玉柴集團(tuán)管理制度

玉柴集團(tuán)管理制度1.概述玉柴集團(tuán)是一家以工程機(jī)械、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及核電設(shè)備制造為主的大型企業(yè)。為了規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，制定了本管理制度。2.組織架構(gòu)企業(yè)各級(jí)管理崗位的組織架構(gòu)如下圖：原則上以多元化經(jīng)營(yíng)為主

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總經(jīng)理辦公室

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經(jīng)濟(jì)管理部門生產(chǎn)管理部門電子商務(wù)部

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財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)工程部質(zhì)量安全部研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部3.內(nèi)部控制3.1財(cái)務(wù)控制玉柴集團(tuán)會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定的要求，能夠真實(shí)、完整地反映公司的財(cái)務(wù)信息。公司會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行，確保資金的合理運(yùn)用和保值增值；玉柴集團(tuán)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的內(nèi)部控制制度合法進(jìn)行資金撥付，確保撥付資金的目的、用途和效果；3.2生產(chǎn)安全控制公司按照嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)安全；公司定期進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查和評(píng)估，及時(shí)糾正隱患；公司建立事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全。3.3信息安全控制玉柴集團(tuán)建立健全網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)安全管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行；公司加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的保護(hù)，加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)安全保護(hù)；對(duì)于公司信息資源的獲取、使用、管理、保護(hù)和備份采取嚴(yán)密的安全措施。3.4人力資源管理控制公司采取管理方式和勞動(dòng)用工政策的相關(guān)制度，保障員工合法權(quán)益；公司建立健全人力資源管理體系，定期開(kāi)展員工教育和培訓(xùn)；對(duì)公司人力成本進(jìn)行核算，確保有效的人才吸引和保留。4.績(jī)效考核玉柴集團(tuán)采用系統(tǒng)性、合理化的績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，科學(xué)合理的制定績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.保密規(guī)定玉柴集團(tuán)建立保密管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密、人力資源、財(cái)務(wù)信息等方面的保護(hù)。公司要求員工保密意識(shí)強(qiáng)烈，嚴(yán)