第11章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與合作

2024/1/81第11章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作了解供應(yīng)鏈協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的內(nèi)涵掌握供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的類型、應(yīng)思索的要素了解戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)的根本概念，特征掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)之間的異同點(diǎn)2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain2【引例】富士康供應(yīng)鏈三方協(xié)作關(guān)系背景：煙臺(tái)作為富士康在國(guó)內(nèi)的第二大消費(fèi)基地，圍繞富士康料件和產(chǎn)品的大進(jìn)大出，使其物流運(yùn)作和通關(guān)時(shí)效已躍上新的臺(tái)階，這是煙臺(tái)海關(guān)、物流企業(yè)和消費(fèi)企業(yè)三方相互了解共同生長(zhǎng)的過程。流程：到達(dá)煙臺(tái)的貨物必需當(dāng)天進(jìn)廠，富士康以高效信息平臺(tái)為依托，原那么上從進(jìn)料到上線再到出貨，盡量減少庫(kù)存，因此對(duì)通關(guān)時(shí)效要求很高。為了準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)和趕上出口航班，每一個(gè)操作單元的時(shí)間都是以分鐘計(jì)量，為此也經(jīng)常約海關(guān)加班。物流供應(yīng)商的選擇：對(duì)從事進(jìn)出口貨物的物流企業(yè)而言，海關(guān)資信是最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故富士康選擇物流效力商應(yīng)具備以下條件：⑴除了規(guī)模實(shí)力、本錢優(yōu)勢(shì)外，還須具有海關(guān)認(rèn)證A類以上資質(zhì)。⑵富士康的物流需求比較特殊，他們將涉及物流的各項(xiàng)規(guī)范為物流商開列出來，并給予必要的輔導(dǎo)；同時(shí)，富士康的物料種類繁多，僅筆記本電腦就包括了1700種，且供應(yīng)商和貨物來自全球各地，抵達(dá)煙臺(tái)的時(shí)間也不一致，要根據(jù)其進(jìn)展調(diào)整。⑶目前，富士康與朗越物流在海關(guān)的支持下，相互溝通，相互交融，共同生長(zhǎng)。除非效力質(zhì)量、價(jià)錢、本錢、海關(guān)資信上有問題，否那么不會(huì)思索改換物流商，長(zhǎng)期和戰(zhàn)略性的協(xié)作關(guān)系是富士康對(duì)物流效力商的根本態(tài)度。〔資料來源：根據(jù)虛擬物流網(wǎng)相關(guān)資料整理提煉〕2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain3第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)1.概念供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系〔SupplyChainPartnership，SCP〕，也就是供應(yīng)商和制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主〔Vendor/Supplier-Buyer〕關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。一、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的內(nèi)涵2.目的為了降低供應(yīng)鏈總本錢、降低庫(kù)存程度、加強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、堅(jiān)持戰(zhàn)略同伴相互之間操作的一向性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶稱心度和業(yè)績(jī)的改善和提高。弱成員對(duì)供應(yīng)鏈的依賴性強(qiáng)2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain4第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)在自愿安排的供應(yīng)鏈關(guān)系中，根據(jù)參與供應(yīng)鏈成員彼此關(guān)系的嚴(yán)密程度劃分，有4種常見的供應(yīng)鏈關(guān)系二、常見的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系行政管理關(guān)系合伙和聯(lián)盟關(guān)系合同關(guān)系合資關(guān)系2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain5第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)三、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別比較對(duì)象傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一開放合同（長(zhǎng)期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)）選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain6第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)四、供應(yīng)鏈企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理理念確實(shí)立，改動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的他死我活的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)既協(xié)作又競(jìng)爭(zhēng)的思想。五、建立供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的意義1.減小不確定要素，降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定要素可以經(jīng)過相互之間的協(xié)作消除經(jīng)過協(xié)作，共享需求與供應(yīng)信息，能使許多不確定要素明確二、快速呼應(yīng)市場(chǎng)集中力量于本身的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揚(yáng)各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品呼應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短三、加強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系為根底的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揚(yáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)位置。四、用戶稱心度添加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程；售后效力。制造商協(xié)助供應(yīng)商更新消費(fèi)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和效力質(zhì)量，添加用戶稱心度。第二節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成及其制約要素企業(yè)供應(yīng)鏈五階段供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的構(gòu)成和開展供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素一、企業(yè)供應(yīng)鏈五階段企業(yè)內(nèi)部功能部門整合企業(yè)重點(diǎn)放在內(nèi)部功能部門和業(yè)務(wù)流程改良，即尋覓最正確方式經(jīng)過各功能部門執(zhí)行供應(yīng)鏈各步驟。企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作供應(yīng)鏈繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部各部門間得以改良，企業(yè)已認(rèn)識(shí)到用全局觀念審視供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行，和由此帶來的總本錢降低。企業(yè)同外部同伴協(xié)作運(yùn)用一系列先進(jìn)技術(shù)和管理手段將企業(yè)同協(xié)作同伴聯(lián)絡(luò)在一同，本著利益共享原那么協(xié)作，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間和更有效共同利用資源。企業(yè)同協(xié)作同伴之間的價(jià)值鏈協(xié)作企業(yè)已勝利建立起單個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同供應(yīng)商和客戶的協(xié)作關(guān)系更加舉足輕重。這種穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系產(chǎn)生了所謂的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)一切供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無縫協(xié)作交流，信息完全電子化，最大限制利用協(xié)作和技術(shù)發(fā)揚(yáng)供應(yīng)鏈程度獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。二、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的構(gòu)成和開展1、傳統(tǒng)關(guān)系3、協(xié)作同伴關(guān)系2、物流關(guān)系4、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系買賣關(guān)系是基于價(jià)錢的關(guān)系，買方在賣方之間引起價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)并在賣方之間分配采購(gòu)數(shù)量來對(duì)賣方加以控制以加強(qiáng)基于產(chǎn)質(zhì)量量和效力的物流關(guān)系為特征，物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進(jìn)展集成，注重效力的質(zhì)量和可靠性，供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高企業(yè)與其協(xié)作同伴在信息共享、效力支持、并行工程、群體決策等方面協(xié)作，強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間〔time-based〕和基于價(jià)值〔value-based〕的供應(yīng)鏈管理以實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。信息技術(shù)高度開展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系低技術(shù)與管理革新〔JIT、TQM〕傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系協(xié)作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系產(chǎn)品革新技術(shù)開展信息技術(shù)高度開展60s-70s70s-80s90s-集成程度中高供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的開展三、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素1、高層態(tài)度2、企業(yè)戰(zhàn)略和文化3、協(xié)作同伴才干和兼容性4、信任1、高層態(tài)度良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必需得到最高管理層的支持和協(xié)商。只需最高層指點(diǎn)贊同協(xié)作同伴，企業(yè)之間才干堅(jiān)持良好的溝通，建立互置信任的關(guān)系。2、企業(yè)戰(zhàn)略和文化處理企業(yè)構(gòu)造和文化中社會(huì)、文化和態(tài)度之間的妨礙，并適當(dāng)?shù)母膭?dòng)企業(yè)的構(gòu)造和文化在協(xié)作同伴之間建立一致一致的運(yùn)作方式或體制，處理業(yè)務(wù)流程和構(gòu)造上存在的妨礙3、協(xié)作同伴才干和兼容性總本錢和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、協(xié)作同伴的才干和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等4、信任在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系建立的本質(zhì)階段，需求進(jìn)展期望和需求分析，相互之間需求嚴(yán)密協(xié)作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)展技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。在實(shí)施階段，相互之間的信任最為重要2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain18第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇一、協(xié)作同伴的類型在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的運(yùn)作需求減少供應(yīng)源的數(shù)量，相互的銜接變得更專有，可以把協(xié)作同伴分為兩個(gè)層次；重要協(xié)作同伴和次要協(xié)作同伴。重要協(xié)作同伴是少而精,次要協(xié)作同伴是相對(duì)多的。在實(shí)踐運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)不同的目的選擇不同類型的協(xié)作同伴。對(duì)于長(zhǎng)期需求要求協(xié)作同伴能堅(jiān)持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率；對(duì)于短期需求而言，只需選擇普通協(xié)作同伴滿足需求那么可；對(duì)于中期需求而言，可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力和增值率對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度不同，選擇不同類型的協(xié)作同伴。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain19第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇二、選擇協(xié)作同伴思索的主要要素協(xié)作同伴選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，當(dāng)業(yè)務(wù)過程很復(fù)雜時(shí)，可供選擇的備選方案就相當(dāng)多。因此要從這些方案中選擇出適宜的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的方案，就必需思索很多相關(guān)要素，例如：有效的通訊網(wǎng)絡(luò)、文化交融性、經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)、信任等。影響要素運(yùn)營(yíng)目的上的相容性文化上的相容性價(jià)值觀上的相容性技術(shù)上的相容性2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain20第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇三、協(xié)作同伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain21第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、分類及特征1.概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或本錢共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目的，在堅(jiān)持本身獨(dú)立性的同時(shí)經(jīng)過股權(quán)參與或契約結(jié)合的方式所結(jié)成的一種競(jìng)爭(zhēng)性的協(xié)作組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為市場(chǎng)市場(chǎng)化的組織和組織化的市場(chǎng)，既可以躲避高額的市場(chǎng)買賣費(fèi)用，又可防止完全內(nèi)部化所導(dǎo)致的較高的組織本錢。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是為有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)的一種組織創(chuàng)新，它不僅可以堅(jiān)持聯(lián)盟成員的相對(duì)獨(dú)立性，又可提高資源的利用效率，同時(shí)還加強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略靈敏性。2.分類根據(jù)不同的分類方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟有不同的種類。根據(jù)聯(lián)盟成員之間協(xié)作的嚴(yán)密程度和協(xié)作范圍非正式協(xié)作契約性協(xié)議合資股權(quán)參與國(guó)際結(jié)合以戰(zhàn)略目的區(qū)分戰(zhàn)略研討與開發(fā)〔R&D〕聯(lián)盟戰(zhàn)略消費(fèi)聯(lián)盟戰(zhàn)略營(yíng)銷聯(lián)盟從廣義的角度來了解縱向聯(lián)盟橫向聯(lián)盟2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain22第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、分類及特征特征戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一種中間方式，表現(xiàn)為結(jié)盟企業(yè)的獨(dú)立性和資源的共享性聯(lián)盟是基于戰(zhàn)略意圖而非戰(zhàn)術(shù)意圖聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)并存，協(xié)作是部分的而競(jìng)爭(zhēng)是全方位的2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain23第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟案例4-1海爾的供應(yīng)鏈管理之路1999年海爾物流推進(jìn)本部成立。海爾集團(tuán)將原來分散在28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)、原資料倉(cāng)儲(chǔ)配送、廢品倉(cāng)儲(chǔ)配送的職能一致整合，成立獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)物流公司。海爾物流分三個(gè)開展階段：⑴物流重組。經(jīng)過實(shí)施物流重組，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一致采購(gòu)、一致倉(cāng)儲(chǔ)、一致配送。⑵供應(yīng)鏈管理。內(nèi)部實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理，下達(dá)訂單的周期由原來的7天以上縮短為如今的1小時(shí)內(nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)看板管理2小時(shí)送料到工位。外部延伸至供應(yīng)商各部，使海爾的訂單呼應(yīng)速度由整合前的36天縮短至如今的不到10天。⑶物流產(chǎn)業(yè)化。海爾物流整合全球配送資源網(wǎng)絡(luò)，積極拓展社會(huì)化分撥物流業(yè)務(wù)，經(jīng)過運(yùn)用現(xiàn)代物流科技發(fā)明增值效力。同時(shí)利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)開展社會(huì)化效力，向其他行業(yè)單位提供全程物流效力，處理本錢、呼應(yīng)速度問題，以客戶為中心提供全方位的物流增值效力。海爾物流希望憑仗本人高質(zhì)量的效力為一切企業(yè)建立起高效的供應(yīng)鏈體系，并成為中國(guó)最大的、客戶首選的第三方物流增值效力提供商。但與海爾協(xié)作的過程中實(shí)踐并沒有議價(jià)才干，面對(duì)這種局面，就需求自創(chuàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的某些做法來改動(dòng)這一現(xiàn)狀?！操Y料來源：根據(jù)海爾網(wǎng)站資料整理提煉〕2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain24第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟二、供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟物流聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種詳細(xì)方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略目的的協(xié)同、資源的互補(bǔ)、組織的擴(kuò)展等為尋求供應(yīng)鏈領(lǐng)域制勝而建立的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)企業(yè)組織構(gòu)造變革新型組織構(gòu)造的組織構(gòu)造變革的共同特點(diǎn)是經(jīng)過企業(yè)組織重構(gòu)簡(jiǎn)化內(nèi)部組織構(gòu)造，弱化等級(jí)制度，強(qiáng)化信息技術(shù)作用，支持信息交流和員工參與決策，集中力量積累和加強(qiáng)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，將非中心業(yè)務(wù)剔除，在中心才干上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表達(dá)供應(yīng)鏈組織間的作業(yè)安排在供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)都要與其他相關(guān)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。采用聯(lián)盟方式是開展有效的組織間作業(yè)安排，供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)可以將主要精神集中于業(yè)務(wù)上，有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少市場(chǎng)買賣費(fèi)用，獲得聯(lián)盟企業(yè)的共同勝利SupplyChain供應(yīng)鏈2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain25第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施一、虛擬企業(yè)的概念及特征1．虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)是指法律上相互獨(dú)立的、具有獨(dú)特中心才干的企業(yè)、個(gè)人、研討所等組織，在不涉及一切權(quán)〔股權(quán)〕的前提下，為了博得某一市場(chǎng)機(jī)遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)結(jié)合體〔或稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟〕。一旦協(xié)作使命完成，該結(jié)合體即解散。它是企業(yè)之間協(xié)作的一種方式。可以將這種不涉及股權(quán)關(guān)系、暫時(shí)性的協(xié)作稱為虛擬協(xié)作或虛擬一體化。從組織和管理的角度了解，虛擬企業(yè)是由假設(shè)干企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)組織形狀的一種方式。一個(gè)虛擬企業(yè)可以將它消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中的任何一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、制造、銷售等等虛擬出去，最后該企業(yè)的功能甚至只剩下樹立和維護(hù)一個(gè)知名品牌，因此一個(gè)企業(yè)可以僅保管某些最關(guān)鍵的功能，而其他功能那么可以虛擬化，即以各種方式借用外部力量來完成。由此可見，虛擬企業(yè)的主要思想是將現(xiàn)有的社會(huì)分散資源根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)展快速、動(dòng)態(tài)、重新集成。而且其根本精神在于突破企業(yè)的有形界限，借用外部的任何資源，以完善企業(yè)的功能。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain26第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施一、虛擬企業(yè)的概念及特征1以信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)為依托2成員才干的獨(dú)特性3協(xié)作的暫時(shí)性和動(dòng)態(tài)性4成員企業(yè)互置信任5企業(yè)的組織構(gòu)造發(fā)生了顯著變化優(yōu)勢(shì)1與具有不同專長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)的柔性2與其他企業(yè)共享信息資源獲得更大的范圍經(jīng)濟(jì)3集中人力和投資力量實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征4分擔(dān)開發(fā)投資降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)5并行任務(wù)縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造時(shí)間6跨地域、跨國(guó)界的協(xié)作實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源更大范圍的優(yōu)化2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain27第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)組織構(gòu)造實(shí)際結(jié)合過程管理與職能部門的優(yōu)點(diǎn)，可以將虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)為以職能為中心的靜態(tài)構(gòu)造與以過程為中心的動(dòng)態(tài)構(gòu)造相結(jié)合的二元組織構(gòu)造。虛擬企業(yè)的二元組織構(gòu)造2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain28第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施這種組織構(gòu)造綜合了職能構(gòu)造和過程構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)：⑴在穩(wěn)定性和柔性之間實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)平衡；⑵經(jīng)過多功能團(tuán)隊(duì)的并行任務(wù)，提高了對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的反響速度；⑶在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，經(jīng)過與不同企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作，擴(kuò)展了企業(yè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的范圍，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)才干和學(xué)習(xí)效率的提高；⑷在虛擬企業(yè)運(yùn)作過程中，突破了職能部門的界限，在橫向上加大了管理幅度，在縱向上減少了管理層次，使企業(yè)組織構(gòu)造趨于扁平化；⑸將權(quán)益下放到過程主管甚至一線任務(wù)人員，讓擁有與任務(wù)環(huán)境有關(guān)的特定知識(shí)的人進(jìn)展決策，提高了企業(yè)對(duì)變化的快速反響才干。二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)組織構(gòu)造實(shí)際2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain29第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施三、虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較協(xié)作內(nèi)涵的比較一樣點(diǎn)差別點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)都表達(dá)了協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的思想，構(gòu)成一種共贏〔Win－Win〕的關(guān)系。①?gòu)膮f(xié)作層面上看，戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)管理中所建立的雙方協(xié)作更多的是出于戰(zhàn)略層面而非業(yè)務(wù)層面上的思索，協(xié)作基于某種“共同愿景〞而謀求雙方整體或長(zhǎng)期的利益。②協(xié)作的偏重點(diǎn)不同。③戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)作更多的是同種業(yè)務(wù)的協(xié)作，虛擬企業(yè)的協(xié)作更多是互補(bǔ)性業(yè)務(wù)的協(xié)作。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)作關(guān)系具有長(zhǎng)期性，虛擬企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系具有暫時(shí)性。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain30第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實(shí)施二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)的組建步驟盟主確實(shí)立市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別與確定虛擬企業(yè)的過程設(shè)計(jì)與同伴選擇解體與清算運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成2024/1/8Ins