員工培訓(xùn)管理制度范本(企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本)

員工培訓(xùn)管理制度范本3篇(企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本)第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口治理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助治理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及留意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進(jìn)展，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能進(jìn)展必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)展輔導(dǎo)，詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展2-3周的崗位實(shí)踐，詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)展溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源治理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與治理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)完畢后，人力資源部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和治理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)完畢后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱;

3、培訓(xùn)完畢時須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)完畢后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反應(yīng)表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱，并報(bào)送人力資源部備案。

其次十一條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本2

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實(shí)其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與治理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及治理部門。

其次章培訓(xùn)需求與實(shí)施治理

2.1培訓(xùn)需求確實(shí)定

2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定

人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作規(guī)劃中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門培訓(xùn)需求確實(shí)定

各職能部門在制定年度工作規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)準(zhǔn)時向人力資源部反應(yīng)或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或規(guī)劃

2.2.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作規(guī)劃，擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)包括全年擬規(guī)劃實(shí)施的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、估計(jì)開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際狀況，擬定季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對象、工程責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作規(guī)劃中，應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3培訓(xùn)方案或規(guī)劃的審批

2.3.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)規(guī)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營規(guī)劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間照實(shí)際狀況發(fā)生變化，需要對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，則在季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案中予以表達(dá)。

2.3.2季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，照實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于按季度培訓(xùn)規(guī)劃開展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)工程審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可實(shí)施。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報(bào)公司人力資源部審核備案;

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時間的安排及治理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)約時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容治理

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或治理詢問機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)工程或活動，一般狀況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推舉培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系狀況，填寫《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫忙新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部依據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須承受肯定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求一般職員每年承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用治理技能、職業(yè)進(jìn)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)展。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時間不超過30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過__元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級以上治理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4關(guān)于托付培育

因公司進(jìn)展需要，對于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營治理或技術(shù)性人才，可以采納托付相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)時間超過30天)。托付培育的人選須公司董事會認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)狀況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的治理

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程(部門推舉，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展規(guī)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)規(guī)劃中予以表達(dá)，報(bào)請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門公布內(nèi)訓(xùn)講師推舉信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)力量，擅長溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級治理的方法，每年將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作力量以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r，進(jìn)展級別評定，分為初級、中級、高級。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備肯定的課程開發(fā)力量，并全年保持肯定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬治理

公司將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。

第五章培訓(xùn)檔案及記錄治理

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、托付培訓(xùn)等活動完畢后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程實(shí)施狀況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)治理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完整具體的記錄，避開重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源鋪張。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)展評價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、局部專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將依據(jù)其參與培訓(xùn)的狀況，建立個人培訓(xùn)記錄。

5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)狀況登記表》(附件4)、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用途

個人培訓(xùn)記錄為員工參與各類培訓(xùn)活動的主要證明材料，是公司對員工實(shí)施調(diào)動、職級調(diào)整、績效考核等相關(guān)人事活動的依據(jù)之一。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本3

第一章、總則

一、目的

1、協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)斗力，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要;

2、使員工不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，并且滿意員工個人力量閱歷提升的需求，使員工達(dá)成個人進(jìn)展目標(biāo);

3、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

二、原則

1、有效性原則：員工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的學(xué)問、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2、有用性原則：員工通過培訓(xùn)把握的學(xué)問或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;

3、針對性原則：依據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司全部員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型確實(shí)定與組織實(shí)施;

(3)對各部門培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

(4)治理全部培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程敘述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的掌握與治理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的治理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的治理及外派參訓(xùn)員工的治理。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求規(guī)劃的制訂和上報(bào);

(2)積極協(xié)作培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作;

(3)本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔;

(4)本部門參訓(xùn)員工的組織與治理。

3、培訓(xùn)師職責(zé)：

(1)參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作;

(2)培訓(xùn)課件的預(yù)備工作;

(3)當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。

其次章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、治理層培訓(xùn)。

一、入職培訓(xùn)介紹

1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工快速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊、財(cái)務(wù)治理制度、培訓(xùn)治理制度、職級治理制度、公司活動等。

4、報(bào)名方式：無需報(bào)名，新入職員工須參與。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會議室為主。

二、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn)。

(1)崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟識本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，把握工作所需的根本技術(shù)、學(xué)問、工具等，以便順當(dāng)開頭崗位工作;如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶狀況、產(chǎn)品學(xué)問、匯報(bào)機(jī)制等;

(2)試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)力量有所提高，并把握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)力量，幫忙員工成長并真正符合崗位要求，順當(dāng)通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部;幫助者：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

(1)部門階段培訓(xùn)由用人部門制定規(guī)劃并提交至人事部，規(guī)劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓(xùn)師等信息。

(2)用人部門要依據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)、規(guī)劃，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對新員工進(jìn)展階段培訓(xùn)。

(3)人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)規(guī)劃、備案與監(jiān)視培訓(xùn)執(zhí)行。

(4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

(5)在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)，并準(zhǔn)時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

5、其他說明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對新員工多一些重視、指導(dǎo)和賜予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)規(guī)劃并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

1、定位：針對銷售人員的培訓(xùn)，旨在共享銷售閱歷、分析工程中的問題、解決困難，提高對工程的全局把握力量。

2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及爭論。

4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參與;其他人可報(bào)名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會完畢后進(jìn)展。

四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1、定位：針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求，人事部依據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)學(xué)問。

4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：依據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的共享培訓(xùn)，能幫忙員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀學(xué)問，或者自己在工作或生活中的特長、閱歷溝通共享，例如：健身閱歷、理財(cái)閱歷。依據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)展辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或共享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、治理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級治理人員所需的治理技能和準(zhǔn)確治理意識，提高治理力量。

2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：治理類相關(guān)學(xué)問，及提升治理力量的內(nèi)容。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，治理層須參與。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：每兩周一次。

第三章、外出培訓(xùn)

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(1)由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參與外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后須辦理銷假手續(xù);

(2)公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個人擔(dān)當(dāng);

(3)因員工個人緣由中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不賜予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持;

(4)指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司效勞不滿三年，主動要求辭職的，應(yīng)按效勞的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

2、個人學(xué)習(xí)要求

(1)所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司討論同意后，可賜予肯定費(fèi)用嘉獎，嘉獎條件為獵取該項(xiàng)考核合格證書，嘉獎金額為該考試根底報(bào)名金額的80%;

(2)學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

第四章、培訓(xùn)考核

公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同時參與培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要仔細(xì)對待，按時參與，公司也會進(jìn)展嚴(yán)格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容

1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參與者，必需提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假如沒有根據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則。

(1)公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

(2)各部門組織的培訓(xùn)工程(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)出勤狀況向人事部備案。

(3)專業(yè)技能培訓(xùn)