招商地產(chǎn)工程巡查作業(yè)指引

項目工程巡查作業(yè)指引文件編號CMPD-QY-GC-WI004版本/修訂A/0第3頁共3頁項目工程巡查作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期版本號修改內(nèi)容修改人審核人審批人流程圖無指引概況指引目的旨在進(jìn)一步規(guī)范管理總部、城市公司之項目工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量適用范圍管理總部所轄地區(qū)項目施工工程質(zhì)量管理定義指引主導(dǎo)部門區(qū)域運營管理小組，城市公司工程采購部指引參與部門城市公司各項目部，城市公司工程采購部部門指引中承擔(dān)職責(zé)指引主導(dǎo)部門定期組織項目工程巡查考核，對各項目進(jìn)行評分排名指引參與部門落實整改巡查中發(fā)現(xiàn)的問題分管領(lǐng)導(dǎo)審核工程巡查報告城市公司總經(jīng)理簽發(fā)月度工程巡查報告區(qū)域分管總簽發(fā)季度工程巡查報告工作程序工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量類：包括準(zhǔn)備工作、日常管理工作、對監(jiān)理的管理和總包管理四個方面；工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之工作質(zhì)量評分表》。建筑類：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個方面；工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之建筑評分表》。結(jié)構(gòu)類：包括樁基工程、基坑支護(hù)、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之結(jié)構(gòu)評分表》。給排水、燃?xì)忸悾汗ぷ饕c及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之給排水、燃?xì)庠u分表》。電氣類：工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之電氣評分表》。安全及文明施工類：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機械安全使用、施工用電安全。工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程巡查之安全及文明施工評分表》。工作要求各級員工必須始終牢固樹立質(zhì)量意識和責(zé)任意識。各項目部是項目工程質(zhì)量管控的實體，項目分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，各專業(yè)工程師是對口專業(yè)項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。從組織上確保項目工程質(zhì)量管理，各項目部要根據(jù)項目特點明確專業(yè)工程師、監(jiān)理、總包相關(guān)人員分工、職責(zé)及協(xié)作流程，充分調(diào)動監(jiān)理和總包作用。建立區(qū)域管理總部、工程采購部/項目部、專業(yè)工程師三級工程質(zhì)量巡查管理體系。區(qū)域管理總部層面由工程巡查小組牽頭開展季度工程巡查，工程采購部/項目部分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查（因公不在現(xiàn)場除外），各對口專業(yè)工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查。巡查內(nèi)容、要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見各專業(yè)評分表。為配合城市公司月度項目調(diào)度會，月度巡檢安排在每月20日左右進(jìn)行。項目部開展工程質(zhì)量巡查后應(yīng)及時填寫現(xiàn)場工程管理日志，跟蹤落實巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。各專業(yè)工程師對在工程質(zhì)量巡查過程中遇到的重大問題，應(yīng)及時匯報，并由項目部負(fù)責(zé)人牽頭組織研究解決方案，工程采購部支持，不能解決的應(yīng)提交區(qū)域管理總部層面處理。區(qū)域管理總部及各項目部應(yīng)當(dāng)建立工程質(zhì)量管理經(jīng)驗及教訓(xùn)交流、分享機制。區(qū)域管理總部以季度工程質(zhì)量巡查之際開展各項目部之間的交流和分享，工程采購部以月度工程質(zhì)量巡查之際開展城市內(nèi)各項目之間的交流和分享，項目部以項目例會之際開展各專業(yè)工程師之間的交流和分享。對于好的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)指定專人形成書面總結(jié)，以供參閱。支持性文件工程技術(shù)質(zhì)量管理作業(yè)指引相關(guān)記錄《工程巡查之工作質(zhì)量評分表》《工程巡查之建筑評分表