提高執(zhí)行力的幾大原則

提高執(zhí)行力的幾大原則

提高執(zhí)行力的18個(gè)原則何為執(zhí)行力?執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力執(zhí)行是間接或直接做正確的事執(zhí)行是講速度的執(zhí)行是講效率的執(zhí)行是講跟蹤的執(zhí)行是講驗(yàn)證的執(zhí)行是講效果的原則二：隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人

“負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人”使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事：鼓勵(lì)試驗(yàn)以及具有創(chuàng)新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能、增加個(gè)人責(zé)任意識(shí)所需要的工具、技術(shù)和培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)最出色的員工，開(kāi)除無(wú)業(yè)績(jī)者：記住這不是得失所系的賭博，只要表現(xiàn)出色，每個(gè)人都應(yīng)得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。但決不能簡(jiǎn)單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突：你不應(yīng)隨意向員工發(fā)火，但如果一個(gè)人也不去得罪，那么你推進(jìn)工作的力度可能還不夠。原則四：言行一致“你可以隨心所欲的發(fā)表備忘錄和激動(dòng)人心的演說(shuō)，但如果單位內(nèi)的其他人看不到你每天竭盡全力地工作，他們也不會(huì)努力地工作”善解人意，不存私心：設(shè)身處地為下屬著想，體會(huì)他們面臨的困難和做出的犧牲時(shí)刻準(zhǔn)備著分擔(dān)他們的困難。好奇心是領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵因素：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)起下屬的好奇心。他們都是有趣的人，能激勵(lì)下屬投身工作。靠影響力，而非權(quán)威：“像我這樣去干”而非“照我說(shuō)的去做”原則六：傾聽(tīng)“在軍隊(duì)里，當(dāng)你成為四星上將，人們就會(huì)為你做好一切，哪怕是只是你無(wú)意中暗示過(guò)的事情，我不得不努力打破這種隔閡，以聽(tīng)到部下的聲音”利用一切手段鼓勵(lì)交流保持一條單純的未經(jīng)過(guò)濾的交流渠道。找一些你信賴的人，讓他們向你提供有關(guān)意見(jiàn)。利用象征性的物品鼓勵(lì)交流：一個(gè)人職務(wù)越高，就越需要為接觸真實(shí)的人和真實(shí)的數(shù)據(jù)付出努力?？衫脠A辦公桌，穿著簡(jiǎn)樸等使自己平易近人。原則八：打破常規(guī)“不斷地透過(guò)表面現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，不要僅僅因?yàn)槟憧赡懿幌矚g所發(fā)現(xiàn)的情況便不這樣做?！蓖高^(guò)表象看本質(zhì)，總是尋求可供選擇的更好辦法。與自滿作斗爭(zhēng)發(fā)掘發(fā)掘再發(fā)掘原則九：克制自我意識(shí)不成為職務(wù)的囚徒在你被迫改變前做出改變?cè)跒闀r(shí)未晚時(shí)改造你的工作原則十一：達(dá)成共識(shí)得到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的承諾不要向下屬施加超出剛剛形成的共識(shí)所允許的壓力尋求共識(shí)，但時(shí)刻準(zhǔn)備果斷地向前邁進(jìn)原則十三：簡(jiǎn)明扼要闡明游戲規(guī)則，期待每個(gè)人的參與確保任務(wù)傳達(dá)到單位的每一個(gè)角落讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)成為日常行為的動(dòng)力原則十四：形勢(shì)決定戰(zhàn)略避免“一藥治百病”，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是評(píng)估不同形勢(shì)，確定一種最合適的行動(dòng)方案。保持靈活性原則十六：逼近敵人實(shí)施是關(guān)鍵選擇你的戰(zhàn)斗保持靈活性原則十七：視下屬為伙伴忽視等級(jí)差別依靠人，而非計(jì)劃在人的