn)地的紅酒），借此來推廣商業(yè)街【篇三：商業(yè)街策劃方案】商業(yè)街策劃方案2009-07-0509:04三、項(xiàng)目運(yùn)作策略及構(gòu)思（一）、項(xiàng)目運(yùn)作策略1、成立商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán)在目前商業(yè)街人氣不旺，經(jīng)營氛圍慘淡的現(xiàn)實(shí)情況下，大部分業(yè)主在對(duì)前景充滿希望的同時(shí)，愿意接受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應(yīng)把握這一契機(jī)，通過致函洽談、懇談會(huì)等方式，說服各業(yè)主委托我公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營。確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實(shí)施。2、定向招租，龍頭店鋪帶動(dòng)在一定區(qū)域內(nèi)，根據(jù)商業(yè)規(guī)劃，選擇主力店帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。同時(shí)，從市場(chǎng)調(diào)研反映的結(jié)果，目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的23%，根據(jù)龍頭店鋪帶動(dòng)原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業(yè)街整體經(jīng)營店鋪超50%，商業(yè)氛圍可培育起業(yè)。3、放水養(yǎng)魚，培育商業(yè)氛圍降低商鋪?zhàn)饨穑驅(qū)嵭腥齻€(gè)月免租，招集商家加盟，使商業(yè)氛圍火爆起來。4、以點(diǎn)帶面，吸引人氣在商業(yè)街內(nèi)布點(diǎn)4至5處流動(dòng)小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。（二）、項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃?項(xiàng)目定位觀瀾區(qū)域首個(gè)特色風(fēng)情商業(yè)街定位詮釋：“觀瀾區(qū)域”突出本項(xiàng)目的地理位置和地域優(yōu)勢(shì)?！笆讉€(gè)”突出首個(gè)，突出在創(chuàng)意及設(shè)計(jì)上的絕無僅有。致力將格瀾郡項(xiàng)目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場(chǎng)、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風(fēng)情商業(yè)街?！疤厣L(fēng)情”觀瀾片區(qū)消費(fèi)者購物、休閑的蘇格蘭風(fēng)情文化商業(yè)街，凸顯項(xiàng)目的文化底蘊(yùn)和氣息。1、一層業(yè)態(tài)規(guī)劃通過對(duì)觀瀾片區(qū)商業(yè)、項(xiàng)目周邊商業(yè)、項(xiàng)目自身商業(yè)的研究分析，結(jié)合項(xiàng)目“皇家英里路”的定位情況，業(yè)態(tài)組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗(yàn)、體育用品等，并以社區(qū)便利店、精品店、戶外休閑來點(diǎn)綴。?酒吧街特點(diǎn)此區(qū)域內(nèi)有比較寬闊的街道和清新優(yōu)雅的小河，并且此區(qū)域處在商業(yè)街內(nèi)部，白天商業(yè)人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強(qiáng)的人流，晚上則可成為優(yōu)散的休閑地。酒吧街可以提升整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的品位、檔次，填補(bǔ)區(qū)域市場(chǎng)空缺，具體操作時(shí)可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費(fèi)環(huán)境，體現(xiàn)了“皇家英里路”這一定位。?特色餐飲街特點(diǎn)特色餐飲街對(duì)外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結(jié)合了三種因素：一是這里面向工業(yè)大道，通過廣告位可以很好的向外展示，并達(dá)到吸引消費(fèi)者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補(bǔ)。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求。?家電體驗(yàn)街特點(diǎn)近兩年來，家電行業(yè)競(jìng)爭異常激烈，不少連鎖企業(yè)已開始動(dòng)用體驗(yàn)營銷來網(wǎng)羅顧客。此類體驗(yàn)是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)，以產(chǎn)品為道具，以消費(fèi)者為中心，能夠創(chuàng)造使消費(fèi)者參與、值得回憶的活動(dòng)。相對(duì)于傳統(tǒng)的封閉式玻璃櫥柜的產(chǎn)品銷售，這種體驗(yàn)式營銷更專業(yè)、更具人性化。根據(jù)消費(fèi)者反映：購物有了現(xiàn)場(chǎng)演示，對(duì)商品的性能會(huì)有了更深了解和實(shí)感，加之有專業(yè)指導(dǎo)，購物避免了盲目性。?服裝服飾、體育用品街特點(diǎn)商業(yè)街內(nèi)部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連貫的把項(xiàng)目南北商業(yè)連接起來。2、二層業(yè)態(tài)規(guī)劃二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對(duì)一樓會(huì)清淡一些，而美容美體基本上是以會(huì)員制網(wǎng)絡(luò)客戶，足浴和寵物店的客戶消費(fèi)目標(biāo)很明確，咖啡茶座有其名牌的號(hào)召力。四、項(xiàng)目執(zhí)行案（一）、成立項(xiàng)目運(yùn)作小組為了確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實(shí)施，需構(gòu)建商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的全程服務(wù)機(jī)構(gòu)，需要有完善的人才架構(gòu)與職能相對(duì)應(yīng)，因此應(yīng)成立項(xiàng)目運(yùn)作小組，組織架構(gòu)如下：（二）、收集資料建立檔案，收集業(yè)主資料以及項(xiàng)目工程資料，以便順利開展與業(yè)主的洽談、廣告燈光設(shè)計(jì)、招商、硬件改造等工作。?與管理處聯(lián)絡(luò)，收集購買合同范本、物業(yè)管理合同，了解項(xiàng)目購買以及物業(yè)管理的具體條款、協(xié)議。（執(zhí)行人：呂國生）?與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò)，收集業(yè)主資料，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（執(zhí)行人：呂國生）?與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò)，收集項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項(xiàng)目工程資料。（執(zhí)行人：呂國生）?通過訪談及抽樣調(diào)查，了解業(yè)主對(duì)商業(yè)街經(jīng)營情況的看法、對(duì)前景的信心、對(duì)現(xiàn)有租金的滿意度、能承受的商業(yè)培育期等信息。（執(zhí)行人：黎海航、呂國生）（三）、召開業(yè)主懇談會(huì)除天虹商場(chǎng)以及肯德基為開發(fā)商持有外，其余商鋪產(chǎn)權(quán)均為私人業(yè)主持有，私人業(yè)主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業(yè)規(guī)劃無法實(shí)施，從而導(dǎo)致經(jīng)營混亂，無法整合業(yè)態(tài)。產(chǎn)權(quán)的分散給統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運(yùn)營和后期經(jīng)營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會(huì)等方式，說服各業(yè)主委托我公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營。?根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃及運(yùn)營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業(yè)主相關(guān)信息，開展洽談工作。（執(zhí)行人：黎海航、呂國生）?擬定懇談會(huì)議題，選擇有經(jīng)驗(yàn)的主持人，掌控引導(dǎo)會(huì)議議題走向，防止懇談會(huì)偏題，與業(yè)主探討運(yùn)營思路及模式。（執(zhí)行人：項(xiàng)目部）（四）、代理?xiàng)l件的確定為了有效的與業(yè)主開展洽談工作，并確保我公司的運(yùn)營策略落到實(shí)處，應(yīng)確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理?xiàng)l件。?對(duì)以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項(xiàng)目周邊商業(yè)市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)研，了解該片區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，商鋪?zhàn)饨鹚降刃畔?。（?zhí)行人：黎海航、呂國生）采用市場(chǎng)