商業(yè)新年工作思路與安排

PAGEPAGE5商業(yè)新年工作思路與安排過去一年，商業(yè)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面落實十七大精神，立足商業(yè)實際，搶抓新機遇，實現新跨越，努力為建設“繁榮城市、和諧社會”做貢獻?？傮w工作思路是：以實現全省縣區(qū)同行經濟效益第一流為目標，把握發(fā)展主干，豐富發(fā)展內涵，依托區(qū)位優(yōu)勢，做強資產經營；依托政策優(yōu)勢，做優(yōu)食品產業(yè)；搶抓機遇，做好項目開發(fā)；立足現狀，推進企業(yè)改制，確保在職職工收益穩(wěn)步提高，離退休職工待遇應享盡享，離崗職工養(yǎng)老金、生活費按時交納發(fā)放；繼續(xù)提高商業(yè)綜合實力和競爭力，推動商業(yè)和諧發(fā)展。新年主要經濟指標計劃：完成商品銷售總額3.5億元，同比增長16.67%；完成固定資產投資380萬元，同比增長8.57%；實現利稅810萬元,同比增長1.25%。重點抓好八項工作：一、積極推進商業(yè)改制工作商業(yè)改制十年來，多年沉積的歷史性問題逐漸顯現出來，一部分得到解決，另一部分還在解決之中，在新的一年里，我們將按照市委市政府的要求，從企業(yè)實際狀況出發(fā)，綜合考慮資產質量和企業(yè)職工思想狀況，依據相關產改政策，認真落實市委、市政府產改工作精神，因企制宜，一企一策，全力推進企業(yè)改制工作。二、挖掘資產優(yōu)勢，提高資產價值新年圍繞資產經營，必須做好以下四項工作：1、繼續(xù)深層挖掘資產潛力，提高資產品位，打造資產優(yōu)勢，確保國有資產保值增值。2、拓寬招商視野，擴大資產招商輻射面，敢于把資產亮出去，使高品位的資產同實力雄厚、懂經營、會管理的優(yōu)秀客商對接，實現強強聯合，保障資產效益最大化。3、繼續(xù)探索完善資產經營管理服務體制。主要從三個方面著手：一是建立和完善資產競租機制，把資產經營推向市場，資產運作的全過程公開透明，保障資產價值最大化；二是增強企業(yè)法人意識、責任意識、逐步建立健全安全制度、衛(wèi)生制度、消防制度、值班制度、加強資產的日常管理；三是增強服務意識，建立服務承諾制度，經常深入企業(yè)，了解經營業(yè)主的實際困難，幫助他們解決實際問題，為其創(chuàng)造寬松的經營環(huán)境。4、整合資產優(yōu)勢，打造資產品牌。加強對鑫海隆商廈、金海隆商廈、銀海隆商廈、聚海隆商廈、藍海隆商廈“五隆”企業(yè)的宣傳，樹立商業(yè)資產品牌，科學安排“五隆”的經營格局，發(fā)揮出資產的整體優(yōu)勢。三、抓好定點屠宰廠建設繼續(xù)抓好第一定點場建設，堅持高標準、高起點，建成后滿足城區(qū)生豬定點屠宰工