崗位職員個(gè)人年度總結(jié)4篇

崗位職員個(gè)人年度總結(jié)4篇

【篇一】崗位職員個(gè)人年度總結(jié)20xx年，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的銷售工作部署和安排，為拓寬銷售渠

道，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，我們銷售部全體銷售人

員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了銷售任務(wù),

取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將20xx年銷售工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、20xx年銷售情況

20xx年我們銷售部共做筆業(yè)務(wù)，合計(jì)貨款萬(wàn)元，全部貨

款收回萬(wàn)元，未收回萬(wàn)元。完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)%,取

得較好成績(jī)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員素質(zhì)

搞好辦公家具銷售工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們銷售部

一是牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取銷售人員

的意見與建議，與銷售人員同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)銷售

工作發(fā)展。

二是鼓勵(lì)每個(gè)銷售人員要辛勤努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高自

己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)工作干勁，努力

開拓市場(chǎng)，做好辦公家具產(chǎn)品銷售工作。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)I,進(jìn)一步提高銷售

人員對(duì)辦公家具產(chǎn)品性能、使用范圍等基本知識(shí)的掌握，提

高銷售技能、技巧，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步健全完善我們銷

售部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，抓好工作紀(jì)律，為提高、擴(kuò)

大辦公家具銷售額創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。

三、開拓市場(chǎng)，維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶

要做好辦公家具銷售工作，完成公司銷售任務(wù)，關(guān)鍵在

于開拓市場(chǎng)，我們銷售部在20xx年著重抓好兩方面工作。

一是維護(hù)老客戶，做到定期拜訪老客戶，聽聽老客戶的

意見和建議，用真情維護(hù)老客戶，讓老客戶對(duì)我們公司的服

務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶的忠誠(chéng)度，鼓

勵(lì)老客戶持續(xù)購(gòu)買我公司辦公家具，并運(yùn)用老客戶的影響力

去介紹新客戶，以老客戶為鏈條帶動(dòng)新的客戶源。

二是在新客戶開發(fā)工作中，我們銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、

廣告宣傳、上門拜訪等方式，吸引新客戶關(guān)注我們公司和我

們公司的辦公家具，力爭(zhēng)新客戶又成為我們公司的銷售對(duì)

象。

20xx年，我們銷售部認(rèn)真努力工作，雖然完成了公司的

銷售任務(wù)，取得一定成績(jī)，但還是存在一些不足與差距，主

要情況：

一是辦公家具的宣傳力度還不足，離在區(qū)域內(nèi)做到全覆

蓋還有差距，公司的辦公家具形象還不夠高。

二是銷售信心還不夠堅(jiān)強(qiáng)，做辦公家具銷售工作除了服

務(wù)好客戶外，還要有頑強(qiáng)的意志，要內(nèi)心細(xì)致做客戶工作，

有一分銷售希望，要盡百倍努力，決不能一碰到困難，就灰

心、氣餒，而要堅(jiān)持到最后，奪取銷售的勝利。

今后，我們銷售部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),

圍繞公司下達(dá)的銷售工作目標(biāo)任務(wù)，充分利用各種時(shí)機(jī)，求

真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)努力、攻堅(jiān)破難，切實(shí)擴(kuò)大公司辦

公家具銷售市場(chǎng)，提高辦公家具銷售額，為公司的進(jìn)一步發(fā)

展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

【篇二】崗位職員個(gè)人年度總結(jié)伴隨著比較緊湊但不太

緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的

不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛

筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下

來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7

月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開始

的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的

觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)

眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步

步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體

會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清

楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

20xx年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)

FPC知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目

以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)

經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)

品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，

就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初

步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，

這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造部門作為

生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起

來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生

產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)

計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生

產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程

中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。

在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠

正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有

良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性

格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，

就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我

們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此

過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的

現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，

我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公

司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書

籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐

中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面

的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)

現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)

題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，

才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際

的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際

其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)

性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們

的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)

施；而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己

的'理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間

的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制

計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次

遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié),

不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗

糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

【篇三】崗位職員個(gè)人年度總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥

之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫

助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作

能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，

特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理

打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)

的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的

要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力

鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精

神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不

足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工

作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年

來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為

黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)

書，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)

人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中

自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)

結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在

自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的

安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己

總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)

備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行

安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高

每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

XX年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人

為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以

打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與

安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將XX年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首

位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。

形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情

況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情

況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、

手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,

做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)

生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情

況及潤(rùn)滑情況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保

護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車間XX年無(wú)發(fā)

生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)

持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，

并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。

7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體

職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安

全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長(zhǎng)簽訂

全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，

公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)

職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,

責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷

害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接

班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行

四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。

11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，

家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保

職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封

信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人

的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可

后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家。

12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的

了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。

13、認(rèn)真吸取了“1?8”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這

次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給

公司帶來(lái)了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求

進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。

14、XX年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)

部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支

出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理

的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等

現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。

15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位

操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提

出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生

存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂

完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也

感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)

取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需

要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作

中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服

的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和

生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理

者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的

差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步

的進(jìn)行思想教育。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流

于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工

作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自

身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造

出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工

作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作

中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司

交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、

和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

【篇四】崗位職員個(gè)人年度總結(jié)緊急的20xx年過(guò)去了，

從前的一年可以說(shuō)是不屈庸的一年，作為車間的一名技能職

員，我在車間率領(lǐng)和同道們的關(guān)懷和支持下，議定勤奮做事,

為企業(yè)做出了應(yīng)有的進(jìn)貢。在從前的一年中，我在做事和生

存中高準(zhǔn)繩要求自己，做了許多做事，現(xiàn)將一年來(lái)的做事總

結(jié)如下：

一、增強(qiáng)政治表面和技能知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政

治文化品質(zhì)和業(yè)務(wù)程度

在XX年年度做事中，我緊跟時(shí)期的措施，增強(qiáng)表面知

識(shí)方面的學(xué)習(xí)，議定閱讀《XX》，做到熟練上有新進(jìn)步、運(yùn)

用上有新成果，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)做事、進(jìn)步做事的目標(biāo)。

在做事中連續(xù)的學(xué)習(xí)新技能新工藝，連續(xù)的充裕自己，連續(xù)

的進(jìn)步自己的技能程度，來(lái)指導(dǎo)自己的做事。

二、做事中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合營(yíng)精力，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)職

責(zé)

1、在通常的做事中，結(jié)果做好平日做事，我與車間其

他技能員既有分工又有合營(yíng)，堅(jiān)持通常和其他技能員實(shí)行做

事調(diào)換，充沛發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，團(tuán)結(jié)思維團(tuán)結(jié)程序,

從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)職責(zé)。XX年合作其他技能員按

照車間可紡性公道安頓小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡XX

臺(tái)，十幾個(gè)品種；

2、按照行業(yè)協(xié)會(huì)的精力，XX年X月份公司要求XX車間

北區(qū)停車，我合作其他技能員做好停車時(shí)期的工藝治理和諧

時(shí)的串堿做事，并把在做事中境遇的題目準(zhǔn)時(shí)向車間率領(lǐng)報(bào)

告，安頓相干職員管理。X月份北區(qū)開車，做好開車前期的

預(yù)備做事，做好工藝治理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)劑到位，

確保開車勝利，擔(dān)保產(chǎn)物格量；

3、由于xx車間恒久紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,

我通常和原液車間的技能員相同，反應(yīng)車間的可紡性境況，

并與職能處室的技能員多關(guān)聯(lián)相同，期望不妨改革槳粕的配

最近進(jìn)步可紡性，本年公