風險投資案例課件

風險投資案例金匠銀行家威廉?帕特森的發(fā)家史時代背景：1689年威廉一世入主英國，與法國路易十四進行戰(zhàn)爭，四處求錢幾近饑不擇食的程度。以威廉?帕特森〔WilliamPaterson)為首的金匠銀行家〔GoldsmithBanker〕向國王提出：建立一個私有的中央銀行——英格蘭銀行，為國王龐大的開支進行融資。金匠銀行家威廉?帕特森的發(fā)家史英格蘭銀行向政府提供120萬英鎊的現(xiàn)金作為政府的“永久債務〞〔PerpetualLoan〕，年息8%，另收每年的管理費4000英鎊，政府以稅收作保；政府那么允許英格蘭銀行發(fā)行國家認可的銀行券〔BankNote〕。金匠銀行家最有利可圖的就是發(fā)行銀行券〔儲戶在金匠那里保管金幣的收據(jù)〕和放貸。英格蘭銀行發(fā)行的銀行券成為國家貨幣。1694年，英王威廉一世頒發(fā)了英格蘭銀行的皇家特許執(zhí)照〔RoyalCharter〕，第一個現(xiàn)代銀行就這樣誕生了。羅斯切爾德的凱旋門梅耶?羅斯切爾德〔Rothschild〕以其過人的悟性和勤奮，迅速掌握了銀行的各類專門技能，像海綿吸水一般吸收著英國傳來的種種金融業(yè)的奇思妙想。內(nèi)森是老羅斯切爾德的老三，1798年被父親從法蘭克福派到英國開拓羅斯切爾德家族的銀行業(yè)務。1815年6月18日，在比利時布魯塞爾近郊展開的滑鐵盧戰(zhàn)役，不僅是拿破侖和威靈頓兩支大軍之間的生死決斗，也是成千上萬投資者的巨大賭博，如果英國勝了，英國的公債〔Consols〕將沖上云霄。羅斯切爾德的凱旋門到黃昏時分，拿破侖的敗局已定，羅斯切爾德的間諜親眼目睹了戰(zhàn)況，付了2000法郎的費用連夜搶渡英吉利海峽，于6月19日清晨將情報送達內(nèi)森?羅斯切爾德。內(nèi)森在倫敦股票交易所的表演晚上，威靈頓勛爵的信使終于到達了倫敦，歡呼法國完了！而內(nèi)森在這一天之內(nèi)狂賺的金錢，超過拿破侖和威靈頓幾十年戰(zhàn)爭中所得到的財富的總和！滑鐵盧一戰(zhàn)使內(nèi)森一舉成為英國政府最大的債權人，從而主導了英國今后的公債發(fā)行，英格蘭銀行被內(nèi)森所控制。仙童公司〔FAIRCHILD〕人物一：斯科克雷，晶體管的創(chuàng)造者，諾貝爾獎獲得者人物二：克萊納，斯科克雷實驗室的一個年輕工程師人物三：洛克，華爾街的銀行家人物四：Fairchild，投資者人物五：諾伊斯，硅產(chǎn)品的創(chuàng)造者，諾貝爾獎獲得者仙童公司〔FAIRCHILD〕1.斯科克雷成立導體實驗室，招募了年輕工程師克萊納，克萊納建議把科研成果引入市場，斯科克雷無動于衷2.克萊納給洛克寫了一封信，請求資金和管理方面的幫助3.洛克尋找可以為這項風險事業(yè)提供資金的人，他找到了Fairchild4.Fairchild提供了50萬美元，但有個條件，他有特權在5年內(nèi)以30萬美元的風險資金購置這家公司仙童公司〔FAIRCHILD〕5.克萊納成立了創(chuàng)業(yè)公司〔Venture〕，并以投資者的名字命名，稱為“Fairchild半導體公司〞，即仙童公司。兩年后，這家剛剛起步的公司的銷售額就到達了300萬美元，稅后利潤為銷售額的10％。不久，這家公司又開展為一家微處理器公司，當時在世界占領先地位。6.諾伊斯慕名而來，后來又離開這家公司，創(chuàng)立了新的風險公司——Intel公司。數(shù)字設備公司〔DEC〕人物一和二：奧爾森和安德森，兩位剛離開麻省理工學院林肯實驗室的工程師人物三：多里奧特，美國第一家職業(yè)風險投資機構美國研究與開展中心ARD之總裁人物四：康勒頓，多里奧特的心腹數(shù)字設備公司〔DEC〕1.奧爾森和安德森決定創(chuàng)辦一家計算機公司，需要10萬美元創(chuàng)業(yè)投資，所以給多里奧特寫信2.多里奧特將來信交給康勒頓處理3.康勒頓要求奧爾森和安德森提供一份經(jīng)營提案，奧爾森和安德森制定了一份非常精煉的方案，只有4頁4.康勒頓要求更詳細的方案，奧爾森和安德森重新制訂了一個為期四年的經(jīng)營方案數(shù)字設備公司〔DEC〕5.數(shù)字設備公司〔DEC〕6.ARD為奧爾森和安德森提供10萬美元，其中7萬美元為創(chuàng)業(yè)資本，擁有DEC的70％的股份，另外3萬美元為貸款7.多里奧特從不把自己的意志強加給DEC，成為奧爾森和安德森的堅強后盾，幫助DEC度過了蹣跚學步階段8.1957年DEC公司誕生，1958年的銷售額為9.4萬美元，公司獲得了微利；1962年，DEC公司的第五個財政年度，公司的凈利潤為80萬美元；1963年，凈利潤為120萬美元，1966年DEC公司公開上市，價格為每股22美元，總市值約為6000萬美元天使投資人〔Angel〕1.麥克琳口才奇佳。1982年，麥克琳出售了自己全部家產(chǎn)，用7萬美元投資，與他人合作，成立網(wǎng)絡設備技術公司，在以后的一段時期內(nèi)，沒有領取分文工資2.八十年代硅谷風險投資公司數(shù)目不多，要想獲得風險投資極不容易，麥克琳不屈不撓，終于說服一家風險投資公司，獲得430萬美元投資3.1987年，該公司上市，但麥克琳本人只得到100萬美元，不到公司收益的百分之一。天使投資人〔Angel〕4.麥克琳銘記此事的教訓：“在任何情況下，千萬不要出讓過多的股份！〞5.以后新建的一家公司，麥克琳堅持保存21%的股份，1993年，該公司被其他公司買下時，她的股份已值600萬美元6.此后，麥克琳不再當企業(yè)家，而是以天使投資人的身份，參與高科技行業(yè)的運作，其中包括聞名全球的思科公司索羅斯與香港索羅斯，猶太人，世界最著名的國際金融投機家，操縱著旗下的對沖基金，量子基金和老虎基金。曾在泰國修理泰銖，引發(fā)東南亞金融風暴；曾阻擊英鎊，獲十億利潤；在俄羅斯出手，受到俄政府干預而受損。一1997年的香港回歸，被他視為一個絕佳的暴利時機。他聯(lián)絡了全球各國的幾家大型基金，秘密地開始買入香港股票〔港股是可以通過券商從世界各地購置的〕，而且這種買入是持續(xù)性的，使得港股從1996年的低點開始不停地上漲，引發(fā)港人瘋狂地追隨，恒生指數(shù)一再突破新高。到1997年朱總理曾給過很嚴厲的警告：“不要認為政府會托市，我們也托不起市。〞很明顯，港府和中國政府早就看出了這股潛在的國際金融力量的目的，通過金融操縱，在香港回歸之前把股價打高到天上，從而在回歸之后采取暴跌方式出貨，既可獲利又可造成很壞的政治影響。朱總理這樣說，主要是因為當時政府不能人為地行政干預外資涌入市場，在無奈之中，只好警告香港散民不要跟風。但就像中國股市一樣，金錢的魅力是無窮的。沒有人抵擋的住誘惑，沒有人聽信忠告，追高者無數(shù)。港民都堅信，回歸后政府不可能放任大跌，會影響政府形象，所以都勇敢地去豪賭。二索羅斯在1997年上半年不斷推升股市，接近最高點時，分散隱蔽，但不斷地開了大批六月底交割的股指期貨的空單〔PutOption〕。港府一直緊密監(jiān)視著這股神秘的力量，越臨近7月1日，港府對于對方的動機和操作策略越是一清二楚。但問題是，港府的外匯儲藏尚無力單獨應付可能的金融襲擊。于是，香港財政高官秘密進京，得到了中央的將不遺余力地，傾中國外匯儲藏之全力支持的許諾，于是一場金融大決戰(zhàn)開始了。到了1997年的上半年最高點，恒生指數(shù)到達了16000點之上的歷史新高。而隨著回歸日的臨近，索羅斯指揮著他的聯(lián)合軍團，開始了有步驟地股票高位出貨。其股票的出貨是不以賺錢為主要目的的，他的策略是以股指期貨的空單收益來贏利的。〔對沖的手法〕決戰(zhàn)的日子是6月28日，在此之前，恒指已經(jīng)被壓到了大約在萬點之下。而此時的散民已是一片悲哀。港府的高明之處在于不露聲色，不托盤，任由索羅斯打壓并主宰市場，麻痹對手。三28日一早，索羅斯的股票拋貨就開始不斷地穩(wěn)步釋出，壓迫恒指持續(xù)加速下跌，引發(fā)崩盤的恐慌心理，參加逃命的散民無數(shù)，幫助他壓跌指數(shù)。而當?shù)搅肆钊四憫?zhàn)心驚的4000多點時，散民已經(jīng)是欲哭無淚了。索羅斯眼看勝利在望，卻覺察開始有一股神秘的資金，不聲不響地把無數(shù)的拋盤照單全收了。他開始緊張起來，發(fā)動了盟友們的全部股票存貨狂砸〔不記本錢地拋，絕對是賠本在賣出〕，可是神秘資金還是不動聲色地收下，卻絕不拉高。還不到收市，港股成交就已經(jīng)創(chuàng)了歷史天量。當他的存貨幾乎拋光后，恒指卻在4000點之上死活不退。而當他向交易所借股票意欲再繼續(xù)拋空〔short〕時，得到的答復卻是不借〔這是有違規(guī)嫌疑的〕。

到了下午，大盤開始反攻，神秘資金將股指持續(xù)推高，而索羅斯的聯(lián)合軍團內(nèi)部開始出現(xiàn)反水的，背著他參加了多方，買回股票并cover自己的期指空單〔當然是為了減少自己的損失〕。到收市時，港股幾乎全部收復了當天上午的失地〔大約是收在8000多點〕，索羅斯沒想到港府出手，大意失荊州，損失沉重〔股票損失加上股指期貨損失〕。港府直到4000多點才出手接貨救市，絕對是精心籌劃好的，既可教育自己的子民要聽話，又可四兩撥千斤，代價最小〔也為今后處理這批接入的股票打下根底〕。

雖說索羅斯和他的聯(lián)合軍團是鎩羽而歸，但港府行政干預市場，親自下場參與的行為，在國際上造成了極不好的影響。索羅斯敗給了一個政府一個國家，而且政府的直接參與行為，使港股市場作為西方人眼中的一個標準化交易市場的形象，受到極大的毀壞。吸引西方外資的融資魅力受到了削弱，尤其是投機性資金的避而遠之。

索羅斯的手法很簡單，主要條件是必須有足夠的資金作為支持，選好時機來操縱市場。他用一局部資金持續(xù)性買入股票〔尤其是指數(shù)股〕，不計較本錢。而在股指到達高位時，再開大量股指期貨的賣空單。接著，從高位開始，堅決地把股指打低，拋出的股票當然也會贏利，但不是主要利潤來源。真正的盈利重頭在于股指期貨的空單。當然，這種操作是要借助市場跟風力量的，全體市場參與者都會成為推動力——漲時助漲，跌時助跌?！菜灾袊F(xiàn)在絕對不能真正開放自己的證券市場，因為中國股市的市值相對國際大資金而言實在是太小了，很容易被操縱。限制人民幣自由兌換，就是封殺了外資自由參與及退出的可能。但是，只要政府的行政干預行為不停止，任何外資的投入都會膽戰(zhàn)心驚。〕——其實，如果沒有港府的參與托市〔背后強大國資的支持〕，港股的大崩盤是絕不可防止的。后話：港府在這次托市中，共接入約700億市值的股票，港府已經(jīng)大大贏利，這里面有很多是散民的割肉籌碼。如果港府到市場上賣出的話，沖擊市場不說，操縱市場牟利的名聲就更壞了。港府后來成立了一家“盈富基金〞，把手中的股票全部直接轉到該基金名下，讓散民自由認購該基金。相當于散民用低于當時股票市價的價格買入了這些股票，作到了還利于民。此處理方法受到了一定的好評。另外，回歸前的香港樓市也同時被極度高估，很多人在股市的暴跌打擊下，付不出銀行貸款利息，紛紛脫手樓屋，于是樓價亦跟隨跳水。對香港的經(jīng)濟打擊很大。這件事也是索羅斯與中國結怨的一個原因。因為畢竟對香港回歸的政治意義有負面影響。國內(nèi)資本市場本周重要投融資事7起、并購事件1起、IPO事件0起Camera360獲1800萬美元B輪融資SIG領投8月27日消息，Camera360正式宣布獲得1800萬美元B輪融資，由海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)領投，A輪的投資者戈壁投資和天使輪投資者經(jīng)緯中國跟投。關于這筆融資的用途，Camera360CEO徐灝表示，將用于Camera360的技術研發(fā)、產(chǎn)品與團隊升級，重點開展云相冊產(chǎn)品，從而能夠在移動影像領域擁有更強的核心競爭力并建立可持續(xù)性、穩(wěn)定的商業(yè)模式。Camera360，2024年5月1日誕生，是第一個基于Android平臺版本誕生的攝影應用，目前在全球的用戶人數(shù)超過1.5億。camera360三個創(chuàng)始人從左至右：CTO徐瀅CEO徐灝CMO顧銳超級課程表再獲百萬投資推出交友聊天社區(qū)“下課聊〞超級課程表近日拿到了著名天使投資人徐小平所創(chuàng)辦的真格基金數(shù)百萬投資。超級課程表CEO余佳文表示這筆資金依然還是會用來人才引進，加大開發(fā)新產(chǎn)品的力度。之前“校內(nèi)樹洞〞板塊升級為更貼近大學生生活的“下課聊〞社區(qū)，用戶可以在這個社區(qū)中交流學校中發(fā)生的趣事，還能匿名吐槽心中的小秘密。作為超級課程表的一次嘗試，余佳文稱，“下課聊〞目前用戶反響相當好，下一版還打算將其打造成供同學們在課余時間交友聊天的社區(qū)。未來還會根據(jù)用戶在“下課聊〞所發(fā)布的內(nèi)容，專業(yè)類別及好友信息，智能推薦其可能感興趣的課程，方便同學們更精準的去蹭課。據(jù)了解，超級課程表后續(xù)還將支持用戶共享上課筆記，并于月底發(fā)布WindowsPhone版本。超級課程表是一款能對接高校教務系統(tǒng)，幫助大學生快速錄入課表至手機的工具類應用。在最近推出的新版本中，超級課程表將用戶界面進行了全新設計，還添加了應用推廣模塊，旨在給大學生推薦一些對其有幫助的應用。據(jù)悉，超級課程表團隊現(xiàn)在已有50多人的規(guī)模，注冊用戶已達300多萬。余佳文表示，和競爭對手相比，超級課程表的優(yōu)勢就是更懂自己的用戶，與用戶有著更深入的溝通。值得一提的是，超級課程表團隊最近也搬進了新辦公室，而新辦公場地周圍也是高校林立。吳波的第七次創(chuàng)業(yè)：美加樂獲A輪融資T昨日有傳聞稱，原拉手網(wǎng)CEO吳波創(chuàng)立的名品特賣品牌“美加樂〞已于近日完成一筆融資，吳波確認了該消息，稱美加樂確實已獲得A輪投資，投資方為泰山兄弟及其他機構，但并未透露投資金額。數(shù)據(jù)顯示，泰山天使曾兩次注資吳波前創(chuàng)業(yè)工程拉手網(wǎng)。對于此次融資，吳波表示，獲得的資金將用于美加樂的整體開展和規(guī)劃。另外，吳波透露，美加樂近期還將正式宣布推出一款名為“美信〞的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，力求打造國內(nèi)首個開放源代碼的企業(yè)級微信產(chǎn)品?！耙院蠊緝?nèi)部就可以用美信交流，保密性很好。〞吳波表示，最開始做美信只是為了公司內(nèi)部使用，沒指望通過它賺錢。美加樂作為吳波的第七次的創(chuàng)業(yè)工程，采取以其時尚、高品質(zhì)的設計，高效快速的供給鏈管理，門店加網(wǎng)站的高效O2O營銷模式進行經(jīng)營。美加樂網(wǎng)站在2024年4月12日正式上線。吳波的創(chuàng)業(yè)史1997年創(chuàng)立美國影立馳技術有限公司并擔任首席執(zhí)行官，08年上海影力馳在香港主板借殼上市。1998年，創(chuàng)立webdvd，擔任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。1999年創(chuàng)立中國大型綜合門戶網(wǎng)站焦點網(wǎng)，擔任公司董事長，該網(wǎng)站于2024年初被搜狐公司收購，2024年焦點房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷售額超過2億元。99年吳波協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級vcd國家標準，為萬利達、新科、步步高等國內(nèi)企業(yè)的騰飛打下堅實根底。2024年，創(chuàng)立richcore視頻解碼芯片公司，h.264是當時世界最領先的視頻解壓芯片，公司在2024年成功并入世界一流半導體企業(yè)—凌陽科技。2024年，創(chuàng)立中國第一家專業(yè)視頻共享平臺網(wǎng)站。07年底并入上海影力馳后于08年香港主板上市。吳波的創(chuàng)業(yè)史2024年吳波協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部、清華大學整合眾多行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)成立便攜多媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并擔任協(xié)會副主席，協(xié)會在音視頻處理技術、芯片技術、網(wǎng)絡技術(如數(shù)字版權管理技術)、正版版權的內(nèi)容支持、行業(yè)自律等方面取得了許多領先國外的技術和產(chǎn)業(yè)成果。2024年看好中國電子商務市場，率領原有團隊參照美國最熱門電子商務網(wǎng)站groupon和foursquare，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。2024年8月6日消息，吳波已離開拉手網(wǎng)CEO職位。2024年3月13日下午消息，近一年來逐漸淡出公眾視野的拉手創(chuàng)始人吳波再創(chuàng)業(yè)，推出零售賣場品牌“美加樂〞(Macy&Larry)，該品牌目前涵蓋的范圍是服裝和建材，希望通過數(shù)據(jù)和系統(tǒng)對接的方式進行管理，長遠做到零庫存風險。據(jù)介紹，該品牌由美國時尚設計師托德。梅西及吳波(ToddMacyandLarryWu)在美國加州共同創(chuàng)立的。吳波表示，目前美加樂已經(jīng)推出了3家女裝零售店，未來還會有更多店面推出，并且涵蓋更多領域?！矂〗怯钞嬐瓿葾輪融資：為影視業(yè)首家獲融資的營銷效勞類企業(yè)“新跨越〞-業(yè)內(nèi)首家完成A輪融資近兩年，投融資大環(huán)境曾一度陷入困境，尤其是對文化行業(yè)的沖擊考驗，極為明顯。文化行業(yè)特有的輕資產(chǎn)模式，使其難以有效地與金融資本對接，行業(yè)開展面臨投融資瓶頸。然而，劇角映畫作為資歷較輕的新文化企業(yè)，經(jīng)過與風險投資機構及投資人的多番洽談努力，得到了深圳同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資本的青睞，估值過億，成功實現(xiàn)了A輪融資，成為影視行業(yè)內(nèi)首家獲得融資的營銷效勞類企業(yè)。劇角映畫CEO兼創(chuàng)始人梁巍表示：“能獲得創(chuàng)投資本的首肯，主要是我們的盈利模式和開展布局。未來，劇角映畫在深度挖掘營銷價值，深耕影視營銷的同時，還將有意打通影視產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，建立影視制營發(fā)放的流水線，全面實現(xiàn)電影工業(yè)化進程。〞劇角映畫完成A輪融資：為影視業(yè)首家獲融資的營銷效勞類企業(yè)“新概念〞-榮譽營銷，開創(chuàng)先河2024年，劇角映畫打破業(yè)內(nèi)效勞常規(guī)，提出了新概念榮譽營銷。正如榮譽出品、榮譽發(fā)行等已有的行業(yè)翹楚，劇角映畫著眼于營銷端口，在沒有規(guī)那么的市場中建立游戲規(guī)那么，將影片的營銷環(huán)節(jié)作為核心競爭力推向市場。此后，劇角映畫所效勞的影視劇工程，將斥資墊付，營銷先行，待工程面市，再根據(jù)市場反響，參與一定比例的票房分成，充分證明營銷環(huán)節(jié)對影片市場的重要性及影響力。此舉，將重建工程合作片方的信心，全權委托工程的營銷，也保證了劇角映畫對工程的責任感，傾力合作。同時，劇角映畫設計推出了榮譽營銷廠標，屆時將在影視劇工程開場，跟隨出品公司片花與觀眾見面。劇角映畫完成A輪融資：為影視業(yè)首家獲融資的營銷效勞類企業(yè)“新航點〞-公司成立四周年慶近日，國內(nèi)最大專業(yè)的影視營銷公司劇角映畫迎來四周年慶典。自2024年成立以來，劇角映畫專注傳遞電影價值，致力于電影全案營銷效勞及影視投資運營，四年里，其先后成功籌劃并營銷效勞的影視劇工程超過100部。?讓子彈飛?、?鋼的琴?、?鴻門宴?、?星空?、?最愛?、?那些年，我們一起追的女孩?、?筆仙?、?太極?(兩部)、?聽風者?、?環(huán)形使者?、?毒戰(zhàn)?、?宮鎖珠簾?、?我是特種兵?、?新白發(fā)魔女?等，多數(shù)案例以良好口碑及市場反響，給業(yè)內(nèi)帶來示范效應。正因如此，劇角映畫僅在短短四年時間內(nèi)，勢如破竹，從僅7、8人的創(chuàng)始團隊壯大成為至今80余人的包含營銷、發(fā)行、咨詢等體系的專業(yè)影視營銷機構。2024年8月18日正值四周年慶，劇角映畫將繼續(xù)專注影視效勞行業(yè)的藍海，揚起調(diào)整后的策略新帆，再次起航。有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后O移動互聯(lián)網(wǎng)作為時下互聯(lián)網(wǎng)開展的熱點，每個敏感的消息都牽動著不少從業(yè)者的神經(jīng)。這必將引起人們的追問：這筆巨額融資到位，對有米的戰(zhàn)略布局和企業(yè)規(guī)劃有怎樣的影響?而對仍在混沌迷霧中開展的國內(nèi)移動廣告行業(yè)又意味著什么？帶著這些問題，記者采訪了有米傳媒創(chuàng)始人、CEO陳第。有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后“危〞“機〞并存，移動廣告的春天即將來臨幾年前，電視、報紙、雜志、PC互聯(lián)網(wǎng)還是廣告的絕對主要戰(zhàn)場，群眾對移動廣告的概念相對模糊。但隨著智能手機越來越成為群眾接受和傳播資訊的窗口，短短幾年，移動廣告漸漸被人熟知和接受，競爭和時機撲面而來。“有米是一家智能手機廣告平臺，當時是為了解決廣闊開發(fā)者的盈利問題而創(chuàng)辦的〞。陳第提到，“后來智能手機廣告平臺逐漸變成產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，承擔著為廣告主提供推廣效勞、為開發(fā)者創(chuàng)造收益、讓用戶能夠免費使用軟件游戲的作用。應該說未來移動廣告會持續(xù)存在，發(fā)揮其更多、更廣的作用。〞他也表示，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)是有“危〞有“機〞的，“危〞的是競爭劇烈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進來布局；“機〞是用戶規(guī)模仍在繼續(xù)擴大，商業(yè)模式更加清晰，例如手機游戲、移動電商、O2O等開始被驗證是能夠盈利的。有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)嗅到移動廣告商機2024年，由于移動廣告行業(yè)整體的盈利模式仍不清晰，不少投資人都非常謹慎地抱著觀望的態(tài)度，不少移動廣告公司都遭遇了融資遇冷的情況。缺少資金的運轉，也是移動廣告開展趨緩的一個原因。問及有米此次融資的是否也遭遇曲折，陳第那么表示過程還是相對順利的，前后用了半年左右的時間。之所以能得到投資者的青睞，陳第認為，“主要是因為有米是一家穩(wěn)健開展、能夠盈利的公司，團隊比較務實，在技術、產(chǎn)品和運營上有較強的綜合實力。〞陳第預計今年有米的收入會比去年翻2.5倍〔去年有媒體透露有米營收已超過6000萬〕。近期從百度收購91無線，阿里收購友盟、入股高德、新浪微博，騰訊的微信平臺及開發(fā)廣點通廣告平臺等一系列大動作可以看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)嗅到移動廣告商機，紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)。有米作為一家創(chuàng)業(yè)公司，未來的競爭形勢會更嚴峻，對此陳第笑稱，“競爭是無處不在的，有競爭證明有市場，有競爭企業(yè)才會更有危機感。〞有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后借力手游市場爆發(fā)，移動廣告形勢樂觀今年也被稱為手游的爆發(fā)年，手機網(wǎng)游呈現(xiàn)上升趨勢。大中城市的生活節(jié)奏越來越快，對工薪階層來說，工作之余每天的消遣也許就是存在手機里的一些小游戲了。手游的游戲時間的碎片化，下載方便，選擇多樣等優(yōu)點，都促進了這個新生行業(yè)的快速開展。而得益于這一形勢，有米傳媒的廣告業(yè)務的整體開展速度和盈利能力獲得了提升?！敖衲暧忻椎氖钟慰蛻艉芏?，一下子成為有米最大的一個客戶群體。〞陳第認為：“客觀講也是因為多數(shù)手游客戶賺到錢了，敢拿出資金來投放更多的廣告，這個形勢對于有米當然是好事，現(xiàn)在很多客戶是自己主動找有米要量、加量的，有米的廣告一下子變得供不應求。〞有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后“被收購〞消息純屬誤傳，預計幾年后上市對于有米傳媒未來的開展，陳第表示:“為內(nèi)容開發(fā)商創(chuàng)造價值，為我們合作伙伴創(chuàng)造更多收入，這將是我們的重心。融資新聞發(fā)布會上，有米也宣布正式啟動‘移動創(chuàng)新行動’，這就是主要面向開發(fā)者和廣告主合作伙伴的。〞他提到，“有米拿出其中的3000萬來做這件事，就是希望融資后能夠給到開發(fā)者、合作伙伴更多的實惠，提升效勞質(zhì)量，提升分成比例，讓開發(fā)者朋友們獲得更多的收入；另外是加強廣告形式、投放技術的研發(fā)，使得廣告投放更加有效，讓廣告主的費用花得更加值得。〞采訪的最后，記者問及此前傳出“騰訊將出3億美元收購有米傳媒〞的消息，陳第笑著說：“目前有米還在快速上升階段，沒有考慮出售的打算。〞對今年有米的營收和上市時間，陳第還顯得有些神秘，“預計今年有米的收入會比去年翻2.5番。上市的話，估計幾年后吧，現(xiàn)階段先做好業(yè)務。〞有米CEO陳第：26歲創(chuàng)業(yè)者豪取億元融資背后短短三年，國內(nèi)移動廣告行業(yè)的開展足以令人側目。筆者認為，從有米傳媒來看國內(nèi)移動廣告行業(yè)的開展是極其有代表性的。這不僅由于有米是國內(nèi)首家廣告平臺且長期保持業(yè)內(nèi)前列，更在于它能在目前移動廣告負面新聞不斷的情況下，豪取億元融資的不俗表現(xiàn)。此外值得一提的是，有米的員工平均年齡只有25歲，老總也年僅26歲，移動互聯(lián)網(wǎng)給了年輕人很多時機，這個新產(chǎn)業(yè)擁有巨大的開展?jié)摿?，期待有米傳媒今后有更好的開展。神奇時代：12億！又一家手游公司被收了智能手機的普及摧熱手游并購熱，昨日又一家手游公司被收購。天舟文化公告，將采用發(fā)行股份和支付現(xiàn)金方式，斥資12.54億元完成對北京神奇時代網(wǎng)絡有限公司100%股權收購。去年以來，先后有浙報傳媒、博瑞傳播、大唐電信、華誼兄弟等上市公司參與收購網(wǎng)絡游戲公司，上述4家公司重組公告公布以來至8月26日，股價累計上漲了20%~94%?！百Y本逐鹿網(wǎng)絡游戲市場有它直接的現(xiàn)實利益和市場前景，過去是互聯(lián)網(wǎng)游戲，現(xiàn)在輪到移動互聯(lián)網(wǎng)游戲了。〞一家券商的信息文化行業(yè)研究員表示。神奇時代：12億！又一家手游公司被收了手游市場雄起天舟文化本次收購標的神奇時代創(chuàng)立于2024年，曾先后開發(fā)出?忘仙?、?三國時代?、?潛龍?、?最游記?等游戲產(chǎn)品。其中，2024年2月推出的?三國時代?目前累計注冊用戶超過1000萬，累計充值金額逾6000萬元;2024年6月推出的?忘仙?目前累計注冊用戶超過1300萬人，累計充值金額已近3億元?！拔⑿诺摹蝻w機’、‘天天愛去除’游戲受追捧，足以說明現(xiàn)在的手游市場，已經(jīng)不再只是青少年人的專利，更上升為大多數(shù)中產(chǎn)、白領階層一種重要的娛樂休閑方式，市場前景不言而喻。〞談到本次重組，天舟文化董事長肖志鴻顯得成竹在胸。神奇時代：12億！又一家手游公司被收了網(wǎng)絡游戲作為新媒體時代社會文化開展的一局部，近年呈現(xiàn)出蓬勃開展態(tài)勢。在經(jīng)歷互