第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么案例：惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目的1．描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3．闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；4．闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；5．表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么。1/7/20242第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型鏈狀模型I1/7/20243第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型鏈狀模型ⅡBADEC1/7/20244第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向普通都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。按照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。1/7/20245第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地以為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商……；同樣地，可以以為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。普通地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡能夠思索多級供應(yīng)商或分銷商〔？〕，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。供應(yīng)鏈的級第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型1/7/20246第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在實(shí)際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并以為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)絡(luò)。當(dāng)然，這些聯(lián)絡(luò)有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型III：網(wǎng)狀模型BDC第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型1/7/20247第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始資料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶1/7/20248第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，用實(shí)線將其框起來。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。BDCA1A2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型1/7/20249第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部構(gòu)造也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)絡(luò)的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需求將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)絡(luò)的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型1/7/202410第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目的、通力協(xié)作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家籠統(tǒng)地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)造模型1/7/202411第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品一、產(chǎn)品的類型與功能特征產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1～3 邊沿奉獻(xiàn)率(%) 5～20 20～60產(chǎn)品多樣性 低 高〔每一目錄上千〕預(yù)測的平均邊沿錯(cuò)誤率(%) 10 40～100 平均缺貨率(%) 1～2 10～40 季末降價(jià)率(%) 0 10～25 按訂單消費(fèi)的提早期 6個(gè)月～1年 1天～2周 第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1/7/202412第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反響性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1/7/202413第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略假設(shè)用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反響性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1、削減企業(yè)內(nèi)部本錢；2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的本錢；3、降低銷售價(jià)錢，這是建立在有效控制本錢的根底之上的。但普通不隨便采用，需求根據(jù)市場競爭情況而定。1/7/202414第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略用市場反響性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下戰(zhàn)略：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反響性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1〕經(jīng)過不同產(chǎn)品擁有盡能夠多的通用件來加強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。2〕經(jīng)過縮短提早期與添加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單消費(fèi)，及時(shí)呼應(yīng)市場需求，在盡能夠短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3〕當(dāng)需求的不確定性已被盡能夠地降低或防止后，可以用平安庫存或充足的消費(fèi)才干來躲避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。1/7/202415第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量大量的促銷活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲(chǔ)存安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力服務(wù)與成本的合理化成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價(jià)格下降對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價(jià)對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等1/7/202416第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場競爭環(huán)境〔產(chǎn)品需求〕現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案〔分析必要性〕建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的分析供應(yīng)鏈組成分析和評價(jià)能夠性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反響比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈1/7/202417第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向部分的方法，自下向上的方法是從部分走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上那么是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的根據(jù)來自市場需求和企業(yè)開展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202418第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原那么，為了能使供應(yīng)鏈具有靈敏快速呼應(yīng)市場的才干，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精為原那么，經(jīng)過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系，有利于減少采購本錢，推進(jìn)實(shí)施JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)。消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(LeanThinking)為指點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造方式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目的。第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么2.簡約性原那么1/7/202419第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵照強(qiáng)-強(qiáng)結(jié)合的原那么，到達(dá)實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精神努力于各自中心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元〔獨(dú)立制造島〕，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目的、動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)和充溢活力的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202420第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系能否調(diào)和，因此建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系的協(xié)作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最正確效能的保證。席酉民教授〔西安交大副校長〕以為調(diào)和是描畫系統(tǒng)能否構(gòu)成了充分發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、發(fā)明性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只需調(diào)和而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才干發(fā)揚(yáng)最正確的效能。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202421第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定要素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳送過程中的信息延遲和失真。降低平安庫存總是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，減少不用要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202422第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么進(jìn)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要留意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必需在企業(yè)總體目的和戰(zhàn)略的指點(diǎn)下進(jìn)展，并與戰(zhàn)略目的堅(jiān)持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的才干和優(yōu)勢；三是發(fā)揚(yáng)企業(yè)各類人員的發(fā)明性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學(xué)的評價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原那么，沒有創(chuàng)新性思想，就不能夠有創(chuàng)新的管理方式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原那么。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于突破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理方式和體系，進(jìn)展大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202423第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么供應(yīng)鏈建模時(shí)，經(jīng)過戰(zhàn)略性的思索來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度思索，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原那么還表達(dá)在供應(yīng)鏈開展的長久規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)構(gòu)造開展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指點(diǎn)下進(jìn)展。7.戰(zhàn)略性原那么第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么1/7/202424第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建思考題1．用圖闡明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。2．功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配？3．簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。4．簡述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么。5．對比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？6．美國外鄉(xiāng)的惠普公司能否運(yùn)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建1/7/202425第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任該種打印機(jī)的消費(fèi)、裝配和運(yùn)輸。從原資料到最終產(chǎn)品，消費(fèi)周期為6個(gè)月。在以往的消費(fèi)和管理方式下，各廢品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)展客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各廢品配送中心需求保證大量的平安庫存(普通需求7周的庫存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建1/7/202426第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問題惠普打印機(jī)的消費(fèi)、研討開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國家，銷售效力部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國家，而其總產(chǎn)品超越22000類。歐洲和亞洲地域?qū)τ谂_(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)〔電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同〕、言語〔操作手冊〕等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地域是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種消費(fèi)組織戰(zhàn)略，稱之為“工廠本地化〔FactoryLocalization〕〞。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建1/7/202427第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問題惠普的分銷商都希望盡能夠降低庫存，同時(shí)盡能夠快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨消費(fèi)〔Make-To-Stock〕的方式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因此分銷中心成為有大量平安庫存的庫存點(diǎn)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建制造中心是一種拉動(dòng)式的，方案的生成是為了經(jīng)過JIT方式滿足分銷中心的目的平安庫存，同時(shí)它本身也必需擁有一定的零部件、原資料平安庫存。1/7/202428第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問題這么長的提早期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時(shí)間去對快速變化的市場需求作出反響，因此歐洲和亞太地域就只能以大量的平安庫存來保證對用戶需求的滿足。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心1/7/202429第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問題占用了大量的流動(dòng)資金；假設(shè)某一地域產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，能夠會(huì)將原來為其他地域預(yù)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，呵斥更大浪費(fèi)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國法國提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性很難??！1/7/202430第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建在不犧牲顧客效力程度的前提下減少庫存和同時(shí)提供高質(zhì)量的效力成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建義務(wù)1/7/202431第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)商、制造點(diǎn)〔溫哥華〕、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購原資料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建處理方案1/7/202432第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建處理方案在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的消費(fèi)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試〔PCAT，PrintedCircuitBoardAssemblyandTest〕和總機(jī)裝配〔FAT，F(xiàn)inalAssemblyAndTest〕。1/7/202433第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建處理方案PCAT過程中，電子組件〔諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板〕組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)展相關(guān)的測試；FAT過程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)展測試1/7/202434第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建處理方案各種零部件原資料由惠