第11章供應(yīng)鏈競爭與合作

2024/1/81第11章供應(yīng)鏈競爭與協(xié)作了解供應(yīng)鏈協(xié)作和競爭關(guān)系的內(nèi)涵掌握供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的類型、應(yīng)思索的要素了解戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)的根本概念，特征掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)之間的異同點2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain2【引例】富士康供應(yīng)鏈三方協(xié)作關(guān)系背景：煙臺作為富士康在國內(nèi)的第二大消費基地，圍繞富士康料件和產(chǎn)品的大進大出，使其物流運作和通關(guān)時效已躍上新的臺階，這是煙臺海關(guān)、物流企業(yè)和消費企業(yè)三方相互了解共同生長的過程。流程：到達煙臺的貨物必需當(dāng)天進廠，富士康以高效信息平臺為依托，原那么上從進料到上線再到出貨，盡量減少庫存，因此對通關(guān)時效要求很高。為了準時消費和趕上出口航班，每一個操作單元的時間都是以分鐘計量，為此也經(jīng)常約海關(guān)加班。物流供應(yīng)商的選擇：對從事進出口貨物的物流企業(yè)而言，海關(guān)資信是最重要的競爭優(yōu)勢。故富士康選擇物流效力商應(yīng)具備以下條件：⑴除了規(guī)模實力、本錢優(yōu)勢外，還須具有海關(guān)認證A類以上資質(zhì)。⑵富士康的物流需求比較特殊，他們將涉及物流的各項規(guī)范為物流商開列出來，并給予必要的輔導(dǎo)；同時，富士康的物料種類繁多，僅筆記本電腦就包括了1700種，且供應(yīng)商和貨物來自全球各地，抵達煙臺的時間也不一致，要根據(jù)其進展調(diào)整。⑶目前，富士康與朗越物流在海關(guān)的支持下，相互溝通，相互交融，共同生長。除非效力質(zhì)量、價錢、本錢、海關(guān)資信上有問題，否那么不會思索改換物流商，長期和戰(zhàn)略性的協(xié)作關(guān)系是富士康對物流效力商的根本態(tài)度?！操Y料來源：根據(jù)虛擬物流網(wǎng)相關(guān)資料整理提煉〕2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain3第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競爭1.概念供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系〔SupplyChainPartnership，SCP〕，也就是供應(yīng)商和制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主〔Vendor/Supplier-Buyer〕關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商節(jié)點企業(yè)之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。一、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的內(nèi)涵2.目的為了降低供應(yīng)鏈總本錢、降低庫存程度、加強信息共享、改善相互之間的交流、堅持戰(zhàn)略同伴相互之間操作的一向性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)情況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶稱心度和業(yè)績的改善和提高。弱成員對供應(yīng)鏈的依賴性強2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain4第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競爭在自愿安排的供應(yīng)鏈關(guān)系中，根據(jù)參與供應(yīng)鏈成員彼此關(guān)系的嚴密程度劃分，有4種常見的供應(yīng)鏈關(guān)系二、常見的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系行政管理關(guān)系合伙和聯(lián)盟關(guān)系合同關(guān)系合資關(guān)系2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain5第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競爭三、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別比較對象傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標準強調(diào)價格多標準并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一開放合同（長期）供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少（少而精，可以長期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)）選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain6第一節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作與競爭四、供應(yīng)鏈企業(yè)間競爭供應(yīng)鏈管理理念確實立，改動了傳統(tǒng)企業(yè)的他死我活的競爭實際，強調(diào)既協(xié)作又競爭的思想。五、建立供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的意義1.減小不確定要素，降低庫存所面對的供需關(guān)系上的不確定要素可以經(jīng)過相互之間的協(xié)作消除經(jīng)過協(xié)作，共享需求與供應(yīng)信息，能使許多不確定要素明確二、快速呼應(yīng)市場集中力量于本身的中心競爭優(yōu)勢,能充分發(fā)揚各方的優(yōu)勢，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計和制造，從而使新產(chǎn)品呼應(yīng)市場的時間明顯縮短三、加強企業(yè)的中心競爭力以戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系為根底的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揚企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢，獲得競爭位置。四、用戶稱心度添加產(chǎn)品設(shè)計；產(chǎn)品制造過程；售后效力。制造商協(xié)助供應(yīng)商更新消費和配送設(shè)備，加大對技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和效力質(zhì)量，添加用戶稱心度。第二節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成及其制約要素企業(yè)供應(yīng)鏈五階段供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的構(gòu)成和開展供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素一、企業(yè)供應(yīng)鏈五階段企業(yè)內(nèi)部功能部門整合企業(yè)重點放在內(nèi)部功能部門和業(yè)務(wù)流程改良，即尋覓最正確方式經(jīng)過各功能部門執(zhí)行供應(yīng)鏈各步驟。企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作供應(yīng)鏈繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部各部門間得以改良，企業(yè)已認識到用全局觀念審視供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行，和由此帶來的總本錢降低。企業(yè)同外部同伴協(xié)作運用一系列先進技術(shù)和管理手段將企業(yè)同協(xié)作同伴聯(lián)絡(luò)在一同，本著利益共享原那么協(xié)作，縮短產(chǎn)品進入市場時間和更有效共同利用資源。企業(yè)同協(xié)作同伴之間的價值鏈協(xié)作企業(yè)已勝利建立起單個或多個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同供應(yīng)商和客戶的協(xié)作關(guān)系更加舉足輕重。這種穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系產(chǎn)生了所謂的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)一切供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了無縫協(xié)作交流，信息完全電子化，最大限制利用協(xié)作和技術(shù)發(fā)揚供應(yīng)鏈程度獲取市場優(yōu)勢。二、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的構(gòu)成和開展1、傳統(tǒng)關(guān)系3、協(xié)作同伴關(guān)系2、物流關(guān)系4、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系買賣關(guān)系是基于價錢的關(guān)系，買方在賣方之間引起價錢的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制以加強基于產(chǎn)質(zhì)量量和效力的物流關(guān)系為特征，物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進展集成，注重效力的質(zhì)量和可靠性，供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準時等方面的要求較高企業(yè)與其協(xié)作同伴在信息共享、效力支持、并行工程、群體決策等方面協(xié)作，強調(diào)基于時間〔time-based〕和基于價值〔value-based〕的供應(yīng)鏈管理以實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。信息技術(shù)高度開展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系低技術(shù)與管理革新〔JIT、TQM〕傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系協(xié)作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系產(chǎn)品革新技術(shù)開展信息技術(shù)高度開展60s-70s70s-80s90s-集成程度中高供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的開展三、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素1、高層態(tài)度2、企業(yè)戰(zhàn)略和文化3、協(xié)作同伴才干和兼容性4、信任1、高層態(tài)度良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必需得到最高管理層的支持和協(xié)商。只需最高層指點贊同協(xié)作同伴，企業(yè)之間才干堅持良好的溝通，建立互置信任的關(guān)系。2、企業(yè)戰(zhàn)略和文化處理企業(yè)構(gòu)造和文化中社會、文化和態(tài)度之間的妨礙，并適當(dāng)?shù)母膭悠髽I(yè)的構(gòu)造和文化在協(xié)作同伴之間建立一致一致的運作方式或體制，處理業(yè)務(wù)流程和構(gòu)造上存在的妨礙3、協(xié)作同伴才干和兼容性總本錢和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、協(xié)作同伴的才干和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等4、信任在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系建立的本質(zhì)階段，需求進展期望和需求分析，相互之間需求嚴密協(xié)作，加強信息共享，相互進展技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。在實施階段，相互之間的信任最為重要2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain18第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇一、協(xié)作同伴的類型在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的運作需求減少供應(yīng)源的數(shù)量，相互的銜接變得更專有，可以把協(xié)作同伴分為兩個層次；重要協(xié)作同伴和次要協(xié)作同伴。重要協(xié)作同伴是少而精,次要協(xié)作同伴是相對多的。在實踐運作中，應(yīng)根據(jù)不同的目的選擇不同類型的協(xié)作同伴。對于長期需求要求協(xié)作同伴能堅持較高的競爭力和增值率；對于短期需求而言，只需選擇普通協(xié)作同伴滿足需求那么可；對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度不同，選擇不同類型的協(xié)作同伴。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain19第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇二、選擇協(xié)作同伴思索的主要要素協(xié)作同伴選擇是一個復(fù)雜的過程，當(dāng)業(yè)務(wù)過程很復(fù)雜時，可供選擇的備選方案就相當(dāng)多。因此要從這些方案中選擇出適宜的、最具競爭力的方案，就必需思索很多相關(guān)要素，例如：有效的通訊網(wǎng)絡(luò)、文化交融性、經(jīng)常堅持聯(lián)絡(luò)、信任等。影響要素運營目的上的相容性文化上的相容性價值觀上的相容性技術(shù)上的相容性2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain20第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇三、協(xié)作同伴綜合評價、選擇的步驟2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain21第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、分類及特征1.概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)組織為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或本錢共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目的，在堅持本身獨立性的同時經(jīng)過股權(quán)參與或契約結(jié)合的方式所結(jié)成的一種競爭性的協(xié)作組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為市場市場化的組織和組織化的市場，既可以躲避高額的市場買賣費用，又可防止完全內(nèi)部化所導(dǎo)致的較高的組織本錢。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是為有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢的一種組織創(chuàng)新，它不僅可以堅持聯(lián)盟成員的相對獨立性，又可提高資源的利用效率，同時還加強了企業(yè)的戰(zhàn)略靈敏性。2.分類根據(jù)不同的分類方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟有不同的種類。根據(jù)聯(lián)盟成員之間協(xié)作的嚴密程度和協(xié)作范圍非正式協(xié)作契約性協(xié)議合資股權(quán)參與國際結(jié)合以戰(zhàn)略目的區(qū)分戰(zhàn)略研討與開發(fā)〔R&D〕聯(lián)盟戰(zhàn)略消費聯(lián)盟戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟從廣義的角度來了解縱向聯(lián)盟橫向聯(lián)盟2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain22第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、分類及特征特征戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場和企業(yè)之間的一種中間方式，表現(xiàn)為結(jié)盟企業(yè)的獨立性和資源的共享性聯(lián)盟是基于戰(zhàn)略意圖而非戰(zhàn)術(shù)意圖聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作與競爭并存，協(xié)作是部分的而競爭是全方位的2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain23第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟案例4-1海爾的供應(yīng)鏈管理之路1999年海爾物流推進本部成立。海爾集團將原來分散在28個產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原資料倉儲配送、廢品倉儲配送的職能一致整合，成立獨立運作的專業(yè)物流公司。海爾物流分三個開展階段：⑴物流重組。經(jīng)過實施物流重組，海爾集團實現(xiàn)了一致采購、一致倉儲、一致配送。⑵供應(yīng)鏈管理。內(nèi)部實施一體化供應(yīng)鏈管理，下達訂單的周期由原來的7天以上縮短為如今的1小時內(nèi)，同時實現(xiàn)看板管理2小時送料到工位。外部延伸至供應(yīng)商各部，使海爾的訂單呼應(yīng)速度由整合前的36天縮短至如今的不到10天。⑶物流產(chǎn)業(yè)化。海爾物流整合全球配送資源網(wǎng)絡(luò)，積極拓展社會化分撥物流業(yè)務(wù)，經(jīng)過運用現(xiàn)代物流科技發(fā)明增值效力。同時利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)開展社會化效力，向其他行業(yè)單位提供全程物流效力，處理本錢、呼應(yīng)速度問題，以客戶為中心提供全方位的物流增值效力。海爾物流希望憑仗本人高質(zhì)量的效力為一切企業(yè)建立起高效的供應(yīng)鏈體系，并成為中國最大的、客戶首選的第三方物流增值效力提供商。但與海爾協(xié)作的過程中實踐并沒有議價才干，面對這種局面，就需求自創(chuàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的某些做法來改動這一現(xiàn)狀?！操Y料來源：根據(jù)海爾網(wǎng)站資料整理提煉〕2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain24第四節(jié)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟二、供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟物流聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種詳細方式，是實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略目的的協(xié)同、資源的互補、組織的擴展等為尋求供應(yīng)鏈領(lǐng)域制勝而建立的戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟促進企業(yè)組織構(gòu)造變革新型組織構(gòu)造的組織構(gòu)造變革的共同特點是經(jīng)過企業(yè)組織重構(gòu)簡化內(nèi)部組織構(gòu)造，弱化等級制度，強化信息技術(shù)作用，支持信息交流和員工參與決策，集中力量積累和加強企業(yè)中心競爭力，將非中心業(yè)務(wù)剔除，在中心才干上建立競爭優(yōu)勢表達供應(yīng)鏈組織間的作業(yè)安排在供應(yīng)鏈中任何一個企業(yè)都要與其他相關(guān)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。采用聯(lián)盟方式是開展有效的組織間作業(yè)安排，供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)可以將主要精神集中于業(yè)務(wù)上，有助于加強供應(yīng)鏈競爭實力，減少市場買賣費用，獲得聯(lián)盟企業(yè)的共同勝利SupplyChain供應(yīng)鏈2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain25第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施一、虛擬企業(yè)的概念及特征1．虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)是指法律上相互獨立的、具有獨特中心才干的企業(yè)、個人、研討所等組織，在不涉及一切權(quán)〔股權(quán)〕的前提下，為了博得某一市場機遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)結(jié)合體〔或稱為動態(tài)聯(lián)盟〕。一旦協(xié)作使命完成，該結(jié)合體即解散。它是企業(yè)之間協(xié)作的一種方式。可以將這種不涉及股權(quán)關(guān)系、暫時性的協(xié)作稱為虛擬協(xié)作或虛擬一體化。從組織和管理的角度了解，虛擬企業(yè)是由假設(shè)干企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)組織形狀的一種方式。一個虛擬企業(yè)可以將它消費運營過程中的任何一個或多個環(huán)節(jié)如設(shè)計、制造、銷售等等虛擬出去，最后該企業(yè)的功能甚至只剩下樹立和維護一個知名品牌，因此一個企業(yè)可以僅保管某些最關(guān)鍵的功能，而其他功能那么可以虛擬化，即以各種方式借用外部力量來完成。由此可見，虛擬企業(yè)的主要思想是將現(xiàn)有的社會分散資源根據(jù)市場機遇進展快速、動態(tài)、重新集成。而且其根本精神在于突破企業(yè)的有形界限，借用外部的任何資源，以完善企業(yè)的功能。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain26第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施一、虛擬企業(yè)的概念及特征1以信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)為依托2成員才干的獨特性3協(xié)作的暫時性和動態(tài)性4成員企業(yè)互置信任5企業(yè)的組織構(gòu)造發(fā)生了顯著變化優(yōu)勢1與具有不同專長的企業(yè)進展動態(tài)協(xié)作，實現(xiàn)了消費的柔性2與其他企業(yè)共享信息資源獲得更大的范圍經(jīng)濟3集中人力和投資力量實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟特征4分擔(dān)開發(fā)投資降低開發(fā)風(fēng)險5并行任務(wù)縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造時間6跨地域、跨國界的協(xié)作實現(xiàn)社會資源更大范圍的優(yōu)化2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain27第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)組織構(gòu)造實際結(jié)合過程管理與職能部門的優(yōu)點，可以將虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計為以職能為中心的靜態(tài)構(gòu)造與以過程為中心的動態(tài)構(gòu)造相結(jié)合的二元組織構(gòu)造。虛擬企業(yè)的二元組織構(gòu)造2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain28第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施這種組織構(gòu)造綜合了職能構(gòu)造和過程構(gòu)造的優(yōu)點：⑴在穩(wěn)定性和柔性之間實現(xiàn)了動態(tài)平衡；⑵經(jīng)過多功能團隊的并行任務(wù)，提高了對市場機遇的反響速度；⑶在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，經(jīng)過與不同企業(yè)之間的動態(tài)協(xié)作，擴展了企業(yè)知識獲得、知識共享、知識利用的范圍，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)才干和學(xué)習(xí)效率的提高；⑷在虛擬企業(yè)運作過程中，突破了職能部門的界限，在橫向上加大了管理幅度，在縱向上減少了管理層次，使企業(yè)組織構(gòu)造趨于扁平化；⑸將權(quán)益下放到過程主管甚至一線任務(wù)人員，讓擁有與任務(wù)環(huán)境有關(guān)的特定知識的人進展決策，提高了企業(yè)對變化的快速反響才干。二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)組織構(gòu)造實際2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain29第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施三、虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較協(xié)作內(nèi)涵的比較一樣點差別點戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)都表達了協(xié)作競爭的思想，構(gòu)成一種共贏〔Win－Win〕的關(guān)系。①從協(xié)作層面上看，戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)管理中所建立的雙方協(xié)作更多的是出于戰(zhàn)略層面而非業(yè)務(wù)層面上的思索，協(xié)作基于某種“共同愿景〞而謀求雙方整體或長期的利益。②協(xié)作的偏重點不同。③戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)作更多的是同種業(yè)務(wù)的協(xié)作，虛擬企業(yè)的協(xié)作更多是互補性業(yè)務(wù)的協(xié)作。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)作關(guān)系具有長期性，虛擬企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系具有暫時性。2024/1/8InstituteofLogistics&supplychain30第五節(jié)虛擬化戰(zhàn)略及其實施二、虛擬企業(yè)的組織構(gòu)造問題-虛擬企業(yè)的組建步驟盟主確實立市場機遇識別與確定虛擬企業(yè)的過程設(shè)計與同伴選擇解體與清算運轉(zhuǎn)協(xié)作關(guān)系的構(gòu)成2024/1/8Ins