第十二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第十二章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

12.1質(zhì)量保證體系

12.1.1質(zhì)量管理目標

本工程質(zhì)量管理目標見下表所示。

表12.1.17質(zhì)量管理目標

序號項目內(nèi)容

1質(zhì)量目標一次性驗收合格，確保獲得佛山市優(yōu)良樣板工程。

12.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖所示。

政

府

質(zhì)

量

監(jiān)

督

部

門

圖12.1.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

11.1.1質(zhì)量管理職責(zé)

質(zhì)量管理職責(zé)見下表所示。

表12.1.2-2質(zhì)量管理職責(zé)表

序號部門職責(zé)內(nèi)容

是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大

1項目經(jīng)理

綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。

項目質(zhì)量的具體實施人，協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量策劃和施工組織

2執(zhí)行經(jīng)理

設(shè)計編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作

2技術(shù)負責(zé)人

規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。

參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理

部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定

3生產(chǎn)經(jīng)理

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主

和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。

編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)

量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程

檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)

出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)

4質(zhì)量管理部

主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；

負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；

對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資

5物資設(shè)備管理部

的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。

對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程

過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準

土建、機電工程

6對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護

管理部

管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證

各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

12.1.3質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度詳見下表所示。

表12.1.37質(zhì)量管理制度

序號制度名稱制度內(nèi)容

工程質(zhì)量總總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)?，每月向業(yè)主（或

1承包負責(zé)制監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包

度單位負責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

序號制度名稱制度內(nèi)容

1）技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)

助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。

2）技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，

圖紙會審技

2針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要

術(shù)交底制度

組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的

技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交

底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范

材料進場檢

3要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料

驗制度

而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。

樣板引路制施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，

4

度積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。

本工程主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，

施工掛牌制施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)

5

度的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成

質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長

6“三檢”制度

組織項目技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道

質(zhì)量否決制工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目

7

度經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)

責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

質(zhì)量例會、講由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，

8

評制度對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。

質(zhì)量保證金項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技

10

制度術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。

11.1.2質(zhì)量管理流程

總體質(zhì)量管理流程見下圖所示。

業(yè)主

圖12.1.37質(zhì)量管理流程

12.2創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)策劃

12.2.1對創(chuàng)優(yōu)的認識

12.2.1.1創(chuàng)優(yōu)目標

本工程一次性驗收合格，確保獲得中山市優(yōu)良樣板工程。

12.2.1.2創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的申報條件

創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程必須要達到下表所示的要求。

表12.2.17市優(yōu)質(zhì)工程申報條件

序號內(nèi)容

申報市優(yōu)質(zhì)工程獎的工程應(yīng)符合表12.2.1-2建設(shè)規(guī)模的要求，還應(yīng)符合以下條

件：

1）為本市行政區(qū)域內(nèi)，具有獨立使用功能，竣工驗收通過時間未超過兩年的新

1建工程；

2）符合基本建設(shè)程序及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定；

3）工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)范的質(zhì)量標準要求；

4）具有監(jiān)理單位出具的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量綜合評價報告及單位工程質(zhì)量綜合評價報

序號內(nèi)容

告；

5）具有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的推薦意見；

6）參與創(chuàng)建市級文明工地；

7）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應(yīng)經(jīng)市質(zhì)安管理協(xié)會評價為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；專業(yè)工程應(yīng)有主管

部門或行業(yè)協(xié)會（專業(yè)委員會）書面評價、推薦意見；

單體住宅、帶商場的住宅、商務(wù)寫字樓尚應(yīng)符合下列要求方可申報：

1）單體住宅工程裝飾裝修應(yīng)按設(shè)計圖紙和合同要求全部施工到位；

2）帶商場的單體住宅工程，其住宅部分建筑面積應(yīng)不小于總建筑面積的70%及

其以上，其住宅部分的室內(nèi)初裝修應(yīng)按設(shè)計圖紙和合同要求全部施工到位，商場部分

2的裝修應(yīng)按設(shè)計圖紙和合同要求全部施工到位，且已交工驗收，若有設(shè)計變更的，應(yīng)

按規(guī)定出具變更證明；

3）商務(wù)寫字樓工程應(yīng)按設(shè)計施工圖全部施工到位，且已交工驗收，室外裝飾裝修

全部到位，室內(nèi)裝飾裝修達建筑總面積的60%及以上，其中電梯前室、疏散通道、樓梯

間和公共衛(wèi)生間的裝飾裝修應(yīng)完成，消防通過驗收。

下列工程不列入申報工程范圍：

1）已參加過市優(yōu)質(zhì)工程獎評審而未被評選上的工程；

2）發(fā)生過較大質(zhì)量、安全事故的工程；

33）因保密需要不便于核查的工程；

4）因質(zhì)量問題被記入部、省不良記錄的工程；

5）因質(zhì)量問題存在群體投訴造成惡劣影響的工程；

6）存在《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》規(guī)定的否決項目的工程。

表12.2.1-2申報中山市優(yōu)良樣板工程應(yīng)具備的規(guī)模

序號項目計算單位規(guī)模

（一）工業(yè)與民用建筑工程

1公共建筑或住宅工程單體建筑面積m23000以上

2住宅小區(qū)或群體工程建筑面積m230000及以上

劇院，禮堂800及以上

3體育館座位數(shù)2400及以上

體育場12000及以上

4生產(chǎn)廠房、倉庫建筑面積m26000及以上

5裝飾工程投資萬元500及以上

（-）市政工程

1橋梁，城市道路投資萬元800以上

2污水處理廠，水廠，地鐵，隧道投資萬元4000以上

注：具有代表性、標志性的建筑及加固修復(fù)工程可酌情實施。

12.2.1.3創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的評審程序

表12.2.1-3市優(yōu)質(zhì)工程的評審程序

序號項目內(nèi)容

工程項目開工前企業(yè)需向中山建筑業(yè)協(xié)會申報中山市優(yōu)良樣板工程，企

業(yè)首先應(yīng)從中山建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站首頁的“報表下載”欄目中下載“中山市優(yōu)

1申報

良樣板工程申報表”，按照申報表中的填表說明及申報要求提供相應(yīng)資料，如

果申報時“中山市建筑工程施工許可證”沒有拿到，可以后補該資料。

1）協(xié)會將根據(jù)申報項目的施工進度情況，組織專家對現(xiàn)場施工情況進行

檢查，檢查的內(nèi)容包括鋼筋、模板和砌體的施工情況，檢查的次數(shù)將根據(jù)工

程的規(guī)模大小而定；

2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)施工階段和某一樓層澆筑混凝土前一天通知協(xié)會工程

部組織專家檢查現(xiàn)場施工情況；

3）在正式施工砌體前，項目上應(yīng)當(dāng)砌筑砌體樣板間，協(xié)會組織專家對砌

中間檢

2體樣板間驗收后才可大面積開始砌體施工；

查

4）中間檢查時，項目上的監(jiān)理人員、企業(yè)工程部管理人員、項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加；

5）檢查結(jié)束后，專家組應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工情況對現(xiàn)場施工人員反饋檢查情

況，并提出書面整改意見，項目應(yīng)對專家組提出的整改意見認真整改，整改

完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對整改情況進行驗收，并將整改情況書面反饋到協(xié)會，

現(xiàn)場的整改要提供整改前后的對比招聘。

1）工程主體封頂后，企業(yè)應(yīng)與協(xié)會聯(lián)系評優(yōu)驗收事宜，評優(yōu)驗收時砌體

不能抹灰，以供專家組進行實測和外觀檢查；

評優(yōu)驗

32）評優(yōu)驗收主要進行工程主體的實測、外觀和資料的檢查，企業(yè)應(yīng)提供

收

實測工具供專家組進行實測；

3）工程資料檢查包括基礎(chǔ)的全部施工資料，上部結(jié)構(gòu)的全部施工資料；

1）評優(yōu)驗收首先召開簡單的會議，會議參加人員有業(yè)主代表、總監(jiān)理工

程師、企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和其他相關(guān)人員，會

議上企業(yè)應(yīng)提供書面的匯報材料；

2）企業(yè)首先向?qū)＜医M介紹工程情況，包括基礎(chǔ)、上部主體施工情況、各

評優(yōu)驗種材料使用情況、各種材料檢測情況等；

4收的主3）監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況；

要過程4）業(yè)主對工程的質(zhì)量滿意度情況進行說明；

5）專家組說明檢查要求后，開始檢查工作

現(xiàn)場檢查驗收時共分成3個專家小組：

資料組：負責(zé)資料審查的專家在其他專家組去現(xiàn)場檢查時，開始審查項

目的施工資料；

序號項目內(nèi)容

實測組：項目準備實測工具，陪同專家組去現(xiàn)場進行實測，現(xiàn)場實測包

括混凝土和砌體的實測；

觀感組：專家組將對現(xiàn)場混凝土和砌體的外觀情況進行檢查，檢查的部

位包括：屋面、屋面下一層、標準層、轉(zhuǎn)換層、首層、地下室和其它專家組

認為應(yīng)該檢查的部位，企業(yè)應(yīng)準備手電筒供專家組使用

6）現(xiàn)場和資料檢查結(jié)束后，專家組應(yīng)對檢查情況向企業(yè)進行講評，并提

出書面反饋意見，企業(yè)應(yīng)對專家組提出的整改意見對現(xiàn)場和資料存在的問題

進行整改，整改完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對整改情況進行驗收，并將整改情況書

面反饋到協(xié)會，現(xiàn)場的整改要提供整改前后的對比照片

12.2.2創(chuàng)優(yōu)策劃方案

12.2.2.1成立創(chuàng)優(yōu)工程組織機構(gòu)

根據(jù)本工程實際情況，成立下圖所示的創(chuàng)優(yōu)工程組織機構(gòu)。

建設(shè)單位主承建單位項目部質(zhì)最小組整建單位項H部質(zhì)#:小組

物

總

土

技

質(zhì)

資

包

建

術(shù)

M設(shè)

協(xié)

工

管

管

備

調(diào)

程

管

理

理

管

理ft

用

和

部

理

部

部

相

各C業(yè)施「作業(yè)隊

市優(yōu)質(zhì)T程

圖12.2.2T質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

12.2.2.2編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”

《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目部用于策劃整個工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、

考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、

創(chuàng)優(yōu)重點策劃、工程細部做法策劃等內(nèi)容。項目部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為主體結(jié)構(gòu)

階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃

順利實施。

12.2.2.3人員教育與培訓(xùn)

我方公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等

方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。

1創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)

我方公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題

（包括土建、機電、裝飾等），各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目

管理人員進行專項培訓(xùn)。

2資料管理培訓(xùn)

我方公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按JGJ/T185-2009《建筑工程資料管

理規(guī)程》規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。

12.2.2.4做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響

任何工程要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，要實現(xiàn)共贏，必須全員參與。因此，作為總承包施工單位,

必須對各方做好宣傳工作，如下表所示。

表12.2.2-1創(chuàng)優(yōu)宣傳

序

宣傳對象宣傳內(nèi)容

號

做好對業(yè)主方的宣傳工作。“市優(yōu)質(zhì)工程”不僅僅是施工單位的光榮，

業(yè)主、發(fā)

1對業(yè)主來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)

包人

主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。

做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通

2設(shè)計單位

過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設(shè)計方人員在本

序

宣傳對象宣傳內(nèi)容

.^3.

項目設(shè)計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進的設(shè)計方案。

做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交

3項目部底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種

激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

12.2.2.5做好技術(shù)準備工作

質(zhì)量的保證很大程度上依托于先進的技術(shù)、合適的施工工藝等，因此在工程施工

前，須做好相應(yīng)的技術(shù)準備工作，如下表所示。

表12.2.2-2技術(shù)準備

序

技術(shù)準備內(nèi)容責(zé)任人

號

收集施工圖紙、設(shè)計交底、相關(guān)施工工藝標準、

1項目技術(shù)負責(zé)人、機電經(jīng)理

質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、圖集

熟悉施工圖紙、設(shè)計交底、組織圖紙會審，熟

2項目技術(shù)負責(zé)人、機電經(jīng)理

悉相關(guān)施工工藝標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、圖集

編制施工組織設(shè)計和各種施工方案，并進行交執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、機電

3

底經(jīng)理

項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負

4分析項目技術(shù)質(zhì)量重點難點，編制攻關(guān)計劃責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量

總監(jiān)

執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、機電

5制定新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃

經(jīng)理

項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負

成立QC活動小組，針對技術(shù)質(zhì)量重點難點開展

6責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量

QC小組活動

總監(jiān)

7編制質(zhì)量通病預(yù)防措施項目技術(shù)負責(zé)人、機電經(jīng)理

12.2.2.6創(chuàng)優(yōu)控制點

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)對各階段的目標要求，制定本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點，詳見下表所示。

表12.2.2-3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點

控

制控制

控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

階環(huán)節(jié)

段

圖紙資料是否齊全、

圖紙自審專業(yè)工程師圖紙、文件自審記錄

是否滿足施工

設(shè)計設(shè)計交底記

設(shè)計交底專業(yè)工程師充分理解設(shè)計意圖圖紙、文件

交底錄

圖紙的完整性、準確圖紙會審記

圖紙會審專業(yè)工程師圖紙、文件

性、合法性、可行性錄

施工組織編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)

制定技術(shù)負責(zé)人圖紙、規(guī)范

設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批計

工藝

編制施工組織設(shè)計

文件施工方案專業(yè)工程師圖紙、規(guī)范施工方案

并報業(yè)主、監(jiān)理審批

項目

項目班子懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會項目管理文

班子項目經(jīng)理任命文件

配備管理件

建設(shè)

平面布置

現(xiàn)場水線、電線、臨設(shè)、施工總平面圖、

施施工平面生產(chǎn)經(jīng)理

小置材料堆放、測量定位規(guī)劃現(xiàn)場實際情

工

況

準

材料項目提出合約商務(wù)部

備批準材料、

機具需用量計物資設(shè)備部編制、審核、報批圖紙、定額

階機具計劃

準備劃機電安裝部

段

核對規(guī)格型號、檢查

設(shè)備開箱供貨清、產(chǎn)品

專業(yè)工程師配件是否齊全、隨機材料驗收單

檢查說明書

材料文件是否齊全

選用審核質(zhì)保書、清查數(shù)

材料驗收登

驗收材料驗收專業(yè)工程師量、檢驗外觀質(zhì)量、材料預(yù)算

記

檢驗和試驗

材料保管物資設(shè)備部分類存放、進帳立卡材料計劃進料單

材料核對名稱、規(guī)格、型

材料發(fā)放物資設(shè)備部材料預(yù)算領(lǐng)料單

發(fā)放號、材質(zhì)、合格證書

開工確認施工三通一平、人員上崗批準的開工

項目經(jīng)理施工文件

報告條件設(shè)備材料、機具進場報告

技術(shù)各工種技圖紙、評定標

專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程交底記錄

交底術(shù)交底準

分包適應(yīng)本工勞務(wù)合同、

項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績

選擇程施工總分包合同

施復(fù)核±0.00以下柱發(fā)包人、設(shè)計

測量軸線、標高測量定位記

工測量工程師軸線，對±0.00以上院提供的有

定位控制錄

階工程測量定位關(guān)圖紙

控

制控制

控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

階環(huán)節(jié)

段

段設(shè)計圖紙、有

鋼筋原材料復(fù)試，下復(fù)檢報告、

鋼筋制作土建工程師關(guān)規(guī)范、鋼筋

料長度、彎鉤尺寸質(zhì)檢評定表

翻樣圖

鋼筋

質(zhì)檢評定

工程

接頭位置、鋼筋規(guī)設(shè)計圖紙、有表、

鋼筋綁扎土建工程師

格、型號、綁扎牢固關(guān)圖集、規(guī)范隱蔽驗收記

錄

模板尺寸、垂直度、設(shè)計圖紙、施

模板支設(shè)土建工程師質(zhì)檢評定表

平整度、加固情況工方案

模板混凝土試塊

施工日記、混

工程拆除時間、模板清理抗壓強度報

模板拆除土建工程師凝土試塊強

修整告、施工日

度

記

配合比設(shè)計

混凝報告、測溫

大體積混混凝土配合比、施工方案、相

土工土建工程師記錄表、養(yǎng)

凝土澆筑混凝土養(yǎng)護關(guān)規(guī)范

程護記錄表、

質(zhì)檢評定表

蒸壓加氣砌塊質(zhì)量、墻體中線

砌體混凝土砌位置、平整度、垂直設(shè)計圖紙、有

土建工程師質(zhì)檢評定表

工程塊墻體砌度、灰縫、梁底塞縫、關(guān)規(guī)范

筑構(gòu)造柱、圈梁

材料選用報驗、施工

裝修裝飾工程施工方案、施

裝飾工程師方案、平整度、觀感，質(zhì)檢評定表

工程施工質(zhì)量工圖紙、規(guī)范

線條、細部處理

鋁合金窗成品半成品質(zhì)量、安

門窗設(shè)計圖紙、規(guī)

及鋼門窗裝飾工程師裝位置、框邊塞縫、質(zhì)檢評定表

工程范要求

安裝框體牢固

地面各種地面樓面標高，面層平整設(shè)計圖紙、規(guī)

土建工程師質(zhì)檢評定表

工程面層質(zhì)量度范要求

回填土的土質(zhì)情況、土的干容

回填設(shè)計圖紙、規(guī)土壤環(huán)刀取

平整度、密土建工程師重、含水率、土的平

土范要求樣試驗報告

實度、標高整度、標高控制

設(shè)計設(shè)計變更確認下達執(zhí)行設(shè)計批準后設(shè)計

專業(yè)工程師設(shè)計變更單

變更合理變更的合理性變更通知單

材料材料代用材料代用通變更后的材

技術(shù)負責(zé)人代用文件，申請審批

代用合理知單料預(yù)算

控

制控制

控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

階環(huán)節(jié)

段

隱蔽隱蔽工程記

分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準圖紙規(guī)范

驗收錄

保證、基本、允許偏

分項工程質(zhì)量工程師驗評標準驗評記錄

質(zhì)量差項目

評定分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄

單位工程技術(shù)負責(zé)人所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄

最終

最終檢驗項目經(jīng)理圖紙、規(guī)范各種檢驗資

檢驗交工前的各項工作

和試驗技術(shù)負責(zé)人標準、合同料

試驗

成品成品保護項目經(jīng)理竣工工程作好看守，成品無損

圖紙和合同

交保護措施得力技術(shù)負責(zé)人保護措施，確保美觀壞、污染

工技術(shù)負責(zé)人所有質(zhì)保資料、技術(shù)圖紙、規(guī)范標

資料資料整理各種見證資

驗專業(yè)工程師管理資料、驗評資料準檔案館有

整理齊全料

收技術(shù)質(zhì)量部齊全關(guān)文件

階

項目經(jīng)理等組織工程交工、文件交工驗收記

段工程

辦理交工組成的交工資料歸檔、辦理移交圖紙合同錄、竣工驗

交工

小組手續(xù)收證明

工程項目經(jīng)理了解用戶意見，提出

質(zhì)量情況整改報告

回訪技術(shù)負責(zé)人組織實施

料具

料具、盤點對未用完的材料和材料盤點報

盤點物資設(shè)備部材料對帳單

清理設(shè)備清退出場表

清理

竣工按合同、圖紙、變更

竣工決算商務(wù)合約部合同竣工決算書

決算等依據(jù)進行決算

12.2.2.7過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段

工程從開工到獲得市優(yōu)良樣板工程獎為止，任何時刻都不能松懈，特別是在施工

過程中，任何工序與環(huán)節(jié)都必須全力以赴，采用各種措施以保證施工質(zhì)量和技術(shù)高度,

具體應(yīng)做到下表所示的幾個方面。

表12.2.2-4創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)控重點

序號對策目的措施

用經(jīng)濟杠我們在勞務(wù)分包的選擇及與分包簽訂合同時都強調(diào)“質(zhì)量第

堅持獎

1桿督促強一”的思想。在對施工人員進行入場教育的同時，將我們的質(zhì)量

優(yōu)罰劣

化作業(yè)人目標灌輸給每一位員工。

序號對策目的措施

員質(zhì)量意堅持每月對勞務(wù)分包進行考核，根據(jù)其施工質(zhì)量的好壞，將

識，明確質(zhì)其劃分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”及“差”5個等級，結(jié)算

量目標時以波動單價按量結(jié)算。在與分包簽訂合同單價時，以良為標準，

并根據(jù)現(xiàn)場實際質(zhì)量情況調(diào)整其當(dāng)期合同單價，若其施工質(zhì)量不

能達到合格要求，除降低其施工單價外，還將進行處罰。

組織全體項目管理人員集思廣益，制定一套詳細的有操作性

的《項目質(zhì)量管理辦法》，在規(guī)定各分部分項工程容易出現(xiàn)的質(zhì)

量問題和技術(shù)措施的同時規(guī)定了對不按工序步驟操作出現(xiàn)質(zhì)量

問題的處罰辦法及金額。

現(xiàn)場設(shè)定“告示墻”，將每期考核結(jié)果進行及時公布，接受

全體人員監(jiān)督，增加各勞務(wù)分包的集體榮辱感，如圖9.4-2所示。

項目組建時根據(jù)本工程的技術(shù)特點和質(zhì)量要求，挑選了--批

思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、有較豐富管理經(jīng)驗的人員組成項目班子，

組建一提高管理根據(jù)每個管理人員的自身特長進行分工，做到了各盡所能、各盡

支高素隊伍的質(zhì)所長。

2

質(zhì)管理量責(zé)任心項目部與項目每一位管理人員均簽訂責(zé)任狀，使其充分意識

隊伍和到實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的重大責(zé)任和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的嚴肅性。

選派有關(guān)人員參加分公司、總公司以及專業(yè)機構(gòu)組織的技

術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

每日下午下班前召開一次“碰頭會”。對當(dāng)天的工程質(zhì)量作

實現(xiàn)事前

小結(jié)，對次日要施工的工程內(nèi)容的施工工序進行布置、調(diào)整。

堅持例交底，過程

3每周召開一次生產(chǎn)例會。對本周現(xiàn)場工程質(zhì)量作小結(jié)，對下

會制度監(jiān)督，事后

周要施工的工程進行策劃，對重點、難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題

總結(jié)

的地方制定預(yù)防措施。

施工前我們針對本工程的特點編制了施工組織設(shè)計和質(zhì)量

計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。對施工

方案先指導(dǎo)施工，技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最

4行、樣確保施工佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

板引路質(zhì)量對于重要分部分項工程，必須堅持樣板引路制度，以樣板施

工檢驗方案的可行性，以便找出最優(yōu)的施工方法并及時對方案進

行修改，確保施工質(zhì)量。

精心策實現(xiàn)“精致對于市優(yōu)質(zhì)工程檢查必看的部位及其他細部節(jié)點，必須在施

5劃細部細膩、整體工前進行精心策劃與深化設(shè)計，確?，F(xiàn)場施工工序清晰、有章可

做法精品”循，并最終實現(xiàn)“精致細膩、整體精品”