公司包裝管理制度

公司包裝管理制度一、概述為了保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量和形象，規(guī)范公司包裝管理工作，制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品的包裝管理。三、主要內(nèi)容3.1包裝設(shè)計(jì)3.1.1包裝設(shè)計(jì)要求包裝設(shè)計(jì)必須符合產(chǎn)品特性與市場(chǎng)需求，滿足保護(hù)性、易開封性、易儲(chǔ)存性、易搬運(yùn)性和良好的視覺效果等要求。3.1.2包裝設(shè)計(jì)流程包裝設(shè)計(jì)應(yīng)先制定方案，經(jīng)審定后開始設(shè)計(jì)。方案及設(shè)計(jì)應(yīng)歸檔存儲(chǔ)，等待對(duì)應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)再進(jìn)行使用。3.2包裝物料供應(yīng)管理3.2.1包裝物料采購(gòu)包裝物料采購(gòu)應(yīng)以穩(wěn)定的供應(yīng)商為主，對(duì)于新供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行資格審查、評(píng)估和取得合格的樣品后才能進(jìn)行采購(gòu)。3.2.2包裝物料質(zhì)量評(píng)定采購(gòu)的包裝物料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包裝物料的樣品也定期抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，記錄設(shè)置追溯機(jī)制。3.2.3包裝物料庫(kù)存管理包裝物料庫(kù)存量應(yīng)由計(jì)劃員進(jìn)行合理控制，庫(kù)存量按照包裝物料的使用量和供貨周期進(jìn)行建議量的設(shè)定。3.3包裝作業(yè)管理3.3.1包裝計(jì)劃管理包裝計(jì)劃表應(yīng)由計(jì)劃員按照生產(chǎn)計(jì)劃和訂單要求提前編制。由制單員為其進(jìn)行審核、確認(rèn)后確認(rèn)計(jì)劃表。3.3.2包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作包裝作業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程并培訓(xùn)人員，由經(jīng)驗(yàn)豐富的包裝工進(jìn)行指導(dǎo)和督促。3.3.3包裝質(zhì)量控制在包裝工序和末檢工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)品包裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢測(cè)。四、實(shí)施方法公司成立包裝管理小組，負(fù)責(zé)全公司包裝管理的統(tǒng)一規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，由包裝管理小組處負(fù)責(zé)檢查包裝制度的執(zhí)行情況。五、質(zhì)量管理對(duì)于對(duì)于包裝的不合格品應(yīng)按公司質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行處理。對(duì)于違反包裝管理制度的責(zé)任人應(yīng)被追究相應(yīng)責(zé)任。六、總結(jié)本管理制度所規(guī)定的方法和要求，是公司包裝管理的基本制度和程序。所