2023年項(xiàng)目部工作計(jì)劃錦集七篇

2023年項(xiàng)目部工作計(jì)劃錦集七篇項(xiàng)目部工作安排篇1

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證安排的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作安排

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對(duì)該崗位工作的熟識(shí)狀況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)安排，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理實(shí)力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避開出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運(yùn)用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實(shí)狀況。

(1)實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危急源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危急源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)平安教化及平安技術(shù)交底的落實(shí)狀況。

(4)限制目標(biāo)：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過(guò)程中定期檢查安排的落實(shí)狀況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。

項(xiàng)目部工作安排篇2

一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1．根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．平安無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期驚慌，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部打算重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1．做好成本限制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，限制成本。

項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1不僅要留意大問(wèn)題，更要留意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問(wèn)題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施；

3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前預(yù)料，事中限制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期驚慌的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的打算工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，激勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教化工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，剛好總結(jié)重在落實(shí)。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教化培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教化培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4．確保施工平安。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教化，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。采納面上教化和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范實(shí)力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安教化，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5．加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作安排，主動(dòng)推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

項(xiàng)目部工作安排篇3

公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的成功召開，給**MD人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作支配，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向聚焦目標(biāo)扎實(shí)推動(dòng)“15+10”戰(zhàn)略領(lǐng)悟責(zé)任精益求精傾心打造MD知名品牌》行政工作報(bào)告，*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家比照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職狀況，找差距悟不足，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)悟職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過(guò)熱情的探討，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更醒悟的相識(shí)，對(duì)MD事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)決的信念和決心。

為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作安排做了剛好的修整和完善。

20××年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以MD人哲學(xué)為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施MD品牌戰(zhàn)略，抓住平安管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、細(xì)心支配，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。詳細(xì)實(shí)行措施如下：

一、全面貫徹職代會(huì)精神，做好《MD人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色

寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《MD人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)閱歷，今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《MD人哲學(xué)》學(xué)問(wèn)競(jìng)賽;組織一次比照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《MD人哲學(xué)》評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《MD人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《MD人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延長(zhǎng)。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、駕馭方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、真誠(chéng)服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，接著營(yíng)造良好的外部環(huán)境

堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的.核心價(jià)值觀，把握住“服務(wù)看法、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)駕馭客戶需求，以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信任。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，接著保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠(chéng)懇守信的原則，促使對(duì)方充分信任公司的實(shí)力，理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推動(dòng)創(chuàng)建條件。呈現(xiàn)MD人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，依據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，根據(jù)“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延長(zhǎng)，誠(chéng)信共贏”的管理思路，接著抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力，打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。

在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培育為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培育一批人才”為動(dòng)身點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人實(shí)力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注意優(yōu)化用人環(huán)境，著力營(yíng)造整齊、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，提倡每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增加戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝合人心、凝合人才、提升素養(yǎng)，樹立“有實(shí)力、可信任”的MD人形象，做響MD品牌。

項(xiàng)目部工作安排篇4

一、20xx年工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)目標(biāo)

斜坡道安排完成1560米；副井預(yù)料4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井安排完成184米,預(yù)料20xx年6月份施工究竟，然后進(jìn)行安裝。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程驗(yàn)收合格率：100%

3、平安管理目標(biāo)

平安教化培訓(xùn)安排完成率：100%

千人負(fù)傷率：3‰

重大責(zé)任事故：0

4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

工程款回收安排2390萬(wàn)

二、20xx年工作重點(diǎn)

（一）平安管理室

平安是企業(yè)的重中之重，必需把平安管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位。必需堅(jiān)持“平安先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)隨意識(shí)，腳踏實(shí)地的做好平安管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)難源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)平安設(shè)施“三同時(shí)”精確到位。完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)；加大隱患排查與治理工作，剛好消退擔(dān)心全因素；逐步建設(shè)項(xiàng)目部平安文化長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗(yàn)收和隱藏工程簽證工作；

2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特殊是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量限制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

4、接著主動(dòng)、深化推動(dòng)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

（三）設(shè)備管理室

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

2、注意點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；接著強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避開設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；

3、重點(diǎn)抓設(shè)備的運(yùn)用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

4、為更好的服務(wù)于平安生產(chǎn)工作，20xx年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

（四）物資供應(yīng)室

1、進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu) 安排管理，提高選購(gòu) 安排剛好性、精確性；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕奢侈。

（五）安排財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)室

依據(jù)公司的政策，實(shí)行全面預(yù)算管理，從成本限制及增加結(jié)算收入上提高項(xiàng)目部效益。

1、結(jié)算剛好編制與上報(bào)，與業(yè)主主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取結(jié)算審核剛好完成

2、與施工隊(duì)工資結(jié)算，主動(dòng)督促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)

3、報(bào)表上報(bào)，主動(dòng)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的剛好精確性。

（六）人力資源

“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點(diǎn)照舊主要放在人才的培育及企業(yè)文化建設(shè)上面。

1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分汲取勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò)硬的骨干人員，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)切他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠(chéng)信文化中來(lái)；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過(guò)程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿意公司日益發(fā)展的須要。

4、高度重視20xx年人力資源安排工作。在制定安排時(shí)充分考慮須要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問(wèn)題。

項(xiàng)目部工作安排篇5

結(jié)合我縣實(shí)際，本著科學(xué)合理、量力而行的原則，對(duì)xx年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作安排支配提出如下看法：

一、財(cái)政收支審計(jì)

依據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年支配12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：

1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和安排生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè)，并延長(zhǎng)審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共支配任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會(huì)、其次試驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)依據(jù)縣委組織部支配隨時(shí)進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)

全年共支配7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、試驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)。

項(xiàng)目部工作安排篇6

一、工程概況

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長(zhǎng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××緣由，實(shí)際開工日期×××，預(yù)料竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)料×××。

（二）現(xiàn)場(chǎng)狀況

1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程狀況

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程狀況

現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)狀況如何，預(yù)料修復(fù)成本×××萬(wàn)元。

二、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

（一）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)狀況

1.人員狀況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長(zhǎng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整敘述。

2.機(jī)構(gòu)狀況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和試驗(yàn)室。

三、物資設(shè)備狀況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算狀況

（一）業(yè)主計(jì)量狀況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗(yàn)×××萬(wàn)元，其中合同內(nèi)×××萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預(yù)料項(xiàng)目總收入×××萬(wàn)元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠狀況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬(wàn)元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)料金額××萬(wàn)元，預(yù)料變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬(wàn)元。

2.工程索賠狀況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬(wàn)元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)料金額××萬(wàn)元，預(yù)料索賠批復(fù)總金額××萬(wàn)元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)料××萬(wàn)元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬(wàn)元，剩余未計(jì)量××萬(wàn)元，預(yù)料總金額××萬(wàn)元。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算狀況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬(wàn)元，預(yù)料剩余未結(jié)算款×××萬(wàn)元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬(wàn)元。

五、債權(quán)債務(wù)狀況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應(yīng)收工程款××萬(wàn)元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應(yīng)收履約金××萬(wàn)元，應(yīng)收對(duì)外押金××萬(wàn)元，應(yīng)收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應(yīng)付工程款××萬(wàn)元，預(yù)料工程款××萬(wàn)元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應(yīng)付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬(wàn)元。

2.公司資金上交狀況

截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬(wàn)元，事實(shí)上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。

六、竣工文件編制狀況

本工程竣工文件明確采納×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共須要×套，其中原件××套，預(yù)料××頁(yè)/套；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁(yè)等等，全部竣工資料預(yù)料在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

項(xiàng)目部工作安排篇7

一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1.根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期驚慌，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部打算重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本限制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，限制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要留意大問(wèn)題，更要留意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問(wèn)題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前預(yù)料，事中限制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。為了克服工期驚慌的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的打算工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，激勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取