富通物業(yè)秩序維護(hù)員兩班倒評(píng)估報(bào)告

富通物業(yè)秩序維護(hù)員兩班倒評(píng)估報(bào)告一、目的評(píng)估富通物業(yè)秩序維護(hù)隊(duì)兩班倒后的運(yùn)行情況二、評(píng)估依據(jù)2023年人力支出數(shù)據(jù)和2023年人力支出數(shù)據(jù)，實(shí)行兩班倒后日常檢查中了解的情況，各秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及局部一線員工。附件一由杜君梅提供，附件二為根據(jù)附件一分類后的數(shù)據(jù)。評(píng)估思路1、重點(diǎn)分析2023年、2023年深圳地區(qū)人力支出數(shù)據(jù)；2、分析兩班倒后各項(xiàng)時(shí)間指標(biāo)變化；3、根據(jù)以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)做出評(píng)估結(jié)論。四、分析2023年、2023年深圳地區(qū)人力支出數(shù)據(jù)由上圖數(shù)據(jù)計(jì)算得出，工資外其他費(fèi)用支出根本與人員增減比例保持一致。相比去年少支出大概55、6元左右。五、分析人員和崗位的變化：由上圖數(shù)據(jù)得知雖然人數(shù)削減了169個(gè)人，但是實(shí)際上只削減了7.66個(gè)崗位。六、崗位支出變化比照：根據(jù)《深圳市工資支付條例》第三章第十八條規(guī)定，加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)最低為正常工作時(shí)間工資的百分之一百五十支付。在實(shí)際計(jì)算工資時(shí)，支付標(biāo)準(zhǔn)并不是固定于150%。換算出每天為每個(gè)崗位多支出最少一個(gè)小時(shí)工資。每年公司為146個(gè)崗位多支出最少53290小時(shí)的工資，最少37萬(wàn)左右。數(shù)據(jù)分析結(jié)論：兩班倒費(fèi)用比三班倒節(jié)省20萬(wàn)左右。分析兩班倒后各項(xiàng)工作指標(biāo)變化員工每天時(shí)間安排變化工作時(shí)間增加的直接結(jié)果是壓縮訓(xùn)練、培訓(xùn)時(shí)間，以及員工娛樂(lè)，自我提升的學(xué)習(xí)時(shí)間。隊(duì)伍保持戰(zhàn)斗力的最重要的措施就是不斷的訓(xùn)練、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，磨練業(yè)務(wù)技能，灌輸效勞意識(shí)是保持秩序維護(hù)隊(duì)效勞質(zhì)量的重要手段，是保持、提升效勞水平的重要渠道。2〕各項(xiàng)工作指標(biāo)變化員工作息狀態(tài)兩班倒三班倒工作時(shí)間工作時(shí)間長(zhǎng)，相應(yīng)工資會(huì)有所提升，但比擬辛苦工作時(shí)間短，但加班少工資一般，輕松人員流動(dòng)性47.12流失率53.54%流失率業(yè)余娛樂(lè)頻次較少可以保證充分時(shí)間休息根本可以保證8小時(shí)可以保證八小時(shí)培訓(xùn)、訓(xùn)練不能保證每個(gè)工作日，頻次較三班倒有明顯減少可以保證工作日每天有訓(xùn)練、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有時(shí)間，但不充足?？梢员ＷC員工能有充足時(shí)間充電。員工休假有員工休假時(shí)，人員缺乏可能會(huì)空崗。有員工休假時(shí)，可以有充足安排，以加班等其他方式彌補(bǔ)暫時(shí)缺員。集體活動(dòng)時(shí)間充足，有集體活動(dòng)的話需要加長(zhǎng)班有充足時(shí)間安排集體活動(dòng)，頻次幾乎無(wú)限制工作狀態(tài)工作時(shí)間長(zhǎng)，日常督導(dǎo)也能短暫提升工作質(zhì)量，但效果相對(duì)三班倒有差距。工作時(shí)間短，通過(guò)日常督導(dǎo)提升工作質(zhì)量見(jiàn)效快，效果長(zhǎng)。八、評(píng)估結(jié)論從經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)看，公司實(shí)行兩班倒，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：費(fèi)用有節(jié)省，單深圳地區(qū)每年要節(jié)省20萬(wàn)左右；員工流失率也明顯下降了6.42%，員工穩(wěn)定性高，招聘難度小、招聘周期短。秩序維護(hù)員收入有明顯的增加，通過(guò)走訪調(diào)查，一線員工對(duì)個(gè)人收入也相比照擬滿意。從隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，三班倒的優(yōu)勢(shì)明顯：培訓(xùn)、訓(xùn)練的時(shí)間充足，容易提升效勞水平和效勞質(zhì)量；可組織集體活動(dòng)的時(shí)間充裕，能更好的豐富員工業(yè)余生活；員工通過(guò)自身學(xué)習(xí)充電提高知識(shí)水平時(shí)間足夠，利于員工成長(zhǎng)開展。兩班倒以來(lái)雖然在費(fèi)用方面節(jié)省不多，但兩班倒的綜合工資較三班倒有吸引力，員工穩(wěn)定性滿意度較高，建議2023年繼續(xù)實(shí)行兩班倒。綜合以上，權(quán)衡利弊，富通物業(yè)品質(zhì)部