物流成本管理之物流成本管理概述

第一章物流本錢管理概述物流的定義物流是一種物的實體流通活動的行為。在流通過程中，通過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關物流機能性活動，以創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會需求。何為物流?專業(yè)服務物流物流本錢權衡的概念本錢的權衡，是物流管理的一個核心概念。物流的任務是以盡可能低的本錢為顧客作出最好的效勞，因此，物流的各個活動之間需要進行本錢的權衡，尤其是在其中有些活動本錢起沖突的時候。第一節(jié)物流本錢概念及

本錢管理意義訂單處理和信息費用批量費用運輸費用倉庫費用價格庫存維持費用產品促銷地點/顧客效勞水平物流費用的產生物流本錢在物流過程中，為了提供有關效勞，要占用和消耗一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流本錢。制造技術質量管理生產系統(tǒng)工程管理生產方案原料供給采購方案市場調查產品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶效勞政策訂貨處理業(yè)務本錢管理庫存控制預算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務管理生產銷售財務物流物流本錢，即產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。簡而言之，物流本錢就是完成諸種物流活動所需的費用。物流本錢管理物流本錢管理是指對物流本錢費用進行的方案、協(xié)調與控制。物流本錢管理可以說是以本錢為手段的物流管理體系。物流本錢管理：是對物流本錢進行核算、分析、預測、決策、預算及控制等一系列的管理活動，通過管理物流本錢到達物流管理的目的，可以說是以本錢為手段的物流管理，通過對物流活動的管理降低物流費用。第二節(jié)物流本錢管理的內容與意義物流本錢管理應遵循以下原那么一、物流本錢管理的內容物流本錢管理內容—圖示3.物流本錢管理的內容與側重點物流本錢管理內容物流本錢管理的方法雖然繁雜多樣，但其采用的本錢數(shù)據(jù)高度依賴于物流本錢的正確劃分、計算、控制與分析，因此物流本錢的劃分、計算、控制與分析是物流本錢管理的根底與主體，也是其側重點。3.物流本錢管理的內容與側重點討論如何對一家倉庫進行物流本錢管理〔多樂士倉庫〕如何對一家食品廠物流中心進行物流本錢管理〔深圳一家食品物流中心〕反映物流本錢水平狀況

及其降低的潛能的需要2.物流本錢管理的意義二、物流本錢管理的意義國際社會是以物流本錢占GDP的比重這一指標來衡量一個國家的物流開展水平的，因為物流活動的本錢在GDP中占有相當?shù)姆蓊~2.物流本錢管理的意義2001年至2024年中美兩國物流本錢占GDP的比例(%)年份2001200220032004200520062007200820092010均值中國21.121.120.219.919.418.818.918.918.818.619.57美國10.310.210.19.910.19.58.78.58.68.69.451991年以來我國物流總費用與GDP比例〔%〕----國家開展和改革委網站來自國家發(fā)改委網點站的我國物流總費用與GDP比例統(tǒng)計表4:2:1根據(jù)國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)合發(fā)布的?2024年全國物流運行情況通報?顯示，2024年，全國社會物流總費用為45406億元，GDP為246619億元，物流費用占GDP的18.4%興旺國家,以歐美國家為例,其物流本錢占GDP的10%左右按2024年物流本錢水平計算,如果降低1%的物流本錢就意味著增長454億元的效益如果我國的物流本錢占GDP的比重到達歐美國家10%的水平,我國2024年的物流費用將節(jié)省24662億元24662億元空間2.物流本錢管理的意義從上面的比較結果可以看出，假設以美國物流總本錢占GDP的比例來計算，我國在2024年因物流本錢過高造成的損失達18750億元，意味著整個國家的物流系統(tǒng)效率明顯偏低。無論是從國家角度還是從企業(yè)角度來看，物流本錢下降所帶來的利潤空間與潛力是巨大的。因此，系統(tǒng)地開展物流本錢管理活動，通過對物流本錢費用進行方案、協(xié)調與控制，實現(xiàn)相對降低物流費用的目標從微觀角度上看，可以提高企業(yè)的物流管理水平，加強企業(yè)的經營管理，促進經濟效益的提高；從宏觀角度上看，降低物流費用對國民經濟的健康開展和人民生活水平的不斷提高具有重要的意義物流本錢下降的利潤空間是巨大的2、物流本錢管理對降低物流費用具有重要意義二、物流本錢管理的意義增加國家資金積累為社會節(jié)省大量的物質財富有利于調整商品價格有利于改進企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)的競爭力3、本錢能忠實地反映物流活動的實際情況2.物流本錢管理的意義二、物流本錢管理的意義假設出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，物流本錢就會增大；相反，合理的活動，本錢自然減少2.物流本錢管理的意義4、物流本錢管理是本錢權衡的需要2.物流本錢管理的意義二、物流本錢管理的意義用本錢這個統(tǒng)一的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同一場合進行比較、分析，評價優(yōu)劣天然尺度2.物流本錢管理的意義第三節(jié)物流本錢管理的開展現(xiàn)狀一、物流本錢管理的開展〔一〕歐美物流本錢認識階段物流工程本錢管理階段引入物流預算管理制度階段物流預算管理制度確立階段物流績效評估制度確立階段〔二〕日本〔菊池康也?物流管理?〕了解物流本錢的實際狀況物流本錢核算物流本錢管理物流收益評估物流盈虧分析〔三〕中國物資經濟初步研究〔認識〕重視研究、組織化開始網絡化、系統(tǒng)化整體上處于起步階段目前我國物流本錢管理存在的問題1、物流本錢核算的標準不統(tǒng)一〔對物流本錢的構成認識不清〕2、物流本錢核算的目的不明確〔缺乏權威的統(tǒng)計標準和數(shù)據(jù)〕3、物流本錢沒有單獨歸集4、物流本錢核算與管理沒有超出財務會計范圍5、現(xiàn)有的會計核算只涉及企業(yè)的局部物流費用6、企業(yè)物流本錢核算邊界不能清楚確定7、財務人員物流專業(yè)只是欠缺第四節(jié)相關物流理論學說物流本錢的幾種重要學說1.黑大陸學說5.物流本錢的幾咱重要學說1.黑大陸學說物流本錢的幾種重要學說1962年，著名的管理學家彼得·德魯克在?財富?雜志上發(fā)表了題為?經濟的黑色大陸?一文他將物流比作“一塊未開墾的處女地〞。彼得·德魯克曾經講過“流通是經濟領域的黑暗大陸〞。彼得·德魯克1909年出生在維也納，被尊為“大師中的大師〞德魯克以其建立于廣泛實踐根底之上的30余部著作，奠定了現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學之父〞2024年11月11日，德魯克逝世，享年95歲。

“黑大陸〞學說在損益表中，所能看到的物流本錢在整個銷售額中只占極少的比重，因此物流的重要性當然不會被認識到，這就是物流被稱為“黑暗大陸〞的一個原因。5.物流本錢的幾咱重要學說2.“冰山〞理論5.物流本錢的幾咱重要學說2.冰山理論物流本錢的幾種重要學說物流本錢冰山理論物流本錢就象一座冰山，其中沉在水面以下的是我們看不到的黑色區(qū)域，而我們看到的不過是物流本錢的一局部。5.物流本錢的幾咱重要學說外付運費、外付裝卸費、外付存儲費制造本錢、銷售費用、管理費用等公司內部發(fā)生的物流本錢顯形本錢隱形本錢3.“第三個利潤源〞5.物流本錢的幾咱重要學說3.第三個利潤源物流本錢的幾種重要學說“第三利潤源〞第三個利潤源的說法是日本早稻田大學教授、日本物流本錢學說的權威學者西澤修先生在1970年提出的。5.物流本錢的幾咱重要學說在西方興旺國家的歷史進程中把降低人工和材料作為第一利潤源把通過擴大市場銷售可以獲取更多的利潤的途徑稱為第二利潤源把降低物流費用稱為第三利潤源泉5.物流本錢的幾咱重要學說4.效勞水平效益遞減理論5.物流本錢的幾咱重要學說4.效勞水平效益遞減理論物流本錢的幾種重要學說物流服務

物流成本ΔXΔXΔYΔY’ΔY’<ΔY服務水平遞減5.物流本錢的幾咱重要學說效勞水平遞減圖示通常情況下，物流效勞水平與物流本錢之間并非呈現(xiàn)線性關系，而是如圖2-2所示，物流效勞水平曲線是向下彎曲的。也就是說，物流效勞如處于低水平階段，追加本錢ΔX，物流效勞水平即可上升ΔY；如果處于高水平階段，同樣追加ΔX，那么效勞水平上升ΔY′，但ΔY′＜ΔY。從圖2-2中我們也可以看出，在不同的效勞水平上，投入相同的物流本錢并非可以得到相同的物流效勞水平的增長5.物流各功能活動效益背反理論5.物流本錢的幾咱重要學說5.物流各功能活動效益背反理論物流本錢的幾種重要學說欲降低庫存本錢增加了運輸費用5.物流本錢的幾咱重要學說(1)庫存本錢與運輸費用關系欲節(jié)約包裝費用增加了倉儲與裝卸費用5.物流本錢的幾咱重要學說(2)包裝費用與倉儲費用關系欲降低缺貨損失造成倉儲費用的升高5.物流本錢的幾咱重要學說(3)缺貨損失與倉儲費用關系欲減少倉儲費用造成運輸費用提高5.物流本錢的幾咱重要學說(4)倉儲費用與運輸費用的關系生產企業(yè)各部門對庫存目標的取向不盡相同物流本錢的幾種重要學說企業(yè)中的庫存問題不是孤立的，它和營銷、倉庫、生產、材料、運輸、采購、財務等職能部門有著很強的關聯(lián)。然而，相關聯(lián)的部門對庫存的目標卻不盡一致。5.物流本錢的幾咱重要學說(5)企業(yè)各部門對庫存目標的態(tài)度取向不盡相同職能部門職能庫存目標庫存量的傾向反應營銷出售產品降低缺貨率高如果總是缺貨，可保不住我們的客戶生產生產產品有效的批量，保證連續(xù)生產高如果大批量生產將有效降低單位生產成本采購購入原材料，零部件等足夠的批量，單位成本