公司總工室管理制度

公司總工室管理制度1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員1.1公司總工室設(shè)置一名總工程師，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)任命，直接領(lǐng)導(dǎo)公司總工室工作。1.2總工程師有權(quán)指派公司總工室各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和其他管理人員，并且有權(quán)調(diào)整他們的職務(wù)。1.3公司總工室設(shè)置一名常務(wù)副總工程師，由總工程師任命，負(fù)責(zé)總工室工作的日常管理，負(fù)責(zé)管理總工室的財(cái)務(wù)、人事、行政等工作。1.4公司總工室每個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)置一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，由總工程師任命。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，并且對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容及要求2.1公司總工室負(fù)責(zé)為公司各部門(mén)的工程項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收以及相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。2.2公司總工室應(yīng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升總工室技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2.3總工室的技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)的要求，確保工程項(xiàng)目的安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)保友好和質(zhì)量?jī)?yōu)良。2.4總工室應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。2.5總工室應(yīng)高度重視技術(shù)合作，加強(qiáng)與合作單位的溝通和合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。3.工作制度3.1總工室應(yīng)建立健全公司質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理體系，確保總工室的設(shè)計(jì)工作符合相關(guān)管理體系和要求。3.2總工室應(yīng)建立工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定設(shè)計(jì)文件編制紀(jì)律和文件審查制度，確保工作質(zhì)量和效率。3.3總工室應(yīng)建立案例庫(kù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，提供技術(shù)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和管理人才。3.4總工室應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效益。4.績(jī)效考核4.1總工室應(yīng)實(shí)行績(jī)效考核制度，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，科學(xué)公正地對(duì)總工室工作進(jìn)行評(píng)估和考核。4.2績(jī)效考核內(nèi)容包括是否按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和效益、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面。4.3總工室員工績(jī)效考核結(jié)果作為晉升、聘用、薪資、獎(jiǎng)懲等方面的重要依據(jù)。5.附則5.1本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，并適用于公司總工