建筑企業(yè)管理概論

第七章建筑企業(yè)管理概論第一節(jié)建筑企業(yè)第二節(jié)管理理論的開展第三節(jié)建筑企業(yè)管理的根本概念第四節(jié)建筑企業(yè)組織管理第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度15:06:49劉發(fā)全1第一節(jié)建筑企業(yè)二、建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利三、建筑企業(yè)素質(zhì)一、企業(yè)和建筑企業(yè)的概念15:06:49劉發(fā)全2一、企業(yè)和建筑企業(yè)的概念企業(yè)：從事生產(chǎn)、營銷或效勞的經(jīng)濟組織，是為了滿足社會需要并獲取盈利而進行獨立生產(chǎn)、獨立經(jīng)營、獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位，是國民經(jīng)濟體系中的一個實體，是社會的基層組織。建筑企業(yè)：主要指建筑施工企業(yè)，是從事建筑產(chǎn)〔商〕品生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。15:06:493法人必須正式在國家相關(guān)部門注冊備案，完成登記手續(xù)；應(yīng)有專門的名稱、固定工作地點和組織章程；具有一定的組織結(jié)構(gòu)和獨立財產(chǎn)，實行獨立核算；能獨立對外。15:06:49二、建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利〔二〕企業(yè)的權(quán)限〔一〕企業(yè)的責(zé)任〔三〕企業(yè)的利益15:06:49〔一〕企業(yè)的責(zé)任自覺遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行合同，依法納稅；保障固定資產(chǎn)的正常維修、改進和更新，確保企業(yè)財產(chǎn)的保值和增值；平安文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量，努力提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；培養(yǎng)人才，積極采用先進、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，不斷提高企業(yè)的素質(zhì)；正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系，提高職工的物質(zhì)文化生活水平。15:06:49〔二〕企業(yè)的權(quán)限1、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)7、自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)10、勞動用工權(quán)11、人事管理權(quán)5、對外經(jīng)營權(quán)14、拒絕攤派權(quán)2、建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)3、產(chǎn)品銷售權(quán)8、資產(chǎn)處理權(quán)12、工資、獎金分配權(quán)9、經(jīng)營、兼并權(quán)13、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)6、投資決策權(quán)4、承包工程所需物資采購權(quán)15:06:491、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在批準的資質(zhì)等級范圍內(nèi)，自主作出經(jīng)營決策和選擇經(jīng)營方式，可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門從事經(jīng)營，可以進行房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營。15:06:492、建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包的定價權(quán)在國家主管部門公布的規(guī)那么指導(dǎo)下，自主進行投標報價，并在雙方簽訂的合同中確定承包價格。15:06:493、產(chǎn)品銷售權(quán)如開發(fā)的商品房、生產(chǎn)的多種經(jīng)營產(chǎn)品，有權(quán)自主銷售。15:06:49劉發(fā)全104、承包工程所需物資采購權(quán)按合同規(guī)定自行選擇供貨單位、供貨形式和供貨方法，并有權(quán)拒絕建設(shè)單位和設(shè)計單位指定的供貨單位。15:06:495、對外經(jīng)營權(quán)經(jīng)有關(guān)部門批準，可以直接在境外承攬工程，提供勞務(wù)，出口建筑材料和設(shè)備，進口自用建筑材料和設(shè)備。15:06:496、投資決策權(quán)依照國家有關(guān)規(guī)定，有權(quán)以自有資金、實物、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)等向國內(nèi)的企事業(yè)投資、持有股份。經(jīng)批準也可向境外投資開辦企業(yè)。15:06:497、自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)有權(quán)拒絕任何無償調(diào)撥企業(yè)自有資金或強令以折舊費、大修費補充上交。15:06:498、資產(chǎn)處置權(quán)根據(jù)需要，對一般固定資產(chǎn)自主決定出租、抵押或有償轉(zhuǎn)讓。大型施工機械或重要建筑物的抵押、轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)批準。處置固定資產(chǎn)須按有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估。15:06:499、聯(lián)營、兼并權(quán)有權(quán)與勘察設(shè)計、科研教學(xué)、物資供給等單位或其他企業(yè)〔含境外的〕靈隱或聯(lián)合承包，還可按自愿、有償?shù)脑敲?，兼并其他企業(yè)，上報備案。15:06:4910、勞動用工權(quán)也稱勞動人事管理自主權(quán)，有權(quán)決定用工形式，實行合同管理或全員勞動合同制?？珊炗営泄潭ㄆ诘摹o固定期的或以特定任務(wù)為期限的合同。15:06:4911、人事管理權(quán)按公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么，對技術(shù)、管理人員實行聘任制和考核制。企業(yè)中層管理人員和工程工程經(jīng)理，由經(jīng)理〔廠長〕任免，副經(jīng)理級〔副廠長級〕行政管理人員，由經(jīng)理〔廠長〕按規(guī)定提請任免或授權(quán)任免。15:06:4912、工資獎金分配權(quán)在規(guī)定的工資總額內(nèi)自主使用、自主分配工資和獎金。按表現(xiàn)對職工進行獎勵、晉級、開除。15:06:4913、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制決定權(quán)按精簡效能的原那么設(shè)定機構(gòu)和編制，有權(quán)拒絕任何對口設(shè)置、規(guī)定編制的要求。15:06:4914、拒絕攤派權(quán)除法定外，有權(quán)拒絕任何對企業(yè)的人力、物力、財力的攤派。如有攤派，可向?qū)徲嫽蛴嘘P(guān)部門控告、檢舉、揭發(fā)，并要求做出處理。15:06:49〔三〕企業(yè)的利益責(zé)、利統(tǒng)一，有責(zé)有利。利益的表達是：稅后留利歸企業(yè)自行支配；分配中多勞多得，鼓勵職工積極性；效益好的企業(yè)，在投資、貸款和自籌資金中可獲得扶植；多創(chuàng)利，福利多，如建住宅和文化設(shè)施；多創(chuàng)利，多智力投資〔培訓(xùn)〕；對優(yōu)秀企業(yè)予以獎勵和升級。15:06:49三、建筑企業(yè)的素質(zhì)〔二〕企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容〔一〕提高企業(yè)素質(zhì)的意義和作用〔三〕提高企業(yè)素質(zhì)的途徑15:06:49〔一〕提高企業(yè)素質(zhì)的意義和作用建筑企業(yè)的素質(zhì)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、管理力、技術(shù)力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和開展的需要和提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的需要。15:06:49〔二〕企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容1、內(nèi)在素質(zhì)的集合力2、外在表現(xiàn)力15:06:491、內(nèi)在素質(zhì)的集合力各級領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：開拓力、洞察力、決策力、組織力、毅力。職工隊伍素質(zhì)：工人、技術(shù)和管理人員素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)：技術(shù)骨干素質(zhì)、施工工藝水平、技術(shù)裝備水平。管理素質(zhì)：管理思想、理論、方法和手段的水平。包括創(chuàng)造力和執(zhí)行力。15:06:492、外在表現(xiàn)力生存能力：包括競爭能力〔企業(yè)信譽、市場占有率〕、應(yīng)變能力、盈利能力〔在造價內(nèi)降低各種費用的能力〕開展能力：包括技術(shù)開發(fā)能力〔對產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、機具、材料和管理的創(chuàng)新水平和能力〕、擴大再生產(chǎn)能力〔獲得投資、擴大承包規(guī)模的能力〕15:06:49〔三〕提高企業(yè)素質(zhì)的途徑

應(yīng)采取外因和內(nèi)因相結(jié)合，利用外因，關(guān)鍵是內(nèi)因的提高企業(yè)素質(zhì)的戰(zhàn)略途徑。利用外因：抓住機遇；關(guān)鍵是內(nèi)因：加強自身建設(shè)15:06:49第二節(jié)管理理論的開展二、我國建筑企業(yè)管理的開展三、現(xiàn)代化管理體系的特征一、西方管理理論的開展四、現(xiàn)代管理科學(xué)的主要分科15:06:49一、西方管理理論的開展〔一〕傳統(tǒng)管理階段〔二〕科學(xué)管理階段〔三〕現(xiàn)代管理階段特征15:06:49〔一〕傳統(tǒng)管理階段18世紀中葉到19世紀末，特點：企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；管理方式——家長式；管理依據(jù)個人經(jīng)驗和直覺，工人憑個人經(jīng)驗操作；工人和管理人員的培養(yǎng)主要靠師傅帶徒弟；人是“經(jīng)濟人〞。沒有擺脫小生產(chǎn)的影響。15:06:49〔二〕科學(xué)管理階段19世紀末到20世紀40年代，以泰勒〔FrederickW.Taylor〕為代表的古典管理理論，其特點有：將管理經(jīng)驗系統(tǒng)化、標準化、理論化；以提高組織的效率為直接目的；提倡管理職能的分工和專業(yè)化；把管理對象看作是封閉系統(tǒng)；人是“經(jīng)濟人〞、“生產(chǎn)工具〞、“活的機器〞。15:06:49〔三〕現(xiàn)代管理階段1、行為科學(xué)學(xué)派2、管理科學(xué)學(xué)派20世紀40年代至今。分為行為科學(xué)學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。15:06:491、行為科學(xué)學(xué)派運用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、倫理學(xué)和管理學(xué)等理論和方法，從人的動機、情緒、行為、工作、環(huán)境之間的關(guān)系來研究人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)效率。人的需求：人是“社會人〞〔不再是“經(jīng)濟人〞〕，故要從需求層次上重視社會和心理因素；注重人性：生產(chǎn)效率不僅與工作環(huán)境有關(guān)，而且與士氣和人際關(guān)系有關(guān)；非正式組織：重視“感情〞交流；職工滿意度：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要分析職工的特點，適時、合理、充分地運用鼓勵手段。15:06:492、管理科學(xué)學(xué)派是科學(xué)管理的繼續(xù)和開展，以數(shù)學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子技術(shù)等為手段，從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學(xué)組織的研究擴展，同時吸取現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的新成果，形成一種現(xiàn)代組織管理科學(xué)。特點：以決策為主要著眼點，以經(jīng)濟效益標準作為評價依據(jù)，引進系統(tǒng)工程，依靠數(shù)學(xué)模型和電子計算機。運籌學(xué)、系統(tǒng)工分析、決策科學(xué)。15:06:49西方管理的主要特征15:06:49二、我國建筑企業(yè)管理的開展解放前，經(jīng)濟非常落后，管理談不上經(jīng)驗；1949~1957，“三年恢復(fù)〞時期和“一五〞時期，建立了工廠〔公司〕管理委員會和職工代表會議制，建立生產(chǎn)責(zé)任制；1958~1962，“二五〞期間，“兩參一改三結(jié)合〞；1963~1965，三年調(diào)整時期，調(diào)整、充實、整頓、提高；1966~1976，文革時期；1977~建立經(jīng)濟責(zé)任制、利改稅、經(jīng)營承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等新舉措，數(shù)理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)方案、系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、預(yù)測與決策、價值工程等科學(xué)管理方法及計算機技術(shù)得到全面應(yīng)用。返回第二節(jié)15:06:49劉發(fā)全37三、現(xiàn)代化管理體系的特征4、管理手段計算機化1、產(chǎn)銷一體化5、重視人的智力開發(fā)2、組織管理系統(tǒng)化3、管理方法定量化15:06:491、產(chǎn)銷一體化不能只注重降低產(chǎn)品本錢，須重視滿足社會上和市場上的大量需求，使生產(chǎn)能力與社會需求相適應(yīng)，形成產(chǎn)銷一體化。15:06:492、組織管理系統(tǒng)化須打破地區(qū)、部門、行業(yè)、企業(yè)之間的行政界限，通過經(jīng)濟紐帶組成一個協(xié)調(diào)動作，相互支持的有機聯(lián)系的系統(tǒng)。15:06:493、管理方法定量化要讓信息和數(shù)據(jù)說話，廣泛應(yīng)用數(shù)理方法，進行定量分析，尋求優(yōu)化方案。15:06:494、管理手段計算機化要用計算機對管理中的問題作定量分析，儲存信息，進行數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，加工處理，迅速地完成大量復(fù)雜的運算。15:06:495、重視人的智力開發(fā)只有注重人的智力開發(fā)，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性和潛力，提高勞動生產(chǎn)率。15:06:49四、現(xiàn)代管理科學(xué)的主要分科〔四〕價值工程〔VE〕〔一〕運籌學(xué)〔OR〕〔七〕行為科學(xué)〔BS〕〔五〕工業(yè)工程〔IE〕〔二〕系統(tǒng)工程學(xué)〔SE〕〔六〕人體工程〔HE〕〔三〕全面質(zhì)量管理〔QTC〕〔八〕管理信息系統(tǒng)〔MIS〕與決策支持系統(tǒng)〔DIS〕15:06:49〔一〕運籌學(xué)〔OR〕運用數(shù)學(xué)方法，提出對人、財、物的最優(yōu)運用方案。包括規(guī)劃論、排隊論、決策論、博弈〔對策〕論、庫存論、更新論等等。15:06:49〔二〕系統(tǒng)工程學(xué)〔SE〕把研究對象看作是由假設(shè)干要素有機結(jié)合的總體——系統(tǒng)，以整個系統(tǒng)為出發(fā)點，運用數(shù)理方法，對系統(tǒng)的要素進行分析評價和綜合，設(shè)計并組建系統(tǒng)，到達系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)目標。15:06:49〔三〕全面質(zhì)量管理〔QTC〕現(xiàn)代質(zhì)量管理的方法。15:06:49〔五〕工業(yè)工程〔IE〕以科學(xué)管理理論為起點，對人、機、料和能源構(gòu)成的綜合系統(tǒng)所進行的設(shè)計、改進和建造活動，說明并預(yù)測該系統(tǒng)的結(jié)果。為了進行評價，還運用工程學(xué)的分析、設(shè)計原理和方法，以及運用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)和社會科學(xué)的專門學(xué)識經(jīng)驗。一般分為勞務(wù)管理、設(shè)備管理、材料管理、能源管理、資金管理和作業(yè)研究。15:06:49〔六〕人體工程〔HE〕從人的生理和心理角度出發(fā)，一方面研究人與機械設(shè)備之間的關(guān)系，另一方面研究人與勞動環(huán)境之間的關(guān)系，并分析各種影響因素對效率、質(zhì)量和疲勞的影響，從而改進機械設(shè)備和勞動環(huán)境，防止事故發(fā)生，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少工作中的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。15:06:49〔七〕行為科學(xué)〔BS〕運用心理學(xué)的方法來研究人的行為與動機，人對外界刺激〔精神與物質(zhì)〕的反響等。15:06:49〔八〕管理信息系統(tǒng)〔MIS〕與決策支持系統(tǒng)〔DIS〕管理信息系統(tǒng)〔MIS〕是人機交互進行管理的信息收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)〔DIS〕是運用各種數(shù)據(jù)庫，為決策提供參考。15:06:49第三節(jié)建筑企業(yè)管理的根本概念二、管理的任務(wù)一、企業(yè)管理及其性質(zhì)三、企業(yè)管理的職能四、生產(chǎn)經(jīng)營管理15:06:49一、企業(yè)管理及其性質(zhì)〔四〕企業(yè)管理的二重屬性〔一〕管理的含義〔二〕企業(yè)管理的范疇〔三〕生產(chǎn)與的概念〔五〕管理的重要性15:06:49〔一〕管理的含義管理即管轄、處理的意思。但凡許多人在一起共同勞動，都必須要有管理。對建設(shè)工程而言，從承擔(dān)任務(wù)開始到交工為止的整個過程中所進行的方案決策、組織指揮和控制協(xié)調(diào)工作，就是管理。15:06:49〔二〕企業(yè)管理的范疇企業(yè)管理=生產(chǎn)管理+經(jīng)營管理=管理理論+管理業(yè)務(wù)15:06:49〔三〕生產(chǎn)和經(jīng)營的概念生產(chǎn)：一定社會關(guān)系聯(lián)系起來的人們〔勞動者〕使用勞動機具〔勞動手段〕，去改變材料〔勞動對象〕，在一定期限內(nèi)創(chuàng)造出人們所需要的一定數(shù)量的物美價廉的產(chǎn)品〔商品或物質(zhì)資料〕的過程。經(jīng)營：以保證提高經(jīng)濟效益為目的的籌劃、決策和周旋，涉及企業(yè)外部的經(jīng)濟活動。經(jīng)營與管理的區(qū)別：經(jīng)營側(cè)重于經(jīng)濟效果，確定經(jīng)營方向和目標，是領(lǐng)導(dǎo)層的職能；管理側(cè)重于生產(chǎn)〔工作〕效率，是企業(yè)中層各職能部門的職能。15:06:49〔四〕企業(yè)管理的二重屬性自然屬性：由生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)所決定。社會屬性：有生產(chǎn)關(guān)系、社會制度決定。15:06:49〔五〕管理的重要性〔略〕15:06:49二、企業(yè)管理的任務(wù)企業(yè)管理的根本任務(wù)是：完善生產(chǎn)關(guān)系和組織開展生產(chǎn)力，使生產(chǎn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)；研究解決生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟工作的矛盾，實現(xiàn)技術(shù)進步和提高經(jīng)濟效益；使企業(yè)更好地為社會提供產(chǎn)品，為國家創(chuàng)造財富，為人民提高物質(zhì)文化生活效勞，把企業(yè)辦成兩個文明的現(xiàn)代化企業(yè)。15:06:49三、企業(yè)管理的職能〔四〕教育與鼓勵〔一〕方案與決策〔二〕組織與指揮〔三〕控制與協(xié)調(diào)15:06:49〔一〕方案與決策方案是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)管理的起點和評價標準，也是對全過程和人、財、物全面的綜合平衡依據(jù)。決策是為了到達企業(yè)預(yù)定目標，從擬定的假設(shè)干個可行方案中，選擇一個最好的方案的過程。15:06:49〔二〕組織與指揮組織是實現(xiàn)企業(yè)方案或目標的一種行為，是根據(jù)方案把生產(chǎn)力各要素〔人、機、料〕和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)〔供、產(chǎn)、銷〕合理地結(jié)合，使機構(gòu)、人員和崗位協(xié)調(diào)，到達高效率。指揮是通過組織機構(gòu)形成有力的權(quán)力系統(tǒng)，為了實現(xiàn)目標，協(xié)調(diào)各部門和人員，使之進行一致而有效的活動，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序。15:06:49〔三〕控制與協(xié)調(diào)控制是對方案執(zhí)行的檢查、考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題。協(xié)調(diào)是針對控制中所出現(xiàn)的與決策或方案所偏離所作的處理。15:06:49〔四〕教育與鼓勵教育是提高企業(yè)素質(zhì)的戰(zhàn)略措施，是提高全體人員的能力，使之能多做奉獻的手段。鼓勵是指精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵。15:06:49四、生產(chǎn)經(jīng)營管理〔四〕實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史使命〔一〕生產(chǎn)經(jīng)營管理的構(gòu)成及其關(guān)系〔二〕單純生產(chǎn)型企業(yè)的管理〔三〕生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)管理15:06:49〔一〕生產(chǎn)經(jīng)營管理的構(gòu)成及其關(guān)系建筑生產(chǎn)的三大目標：在確保平安生產(chǎn)的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。五大生產(chǎn)要素：人(man)、機(machine)、料(material)、錢(money)、法(method)生產(chǎn)過程：投入〔5要素〕產(chǎn)出〔3目標〕15:06:49〔二〕單純生產(chǎn)型企業(yè)的管理單純生產(chǎn)，不管經(jīng)營〔p.187〕，企業(yè)與建設(shè)單位之間處于附屬〔被領(lǐng)導(dǎo)〕關(guān)系15:06:49〔三〕生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)管理企業(yè)與建設(shè)單位之間是買賣〔合同〕關(guān)系15:06:49〔四〕實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史使命1、建立正確的生產(chǎn)經(jīng)營管理價值觀2、自覺運用價值規(guī)律3、搞活企業(yè)15:06:49第四節(jié)建筑企業(yè)組織管理二、企業(yè)組織原理三、建筑企業(yè)的組織機構(gòu)一、企業(yè)組織管理的概念四、建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制15:06:49一、企業(yè)組織管理的概念4、組織管理的作用1、企業(yè)組織的定義2、企業(yè)組織管理的含義3、企業(yè)組織管理的內(nèi)容5、各級管理者15:06:49一、企業(yè)組織管理的概念1、企業(yè)組織的定義2、企業(yè)組織管理的含義3、企業(yè)組織管理的內(nèi)容4、組織管理的作用5、各級管理者15:06:491、企業(yè)組織的定義企業(yè)的組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實現(xiàn)企業(yè)目標而組建的機構(gòu)。15:06:491、企業(yè)組織的定義企業(yè)的組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實現(xiàn)企業(yè)目標而組建的機構(gòu)。15:06:491、企業(yè)組織的定義企業(yè)的組織是根據(jù)企業(yè)管理的要求，為實現(xiàn)企業(yè)目標而組建的機構(gòu)。15:06:494、組織管理的作用平衡，即協(xié)調(diào)促進企業(yè)的成長和開展多種經(jīng)營促進技術(shù)開展進行有效的組織工作，合理劃分專業(yè)明確工作領(lǐng)域15:06:495、各級管理者公司經(jīng)理、科〔部、室〕長、工程經(jīng)理及基層的技術(shù)、管理人員。15:06:49二、企業(yè)組織原理〔四〕部門的管理職責(zé)〔一〕管理層次〔二〕管理跨度〔三〕部門的劃分15:06:49〔一〕管理層次企業(yè)組織的形態(tài)，多為金字塔形，領(lǐng)導(dǎo)層的人數(shù)少，基層的人數(shù)多。建筑企業(yè)的層次一般為3層：公司〔經(jīng)營層、領(lǐng)導(dǎo)層〕、分公司〔管理層〕、作業(yè)層〔工程經(jīng)理部〕。15:06:4979〔二〕管理跨度管理跨度是指人員編組的數(shù)量，即一個領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)量。一般上層6～7人，中層10人，基層12人為宜。15:06:49〔三〕部門的劃分劃分部門是社會進步、社會分工和提高效率的要求。其方法有兩種：按職能劃分，如經(jīng)營、方案、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、材料、總務(wù)、勞資、人事等等；另一種按產(chǎn)品劃分，如根底、打樁、吊裝、裝飾等等。15:06:49〔四〕部門的管理職責(zé)職責(zé)確實定，必須目標明確，有利于提高效率。確定部門的管理職責(zé)，應(yīng)遵循：專業(yè)化原那么：部門應(yīng)是專業(yè)化權(quán)利委托原那么：職責(zé)與權(quán)利相適應(yīng)直線領(lǐng)導(dǎo)原那么：一個部門一個領(lǐng)導(dǎo)，不要形成多頭領(lǐng)導(dǎo)15:06:49三、建筑企業(yè)的組織機構(gòu)〔一〕建筑企業(yè)的類型與構(gòu)成〔二〕建筑企業(yè)的組織形式與部門設(shè)置15:06:49〔一〕建筑企業(yè)的類型與構(gòu)成1、類型2、構(gòu)成15:06:491、類型按承包工程的能力分為總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)、專項分包企業(yè)三類。工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級劃分標準如下表15:06:492、構(gòu)成建筑企業(yè)由專業(yè)化公司和綜合化公司構(gòu)成。綜合化公司往往是總承包者，專業(yè)化公司