公司拉幫結(jié)派管理制度_第1頁(yè)
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公司拉幫結(jié)派管理制度1.制定背景公司內(nèi)部人際關(guān)系很重要，相互間的交往可以增加彼此之間的理解和信任，但也會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況。拉幫結(jié)派既耗費(fèi)公司資源，又容易形成對(duì)抗性，影響公司內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)作。因此，制定一套公司拉幫結(jié)派管理制度，有利于規(guī)范公司內(nèi)部人際關(guān)系，減少拉幫結(jié)派現(xiàn)象的發(fā)生。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部所有員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。3.重要定義拉幫結(jié)派：指員工之間形成一定的團(tuán)體或群體，并以此為基礎(chǔ)形成競(jìng)爭(zhēng)或排斥的情況。勾結(jié)：指員工之間形成一定的團(tuán)結(jié)關(guān)系，但不涉及對(duì)其他人的排斥或競(jìng)爭(zhēng)。4.管理措施為了減少拉幫結(jié)派現(xiàn)象的發(fā)生，我們制定了以下管理措施：4.1管理方式公司采取全員監(jiān)督的方式，鼓勵(lì)員工自覺(jué)防止和反對(duì)拉幫結(jié)派現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)建立管理小組，對(duì)涉及到的拉幫結(jié)派事件進(jìn)行依法管理。4.2禁止行為公司禁止以下行為：同一個(gè)職務(wù)或崗位的員工組成團(tuán)體。對(duì)其他員工進(jìn)行排斥。勾結(jié)推舉同伴獲得機(jī)會(huì)。以團(tuán)體的名義參加公司內(nèi)部活動(dòng)。詆毀其他員工或團(tuán)體等行為。4.3懲罰措施針對(duì)違反公司禁止行為的員工，公司給予以下懲罰措施：警告。記過(guò)。記大過(guò)。開(kāi)除員工。4.4激勵(lì)措施公司對(duì)積極發(fā)現(xiàn)和防止拉幫結(jié)派現(xiàn)象的優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。5.推廣實(shí)施公司將通過(guò)員工手冊(cè)、公司內(nèi)部資訊等方式宣傳上述管理制度，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講。各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)密切配合，并根據(jù)

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