技術(shù)革新與合理化建議管理制度

技術(shù)革新與合理化建議管理制度1目的范圍為提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才和技能人才建設(shè)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，挖掘廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的潛能。推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，改善勞動條件，增強(qiáng)企業(yè)活力。本制度適用于電廠生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面改進(jìn)和完善等工作。2術(shù)語和定義、縮略語2.1合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。2.2技術(shù)革新是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改造。3.1綜合管理處3.1.1是技術(shù)革新與合理化建議的歸口管理單位。3.1.2組織技革小組會議，研究確認(rèn)方案的可行性與必要性，得出結(jié)論。3.1.3對受理的合理化建議是否采納通知創(chuàng)意部門或個人。3.2安全生產(chǎn)技術(shù)處3.2.1負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，為技改創(chuàng)造條件，督辦施工進(jìn)度。3.2.2安全技術(shù)措施的審核，實施過程中的監(jiān)督和檢查。3.3總工辦3.3.1方案審批后安排相關(guān)部門具體實施，對全過程進(jìn)行跟蹤和技術(shù)指導(dǎo)。3.3.2技改完成后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對技改項目進(jìn)行驗收。3.3.3負(fù)責(zé)實施方案、相關(guān)合同及改造結(jié)束后的文字、圖紙等竣工資料備案。3.4分廠3.4.1提出建議、制定方案（方案中要明確存在的問題，整體意見的提出人，方案的編制人，方案的組織實施人員，技改實施的進(jìn)度要求）。3.4.2負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督、反饋技改過程中存在的問題。3.4.2按技改方案內(nèi)容，確定準(zhǔn)備期限、安裝方式、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求等，上報總工辦。4管理內(nèi)容與要求4.1技術(shù)改造的內(nèi)容包括4.1.1提高發(fā)電供熱能力，挖掘現(xiàn)有的設(shè)備潛力及改善生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合出力。4.1.2提高安全經(jīng)濟(jì)運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。4.1.3改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低消耗，環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全技術(shù)、物資運輸、儲存、養(yǎng)護(hù)技術(shù)，設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)、工具、設(shè)備、儀器、裝置的等方面的改進(jìn)和提高。4.1.4科技成果的推廣、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新。4.1.5企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等。4.2技革小組組織機(jī)構(gòu)組長：廠長書記成員：副廠長分廠廠長（副廠長）副書記工會副主席安全生產(chǎn)技術(shù)處總工辦經(jīng)營管理處綜合管理處由綜合管理處歸口管理，負(fù)責(zé)建議征集、分類、認(rèn)定、傳遞、評獎管理工作。4.3實施辦法4.3.1凡是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的任何改進(jìn)，無論由誰創(chuàng)意，都需提出方案，填寫技術(shù)改進(jìn)申請表，報評審委員會，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后（或分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后）才能組織實施，任何單位和個人均不得私自進(jìn)行改進(jìn)。4.3.2凡對生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、物資管理、材料及能源消耗等方面提出改進(jìn)和完善的合理化建議，創(chuàng)意者必須寫出報告，有方案、有措施、有分析，并填寫合理化建議表，報評審委員會，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，方可組織實施。4.3.3合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項目，凡預(yù)計耗資在2萬元以上者，必須經(jīng)可行性分析、方案論證、組織實施、檢查驗收、總結(jié)等五個階段，依次進(jìn)行，并由創(chuàng)意人所在部門報技革小組批準(zhǔn)后實施。2萬元以下者，經(jīng)創(chuàng)意人所在部門審定后，報分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。項目負(fù)責(zé)人由技革小組指定，可以由項目創(chuàng)意人擔(dān)任，也可以由其它合適的人選擔(dān)任。4.3.4可行性分析4.3.4.1項目的必要性。從我單位現(xiàn)狀、同行業(yè)現(xiàn)狀、技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)的發(fā)展要求等諸多方面進(jìn)行分析、論證。4.3.4.2項目實施的可能性。從理論上的可能性及實施中的可能性兩方面進(jìn)彳亍分析論證。4.3.4.3項目的方案原理圖。要繪出能說明項目的來龍去脈、相互關(guān)聯(lián)的原理圖，對所屬管理方面的項目，如方案原理圖無法繪制，可以免去。4.3.4.4經(jīng)濟(jì)分析，效果分析。從資金投入量、工時消耗、舊資產(chǎn)損失量、合同，協(xié)議書模板~可編輯、可修改資金回收期、內(nèi)部收益、社會、環(huán)境、管理效果等方面進(jìn)行分析論述。4.3.4.5結(jié)論。通過對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果等方面的分析中理出結(jié)論，結(jié)論一定要明確，不能含糊其辭，似是而非。4.3.4方案論證4.3.4.1技革小組組長主持召開相關(guān)單位管理人員、專業(yè)工程師組成的技革小組會議，對方案進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地審查和論證，對圖紙資料詳細(xì)地審查，論證審查的主要內(nèi)容有：a方案在理論上，是否正確可行。b方案實現(xiàn)的可能性。c方案可否實現(xiàn)可行性分析報告中所作的承諾。d方案的缺陷及如何修改完善。e圖紙的缺陷、錯誤及修改意見。4.3.4.2可行性分析報告經(jīng)批準(zhǔn)后，技革小組要組織力量，制定詳細(xì)的實施方案。屬技術(shù)改進(jìn)項目，要設(shè)計和繪制施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。4.3.4根據(jù)已批準(zhǔn)的方案，由技革小組組長責(zé)成有關(guān)部門組織力量，限期予以實施。對項目負(fù)責(zé)人，要明確其職責(zé)，以便組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查考核。4.3.5項目完工或?qū)崿F(xiàn)后，由技革小組組長組織技革小組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行檢查驗收，并辦理完工手續(xù)，寫出驗收報告。對有關(guān)文件、資料進(jìn)行簽字并歸檔。4.4獎勵與審批4.4.2相關(guān)要求4.4.2.1獎金的分配應(yīng)按參與實