成本管理重要知識點(diǎn)

知識點(diǎn)1:成本管理的基礎(chǔ)理論成本管理的目標(biāo)總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和價格差異化戰(zhàn)略的不同，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理總體目標(biāo)不同具體目標(biāo)成本計算：內(nèi)外部信息使用者提供成本信息成本控制：降低成本水平成本管理的內(nèi)容成本規(guī)劃成本管理戰(zhàn)略的制定（成本管理的起點(diǎn)）成本核算成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)成本控制成本管理的核心（全面控制、經(jīng)濟(jì)效益、例外管理）成本分析成本管理的重要組成部分，分析具體因素和原因成本考核財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，對成本效果的評估知識點(diǎn)2：量本利分析量本利基本關(guān)系式：EBIT=PQ-VCQ-F邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻(xiàn)*銷售量=銷售收入*（1-變動成本率）=銷售收入*邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1c八“八廠c 八 F保本點(diǎn)：即利潤等于0時的銷售量或銷售額，即EBIT=0時，PQ- -F=0，得出Q=P-VVC保本銷售額=保本銷售量*單價=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率保本作業(yè)率=保本銷售額/正常銷售額安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計銷售量-保本銷售量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計銷售額-保本銷售額=安全邊際量*單價安全邊際率=安全邊際量（額）/實(shí)際或預(yù)計銷售量（額）安全邊際率+保本作業(yè)率=1因此，息稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入*邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額*邊際貢獻(xiàn)率=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率目標(biāo)利潤分析，即巳知基本關(guān)系式右邊的數(shù)額，求等式左邊的數(shù)額利潤敏感性分析：敏感系數(shù)=利潤變動比率/各因素變動比率，其中銷售量敏感系數(shù)即為經(jīng)營杠桿系數(shù)量本利分析在經(jīng)營決策中的運(yùn)用：生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇，應(yīng)采用利潤無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策；對于新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇，只投產(chǎn)新產(chǎn)品帶來的利潤較多，就應(yīng)選擇投產(chǎn)新產(chǎn)品知識點(diǎn)3：標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念理想標(biāo)準(zhǔn)成本：現(xiàn)有條件下，所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價直接材料直接人工制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)小時工資率單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時*變動制造費(fèi)用分配率單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造費(fèi)用分配率成本差異：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異直接材料成本差異的計算與分析用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價*（單位產(chǎn)品材料實(shí)際用量-單位產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)用量）【實(shí)際產(chǎn)量下】（生產(chǎn)部門）價格差異=單位產(chǎn)品材料實(shí)際用量*（實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）（采購部門）【實(shí)際產(chǎn)量下】直接人工成本差異的計算與分析用量差異（效率差異）=標(biāo)準(zhǔn)小時工資率*（單位產(chǎn)品實(shí)際工時-單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）（效率高，用時少）【實(shí)際產(chǎn)量下】價格差異（工資率差異）=實(shí)際工時*（實(shí)際小時工資率-標(biāo)準(zhǔn)小時工資率）【實(shí)際產(chǎn)量下】變動制造費(fèi)用成本差異的計算與分析用量差異（效率差異）=標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率*（單位產(chǎn)品實(shí)際工時-單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）【實(shí)際產(chǎn)量下】價格差異（耗費(fèi)差異）=實(shí)際工時*（實(shí)際變動制造費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率）（一個小時耗費(fèi)的制造費(fèi)用不同，即分配率不同）【實(shí)際產(chǎn)量下】固定制造費(fèi)用成本差異的計算與分析：兩差異耗費(fèi)差異和能量差異，能量差異又分為產(chǎn)量差異和效率差異實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*實(shí)際固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*實(shí)際固定制造費(fèi)用分配率-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用+預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*實(shí)際固定制造費(fèi)用分配率-預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率+預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*實(shí)際固定制造費(fèi)用分配率-預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率能量差異=預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率+實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率產(chǎn)量差異=預(yù)算產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率效率差異=實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率知識點(diǎn)5：作業(yè)成本資源：企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的原始狀態(tài)，是成本產(chǎn)生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、財力作業(yè)：最小的成本歸集單元（完成某一目的而耗費(fèi)資源的所有動作的總和）單位作業(yè)：按單個產(chǎn)品受益的作業(yè)，比如對每件產(chǎn)品的檢驗(yàn)批次作業(yè)：按一批次受益的作業(yè)，比如設(shè)備調(diào)試產(chǎn)品作業(yè)：比如產(chǎn)品工藝設(shè)計，是針對產(chǎn)品品種的支持作業(yè)：比如廠房維修，是維持正常生產(chǎn)，針對所有產(chǎn)品的成本動因：驅(qū)動因素，可以分為資源動因和作業(yè)動因資源動因：引起作業(yè)變動的因素，作業(yè)量越多，說明資源消耗越多作業(yè)動因：引起產(chǎn)品成本變動的因素，產(chǎn)量越多，說明作業(yè)成本越多作業(yè)中心：成本庫，匯集構(gòu)成同一業(yè)務(wù)相互關(guān)系的作業(yè)集合，可以減少作業(yè)成本及作業(yè)歸集的工作量作業(yè)成本的計算作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)，根據(jù)不同的動因進(jìn)行分配作業(yè)成本管理：提高客戶價值，改進(jìn)業(yè)績，提高收益作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)又可以分為高效作業(yè)和低效作業(yè)，其中低效作業(yè)（有成本浪費(fèi)）和非增值作業(yè)的成本稱為非增值成本，高效作業(yè)的成本和低效作業(yè)（無成本浪費(fèi)）稱之為增值成本知識點(diǎn)6：責(zé)任成本成本中心：成本利潤中心：收入、成本投資中心：收入、成本、投資成本中心：可控成本和不可控成本成本中心的考核：預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本利潤中心：邊際貢獻(xiàn)：對業(yè)績評價沒有太大作用（盈利能力）可控邊際貢獻(xiàn)：管理者業(yè)績的指標(biāo)（部門經(jīng)理）部門邊際貢獻(xiàn)：部門業(yè)績的指標(biāo)（部門對